策劃部上半年工作總結(jié)

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2022年上半年總結(jié)品策劃部于11月20日下午在公司會(huì)議室召開(kāi)了策劃部上半年工作總結(jié)會(huì)，在會(huì)上，策劃部副主任代鴻飛就策劃部上半年的工作舉行了總結(jié)匯報(bào)，策劃部全體同事紛紛為策劃部建設(shè)(來(lái)自:我)提出了珍貴的看法。

學(xué)品公司策劃部上半年成果斐然。從2022年1月起，策劃部外引人才，內(nèi)建制度，在半年時(shí)光內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了人才精英化，工作制度化。

在內(nèi)部建設(shè)方面，策劃部先后制訂并通過(guò)了《策劃部會(huì)議制度》、《策劃部?jī)?nèi)部工作指引》、《樣本討論制度》等各項(xiàng)規(guī)則制度，同時(shí)完美了工作人員職責(zé)，外部人員參加工作職責(zé)等。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，提高工作人員工作能力，我們還組織了每周兩次的學(xué)習(xí)體味，收到了良好的效果。

在業(yè)務(wù)拓展方面，策劃部先后與《品牌管理》雜志編輯部聯(lián)合制作了多個(gè)小學(xué)的專(zhuān)欄，發(fā)表了多篇策劃部署名。這些文章在一定程度上提高了策劃部的知名度，使小學(xué)可以通過(guò)文章熟悉策劃部的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)文章后附的電話及聯(lián)系人可以直接聯(lián)系我們，極大地提高了業(yè)務(wù)。為了更好地拓展業(yè)務(wù)空間，我們還在李小平總經(jīng)理的支配下，與深圳市龍崗區(qū)教導(dǎo)局配合參與了深圳市特色小學(xué)評(píng)比工作，通過(guò)這個(gè)會(huì)議，帶來(lái)了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

在項(xiàng)目的跟進(jìn)上，策劃部總共舉行了二十多天的調(diào)研工作，除此之外，我們還多次到小學(xué)去指導(dǎo)工作，腳印?????遍布廣州、深圳、中山、江門(mén)、佛山等地，受到了教導(dǎo)局和小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)熱情歡迎。

策劃部下階段的工作如下：

1.項(xiàng)目專(zhuān)員需對(duì)項(xiàng)目的流程舉行監(jiān)控。下半年將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與小學(xué)直接對(duì)接工作，執(zhí)行項(xiàng)目方案。

2.本月底前，各項(xiàng)目管理專(zhuān)員必需給各項(xiàng)目小學(xué)提供老師節(jié)、中秋、國(guó)慶等節(jié)日活動(dòng)策劃思路。

3.策劃部將制作項(xiàng)目宣揚(yáng)手冊(cè)，作為與小學(xué)溝通和品牌論壇上派發(fā)的資料。

4.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堆積閱歷（逐步建立策劃部資料庫(kù)，斥資購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍和知網(wǎng)賬號(hào)，以便于學(xué)習(xí)和資料搜集，小李負(fù)責(zé)）

5.十月份前各項(xiàng)目管理專(zhuān)員要完成現(xiàn)有全部項(xiàng)目的計(jì)劃寫(xiě)作，并提出品牌推廣活動(dòng)策劃案。

6.下半年方案新增4個(gè)以上項(xiàng)目

7.策劃部要爭(zhēng)取出一本策劃方面的書(shū)

11.策劃部項(xiàng)目介紹課件的制作，由小李負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)處理。

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我推舉

物業(yè)部上半年工作總結(jié)

《物業(yè)部上半年工作總結(jié)》是一篇好的范文，覺(jué)得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，為了便利大家的閱讀。

篇一：公司上半年總結(jié)嵩景物業(yè)上半年總結(jié)

回顧這半年的工作，嵩景花園物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全體時(shí)刻以飽滿的熱烈來(lái)做好了各項(xiàng)工作，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作，取得了較好的成果，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、客服部：

1、費(fèi)用收繳工作

2022年的工作重點(diǎn)是費(fèi)用的收繳工作。嵩景交房1174房，已入住1192戶，已收取物業(yè)費(fèi)978241元，收費(fèi)率100%。因?yàn)楣こ踢z留問(wèn)題，一部分以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。管理處服務(wù)中心耐心地、深化細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問(wèn)題；常常上門(mén)走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并準(zhǔn)時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。

2、業(yè)主（住戶）愜意度調(diào)查及投訴處理今年上半年，嵩景物業(yè)管理處服務(wù)中心，緊緊圍繞修理工作跟進(jìn)。按照實(shí)際狀況，回訪業(yè)主，記錄在檔。

（1）每周二召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，樂(lè)觀充分聽(tīng)取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或批判。

（2）不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工舉行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚(yáng)等活動(dòng)，增加員工的凝結(jié)力和向心力。

3、社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展

上半年，嵩景物業(yè)管理處服務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問(wèn)題，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開(kāi)展適合業(yè)主喜愛(ài)?的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素。分離開(kāi)展了一系列社區(qū)活動(dòng)：按照廣闊老年業(yè)主的需求，想方設(shè)法地為其支配了活動(dòng)場(chǎng)地，在餐廳外為老年業(yè)主們提供一個(gè)消遣場(chǎng)所，受到老年業(yè)主們的好評(píng)。

二、秩序部

秩序部的主要工作就是做好治安管理、消防管理的三管工作。一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理計(jì)劃，在園區(qū)內(nèi)控制發(fā)貼廣告，與相關(guān)部門(mén)協(xié)作為業(yè)主家中移動(dòng)各類(lèi)家具和其它物品。

二是在交通管理工作中，1月份至今，做好了對(duì)進(jìn)出地下停車(chē)場(chǎng)臨保車(chē)輛的收費(fèi)管理，加大了對(duì)進(jìn)入小區(qū)地下停車(chē)場(chǎng)、停放的車(chē)輛巡查監(jiān)管和記下管理。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對(duì)小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材做了全面的檢查，并做好記錄有效的消防事故的發(fā)生。

三、環(huán)境維護(hù)部（綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清潔）

一是綠化養(yǎng)護(hù)工作上，開(kāi)春之際，我們細(xì)心地養(yǎng)護(hù)園區(qū)內(nèi)的花草樹(shù)森，定時(shí)噴水，按照周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，注意細(xì)節(jié)的將園區(qū)內(nèi)部分苗木品種舉行更換。并在養(yǎng)護(hù)工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對(duì)癥下藥。

二是環(huán)境員工作上，首先對(duì)員工舉行了培訓(xùn)，巡查員每日催促跟

進(jìn)環(huán)境員各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，促使他們環(huán)境工作達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

四、下半年工作方案：

1、弘揚(yáng)源緯物業(yè)企業(yè)文化，打造物業(yè)管理品牌，努力使嵩景物業(yè)走上正規(guī)的管理軌道。

2、進(jìn)一步完美內(nèi)部考勤管理制度，提高員工素養(yǎng)，盡現(xiàn)企業(yè)良好形象，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。使小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收繳工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，在前半年的工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任中，遺憾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、開(kāi)展員工物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，增加員工物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)。

嵩景花園物業(yè)管理處2022年6月23日

篇二：物業(yè)部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案物業(yè)部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案

在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)辟進(jìn)取的精神，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)管理工作正常有序的開(kāi)展。半年來(lái)，物業(yè)部得到了各個(gè)兄弟部門(mén)的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾方面：

上半年完成的主要工作：

加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立保安隊(duì)伍良好形象

上半年來(lái)，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)要以外樹(shù)

形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有效的管

理制度和行為規(guī)范，并在實(shí)際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工

作逐步走上規(guī)范化、程序化的進(jìn)展軌道。著手抓保安員儀容儀

表，操作規(guī)范，紀(jì)律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀；其

次是加強(qiáng)軍事體能訓(xùn)練，從實(shí)踐動(dòng)身，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩

次訓(xùn)練，既熬煉身體、增加體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓勵(lì)勇氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改進(jìn)

工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準(zhǔn)軍事化的

標(biāo)準(zhǔn)舉行管理，并實(shí)行有效措施，大大削減了以前水電鋪張、設(shè)備損壞的弊端；

加強(qiáng)綠化、保潔、機(jī)電工作指導(dǎo)

1、要求根據(jù)《操作人員服務(wù)規(guī)范》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施

不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺(tái)階；

(來(lái)自:我:物業(yè)部上半年工作總結(jié))2、按照保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進(jìn)的看法并舉行指導(dǎo)。使之更合理和更規(guī)范；

3、結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理、操作流程以及修理、保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機(jī)電設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)置機(jī)電設(shè)施臺(tái)帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄舉行評(píng)述，使機(jī)電員更明瞭崗位操作辦法，對(duì)前期物業(yè)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施舉行有效地保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。

開(kāi)展工作培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)

為不斷提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)和工作能力，物業(yè)部通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)方案，分期分批對(duì)新入職員工、在職員工舉行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機(jī)電工舉行崗位學(xué)問(wèn)測(cè)驗(yàn)，取得較好的學(xué)習(xí)效果。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展

1、年初注冊(cè)成立了xx物業(yè)管理有限公司南寧分公司，同時(shí)勝利競(jìng)

標(biāo)接管了xx項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。完美了物業(yè)的管理體制，使本部門(mén)的工作有條理地舉行，提高了我們的管理水平。

2、樂(lè)觀協(xié)作房產(chǎn)公司開(kāi)展各類(lèi)活躍社區(qū)文化和各個(gè)階段舉辦的房

產(chǎn)展銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)任務(wù)。

3、進(jìn)行保安演練，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管服務(wù)新

優(yōu)勢(shì)，在品牌傳揚(yáng)方面做了大量的工作。

工作方案

下半年工作方案，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī)，著重從質(zhì)量管理的全員參加、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補(bǔ)給資源的完美、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。

回顧上半年的工作中，我們碰到了不少困難，在面向這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對(duì)突發(fā)大事的預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，處理詳細(xì)事務(wù)時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到三個(gè)再創(chuàng)新，兩個(gè)大提升，最后實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的愜意。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作辦法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)愜意，業(yè)主愜意，員工愜意。我們會(huì)在今后的工作中從仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從自身找緣由，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合能力強(qiáng)、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

物業(yè)部

xx年xx月xx日

篇三：物業(yè)公司2022年上半年工作總結(jié)物業(yè)公司2022年上半年總結(jié)

回顧這半年的工作，xxxx物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、會(huì)所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時(shí)刻以五把尺子精神為動(dòng)力，以集團(tuán)舍得、專(zhuān)心、創(chuàng)新的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作，并多次協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)中心，會(huì)所完成公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好的成果，同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的全都好評(píng)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下，并對(duì)下半年的工作舉行進(jìn)一步的規(guī)劃。

一、上半年工作總結(jié)

面向xx市物業(yè)工作的總體趨勢(shì)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱烈來(lái)做好了各項(xiàng)工作，在各方面工作中取得了一定得成果，下面向上半年的工作總結(jié)如下：

（一）直接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)（金鑰匙服務(wù)中心）

xxxx服務(wù)中心中心是我們對(duì)外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般管理處。業(yè)主入住之后，只需一個(gè)電話，星河灣金鑰匙服務(wù)中心將會(huì)為業(yè)主提供24小時(shí)共性化、零干擾、全方位服務(wù)。今年以來(lái)，根據(jù)部門(mén)的服務(wù)理念，圍繞部門(mén)的工作核心，按照部門(mén)年度工作方案的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。

1、費(fèi)用收繳工作

2022年的工作重點(diǎn)之三是費(fèi)用的收繳工作。因?yàn)楣こ踢z留問(wèn)題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。金鑰匙服務(wù)中心耐心地、深化細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問(wèn)題；常常上門(mén)走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并準(zhǔn)時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。

2、業(yè)主（住戶）愜意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，xxx服務(wù)中心，緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期的返修工作舉行跟進(jìn)。按照實(shí)際狀況，我們明確了返修工作完成后，必需先由xxx服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程舉行檢查、驗(yàn)收，合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收，削減了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的狀況和投訴。為了了解過(guò)去兩年xxxx每一戶的修理狀況，xxx服務(wù)中心對(duì)每一戶的修理記錄逐一舉行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。

3、驗(yàn)收交樓工作

2022年的工作重點(diǎn)之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí)，對(duì)一期尚未交樓的23套房舉行檢查，包括戶內(nèi)的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一舉行仔細(xì)細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問(wèn)題，通知施工單位舉行修理；對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門(mén)予以補(bǔ)充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開(kāi)發(fā)公司選購(gòu)盡快補(bǔ)充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常舉行著，對(duì)于一些返修工作已完成的單元，

加大了通知業(yè)主舉行二期收樓驗(yàn)收的力度，目前已完成二次收樓113戶。因?yàn)橛行┦┕挝坏木売苫驑I(yè)主本人的問(wèn)題，有個(gè)別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也樂(lè)觀地與業(yè)主交流、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開(kāi)頭，重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作，對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的商議、確認(rèn)起到較好的效果。

5、社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展

上半年，xxx服務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問(wèn)題，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開(kāi)展適合業(yè)主喜愛(ài)?的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素。分離開(kāi)展了以歡聚xxx，分享中國(guó)年的一系列社區(qū)活動(dòng)：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會(huì)、迎春接福、元宵節(jié)猜謎；六一兒童節(jié)舉辦了漂亮xxx，快樂(lè)兒童節(jié)的社區(qū)活動(dòng)。這些活動(dòng)都得到廣闊業(yè)主的樂(lè)觀響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增強(qiáng)了我們做好社區(qū)活動(dòng)的信念。同時(shí)，按照廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動(dòng)室設(shè)施、配置尚未解決的狀況下，想方設(shè)法地為其支配了培訓(xùn)和活動(dòng)場(chǎng)地，并支配員工擔(dān)任英語(yǔ)教員，為老年業(yè)主們上英語(yǔ)課，受到老年業(yè)主們的好評(píng)。汶川發(fā)生大地震后，準(zhǔn)時(shí)發(fā)動(dòng)業(yè)主開(kāi)展愛(ài)心捐款活動(dòng)，共收到業(yè)主的捐款為：人民幣70,260元、美元5,200元、港元5,000元。

（二）間接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)（安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部）2022年上半年，間接服務(wù)部門(mén)牢牢掌握各自的工作職責(zé)，在公

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供銷(xiāo)部上半年工作總結(jié)

供銷(xiāo)部上半年工作總結(jié)

文章標(biāo)題：供銷(xiāo)部20xx年上半年工作總結(jié)

20xx年上半年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢(shì)十分艱巨的一年。鈷礦價(jià)格居高不下，鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑，市場(chǎng)形勢(shì)已十分嚴(yán)重。然而，在這一年的時(shí)光里，公司領(lǐng)導(dǎo)洞察市場(chǎng)，正確決策，克服來(lái)至市場(chǎng)各方面的壓力，帶領(lǐng)全體員奮力拼搏，揚(yáng)特長(zhǎng)，控潛力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象呈現(xiàn)于社會(huì)。

作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障與對(duì)外窗口的供銷(xiāo)部門(mén)，20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷指導(dǎo)下，本部門(mén)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高思想熟悉，以廠興我榮，廠衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，為此我部就20xx年上半年供銷(xiāo)部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年上半年公司保持生產(chǎn)規(guī)?，F(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，在面臨各類(lèi)原輔材料和其它物質(zhì)價(jià)格居高不下，甚至下滑巨大的狀況下，我部樂(lè)觀實(shí)行有力措施，多渠道出擊，貨比三家，仔細(xì)調(diào)研市場(chǎng)行情，有針對(duì)地與供給商商議，把選購(gòu)價(jià)格控制在合理范圍，使我公司的選購(gòu)產(chǎn)品，特殊是用量大、常常性選購(gòu)產(chǎn)品，有較大幅度的下降，降低了生產(chǎn)成本，帶來(lái)了顯然的一定的經(jīng)濟(jì)效益。為保障公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我部按照公司支配和生產(chǎn)方案，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗狀況，跟蹤供給產(chǎn)品到貨狀況，按照供給要求，提前與供給商洽淡供貨等事宜，切實(shí)作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年上半年6月6，共選購(gòu)各類(lèi)化工原料、燃料如下：

硫酸3111.15噸，鹽酸1992.97噸，液堿4763.03噸，純堿497.6噸，亞鈉1106.15噸，煤3014.75噸（其它其它物資未計(jì)）

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)我部倉(cāng)庫(kù)管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴(yán)格執(zhí)行物資產(chǎn)品，原輔料的保管，帳目和制度執(zhí)行狀況，舉行了大面積的檢查，復(fù)帳，盤(pán)點(diǎn)，從結(jié)果看做到了帳物相符，清晰明白，分類(lèi)合理，擺放整齊，發(fā)貨精確?????，庫(kù)存合理，保管良好，沒(méi)有浮現(xiàn)固保管方面給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。在擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上，我部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量完好時(shí)光保證，滿足生產(chǎn)需要好第一工作原則，百分之百確保生產(chǎn)所需，在保證生產(chǎn)正常使用的前提下，節(jié)省支出，對(duì)能修能補(bǔ)重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價(jià)值，為降低消耗，節(jié)省成本，起到了一定效用。

嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給我部銷(xiāo)售工作帶來(lái)了一定壓力。然而面向壓力，我部全體人員產(chǎn)工不氣餒，而是樂(lè)觀主動(dòng)去面向。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親手指揮下，樂(lè)觀綻開(kāi)工作，把公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，決策詳細(xì)運(yùn)用到銷(xiāo)售工作中去，密切與客戶確實(shí)聯(lián)系，廣泛搜集市場(chǎng)信息，并準(zhǔn)時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策，仔細(xì)較好地做好售前、售中、售后服務(wù)工作，增加了我公司在客戶中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽(yù)。以實(shí)際愜意的服務(wù)，取得客戶的信賴(lài)。為穩(wěn)定現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道，進(jìn)展新客戶，今年公司領(lǐng)導(dǎo)多次親手帶隊(duì)走訪客戶，調(diào)研市場(chǎng)，奔赴于廣州、深圳、長(zhǎng)沙、株洲、上海、江浙等地，不畏勞累，勞碌的經(jīng)營(yíng)工作。20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了較好成果。今年共銷(xiāo)售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產(chǎn)品噸，其中：逸豪美噸，瑞翔噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入，資金回籠達(dá)到100。

20xx年上半年我部在做好供銷(xiāo)工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓了管理工作，根據(jù)ISO9001的質(zhì)量體系要求，建立和完美了各項(xiàng)制度，建立了用戶檔案和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好顧客愜意狀況調(diào)查，設(shè)立了客戶來(lái)電來(lái)函信息狀況記下制度，完美了倉(cāng)庫(kù)保管物資，發(fā)放程序各項(xiàng)制度，使我部工作能較好地制度化、規(guī)范程序化地綻開(kāi)工作，做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽(yù)。建立完美落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)則制度，仔細(xì)落實(shí)ISO9001體系運(yùn)作，使我部的供銷(xiāo)工作在20xx年上一個(gè)新臺(tái)階。

我們對(duì)公司的前景滿懷信念，新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

供銷(xiāo)部

20xx年7月8日

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生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

《生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)》是一篇好的范文，覺(jué)得應(yīng)當(dāng)跟大家共享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到我。

篇一：部上半年總結(jié)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

2022年上半年轉(zhuǎn)瞬已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)光里的工作，以及在生產(chǎn)部全體的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是無(wú)數(shù)不盡人意的地方，我們的工作中也存在無(wú)數(shù)，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、過(guò)去半年的工作回顧：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；

（2）最終于用戶處安裝交付4臺(tái)

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%

（4）售后修理4臺(tái)次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部按照公司要求的生產(chǎn)工期，準(zhǔn)時(shí)制定生產(chǎn)方案，并按此方案組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)舉行自檢及互檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并舉行處理，保證了產(chǎn)品的。因?yàn)楣緦?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件浮現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題

2、工作中存在的問(wèn)題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期舉行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題；

（3）質(zhì)量管理中存在無(wú)數(shù)問(wèn)題，有些操?zèng)]有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)工藝要求舉行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題延續(xù)發(fā)生；

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后任意擺放；沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大鋪張。

（六）人均效率管理的問(wèn)題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)峻低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣揚(yáng)貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、下半年工作方案

下半年生產(chǎn)部要仔細(xì)總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤奮工作。

（1）制定具體的生產(chǎn)進(jìn)度方案，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工舉行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違背生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的大事的發(fā)生；

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)方案，采取傳，幫，帶，授課，研究等辦法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的進(jìn)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部

2022年6月23日

篇二：生產(chǎn)部2022年上半年工作總結(jié)及下半年方案生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年方案

在公司全體員工緊急勞碌中,不自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過(guò)去的半年,因?yàn)榍捌诠ぷ黝A(yù)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個(gè)部門(mén)都帶來(lái)很大的壓力,生產(chǎn)上因?yàn)槎喾矫娴木売?在第一季度導(dǎo)致無(wú)數(shù)時(shí)光都在趕進(jìn)度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.為了在2022年下半年能更好的前進(jìn)，吸取閱歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,我現(xiàn)在對(duì)2022上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作狀況總結(jié)如下:

1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的T0進(jìn)度基本良好，但在T1、T2等浮現(xiàn)了延期。通過(guò)以狀況,說(shuō)明生產(chǎn)部在平常工作上的不足,首先人員上,平常沒(méi)有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備,一到忙時(shí)全局打亂,形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很簡(jiǎn)單忙中出錯(cuò),一旦出錯(cuò),就會(huì)在原來(lái)就缺少人手的狀況下鋪張人力資源,重復(fù)同樣的工作,增強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對(duì)這個(gè)狀況,我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工舉行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠把握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希翼人事部多把握市場(chǎng)信息,做好人員信息儲(chǔ)備。原材料材質(zhì)問(wèn)題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來(lái)料不準(zhǔn)時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響，導(dǎo)致零件不能準(zhǔn)時(shí)的加工從而

導(dǎo)致模具的托期。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時(shí)也浮現(xiàn)了不少的質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)閷W(xué)徒比較多，看不清晰圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說(shuō)明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問(wèn)題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識(shí)差，在生產(chǎn)過(guò)程中，自檢互檢的制度未能徹低執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，終于導(dǎo)致問(wèn)題的浮現(xiàn)。②、公司專(zhuān)職的質(zhì)量管理力氣薄弱，在生產(chǎn)過(guò)程控制上沒(méi)有起到徹低監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題未能及早發(fā)覺(jué)，未能得到有效的控制。

3、平安生產(chǎn)方面：平安生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但生產(chǎn)部門(mén)上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)平安學(xué)問(wèn)一部分員工未能徹低理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的平安常識(shí)，有時(shí)也很簡(jiǎn)單松懈。過(guò)去的半年我在平安生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠認(rèn)真，獎(jiǎng)懲制度上沒(méi)有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工平安意識(shí)不高，雖然沒(méi)有大的平安事故浮現(xiàn)但是我們不能松懈平安生產(chǎn)制度，仔細(xì)貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹(shù)立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過(guò)全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比以前有較大轉(zhuǎn)變,模具舉行了定置擺放,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地舉行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場(chǎng)6S區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持

了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成果,但也還有無(wú)數(shù)不足,因?yàn)槲以趯?duì)員工6S現(xiàn)場(chǎng)管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場(chǎng)盛具擺放不整齊,標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)別不顯然。針對(duì)這些狀況，我們生產(chǎn)部下半年將對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舉行全面的整改，規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理力度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)則制度對(duì)不符合要求的行為舉行訂正。

5、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛(ài)惜設(shè)備、工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工因?yàn)樽陨砟芰χ萍s，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對(duì)設(shè)備舉行檢查、保養(yǎng)，對(duì)有故障隱患的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)舉行維修，排解隱患，確保平安、高效生產(chǎn)，對(duì)專(zhuān)用設(shè)備上的產(chǎn)品所有滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理越發(fā)規(guī)范、成熟，趨向正規(guī)。

綜合以上幾方面的問(wèn)題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，我部門(mén)下半年將詳細(xì)從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)工作：

1、堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程舉行管理。重點(diǎn)做好員工平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹(shù)立平安就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦。在工作中對(duì)車(chē)間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻處理，對(duì)違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人舉行經(jīng)濟(jì)處罰，并在天天的例會(huì)上和張貼欄上舉行通報(bào)批判。對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出的員工舉行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，小事當(dāng)作事件抓，把平安事故毀滅在發(fā)生之前。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體味到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識(shí)，另外是加大生產(chǎn)過(guò)程的檢查力度，對(duì)不仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工舉行開(kāi)會(huì)通報(bào)批判，并舉行處罰。對(duì)做得好且能協(xié)助其他員工發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題的員工舉行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)。重點(diǎn)對(duì)一些常常浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn)，同時(shí)希翼我們質(zhì)量管理部門(mén)加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。按照操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新員工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

3、仔細(xì)落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、樂(lè)觀做好現(xiàn)場(chǎng)管理。合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。按照下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷(xiāo)售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強(qiáng)化6S管理，將6S管理制度化，規(guī)范化，天天下班對(duì)車(chē)間舉行檢查，將檢查結(jié)果在其次天早會(huì)通報(bào)。

4、增加企業(yè)凝結(jié)力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝結(jié)力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮勉上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)

為公司進(jìn)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中仔細(xì)落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)比方法，對(duì)部門(mén)員工舉行全方面的考評(píng)并廣泛和謙虛聽(tīng)取全部員工看法，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。

5、對(duì)我廠全部設(shè)備舉行全面的排查，對(duì)一些存在問(wèn)題的設(shè)備舉行維修整改，加強(qiáng)我廠設(shè)備的利用率爭(zhēng)取使我廠設(shè)備的利用率達(dá)到%100，使各個(gè)設(shè)備的工作達(dá)到飽和。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)過(guò)去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作方案，希翼各部門(mén)同仁多提珍貴看法，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部愿以最飽滿的熱烈對(duì)待今后的每一天，和各部門(mén)同仁團(tuán)結(jié)配合，克服存在不足之處，提高(來(lái)自:我:生產(chǎn)部上半年工作總結(jié))工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力。

在總結(jié)中言辭上對(duì)各部門(mén)有不敬之處請(qǐng)多諒解。

二○一二年七月一日

篇三：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)指的是對(duì)過(guò)去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成果、閱歷和存在的問(wèn)題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。它是推進(jìn)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋覓工作邏輯的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部舉行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，2022年在不知不覺(jué)中已靜靜過(guò)去；遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年。回顧2022年工作，雖沒(méi)有南非世界杯的激情，沒(méi)有上海世博會(huì)的出色；但也不缺少量點(diǎn)，比如公司勝利通過(guò)ISO90001認(rèn)證。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1．生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完美的狀況下，舉行了一些工藝上的新試探與實(shí)驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單724單(見(jiàn)附表一)。月份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

661320989755776380587275774訂單量

表一銷(xiāo)售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2）.銷(xiāo)售方案完成：人們常常說(shuō)顧客是上帝，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，生管排出《周生產(chǎn)方案表》，車(chē)間排出《日生產(chǎn)流程表》，天天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，常常協(xié)調(diào)交流,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，色彩規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷(xiāo)方案完成準(zhǔn)時(shí)率平均90.5%(見(jiàn)附表二)。

表二銷(xiāo)信方案完成準(zhǔn)時(shí)率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率

///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90．5%

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)方案的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，樂(lè)觀協(xié)作品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中浮現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、協(xié)作技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上。

3．設(shè)備管理方面

有句土話叫人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬，意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的

武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司無(wú)數(shù)注塑設(shè)備都使用時(shí)光比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的細(xì)心維護(hù)下，尚未浮現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件舉行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價(jià)值；因?yàn)槲覀兪怯唵问缴a(chǎn)模式，訂單任務(wù)的延續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推進(jìn)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅(jiān)決地舉行員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作交流，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。

5.平安生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工舉行平安學(xué)問(wèn)的教導(dǎo)，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車(chē)間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身?yè)p害事故。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理

2022年生產(chǎn)部在ISO9001的推進(jìn)下，協(xié)作公司6S小組樂(lè)觀狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔干凈在去年基礎(chǔ)上有顯然的提高。主要轉(zhuǎn)變有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)舉行了整體規(guī)劃；對(duì)全部倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類(lèi)，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼；車(chē)間舉行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē)；協(xié)作6S檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)