關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)

關(guān)于舉辦設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)單位：現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，選擇什么樣的設(shè)備管理體系，已經(jīng)成為了企業(yè)的一個(gè)重要決策問(wèn)題，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，實(shí)踐證明，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修體系（TPM）和實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。一、時(shí)間

2017年10月23日－26日，22日全天報(bào)到。二、地點(diǎn)

天津三、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分《現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)》（一）現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系1.設(shè)備管理方式的變革2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理5.全壽命周期設(shè)備管理6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化7.企業(yè)成功的三要素8.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）9.“三全”基本理念10.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念11.引入OEE的必要性及OEE的計(jì)算方法12.提升OEE的途徑與對(duì)策（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的構(gòu)思與概念2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)3.點(diǎn)檢管理不同于傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)4.設(shè)備點(diǎn)檢的類(lèi)型（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理組織保證體系的建設(shè)1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)3.建立“三位一體”點(diǎn)檢制4.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線5.企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析6.各級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)（四）設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用5.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析（五）夯實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃6.編制點(diǎn)檢路線圖7.編制點(diǎn)檢檢查表8.點(diǎn)檢作業(yè)的分工（六）點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)范實(shí)施及其要點(diǎn)1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)2.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析3.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施4.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析5.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)6.現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開(kāi)展7.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)（七）突破實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的瓶頸1.真正落實(shí)全員維修管理的點(diǎn)檢體系2.有效避免點(diǎn)檢工作流于形式3.充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢員的核心作用及《設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》解讀4.不斷提升點(diǎn)檢技能5.實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理6.點(diǎn)檢的持續(xù)改進(jìn)（八）精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化1.精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策5.劣化傾向管理的實(shí)施方案6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修8.點(diǎn)檢信息化（九）實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理1.設(shè)備管理中的零故障理念2.故障降不下來(lái)的原因3.減少故障損失的關(guān)鍵對(duì)策4.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)5.實(shí)現(xiàn)零故障管理的主要措施6.實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段（十）成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對(duì)策1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟2.成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對(duì)策第二部分《全員生產(chǎn)維修體系---TPM》（一）全員生產(chǎn)維修—TPM體系概述1.企業(yè)成功的三要素2.TPM的內(nèi)涵3.TPM提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（二）TPM的“三全”理念1.全員的理念2.全系統(tǒng)的內(nèi)涵3.全效率的實(shí)現(xiàn)4.提升設(shè)備綜合效率（OEE）（三）TPM活動(dòng)體系1.兩大基石2.五個(gè)要素3.三大思想和三項(xiàng)改善4.三個(gè)目的5.八大支柱（四）TPM小組活動(dòng)1.小組活動(dòng)的目標(biāo)2.推動(dòng)小組活動(dòng)的條件3.小組活動(dòng)的四個(gè)階段（五）TPM活動(dòng)的推進(jìn)1.推進(jìn)TPM的三條主線2.推進(jìn)TPM的三大階段3.推進(jìn)TPM的十四個(gè)步驟（六）“6S”活動(dòng)的開(kāi)展1.6S活動(dòng)的內(nèi)容及其相互關(guān)系2.6S活動(dòng)的與作用3.6S活動(dòng)的實(shí)施（七）目視化管理法的應(yīng)用1.目視化管理法的作用2.目視化管理法的基本要求3.目視化管理法的內(nèi)容及推進(jìn)環(huán)節(jié)（八）TPM活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的五大任務(wù)2.尋找和清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“六源”3.做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的要點(diǎn)4.運(yùn)用6S管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理（九）TPM的設(shè)備點(diǎn)檢管理1.設(shè)備點(diǎn)檢的概念與實(shí)質(zhì)2.點(diǎn)檢管理的組織保證體系和制度保證體系3.設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容、方法及流程4.點(diǎn)檢的規(guī)范實(shí)施5.設(shè)備劣化傾向管理6.點(diǎn)檢人員隊(duì)伍的建設(shè)7.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)（十）TPM的設(shè)備維護(hù)管理1.建立自主維修體系2.開(kāi)展自主維修的步驟與對(duì)策3.設(shè)備的主動(dòng)維護(hù)4.設(shè)備的智能維護(hù)（十一）設(shè)備故障診斷技術(shù)與預(yù)知維修（十二）實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理1.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)2.實(shí)現(xiàn)零故障管理的階段與對(duì)策（十三）TPM體系的改善活動(dòng)1.現(xiàn)場(chǎng)改善的基本理念2.現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施步驟3.TPM體系的改善提案活動(dòng)（十四）TPM活動(dòng)與企業(yè)文化1.企業(yè)文化的含義2.TPM體現(xiàn)了一種積極向上的新型企業(yè)文化3.企業(yè)文化是構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的土壤（十五）構(gòu)建“五位一體”的全員TPM模式（十六）TPM推進(jìn)過(guò)程中的誤區(qū)舉例（十七）TPM推進(jìn)中的若干問(wèn)題思考與辨析四、課程主題完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）體系，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理。五、課程目標(biāo)熟悉現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；明確TPM體系的原理及內(nèi)涵；熟悉TPM活動(dòng)體系的兩大基石和五個(gè)要素；掌握TPM的推進(jìn)方法；明確如何構(gòu)建“五位一體”的全員TPM模式；熟悉6S活動(dòng)的開(kāi)展方法及目視化管理法的應(yīng)用；掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及應(yīng)用；清楚實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的目標(biāo)及對(duì)策；清楚推進(jìn)TPM及推行點(diǎn)檢管理的方法與措施。六、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部副總、廠長(zhǎng)、總工程師、部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、車(chē)間主任、工程師、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高層管理人員以及TPM推進(jìn)小組成員等（組團(tuán)參加效果最佳）。各職業(yè)院校主管機(jī)電類(lèi)校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員等。七、費(fèi)用1.培訓(xùn)費(fèi)3950元/人（含授課、證書(shū)、場(chǎng)地、資料、午餐）；2.住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。八、頒發(fā)證書(shū)經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。請(qǐng)學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。九、聯(lián)系方式6S咨詢(xún)服務(wù)中心聯(lián)系電話/傳真：4006023060手機(jī)信子郵箱：xywlei@126.comQQ：1476510795十、請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。二○一七年八月二十二日附：設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表經(jīng)研究我單位決定派以下同志參加本次培訓(xùn)姓名性別職務(wù)單位及所在部門(mén)通訊地址聯(lián)系電話聯(lián)系人：手機(jī)：?jiǎn)挝簧w章請(qǐng)連同回執(zhí)表一起回傳學(xué)員身份證