采購成本管理探討

匯報(bào)人:XX2023-12-29采購成本管理探討目錄CONTENCT采購成本概述采購成本管理策略采購成本分析方法采購成本控制措施采購成本降低途徑采購成本管理挑戰(zhàn)與對(duì)策01采購成本概述采購成本定義采購成本分類采購成本的定義與分類采購成本是指企業(yè)進(jìn)行采購活動(dòng)所支出的總費(fèi)用，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于采購成本的費(fèi)用。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，采購成本可分為直接成本和間接成本、顯性成本和隱性成本等。影響企業(yè)利潤決定產(chǎn)品價(jià)格反映企業(yè)管理水平采購成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，直接影響企業(yè)的利潤水平。采購成本的高低決定了產(chǎn)品價(jià)格的高低，進(jìn)而影響產(chǎn)品的市場競爭力。采購成本管理水平反映了企業(yè)的整體管理水平，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。采購成本的重要性01020304購買價(jià)款相關(guān)稅費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)采購成本的構(gòu)成指企業(yè)為運(yùn)輸材料或商品而發(fā)生的費(fèi)用，如運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)等。指企業(yè)購買材料或商品時(shí)，除支付購買價(jià)款外，還需支付的各種稅費(fèi)，如消費(fèi)稅、關(guān)稅等。指企業(yè)購入材料或商品的發(fā)票賬單上列明的價(jià)款，但不包括按規(guī)定可以抵扣的增值稅額。指企業(yè)為購買材料或商品而支付的保險(xiǎn)費(fèi)。02采購成本管理策略80%80%100%集中采購策略通過集中采購，企業(yè)可以擴(kuò)大采購規(guī)模，從而獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的付款條件。集中采購可以減少采購次數(shù)和交易環(huán)節(jié)，從而降低交易成本。集中采購可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提高采購效率和質(zhì)量。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)降低交易成本提高采購效率靈活性快速響應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)分散采購策略分散采購可以縮短采購周期，快速響應(yīng)市場變化。分散采購可以降低單一供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。分散采購可以根據(jù)不同部門或項(xiàng)目的需求進(jìn)行靈活調(diào)整，滿足個(gè)性化需求?；旌喜少彶呗曰旌喜少彶呗越Y(jié)合了集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)，既可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)降低成本，又可以保持靈活性以滿足個(gè)性化需求。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理混合采購策略可以根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，例如對(duì)關(guān)鍵物料進(jìn)行集中采購以確保供應(yīng)穩(wěn)定性，而對(duì)非關(guān)鍵物料進(jìn)行分散采購以提高靈活性。提高決策效率混合采購策略可以根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購方式，從而提高決策效率和適應(yīng)性。平衡規(guī)模與靈活性03采購成本分析方法03C類物品低價(jià)值、高采購量的物品，可采用簡單的管理方法，以降低成本。01A類物品高價(jià)值、低采購量的物品，需要重點(diǎn)管理，精確控制采購成本。02B類物品中等價(jià)值、中等采購量的物品，可適當(dāng)放寬管理，采用一般控制方法。ABC分類法功能分析對(duì)采購物品的功能進(jìn)行詳細(xì)分析，明確必要功能和不必要功能。價(jià)值評(píng)估根據(jù)功能重要性和實(shí)現(xiàn)難度，對(duì)采購物品進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。方案優(yōu)化針對(duì)價(jià)值評(píng)估結(jié)果，提出優(yōu)化方案，降低采購成本。價(jià)值工程法將采購物品的生命周期劃分為研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等階段。生命周期階段劃分對(duì)每個(gè)階段的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，包括直接成本和間接成本。各階段成本分析綜合考慮各階段的成本，提出總體成本優(yōu)化方案?？傮w成本優(yōu)化生命周期成本法04采購成本控制措施精簡采購環(huán)節(jié)優(yōu)化采購流程通過去除冗余環(huán)節(jié)，提高采購效率，降低采購成本。引入電子化采購系統(tǒng)利用先進(jìn)的電子化采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為干預(yù)和錯(cuò)誤。制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃和預(yù)算，確保采購活動(dòng)的有序進(jìn)行和成本的有效控制。強(qiáng)化采購計(jì)劃與預(yù)算建立供應(yīng)商合作關(guān)系與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，降低采購成本。供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。嚴(yán)格供應(yīng)商篩選通過綜合評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格等因素，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物品的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢。加強(qiáng)供應(yīng)商管理加強(qiáng)采購人員培訓(xùn)通過培訓(xùn)提高采購人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，使其能夠更好地完成采購任務(wù)和控制采購成本。建立激勵(lì)機(jī)制建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)采購人員的工作積極性和責(zé)任心，提高采購效率和質(zhì)量。強(qiáng)化職業(yè)道德教育加強(qiáng)采購人員的職業(yè)道德教育，提高其誠信意識(shí)和職業(yè)操守，防止腐敗行為的發(fā)生。提高采購人員素質(zhì)05采購成本降低途徑詢價(jià)采購向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，比較價(jià)格和質(zhì)量，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。競爭性談判邀請(qǐng)多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，通過對(duì)比各家方案和報(bào)價(jià)，達(dá)成最有利的采購協(xié)議。招標(biāo)采購?fù)ㄟ^公開招標(biāo)的方式，吸引多家供應(yīng)商參與競爭，從而獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。引入競爭機(jī)制利用電子平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)的電子化操作，提高采購效率。電子招標(biāo)通過電子平臺(tái)向供應(yīng)商發(fā)送詢價(jià)單，供應(yīng)商在線報(bào)價(jià)，簡化詢價(jià)流程。電子詢價(jià)采購方和供應(yīng)商通過電子平臺(tái)簽訂電子合同，實(shí)現(xiàn)訂單下達(dá)、確認(rèn)、收貨等環(huán)節(jié)的電子化操作，降低交易成本。電子訂單推行電子化采購集中采購將分散的采購需求集中起來，形成規(guī)模優(yōu)勢，提高議價(jià)能力，降低采購成本。聯(lián)合招標(biāo)多個(gè)采購方聯(lián)合發(fā)布招標(biāo)信息，共同選定中標(biāo)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)資源共享和成本共擔(dān)。合作采購采購方之間建立合作關(guān)系，共同與供應(yīng)商進(jìn)行談判和簽約，提高整體采購效益。實(shí)施聯(lián)合采購03020106采購成本管理挑戰(zhàn)與對(duì)策原材料價(jià)格波動(dòng)市場供求關(guān)系、國際政治經(jīng)濟(jì)因素等導(dǎo)致原材料價(jià)格波動(dòng)，直接影響采購成本。運(yùn)輸成本變化油價(jià)波動(dòng)、運(yùn)輸政策調(diào)整等因素導(dǎo)致運(yùn)輸成本變化，間接影響采購成本。匯率波動(dòng)國際采購中，匯率波動(dòng)會(huì)影響采購成本核算和支付。市場波動(dòng)對(duì)采購成本的影響供應(yīng)商選擇與合作優(yōu)選具有成本優(yōu)勢的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購成本的降低。供應(yīng)鏈信息共享實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息透明化，減少信息不對(duì)稱帶來的采購成本增加。集中采購與規(guī)模效應(yīng)通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低單位產(chǎn)品的采購成本。供應(yīng)鏈協(xié)同與采購成本優(yōu)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的采購成本管理變革采購技術(shù)與模式創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工