財務總監(jiān)年終工作總結及明年工作計劃

Word文檔財務總監(jiān)年終工作總結及明年工作計劃【分享】時光一晃而過，此時就可以總結一下自己財務總監(jiān)的工作狀況，看看自己學到了多少，成長了多少。在作財務總監(jiān)的工作年度匯報工，哪些需要重點講呢？以下是我我為大家收集的財務總監(jiān)年終工作總結及明年工作方案，歡迎閱讀，希翼您能閱讀并保藏。

財務總監(jiān)年終工作總結及明年工作方案(篇一)

20xx年我在公司總部財務部領導、分公司領導及各位同事的關懷、支持和幫忙下，與本部門同事的共同努力下完成了20xx年各項工作指標任務，并取得了必需的成果?；仡欉^去，作工作總結如下：

一、愛崗敬業(yè)，堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)則制度，秉公辦事，顧全大局，以xx為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。仔細履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作以，做到有令即行、有禁即止。

二、加強學習努力提高自身素養(yǎng)

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，職責重大，為了不辜負領導的重托和大家的相信，更好的履行職責，就務必不斷的學習，因此把學習放在重要位置，仔細學習物業(yè)業(yè)務學問，盡快認識公司制定的各項規(guī)則制度和相關的業(yè)務學問和各項業(yè)務技能。結合實際舉行學習和實踐，專心參與各項培訓和學習。

三、加強收入管理

定期提示各部門把應收費用回收，每月幫助分公司負責人向房產(chǎn)局提交各種報表，準時向政府收回x季度補貼費用xxx萬元。日常工作中，注重與房產(chǎn)局辦事員搞好關系，碰到難以收回的住戶的管理費主動、專心與房產(chǎn)局辦事員交流，把費用列入應收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局x辦事員曾開玩笑說：又不是欠你自我的錢，你那么計較緊急干嘛？

四、加強會計核算管理

仔細做好會計基礎工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù)舉行仔細審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完美務必手續(xù)。發(fā)覺問題準時向領導匯報，仔細審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂干凈貼合要求，準時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成暫時性工作任務，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務，帳務核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數(shù)字精確?????、報送準時。

五、聽從公司支配

理解公司的工作支配，毫無怨言，領導交辦的工作盡全力去完成。xx月份兼做了xx地產(chǎn)的會計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務，贏得了雙方領導的全都贊揚?????。xx月兼做了分公司出納的部分日常工作，幫助客服領班順當完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務。

總之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，越發(fā)努力工作，改正不足，以勤奮務實，解放思想，改變觀念，抓住機遇，轉(zhuǎn)變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以進展為動力。為公司的進展貢獻自我的力氣。

財務總監(jiān)年終工作總結及明年工作方案(篇二)

說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監(jiān)和財務副總，最終閑下來了。閑暇時光上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很好玩，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的經(jīng)受及作為一個財務總監(jiān)應具備的能力，也算是給同行一點協(xié)助。

我把財務總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務處理；內(nèi)部控制。

其次種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制。

第三種：超級（真正的）財務總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務風險管理和控制；企業(yè)價值

積十年之閱歷，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必需具備：

1、財務總監(jiān)基礎就必需每天和各種數(shù)字（包括財務和非財務數(shù)字）打交道，你假如喜愛?和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的工作基礎而已），又有相當豐盛的財務會計學問，長久你就會堆積相當對數(shù)字高度的敏感閱歷，假如你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。

財務行業(yè)的同仁們假如你想做財務總監(jiān)要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來進展趨勢，而且又被證明過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很惋惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在研究的過程中每每對企業(yè)的將來預測都讓我說中了。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分緣由是因為經(jīng)營不善或財務風險引起的，而經(jīng)營不善的結果導致財務情況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！

從財務管理角度來講，對財務上的'數(shù)據(jù)你要掌握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。

準時做好完整的財務報表等工作時不用這里研究的，這是帳房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的學問不僅限于財務會計。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是T型的學問結構。即在專業(yè)學問方面必需有相當?shù)纳疃?，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必需把握一定其它學問的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術基本學問和一些營銷學問、談判技能、公司治理等等。我特殊強調(diào)財務總監(jiān)應精通管理睬計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的學問，這是大有裨益的。我平常學習很注意專業(yè)以外的學問的堆積。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來舉行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注重企業(yè)就陷入逆境。

其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭遇損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)覺其陷阱又不是僅靠財務會計學問能解決的，你必需對相關的學問都必需了解才行，比如對經(jīng)濟法學問要相當認識，甚至在實體法認識程度上你要超過你們企業(yè)的律師（假如不是打官司，千萬不要輕易信任律師之言）。我和無數(shù)律師打過交道，他們很喜愛?和我合作，甚至有無數(shù)法律文本都是我來起草，他們修改而已。

雖然是辛勞，但很好玩。

又比如談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必需參加一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份浮現(xiàn)的，固然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言大概就是機會的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的計劃。

還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的討論生和一個從清華畢業(yè)的討論生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不認識的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后項目以三倍的回報（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個學生到北京進修給我電話，我推卻了對方的宴請，獨自請學生吃飯。

和同去參與談判的同事與我的學生一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的學生后，我的同事們都笑說我的學生比我可單純得多了。我很清晰地告知他們，我的學生是一所重點中學的副校長，他所面向的是單純而稚嫩的中同學，而我面向的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去思量問題，明天老板就炒我的魷魚。

所以，你們要學會面向不同的人，就要把握必需的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有閱歷而感到很失敗的案例）。你要學會你將要面向的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業(yè)學問就可以了。

我看有些財務總監(jiān)談體味的時候說要把握一些辦公軟件等，固然很有須要，不過對于財務總監(jiān)來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你把握了固然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。

我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)創(chuàng)造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實施ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？

可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實他們也沒有愛好看），起什么作用？假如你的企業(yè)不能有效的把握和利用系統(tǒng)提供的信息資料舉行決策，什么軟件沒實用，最多時做報表便利一點而已。最后結果大家也猜得到，理所固然的是一敗涂地，成了擺設。

同樣作為一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)假如你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出看法和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發(fā)揮到極限，必需具有T字形學問結構。假設假如今日讓你當財務總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。

我在其次家公司是老板很有一點文字功底，特殊是文學修養(yǎng)，普通人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不嫻熟，全部的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組方案、項目商業(yè)方案書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。

實際上你的文字功底也反映了你的各項學問綜合水平.學學問的目的使用，你必需會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達。

你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳假如僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必需用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清晰楚才行（即便是例外狀況——地球人都知道，你越清晰，說明你的水平越高，嗬嗬！）。

財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。假如你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)方案書嗎？

4、團隊精神。

獨木不成林，你必需把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同閱歷、不學生歷組成的不同層次的人員，你要擅長團結每一個人并支配他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的長處。

在業(yè)務上你是他們的導師，平常你是他們的同事，惟獨你在公司為他們爭取應得的利益和擔當責任時才是他們的領導。

你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點十分重要。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也仔細認真，可是財務部對他的看法大了去了，會計部經(jīng)理經(jīng)常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低無數(shù)，我想也許是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，固然對生產(chǎn)技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話.

所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不可，我提示他以后，很快就轉(zhuǎn)變和平靜了內(nèi)部沖突，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司擔當責任，下來在找緣由，作出恰當?shù)奶幚怼?/p>

團隊精神是你順當搞好工作的基礎，千萬不能粗心。還有一條就是財務人事權你必需自己親手把握，不行交與其他人打理。為培養(yǎng)穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。

譬如，假如不是培養(yǎng)一個人，那末，出納你千萬不要找個高校生干，中專生的就可以了。但對于特地從事成本管理和控制的人員必需要求素養(yǎng)高和有閱歷的人。

5、交流能力。

大多數(shù)會計人員不擅長交流，性格內(nèi)向。我開頭也是這樣。

但隨著地位的升高和業(yè)務的擴大，交流能力成了財務總監(jiān)必備的能力之一。交流分兩個方面，一是財務內(nèi)部勾通，即在你的團隊內(nèi)部要常常交流，這也是形成團隊精神不行缺少的前提。二是外部交流，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。

財務總監(jiān)年終工作總結及明年工作方案(篇三)

在ERP沙盤模擬試驗的過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。雖然在試驗之前就知道財務總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要飾演好這個角色，首先就要具備過硬的財務學問，因此我對自己在財務方面并沒有什么自信。不過，因為我在小組中是全部組員中數(shù)學基礎最好的，所以在組員的劇烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希翼自己可以做得好。

當我們做完第一年份的工作的時候，我對財務總監(jiān)這個角色應擔當?shù)墓ぷ魅蝿张c責任，算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作的確是貫通企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責任之大，任務之巨，頓時讓我加倍的蘇醒。

財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，準時監(jiān)督企業(yè)的運作情況，須要時賦予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)舉行有效的交流，聽取關于生產(chǎn)的規(guī)劃計劃，并賦予最有利的支持；還要合理支配并支付選購總監(jiān)擬訂的選購方案；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出?？傊?，財務總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。

我的日常工作是：

一、支付公司的各項費用，并準時地核對帳目；

二、審核公司新項目投資的可行性；

三、年終作出公司的年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表；

四、協(xié)作其他組員的工作。

因為沒有閱歷，在各年年初都沒有舉行資金的評估和預算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順當運轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進作用，所以讓我有了些體味：

1、在這次沙盤試驗里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、等運營指標，怎樣讓公司走向更美妙的明天，不僅需要全體團結配合，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；嫻熟生產(chǎn)規(guī)章的運營總監(jiān)，調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)能力；精確材料的選購總監(jiān)，在控制成本的狀況下保證原料的供給。

2、應按照環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必需轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變了，企業(yè)的能力也必需隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3、詳細的職業(yè)定位，做好每個職務都很不簡單，最重要的，就是溝通，交流。

4、注意團隊配合，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才干使整體得到最大的發(fā)揮

5、融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不行忽略的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開辟市場的同時，要注重生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也惟獨生產(chǎn)能力與開辟的市場相匹配時，企業(yè)才干獵取最大的利潤。

7、碰到逆境時要有積極樂觀的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)彌漫信念。臨時的逆境或許可以給我們更多的思量、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體味，也讓我們學會如何調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，如何面向危機，如何處理危機。

8、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。

總之，ERP沙盤模擬試驗課讓我們在歡樂中舉行體驗，在參加中得到學習，在實踐中舉行反思，在實戰(zhàn)中得到提升。

財務總監(jiān)年終工作總結及明年工作方案(篇四)

時間荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

財務工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結，按說，我們每個追求長進的人，免不了會在年終歲首對自己舉行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為某集團子公司的某公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比xx年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉(zhuǎn)變了本來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊成本。

2.在本來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運送費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真切反映每一輛車當期的運送成本。為運送車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎工作

(1)仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性舉行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類，月底將共同費用舉行分攤結轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期預備的前提下，驟然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作賦予了絕對。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時光編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，樂觀協(xié)作相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本舉行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時交流、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了認識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務管理手段等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下事件始于細。

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財務總監(jiān)年終工作總結

我為大家收集收拾了《財務總監(jiān)年終工作總結精選》供大家參考，希翼對大家有所協(xié)助?。。?/p>

20XX年，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)效益為目標，深化生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作?，F(xiàn)將一年的工作狀況匯報如下：

一、仔細做好部門日?；A管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，準時精確?????地傳達了公司打算、決策、規(guī)定等，并仔細學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)則制度，到處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財務收支方案，做好財務收支記下工作，仔細編制公司財務收支狀況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(方案)執(zhí)行狀況，舉行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題準時提出整改看法，按年度編制公司財務預算執(zhí)行狀況報告。

4、嚴格根據(jù)公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度支配使用，有效地保證了資金的平安運營，提高了資金使用效率。

5、協(xié)作財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務學問學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參與了會計人員繼續(xù)教導培訓、企業(yè)所得稅培訓等。

二、深化生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司支配，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參加生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關狀況準時與生產(chǎn)單位勾通。

2、樂觀協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財務部門，進一步建立和完美內(nèi)控制度，特殊是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠XX年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了仔細的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完美了相關租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領導交辦的其它任務。

20xx年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但因為自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細狀況了解不夠深化細致，工作還有無數(shù)地方需要提高和完美。20xx年決定從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責的能力，我們將越發(fā)努力加強政治思想和業(yè)務學問學習，不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，增加自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。

二、在工作繼續(xù)深化地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

總監(jiān)年終工作總結：財務總監(jiān)年終總結

以下是我為大家收拾的關于總監(jiān)年終工作總結：財務總監(jiān)年終總結的文章，希翼大家能夠喜愛?！

2022年，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)效益為目標，深化生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作?，F(xiàn)將一年的工作狀況匯報如下：

一、仔細做好部門日?；A管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，準時精確?????地傳達了公司打算、決策、規(guī)定等，并仔細學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)則制度，到處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財務收支方案，做好財務收支記下工作，仔細編制公司財務收支狀況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算（方案）執(zhí)行狀況，舉行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題準時提出整改看法，按年度編制公司財務預算執(zhí)行狀況報告。

4、嚴格根據(jù)公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度支配使用，有效地保證了資金的平安運營，提高了資金使用效率。

5、協(xié)作財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業(yè)務學問學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參與了會計人員繼續(xù)教導培訓、企業(yè)所得稅培訓等。

二、深化生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司支配，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參加生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關狀況準時與生產(chǎn)單位勾通。

2、樂觀協(xié)作幫助生產(chǎn)單位財務部門，進一步建立和完美內(nèi)控制度，特殊是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了仔細的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完美了相關租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領導交辦的其它任務。

2022年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但因為自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營詳細狀況了解不夠深化細致，工作還有無數(shù)地方需要提高和完美。2022年決定從以下幾個方面進一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責的能力，我們將越發(fā)努力加強政治思想和業(yè)務學問學習，不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，增加自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。

二、在工作繼續(xù)深化地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

2022財務總監(jiān)年終工作總結

在美滿完成財務部各項工作的同時，很好地協(xié)作了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，準時正確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。固然，在取得成果的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：

組織財務運動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴大，記帳、登帳工作越來越重要。為長進工作效率，使會計核算從原始的盤算和記下工作中掙脫出來。我們在年初即舉行了會計電算化的采取，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機聯(lián)合，所有財務人員一致嫻熟控制了財務軟件的運用與操作，財務核算順當過渡到用電算化處理業(yè)務。這為財務人員節(jié)儉了時光，還大大長進了數(shù)據(jù)的查詢功效，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部向來人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部天天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平時最沉重的工作，一年來，我們準時為各項內(nèi)外經(jīng)濟運動供應了應有的支撐?；A上滿足了各部門對我部的財務哀求。公司資金流量向來很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量偉大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著仔細、認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,各項資金收付平安、正確、準時，沒有涌現(xiàn)過任何毛病。全年累計實現(xiàn)資金收付達3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟運動終于都將以財務數(shù)據(jù)的辦法呈現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，仔細處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)儉各項開支費用完自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)824張，處理睬計憑證179張，正確無誤地出具各類會計報表很多。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何勝利的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)則制度。長天公司從無到有，從當時的三兩人到今日的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟舉動已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用把持等方面的規(guī)則制度。

財務總監(jiān)年終工作總結范本

本人在2022年的一年來，在公司領導和部門主管支配下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工，以飽滿的熱烈投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，考究和睦，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資資料的收集、編制和財務數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務規(guī)則的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓，熬煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈便機動的方式把會計工作技巧和閱歷以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

11-12月是公司領導支配從事財務主管一職，主要負責內(nèi)審工作，工作總結網(wǎng)本人對深圳、廣州、惠州的帳務處理和原始憑證舉行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費狀況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)覺在小問題也即時和相關人員舉行了交流建議，發(fā)覺的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領導做了匯報，一定程度上防范了財務風險。

向來以來，做為一個財務工，對國家相關的財經(jīng)、稅收政策都很關注，對本行業(yè)出臺的相關規(guī)矩和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，樂觀工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的化，作