工期承諾和保證措施

...WD......WD......WD...1、工期承諾及保證措施一、工期承諾（一）工期目標(biāo)本工程方案工期為：60日歷天。具體開(kāi)工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開(kāi)工令為準(zhǔn)。方案開(kāi)工時(shí)間2016年5月24日；方案完工日期：2016年8月21日。（二）違約承諾我公司鄭重承諾，假設(shè)我方有幸中標(biāo)，將按工程體量合理配置資源，積極組織施工，保證按期完成合同范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容，如因我方原因造成本工程工期延誤，每節(jié)點(diǎn)工期及總工期每延長(zhǎng)一天，將扣逾期完工違約金1000元/天，全部逾期完工違約金的總限額為不超過(guò)簽約合同價(jià)的10%。二、工期保證措施（一）施工組織管理的保證措施1、組織機(jī)構(gòu)措施本工程實(shí)行工程法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《工程施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度方案的實(shí)施是對(duì)工程部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度方案目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，工程經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書(shū)”，工程部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書(shū)”，明確工程部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按方案實(shí)施完成。2、工期管理措施（1）每月制定月進(jìn)度方案，月進(jìn)度方案中包含工序方案、周方案、日方案；堅(jiān)持施工班組抓工序方案目標(biāo)，各工區(qū)抓日方案目標(biāo)，工程部抓周方案目標(biāo)。（2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月方案會(huì)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反響及快速反響的作用。（4）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)展獎(jiǎng)懲。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出對(duì)比，需將目標(biāo)工程進(jìn)展維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)展實(shí)施。（7）堅(jiān)持工程部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。工程經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開(kāi)工地。（二）工期技術(shù)保證措施1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度方案施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案，建設(shè)目標(biāo)工期方案，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)展控制。根據(jù)每天完成的工程工程及工程量，通過(guò)對(duì)比分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行方案及資源投入進(jìn)展調(diào)整，到達(dá)全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)展控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度方案。2、制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度方案，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各工程工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比方案滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)方案予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度方案按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度方案，使各施工班組都有明確的進(jìn)度方案目標(biāo)。4、做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)展測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)工程，及時(shí)進(jìn)展檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)展。（三）勞動(dòng)力保證措施1、我公司方案抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)歷的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織工程部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使工程部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度方案的實(shí)施。2、根據(jù)進(jìn)度方案的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工頂峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)。（四）機(jī)械設(shè)備保證措施1、本工程工程雖然不多，但砌體工程量相對(duì)較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最正確效益。2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收前方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別到達(dá)85%和75%以上。4、對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。（五）材料供給保證措施1、所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)展的關(guān)鍵。2、進(jìn)場(chǎng)后，工程部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供給能力等。3、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)展觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。4、根據(jù)工程總進(jìn)度方案，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的月、周需求方案，主要材料需求量。5、工程部物資采購(gòu)人員根據(jù)材料方案及時(shí)與生產(chǎn)商、供給商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供給不影響施工進(jìn)度。6、根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)展科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時(shí)間、空間、人力、機(jī)械，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成此項(xiàng)工程。具體措施如下：（1）建設(shè)以工程經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各分局部項(xiàng)工程方案直接落實(shí)到班組，誰(shuí)耽誤誰(shuí)負(fù)責(zé)，由月施工方案縮到旬方案、日方案，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)日方案，晚上檢查落實(shí)情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（2）材料供給及時(shí)到位，材料員根據(jù)工期進(jìn)度方案做好材料進(jìn)場(chǎng)方案，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）機(jī)械設(shè)備由專人看管、維修，絕不允許因機(jī)械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。7、工期保證措施要求：（1）建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，把生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)到人頭，各負(fù)其責(zé)，人人有責(zé)。各部門各負(fù)其責(zé)，層層保證自己方案不拖不等，有問(wèn)題、有矛盾時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門反映求得解決。（2）采取各工種設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動(dòng)力工作，做好材料的進(jìn)廠方案和材料的貯備工作。為加快施工進(jìn)度，提高混凝土可摻用早強(qiáng)劑。8、保證工期組織體系措施：（1）在組織上公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定把此項(xiàng)工程作為公司重點(diǎn)工程來(lái)抓，現(xiàn)場(chǎng)成立公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮部。下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門，指揮部每周開(kāi)一次會(huì)，遇重大問(wèn)題立即解決。（2）組建一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理部，設(shè)一套三員班子，選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子，具有豐富施工經(jīng)歷生產(chǎn)管理人員，經(jīng)理部每日一次會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)，以到達(dá)解決的目的。（3）勞動(dòng)力由公司派優(yōu)秀班組進(jìn)入工地，材料由公司統(tǒng)一供給，調(diào)劑余缺，必要時(shí)全公司范圍內(nèi)調(diào)劑確保材料供給及時(shí)。由設(shè)備科派一個(gè)機(jī)修班常駐工地，時(shí)刻監(jiān)視機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制方案要求，編制月方案，旬方案，日方案，其中日方案做到按小時(shí)安排形象進(jìn)度方案，工序穿插方案，各種流動(dòng)方案。要認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人員講解工期方案，做到從了解形象方案安排，層層對(duì)工期負(fù)責(zé)，逐級(jí)立軍立狀，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)方案人員現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，對(duì)影響工期的問(wèn)題及時(shí)解決。（4）對(duì)方案實(shí)行科學(xué)管理，進(jìn)展方案——實(shí)施——檢查——處理解決。每周一次調(diào)度會(huì)，解決和落實(shí)在執(zhí)行方案過(guò)程的各種矛盾。（六）技術(shù)培訓(xùn)保證措施：1、分段施工、穿插作業(yè)；按總方案總工期要求，編制月、旬方案。2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)人員的積極因素。3、每日工作必須當(dāng)日完成，如遇特殊情況下不能及時(shí)完成的要立即調(diào)整方案，采取必要的切實(shí)可行的措施，以確?？偣て诎磿r(shí)完成。4、加強(qiáng)方案技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各種矛盾，解決問(wèn)題不過(guò)日，做到層層技術(shù)保證，不等、不靠全面落實(shí)。5、加強(qiáng)工人技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，保證質(zhì)量、技術(shù)完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。6、精選好