電大領(lǐng)導(dǎo)決策名詞解釋

電大領(lǐng)導(dǎo)決策名詞解釋【最新版】目錄1.電大簡(jiǎn)介2.領(lǐng)導(dǎo)決策的定義及其要素3.決策目標(biāo)4.決策備選方案5.決策情勢(shì)6.決策后果7.結(jié)論正文一、電大簡(jiǎn)介電大，即中央廣播電視大學(xué)以及地方各級(jí)廣播電視大學(xué)，簡(jiǎn)稱電大。中央廣播電視大學(xué)是采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視等現(xiàn)代傳媒技術(shù)，運(yùn)用印刷教材、音像教材、多媒體課件、網(wǎng)絡(luò)課程等多種教學(xué)媒體，面向全國(guó)開展遠(yuǎn)程教育的教育部直屬高等學(xué)校。二、領(lǐng)導(dǎo)決策的定義及其要素領(lǐng)導(dǎo)決策，是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，為了解決重大的現(xiàn)實(shí)問題，通過采用科學(xué)的決策方法和技術(shù)，從若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇其中一個(gè)最佳方案，并在實(shí)施中加以完善和修正，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動(dòng)過程。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本職能，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)者制定決策和實(shí)施決策的過程。領(lǐng)導(dǎo)決策一般由決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策情勢(shì)和決策后果五個(gè)要素組成。1.決策者：即負(fù)責(zé)制定和實(shí)施決策的個(gè)人或組織，通常是具有一定權(quán)第1頁共3頁力和責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者。2.決策目標(biāo)：是指領(lǐng)導(dǎo)者希望通過決策實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)或意圖，是決策活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。3.決策備選方案：是指在決策過程中，為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)而提出的若干個(gè)可能的方案，包括優(yōu)劣不同的各種選擇。4.決策情勢(shì)：是指決策過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面的因素，這些因素對(duì)決策過程和結(jié)果產(chǎn)生重要影響。5.決策后果：是指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的結(jié)果和影響，包括正面和負(fù)面效應(yīng)，對(duì)決策者及其組織產(chǎn)生重要影響。三、決策目標(biāo)決策目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)決策的核心要素，是決策活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。決策目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)具有明確性、可行性和優(yōu)化性。明確性是指目標(biāo)要具體、清晰，以便于決策者及其組織能夠準(zhǔn)確理解決策目標(biāo)；可行性是指目標(biāo)要符合現(xiàn)實(shí)條件，有實(shí)現(xiàn)的可能性；優(yōu)化性是指目標(biāo)要在多種可能的目標(biāo)中選擇最優(yōu)的，以實(shí)現(xiàn)最好的效果。四、決策備選方案決策備選方案是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的可能途徑。在制定備選方案時(shí)，決策者應(yīng)充分考慮各種可能的情況，以及每種情況所產(chǎn)生的后果。備選方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、適應(yīng)性和備選性?？尚行允侵阜桨敢犀F(xiàn)實(shí)條件，有實(shí)現(xiàn)的可能性；適應(yīng)性是指方案要能夠適應(yīng)決策環(huán)境和決策目標(biāo)的變化；備選性是指方案要為決策者提供多種選擇，以便于決策者根據(jù)實(shí)際情況作出最佳決策。五、決策情勢(shì)決策情勢(shì)是指決策過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件。外部環(huán)境條件包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面的因素，內(nèi)部環(huán)境條件包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)條件等方面的因素。這些因素對(duì)決策過程和結(jié)果產(chǎn)生重要影第2頁共3頁響，決策者應(yīng)當(dāng)充分了解和分析決策情勢(shì)，以便于作出明智的決策。六、決策后果決策后果是指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的結(jié)果和影響。決策后果包括正面和負(fù)面效應(yīng)，對(duì)決策者及其組織產(chǎn)生重要影響。決策者應(yīng)當(dāng)充分考慮決策后果，以便于在決策過程中權(quán)衡利弊，作出最佳決策。七、結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)決策是領(lǐng)導(dǎo)者通過科學(xué)的方法和技術(shù)，從若