工程總承包培訓(xùn)

工程總承包培訓(xùn)匯報(bào)人：AA2024-01-23目錄CONTENTS工程總承包概述工程總承包的核心能力工程總承包的實(shí)施流程工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理工程總承包的合同管理工程總承包的實(shí)踐案例01工程總承包概述CHAPTER工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。定義工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合工程總承包模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，有利于充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的合理交叉與緊密配合。縮短建設(shè)周期工程總承包模式可以縮短建設(shè)周期，提高工程建設(shè)效率。由于設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，從而縮短建設(shè)周期。降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)工程總承包模式可以降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。在工程總承包模式下，業(yè)主只需與一個(gè)承包商簽訂合同，簡(jiǎn)化了合同關(guān)系，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量。同時(shí)，承包商對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，降低了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包的優(yōu)勢(shì)國(guó)際化趨勢(shì)01隨著全球化的加速發(fā)展，工程總承包企業(yè)將面臨更多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作機(jī)會(huì)。企業(yè)需要不斷提升自身的國(guó)際化水平，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求和規(guī)則。數(shù)字化與智能化趨勢(shì)02數(shù)字化和智能化技術(shù)的快速發(fā)展正在改變工程總承包的傳統(tǒng)模式。企業(yè)需要積極應(yīng)用數(shù)字化和智能化技術(shù)，提升工程設(shè)計(jì)、施工和管理的效率和水平。綠色化與可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)03隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的日益重視，工程總承包企業(yè)需要積極推行綠色化和可持續(xù)發(fā)展的理念和技術(shù)，推動(dòng)工程建設(shè)向更加環(huán)保、節(jié)能、低碳的方向發(fā)展。工程總承包的發(fā)展趨勢(shì)02工程總承包的核心能力CHAPTER制定項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理質(zhì)量管理成本管理項(xiàng)目管理能力能夠根據(jù)項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面的規(guī)劃。制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤和控制，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算、核算和控制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。人力資源整合物資資源整合資金資源整合信息資源整合資源整合能力01020304根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、施工人員等。負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃和管理項(xiàng)目所需材料、設(shè)備和其他資源。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措、預(yù)算和支付管理，確保項(xiàng)目資金充足。建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享和溝通。能夠識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)控制能力鼓勵(lì)和支持新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新探索和實(shí)踐新的項(xiàng)目管理理念和方法，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。管理創(chuàng)新關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。市場(chǎng)創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理流程，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行能力。組織創(chuàng)新創(chuàng)新能力03工程總承包的實(shí)施流程CHAPTER明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、功能定位等，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。確立項(xiàng)目目標(biāo)可行性研究編制項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的可行性分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性及風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)可行性研究結(jié)果，編制項(xiàng)目建議書(shū)，提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。030201項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究

初步設(shè)計(jì)與概算編制初步設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，包括總平面布置、主要建筑物和構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)、公用工程和輔助設(shè)施的設(shè)計(jì)等。編制概算根據(jù)初步設(shè)計(jì)，編制工程概算，明確工程建設(shè)的投資估算和資金籌措方案。審查與優(yōu)化對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算進(jìn)行審查，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高投資效益。在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，進(jìn)行詳細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，編制工程預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出計(jì)劃和資金來(lái)源。編制預(yù)算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)符合規(guī)范要求，預(yù)算合理。審查與修改施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算編制組織施工隊(duì)伍，采購(gòu)材料和設(shè)備，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工質(zhì)量和安全，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工過(guò)程管理在工程竣工前，進(jìn)行試運(yùn)行，檢驗(yàn)工程質(zhì)量和設(shè)備性能是否符合設(shè)計(jì)要求。試運(yùn)行施工與試運(yùn)行工程結(jié)算根據(jù)合同約定和竣工驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行工程結(jié)算，支付工程款和各項(xiàng)費(fèi)用。竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量和各項(xiàng)設(shè)施是否符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。后期維護(hù)在工程竣工驗(yàn)收后，做好后期維護(hù)工作，確保工程正常運(yùn)行和使用安全?？⒐を?yàn)收與結(jié)算04工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理CHAPTER03風(fēng)險(xiǎn)矩陣建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)按照等級(jí)進(jìn)行分類，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定提供依據(jù)。01風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)項(xiàng)目調(diào)研、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方式，全面識(shí)別工程總承包項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施減輕其對(duì)項(xiàng)目的影響程度。通過(guò)保險(xiǎn)、擔(dān)保等手段將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。對(duì)于某些無(wú)法避免且影響較小的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇接受并承擔(dān)相應(yīng)后果。預(yù)防性策略減輕性策略轉(zhuǎn)移性策略接受性策略123建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，向項(xiàng)目管理層和利益相關(guān)者匯報(bào)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)狀況及應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)警范圍時(shí)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，以便采取相應(yīng)措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告應(yīng)急計(jì)劃針對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急計(jì)劃，明確應(yīng)對(duì)措施、資源調(diào)配和溝通協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容。危機(jī)管理在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)危機(jī)管理流程，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊急處置，最大限度地減少損失和影響。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反思，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒和參考。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置05工程總承包的合同管理CHAPTER包括固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、成本加酬金合同等。工程總承包合同類型項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、工期要求、風(fēng)險(xiǎn)分配等。合同類型選擇因素根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主需求，選擇最合適的合同類型。合同類型選擇策略合同類型與選擇包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價(jià)格、支付方式等。合同主要條款充分準(zhǔn)備、明確目標(biāo)、靈活應(yīng)變、注重細(xì)節(jié)等。談判技巧識(shí)別合同條款中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范。風(fēng)險(xiǎn)防范合同條款與談判技巧變更管理對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中的變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商和處理，確保雙方權(quán)益。變更處理流程提出變更申請(qǐng)、評(píng)估變更影響、協(xié)商變更費(fèi)用和工期、簽署變更協(xié)議。合同履行按照合同約定，履行各自的權(quán)利和義務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。合同履行與變更管理合同索賠收集證據(jù)、計(jì)算損失、提出索賠報(bào)告、協(xié)商解決。索賠流程爭(zhēng)議解決方式協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同約定選擇合適的方式。因?qū)Ψ竭`約或不可抗力事件導(dǎo)致?lián)p失時(shí)，可提出索賠要求。合同索賠與爭(zhēng)議解決06工程總承包的實(shí)踐案例CHAPTER工程概述該項(xiàng)目為一項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，包括道路、橋梁、隧道等多個(gè)子項(xiàng)目。工程總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等工作。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程總承包商通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、精細(xì)施工管理等措施，成功實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。同時(shí)，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。教訓(xùn)與反思該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部分子項(xiàng)目存在設(shè)計(jì)變更較多、施工進(jìn)度受天氣影響較大等問(wèn)題。未來(lái)在工程總承包實(shí)踐中，應(yīng)更加重視前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段的工作，提高應(yīng)對(duì)不確定因素的能力。案例一：某大型基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包實(shí)踐工程概述該項(xiàng)目為一項(xiàng)工業(yè)廠房建設(shè)工程，包括廠房主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)、配套設(shè)施等。工程總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試等工作。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程總承包商通過(guò)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的快速、高效建設(shè)。同時(shí)，注重與業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商等各方緊密合作，確保項(xiàng)目整體質(zhì)量和進(jìn)度。教訓(xùn)與反思該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部分設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度滯后，影響了整體施工進(jìn)度。未來(lái)在工程總承包實(shí)踐中，應(yīng)更加重視設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理，提前預(yù)判并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。案例二：某工業(yè)廠房工程總承包實(shí)踐要點(diǎn)三工程概述該項(xiàng)目為一項(xiàng)商業(yè)綜合體建設(shè)工程，包括購(gòu)物中心、酒店、寫(xiě)字樓等多個(gè)子項(xiàng)目。工程總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和運(yùn)營(yíng)等工作。要點(diǎn)一要點(diǎn)二實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程總承包商通過(guò)精細(xì)化項(xiàng)目管理、創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案和高效的施工管理，成功打造了高品質(zhì)的商業(yè)綜合體。同時(shí)，積極與業(yè)主、運(yùn)營(yíng)商等各方合作，確保項(xiàng)目順利投入運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。教訓(xùn)與反思該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部分子項(xiàng)目存在招商難度較大、運(yùn)營(yíng)成本較高等問(wèn)題。未來(lái)在工程總承包實(shí)踐中，應(yīng)更加重視市場(chǎng)調(diào)研和運(yùn)營(yíng)策劃工作，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要點(diǎn)三案例三：某商業(yè)綜合體工程總承包實(shí)踐該項(xiàng)目為一項(xiàng)大型水利工程，包括水庫(kù)大壩、溢洪道、發(fā)電站等多個(gè)子項(xiàng)目。工程總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等工作。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程總承包商通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和精