職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目化教程 課件 項目3 任務(wù)2 踏上創(chuàng)業(yè)之路：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境

項目三踏上創(chuàng)業(yè)之路認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境任務(wù)二了解職業(yè)院校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。能夠熟練運用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型科學(xué)分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提高把握創(chuàng)業(yè)機會的能力。直面創(chuàng)業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢，提升個人創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)。學(xué)習(xí)目標(biāo)LEARNING

OBJECTIVE理解PEST模型、波特五力模型、SWOT模型的內(nèi)涵及分析要素。通過真實的創(chuàng)業(yè)案例，強化以人為本、誠實守信的意識。

濱海小而美餐飲管理有限公司是一家“互聯(lián)網(wǎng)＋”餐飲管理公司，“大國小醬”項目是以公司旗下知名品牌“哈尼炸雞”為核心重點打造的明星項目，其創(chuàng)業(yè)愿景是不僅要成為專業(yè)的小微餐飲品牌供應(yīng)商，更要成為小微餐飲生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建者。創(chuàng)業(yè)之初，其團隊運用ＰＥＳＴ模型分析了政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，做出了宏觀環(huán)境有利于企業(yè)發(fā)展的判斷。團隊運用ＳＷＯＴ模型分析了“哈尼炸雞”在開拓市場時所面臨的外部機會、威脅，以及內(nèi)部現(xiàn)有的優(yōu)勢、劣勢，結(jié)合餐飲統(tǒng)計大數(shù)據(jù)，得出快餐正在成為中國當(dāng)前餐飲業(yè)最大的賽道，而炸雞更有要“起飛”的種種跡象的結(jié)論，最終取得了創(chuàng)業(yè)的成功。導(dǎo)入案例IMPORT

CASE“大國小醬--哈尼炸雞”的善用模型分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境科學(xué)運用ＰＥＳＴ模型、ＳＷＯＴ模型等工具進行定性分析，將自己的優(yōu)勢與外部的機遇有機地結(jié)合起來，取得了創(chuàng)業(yè)的成功。重視分析企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境01案例點評

項目三：踏上創(chuàng)業(yè)之路

任務(wù)二：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境

一、認(rèn)識職業(yè)院校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)環(huán)境oo內(nèi)部環(huán)境是創(chuàng)業(yè)組織內(nèi)部各種創(chuàng)業(yè)要素和資源的總稱，包括人員、資金、設(shè)施、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、運行等。內(nèi)部環(huán)境o職業(yè)院校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動同時受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩方面的影響。外部環(huán)境外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境對大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動有著強大的制約作用，是一切創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動賴以生存的客觀土壤。

項目三：踏上創(chuàng)業(yè)之路

任務(wù)二：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境

二、應(yīng)用PEST模型分析宏觀環(huán)境oo

良好的外部環(huán)境是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的保證。外部環(huán)境會對初創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。具體來說，創(chuàng)業(yè)的宏觀外部環(huán)境包括政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，簡稱ＰＥＳＴ。

項目三：踏上創(chuàng)業(yè)之路

任務(wù)二：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境

項目三：踏上創(chuàng)業(yè)之路

任務(wù)二：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境

政治和法律環(huán)境社會文化環(huán)境

技術(shù)環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境

PEST模型政治環(huán)境是制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)面臨的社會經(jīng)濟條件及經(jīng)濟的運行狀況、發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，交通運輸，資源等，是制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。

社會文化環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民價值觀念、文化水平、消費方式與習(xí)慣、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點等。微觀社會文化環(huán)境包含與相關(guān)行業(yè)有關(guān)的消費傾向、消費結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣和消費價值觀等方面。

技術(shù)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀技術(shù)環(huán)境包括國家或地區(qū)的科技體制、科技政策、科技研究領(lǐng)域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發(fā)的實力等。微觀技術(shù)環(huán)境是指與本企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度等。

項目三：踏上創(chuàng)業(yè)之路

任務(wù)二：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境

購買者的議價能力的關(guān)鍵影響指標(biāo)與供應(yīng)商的議價能力的指標(biāo)性質(zhì)基本一致。供應(yīng)商的議價能力主要取決于供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)博弈中的相對優(yōu)勢，若供應(yīng)商的實力強或者所提供的是客戶產(chǎn)品的主要原材料，其話語權(quán)就會大大增強。

行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間競爭的激烈程度主要與行業(yè)特征，以及競爭者自身的情況和他們在競爭中采取的競爭行動有關(guān)。潛在競爭者的能力主要取決于進入壁壘的高低，而進入壁壘的高低主要受六個要素影響，即規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、資本需求、客戶轉(zhuǎn)換成本、獲得分銷渠道及成本優(yōu)勢。對替代品的分析，一是要確定哪些產(chǎn)品可以替代本企業(yè)提供的產(chǎn)品，二是要判斷哪些類型的產(chǎn)品可能會對自己造成威脅。

潛在競爭者

進入的能力

行業(yè)內(nèi)競爭者

現(xiàn)在的競爭能力替代品的替代能力購買者的議價能力供應(yīng)商的議價能力波特五力模型SWOT

企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢

企業(yè)內(nèi)部的劣勢

（內(nèi)部因素）

企業(yè)外部環(huán)境中的威脅（外部因素）

企業(yè)外部環(huán)

境中的機會優(yōu)勢劣勢機會威脅

項目三：踏上創(chuàng)業(yè)之路

任務(wù)二：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境

四、應(yīng)用SWOT模型分析微觀環(huán)境ooSWOT模型

項目三：踏上創(chuàng)業(yè)之路

任務(wù)二：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1戰(zhàn)略矩陣方案選擇

確定S-W-O-T企業(yè)外部條件因素2

3

4

5

6

企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)因素

選擇關(guān)鍵因素

戰(zhàn)略方案匹配SWOT分析流程企業(yè)優(yōu)劣勢戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略類型●擁有強勁的技術(shù)研究●開發(fā)能力●資本雄厚●市場開拓能力強ＳＯ戰(zhàn)略以進攻型戰(zhàn)略為主，如基本戰(zhàn)略、專利技術(shù)和產(chǎn)品輸出相結(jié)合戰(zhàn)略、產(chǎn)品輸出國專利申請戰(zhàn)略、專利與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合戰(zhàn)略●擁有強勁的技術(shù)研究●開發(fā)能力●資本雄厚●外部威脅大ＳＴ戰(zhàn)略以防御型戰(zhàn)略為主，如引進專利戰(zhàn)略、購買專利戰(zhàn)略、公開文獻(xiàn)戰(zhàn)略等●資本實力不強●技術(shù)研發(fā)實力弱●市場開拓能力弱●市場機會多ＷＯ戰(zhàn)略進攻型與防御型戰(zhàn)略相結(jié)合，如專利交叉許可戰(zhàn)略、外國專利戰(zhàn)略等●科研經(jīng)費嚴(yán)重不足●技術(shù)研發(fā)實力弱●外部威脅大ＷＴ戰(zhàn)略以防御型戰(zhàn)略為主，如開發(fā)外國專利戰(zhàn)略、利用失效專利戰(zhàn)略

項目三：踏上創(chuàng)業(yè)之路

任務(wù)二：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境

企業(yè)戰(zhàn)略選擇項目優(yōu)

勢（S）劣

勢（W）

機

會（O）

ＳＯ戰(zhàn)略

ＷＯ戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會克服劣勢，抓住機會

威

脅（T）

ＳＴ戰(zhàn)略

ＷＴ戰(zhàn)略

發(fā)揮優(yōu)勢，避開威脅

克服劣勢，避開威脅

項目三：踏上創(chuàng)業(yè)之路

任務(wù)二：認(rèn)識創(chuàng)業(yè)環(huán)境

基于SWOT分析法的戰(zhàn)略選擇三、思考與練習(xí)ooo

用PEST模型分析大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境時的要素有哪些？

123在你的項目池中挑選一個創(chuàng)業(yè)項目，嘗試?yán)貌ㄌ匚辶δＰ瓦M行項目商業(yè)價值分析。

在你的項目池中挑選一個創(chuàng)業(yè)項目，嘗試?yán)肧WOT模型進行項目契合度的分析。