董事長年度總結(jié)模板

Word文檔董事長年度總結(jié)模板董事長年度總結(jié)【一】

20xx年x月x日是我來到中海團(tuán)體上班的第一天，也是我人生的重要開頭。

經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，和同事、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，我已徹低融進(jìn)到了中海團(tuán)體這個(gè)大家庭中，以下就是為您提供的董事長秘書年終總結(jié)。

1、文書工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱回檔準(zhǔn)時(shí)。

文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)則制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并準(zhǔn)時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無過失。

做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)幫助各部分發(fā)文的核稿。

負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

2、秘書工作

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。

各個(gè)部分的無數(shù)請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中認(rèn)真、耐心。

一年來，對(duì)各部分、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長室的各類文件都準(zhǔn)時(shí)遞交，對(duì)董事長室交辦的各類工作都準(zhǔn)時(shí)辦妥，做到對(duì)董事長室負(fù)責(zé)，對(duì)相干部分負(fù)責(zé)。

因?yàn)檫@個(gè)崗位的特別性，有時(shí)遇到暫時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無怨言，仔細(xì)完成工作。

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵部分，對(duì)公司內(nèi)外的無數(shù)工作舉行調(diào)和、交流，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作復(fù)雜的特點(diǎn)。

每天除本職工作外，幫助辦公室處理暫時(shí)任務(wù)。

終工作總結(jié)大會(huì)董事長致辭【二】

恭敬的同志們：

上午好!

金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來，新春的腳步離我們?cè)絹碓浇?/p>

今日我們齊聚一堂，回顧往昔、展望將來、共敘進(jìn)展。

在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示誠心的謝謝及節(jié)日的慶賀!

20XX年，在市場(chǎng)整體行情不容積極的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成果，這些成果的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛勞拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的進(jìn)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了2022年。

回首過去，成果與教訓(xùn)并存，展望將來，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。

在客觀總結(jié)成果和閱歷的同時(shí)，我們也要蘇醒地意識(shí)到公司在進(jìn)展過程中有無數(shù)需要進(jìn)一步整改完美的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)則制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力需要進(jìn)一步增加，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教導(dǎo)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn);多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配制度，力爭打造一支能;打硬仗的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)2022年質(zhì)的飛躍。

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。

新的一年開啟新的希翼，新的征程承載新的幻想，展望20XX年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，進(jìn)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來，信任在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)進(jìn)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。

讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后，慶賀大家在新的一年里：工作順當(dāng)、身體健康、合家幸福、新春開心!

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董事長年度工作自我總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在xxx公司迎來了其次個(gè)春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這勞碌充實(shí)而又緊急、開心的一年。以下就是本人的年度工作自我總結(jié)。

今年對(duì)我具有特殊的意義，由于今年是我的本命年，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特殊珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助，我已經(jīng)徹低融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了顯然的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年也付出了不少，也收獲了無數(shù)，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。因?yàn)槭切聫S，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必需從零開頭預(yù)備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確的確實(shí)是辛勞了一把，因?yàn)椴閺S客人居多，從年初至年底客人共舉行查廠/評(píng)估12次之多，因?yàn)楦鞣矫尜Y料不足，為了趕工，幾乎天天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是協(xié)作查廠工作，而且也完美了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器修理保養(yǎng)記錄》等等，并對(duì)全廠設(shè)備舉行盤點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完美了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、；在06年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓全部的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將全部關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，根據(jù)日常工作去做。通過大家的協(xié)作與努力，今年的查廠工作的確得到了有效的改進(jìn)！固然，還有無數(shù)地方必要做得更完美，只要大家根據(jù)規(guī)定的制度去走，信任明年的工作將會(huì)越來越順當(dāng)。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

11年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)光和心血，因?yàn)楣緞倓偝闪?，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與文員的再三更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，因?yàn)樽畛跞藶榈膯栴}，造成考勤系統(tǒng)向來沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完美，員工對(duì)電腦的不相信不協(xié)作等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)光內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也漸漸建立起來了，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和再三的員工培訓(xùn)與教導(dǎo)宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完美，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希翼新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更精彩、更徹底！

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消退鋪張的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作2022董事長秘書年度總結(jié)

5月,按照集團(tuán)進(jìn)展的需要以及集團(tuán)近階段的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo),董事長秘書室與總經(jīng)辦在職能上舉行了分別.秘書室成為一個(gè)自立的部門直接對(duì)集團(tuán)董事長負(fù)責(zé),具體內(nèi)容請(qǐng)看下文董事長秘書年度總結(jié)。

通過近2個(gè)月的努力,完成了部門的基本定位,幫助董事長對(duì)各部門及下屬子公司的工作的開展舉行督辦、協(xié)調(diào)與跟進(jìn)落實(shí),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)及秘書室日常工作,確保了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常開展,起到了良好的上傳下達(dá)的作用。

1、董事長室的來電、來訪等日常接待及通傳工作.

2、董事長辦公室信件、傳真件的接收處理工作.

3、董事長辦公室來文記下,資料電腦錄入及歸檔工作.

4、oa系統(tǒng)各類報(bào)批文的回復(fù),跟蹤、打印、信息反饋工作.

5、跟進(jìn)南罐項(xiàng)目相關(guān)資料的收拾,復(fù)印,歸檔工作.

6、董事長室資料與文件的收拾與歸檔.

7、董事長會(huì)議紀(jì)要及發(fā)放工作.

8、董事長會(huì)議日程支配與相關(guān)資料的預(yù)備.

9、集團(tuán)各類會(huì)議中全部決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn),將實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)董事長.

10、幫助董事長協(xié)調(diào)與處理各項(xiàng)工作.

11、酒店管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與跟進(jìn).

12、集團(tuán)各部門每周工作總結(jié)的收集與集團(tuán)備忘錄的收拾工作.

13、集團(tuán)公章的管理工作.

14、集團(tuán)蓋章手續(xù)的辦理及記下,三萬元以上的合同會(huì)審工作及各類合同、選購單、報(bào)銷單等的審批、核查、收拾與存檔工作.

15、集團(tuán)企業(yè)文化及宣揚(yáng)相關(guān)工作.

16、總經(jīng)理辦公室會(huì)議紀(jì)要的記錄與發(fā)放工作.

17、集團(tuán)各部門每周工作周報(bào)的收集及收拾工作.

18、部門工作操作手冊(cè)的編寫以及董事長各類資料文稿的撰寫.

19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

2022董事長秘書年度個(gè)人總結(jié)

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門的無數(shù)請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中認(rèn)真、耐心，具體內(nèi)容請(qǐng)看下文董事長秘書年度個(gè)人總結(jié)。

⒈文書工作嚴(yán)要求

公文輪閱歸檔準(zhǔn)時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并準(zhǔn)時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)幫助各部門發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是認(rèn)真去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。)編寫辦公會(huì)議材料，收拾會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門月度方案的執(zhí)行狀況舉行核對(duì)，催收各部門月度小結(jié)、方案，并擬寫當(dāng)月工作回顧，收拾辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì)議結(jié)束后，準(zhǔn)時(shí)收拾會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門輪閱。

⒉督辦工作強(qiáng)力度

督辦是確保公司政令暢通的有效手段，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完美督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)狀況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。

⒊內(nèi)外宣揚(yáng)講效果

宣揚(yáng)工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)