電力設(shè)計院結(jié)構(gòu)工程師年終工作小結(jié)

Word文檔電力設(shè)計院結(jié)構(gòu)工程師年終工作小結(jié)20xx年，我負責xx地區(qū)各客戶的收費工作，在日常的工作中，我樂觀發(fā)揚千方百計、千言萬言、千辛萬苦的工作精神，完成了電費按月結(jié)零，回收率100%，確保了電費回收工作遺憾完成，為20xx年劃了一個完善的句號。

一、努力學習提高自身素養(yǎng)

我自從事電費回收工作以來，工作中，我不斷加強專業(yè)學問的學習，以適應(yīng)工作的需要。20xx年，全所普及辦公自動化，收費所有實現(xiàn)智能化，我樂觀學習電力營銷管理信息系統(tǒng)，仔細學習MIS專業(yè)學問，主動向MIS培訓人員請教，直到能夠得心應(yīng)手的應(yīng)用，對MIS系統(tǒng)進一步舉行討論和領(lǐng)會，在MIS系統(tǒng)勝利上線后，規(guī)范執(zhí)行環(huán)節(jié)和細節(jié)，提高服務(wù)的準時性和精確?????性，在電費回收過程中為客戶提供高效快捷的服務(wù)，讓客戶在交費的同時也能感觸到開心。

我還加強了國家電價政策和《供電營業(yè)規(guī)章》、力調(diào)電費方法以及有關(guān)規(guī)定的學習和了解，為做好電費回收工作奠定了基礎(chǔ)。

二、真情服務(wù)確保電費回收

在工作中我常常思量：如果我是客戶，我們會希翼得到什么樣的服務(wù)?我覺得服務(wù)是電力收費工作的靈魂。作為供電所的收費人員，一定要把服務(wù)當成事業(yè)來做。

在對客戶服務(wù)中，要真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻，為客戶排憂解難，這樣才干以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座交流的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的協(xié)助。

惟獨誠摯的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才干換來百分百的電費回收。這是我對電費回收的切身體味。

電費回收工作是經(jīng)營管理重要工作之一，抄表、核算、催電費、收電費看似平庸的工作，但其中的酸、甜、苦、辣卻令人望而卻步，電費回收過程中難免會見到拒人于千里的臉，聽到臨時不能交上電費的訴苦聲，做不盡的是難事、煩心事。這些都沒有把我難倒，反倒讓我樹立了信念和決心，堅定完成電費回收任務(wù)。

在收費工作中，我總是要求自己當好用戶的電參謀、電保姆。西山工業(yè)園區(qū)大工業(yè)用戶比較多，我總是在每個月電費發(fā)行開頭時，準時與用戶舉行交流，電費帳單出來后也準時主動聯(lián)系用戶，告訴電費金額，提示客戶備好電費資金，保證電費精確?????準時地到帳，使每月電費回收做到雙結(jié)零。

不要老埋怨客戶，要站在我們的立場上解決繳費難的問題。這是我常愛說的話。在收費工作過程中，我養(yǎng)成嚴謹、仔細、認真的習慣，樹立了良好的人性化服務(wù)和親情化客戶服務(wù)理念，從用戶的角度動身，想用戶之想，急用戶之急，貼心的向客戶宣揚挑選的繳費辦法，使電費回收工作逐步走向規(guī)范，對生產(chǎn)經(jīng)營困難客戶，依照管理方法建議客戶實行按月交費、預(yù)存電費等手段預(yù)防電費回收風險，給客戶也帶來了繳費的便利。

我以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的工作作風為座右銘，以客戶愜意為愿望，我對客戶用衷心、熱心、精心、耐心的溫馨服務(wù)贏得客戶的心，把客戶看作是自已的親戚伴侶，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立了企業(yè)的良好形象。

三、無私奉獻贏得贊譽

因為地域廣，企業(yè)用戶分布散，出去工作，常常很晚回家，為了電費的回收，為了工作的遺憾完成，我經(jīng)常放棄歇息，我的愛人腰間盤突出，不能長久參與勞作，而我由于工作關(guān)系卻又不能經(jīng)常照看到家里，讓我感到十分的歉意。

我除了支配好自己的本職工作外，還樂觀協(xié)作其我各班工作，健全大客戶資料，收集大客戶生產(chǎn)經(jīng)營信息，了解每一個大客戶的用電和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不但保證電費的按時回收，也為其我同事提供了便利。

在我的腦海里惟獨一個念頭，那就是工作辛勤一點、細致一點、服務(wù)誠摯一點，就沒有做不好的工作。正是靠著這樣一股的干勁，在平庸的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克服了工作和生活上的各種困難，以微笑服務(wù)贏得了客戶的理解和支持，遺憾完成了電費回收任務(wù)，為供電所的進展作出了自己應(yīng)有的貢獻。

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設(shè)計院（施工圖設(shè)計）實習小結(jié)

一起實習的還有其他小學的幾個同學，因為都是同齡人，所以我們幾個人搬到實習的設(shè)計院附近一起居住，這樣也便利就近實習。之前沒有提過，我的實習地點在三樓，能看到外面的風景，環(huán)境還是相當不錯的。設(shè)計院里容易的分為入口大廳，工作大廳，幾間辦公室和會議室，打印室等等。我們幾個都被支配在工作大廳里面，電腦倒沒有不過每人都有一個自立的工作臺面，電腦都是用自己帶的筆記本。工作環(huán)境相對照較自立，但有什么問題也可以請教周圍的工作人員，這樣既便利自己自立思量，在不懂的時候還能準時咨詢前輩，免得閉門造車走許多彎路。

工作時光是早上的8點到晚上的5點，因為我們住得比較近，晚上的時候也是呆在設(shè)計院，間或會出去放松一下，設(shè)計院中午提供了員工的盒飯，不用跑出去吃飯，究竟吃飯的開銷還是很大的，這就省了一筆錢，晚飯導(dǎo)師我們幾個實習的人一起點菜吃，有時候?qū)熞矔埧妥尨蠹揖垡幌?，也是為了調(diào)整有時候緊急的工作，便利大家更好地學習和溝通。究竟在這里工作是很需要合作意識的，所以這種大家聚攏在一起的時光是必不行少的。

一天的工作是從打開電腦開頭，起先剛到這兒的時候，還沒有分配到詳細的工作，我們就先看起了設(shè)計院的無數(shù)書，那里的資料無數(shù)，而且具有針對性，對專業(yè)學問的提高有很大的協(xié)助。有規(guī)范類的，也有計劃類的，盡管小學圖書館的書也無數(shù)，但是一半不涉及到這么具有針對性的，所以那里的書對我們而言可謂是份財寶，特殊是天天中午吃完飯以后，無數(shù)人會在電腦面前玩嬉戲，好多人一起開黑，因為我沒什么愛好，我最喜愛?的還是到設(shè)計院的書柜附近拿起一兩本書翻翻看看，重在堆積嘛。

我們是在導(dǎo)師也就是所長的帶領(lǐng)下綻開工作的，設(shè)計院里有幾個也是剛剛畢業(yè)沒幾年的學長們，所以我們最開頭接觸實際工作是主要是協(xié)助他們畫畫圖。由于一開頭大家也不是很熟，所以就需要無數(shù)互相交流和認識的時光，但這樣也有益處，提高了自己的交際能力。就比如有一次有一個學長叫我?guī)兔λ銘粜偷拿娣e，以前我們在小學的時候做設(shè)計算面積并沒有那么精確的，其實也是由于我的一些基礎(chǔ)學問沒有學到位，所以就感覺特殊困難。戶型面積主要是由兩方面組成的，套內(nèi)面積（含陽臺）和公攤的面積。陽臺面積是按一半計算的，公攤面積我原來以為是平分就好，后來學長說是要按權(quán)重平均值計算的，覺得很汗顏，自己連這么基礎(chǔ)的學問都不知道，要是真的是在那工作的話要出大笑話了。所以我把在設(shè)計院的每一個出錯都當作一件幸運的事，由于自己以后在真正工作的是時候就不會犯相同的錯誤了。

設(shè)計院的工作是枯燥的，不像在家里或者寢室里能沒有顧慮地玩嬉戲看電視，但同時設(shè)計院的工作也是彌漫樂趣的。就比如你畫出一張圖或者建成一個模型得到別人的認可，那種喜悅的感覺是嬉戲和電視里所不能帶來的，由于那是對自己能力的一種認可。我想自己要是真在設(shè)計院工作，我也是會很愉快的。幾天對設(shè)計院的認識惟獨，導(dǎo)師開頭給我們分配任務(wù)。內(nèi)容是一個實際項目：一個小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，我們主要是做計劃。我們幾個人組成一個團隊，有規(guī)劃路網(wǎng)的，確定戶型的，找戶型的，計算的等等，總之是算開頭正式工作了。

也許經(jīng)過幾天，計劃在我們的研究下以及導(dǎo)師的修改下最終確定，然后我們又分工做各自所選的戶型。我負責的是多層，這次計劃中包括高層，小高層，多層，排屋及別墅。多層首先要確定戶型，然后是su建模，然后要vray渲染，最后再是ps出效果圖。這整一個過程做下來，就相當于我們之前設(shè)計課做一個設(shè)計作業(yè)一樣但這次卻有所不同。第一是時光上絕對是沒有以前設(shè)計課那么久的，其次是需要越發(fā)頻繁與導(dǎo)師溝通修改設(shè)計計劃。su建模對我們來說并不生疏，以前小學里就是用這個軟件建模，但是這次在設(shè)計院里我們又了解到另外一種建模方式。設(shè)計院里考究迅速高效，所以一個模型通常要在一個下午就要求建出來，而且需要不停地修改，改過之后再建，反復(fù)多次，固然到最后，看到一個不錯的設(shè)計計劃也是能讓人欣慰的，覺得之前所做的一切都是值得的。

vray渲染這一塊向來不是我的長處，在設(shè)計院里高手如云，其實小學里高手也是無數(shù)的，只是大家平常都忙著自己的設(shè)計，可能溝通的就沒那么多。在這里，你就可以隨時請教渲染高手，也可以節(jié)約自己無數(shù)不須要的時光，就比如要調(diào)整參數(shù)的時候，我就不用一個一個地去漸漸試，漸漸調(diào)節(jié)，可以問下學長高手們怎么跳出那些不同的參數(shù)，然后可以借鑒過來，就能省下一大筆時光，實習的學生中有些也是比較厲害的，大家也能互相溝通，互相協(xié)助。

ps倒是我比較感愛好的，有段時光向來著迷與ps，以致導(dǎo)師后來說讓我做幾張效果圖出來，盡管很感愛好，但無數(shù)方面還不是很懂，有次學長們從效果圖公司拿回效果圖，看過以后簡直沒法比，果真是效果圖公司的，實力比較強悍。像vray渲染出來的跟3d渲染出來的究竟還是有差距的，而且閱歷和技術(shù)上的差距也是很大的。再說效果圖公司的ps素材也是比較健全的，像我們這種ps的效果圖最多可以在甲方溝通的時候拿出來看看，改改，真到作文本的時候，就需要效果圖公司的那種正式的效果圖了。

完成任務(wù)以后就是收拾了，需要能拿出甲方看的圖文，為了和甲方更好地溝通，我們也做了動畫和無數(shù)的效果圖。由于只是做了一個計劃設(shè)計，后期施工圖和其他配套并不用我們?nèi)プ?，有專業(yè)的人員舉行深入設(shè)計，所以并沒有花無數(shù)天時光。接下來的幾天，導(dǎo)師給了我一個小的公共建造的設(shè)計，一個村鎮(zhèn)的文化中心設(shè)計。

所長對我居然還挺有信念，直接就叫我跟著也一起做兩個計劃出來。什么！兩個？我驟然發(fā)覺這個工作模式跟我以前的學習模式差無數(shù)呀，我們以前都是8周磨一個設(shè)計出來，還是憋出來的，這會一下子就要我弄兩個，也就給了半周多，這讓我一下子精神緊繃呀。硬著頭皮試試吧。這個文化中心項目設(shè)計甲方還給了幾個建議：

本項目涵蓋以下四大主要功能：

文化演藝，為全鎮(zhèn)及旅游者提供文化活動和綜合觀演的場所，涵蓋一小型舞臺

體育健身，為鎮(zhèn)居民提供室內(nèi)體育活動場所，如羽毛球、乒乓球等

公共展示，提供公共集會和展覽展示的空間及相關(guān)配套功能；

服務(wù)辦公，有小賣部、文化行政部門的相關(guān)辦公場所

因為考慮到體育和演藝的空間門檻需求，本次文化中心面積估量不小于6000平方米（粗算），詳細按照設(shè)計確定。

固然，甲方絕對不會說得這么專業(yè)，算是業(yè)務(wù)人員跟甲方溝通以后給我們的任務(wù)書吧。我驟然發(fā)覺，其實以后在設(shè)計院里，我們并不需要像在小學里面那么的全能，囫圇一條龍流水線上，只要有一兩個步驟我們能嫻熟把握，這輩子也就能靠這個吃技術(shù)飯了。至于是不是算有抱負，另看吧，吃都吃不飽，還談什么抱負呢。固然是老板讓干啥，我們就干啥咯。

起初拿到這個題目，我覺得也就應(yīng)當像大二時候做的高校生活動中心那樣的功能吧，我有點小看這個東西，反正才6000平，那就開頭干吧。

反正也就幾天功夫，我感覺像做一個快題一樣，不同的是還建了模型吧。不知道最后有沒有被采納，我自己還算是愜意的。究竟從來沒有試過一個計劃在這么短的時光同時做兩個不同的計劃，而且我看導(dǎo)師也還是挺愜意的。

這一個月的實習時光不長也不短，但的確學到無數(shù)。到目前為止吧，收獲還是很大的，包括對天正cad，su，vray，ps等軟件的更深一步把握和應(yīng)用：還有就是從書上見識到更多種的設(shè)計歷年和計劃；團隊合作及人際溝通也得到了熬煉，記得一個學長對我說：高校最重要的就是兩件事，一是學好專業(yè)學問，二就是處理好人際關(guān)系。其實想想也是，高校似乎也就只需要做好這兩件事，但這兩件中卻包含了無數(shù)，謝謝這個月里協(xié)助過我的人，不僅對我的學業(yè)有所協(xié)助，對我今后的人生也是推波助瀾的。

結(jié)構(gòu)工程師工作總結(jié)

xx項目從XX年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分離于XX年6月初，XX年10月中旬全線投入使用，這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛勞勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)配合的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻熟悉到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順當舉行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進度等各方面展現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。（材料常浮現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；第二原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其舉行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不須要棘手做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完美。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相矛盾，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）鑒于以上，我希翼能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的狀況下同會）等相應(yīng)負責人召開一個工前會議，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力氣。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要按照現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)節(jié)，合理支配施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，面向陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有無數(shù)地方需要學習以待進步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠熟悉做到以人為本，平安第一的社會態(tài)度，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教導(dǎo)、預(yù)防為主的重要性和須要性。在工程開工前期，做好工人平安教導(dǎo)工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時刻銘記平安意識，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中浮現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不行推卸的責任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下全都的努力下實行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準時有效的爭取到了最珍貴的救護時光，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，銘記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教導(dǎo)、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安實施計劃和措施，為工程的順當舉行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有無數(shù)麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不須要的損失，對此我深感抱歉，目前向來在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，須要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格根據(jù)國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中按照現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完美。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供給的狀況下，杜絕鋪張。

2）采納新工藝，削減用工量、提高效率來增強效益（結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定）。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當舉行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方交流，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，蘇醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，熟悉差距，接受閱歷，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工辦法，這是日后工作的珍貴財寶。日后逐漸完美自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增加團隊合作精神。讓我們工程部的成果鑒證輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風采。

結(jié)構(gòu)工程師工作總結(jié)范文

工作總結(jié)是什么？從字面意思就能夠看出來工作總結(jié)是一種什么樣的文體了。工作總結(jié)就是你上班的時候以一個周期循環(huán)而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而寫的一篇工作總結(jié)。以下是工作總結(jié)頻道為你收拾的《結(jié)構(gòu)工程師工作總結(jié)范文》，希翼你喜愛?！

【篇一】

20xx年我依然在項目上負責電氣方面的工作。我在此做一份總結(jié)，上半年重要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面協(xié)作土建做管路預(yù)埋以及接地防雷工作，電氣項目標施工隊伍是秦皇島本地的建造公司，施工質(zhì)量與北京施工隊伍的質(zhì)量相差不是一星半點的，當?shù)刭|(zhì)檢部門的要求也過于低，所以上半年我的另一個身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴格要求的同時也給自己供應(yīng)一個學習的機會，要想說服別人固然要有充分的理由，專業(yè)方面就應(yīng)該有扎實的專業(yè)學問。

這個項目狀況有些特別，他的地下是堅硬的巖石，緊臨海邊，因此浮現(xiàn)兩個問題：

一、因為基礎(chǔ)下面全是巖石，防雷功效不好，原設(shè)計的防雷接地作法達不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建造物基礎(chǔ)沒有連通的狀況下只能補打接地極或是加降阻劑。

二、海邊的腐蝕特性比較嚴峻，原設(shè)計中所有用的是焊接鋼管和鍍鋅鋼管，普通狀況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不有用，不管是焊接鋼管還是鍍鋅管?露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監(jiān)理向我提這一點，一開端半信半疑。在設(shè)計贊同的狀況下只把混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，強電地上部分改為pvc管，暑期停工一個半月后，爭先創(chuàng)優(yōu)活動個人總結(jié)現(xiàn)場預(yù)留的結(jié)構(gòu)柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，閱歷之談?wù)婀苡冒?

下半年我的工作重要是負責客房電氣管路敷設(shè)及供配電計劃，電氣管路敷設(shè)應(yīng)該很容易，但由于計劃不愿定圖紙不完美，我的角色不停變換，活干得有些心有余而力不足。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些機會多一些成長。

通過這次電氣工程師個人工作總結(jié)，再一次驗證了，我們要遵循科學的辦法，因地制宜的去實施，去建設(shè)，同時也要敬重前輩的珍貴看法。

【篇二】

xx項目從XX年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分離于XX年6月初，XX年10月中旬全線投入使用，這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛勞勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)配合的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻熟悉到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順當舉行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進度等各方面展現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常浮現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;第二原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其舉行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不須要棘手做好保證。2，原材料進場相應(yīng)資料不完美。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相矛盾，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希翼能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應(yīng)負責人召開一個工前會議，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力氣。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要按照現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)節(jié)，合理支配施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，面向陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有無數(shù)地方需要學習以待進步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠熟悉做到以人為本，平安第一的社會態(tài)度，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教導(dǎo)、預(yù)防為主的重要性和須要性。在工程開工前期，做好工人平安教導(dǎo)工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時刻銘記平安意識，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中浮現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不行推卸的責任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下全都的努力下實行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準時有效的爭