車間副主任工作總結(jié)范文

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回顧過(guò)去，不知不覺(jué)我已經(jīng)在車間過(guò)了整整八個(gè)月的時(shí)光，其中前三個(gè)月在總裝車間，后五個(gè)月在焊裝度過(guò)。和大多數(shù)人一樣，沒(méi)跨到一個(gè)階段之前總會(huì)對(duì)過(guò)去有一些總結(jié)什么的。對(duì)于這一點(diǎn)，我自然也毫不例外。

想當(dāng)時(shí)，作為一個(gè)三流高校的畢業(yè)生，得知我進(jìn)入這所全國(guó)出名的大公司后，頓時(shí)又是高興又是擔(dān)心：一千多號(hào)高校生，師有名門的、成果比我好的、高校期間參與社團(tuán)比我多的，只怕占九成以上。雖說(shuō)實(shí)習(xí)期后，半數(shù)同學(xué)都挑選了辭職，但在剩余的人群里，我也只是籍籍無(wú)名的一號(hào)人物。

在車間的實(shí)習(xí)過(guò)程中，當(dāng)時(shí)那些激情澎湃的高校生早就將小學(xué)里帶來(lái)的燃料給燃燒殆盡，換來(lái)的要么是死灰般的心境，要么是涅盤后的圓潤(rùn)與光鮮。所謂者迷，以前人家總說(shuō)同學(xué)雖好，但身上有棱有角，還需要雕琢，我卻總不服氣。當(dāng)聽(tīng)到這話時(shí)，我總想，企業(yè)和小學(xué)還不是一個(gè)道理，我為人也很變通的，至于棱角一說(shuō)從何而來(lái)？但現(xiàn)在我站在車間里，回過(guò)頭時(shí)卻不知不覺(jué)從思想和行動(dòng)上將自己當(dāng)時(shí)所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)拒絕掉了。

在車間的這段日子里，拜金融危機(jī)所賜，我親眼見(jiàn)到無(wú)數(shù)高校生從激情四射到成日謾罵上天的不公，再到平息以待任何事情的過(guò)程。

正如人家所說(shuō)的，每個(gè)在校的同學(xué)自是一塊或大或小的美玉，所謂天生我材必實(shí)用嘛。不過(guò)由于每塊美玉都是在自然環(huán)境中生長(zhǎng)壯大，所以周身總是過(guò)著一層層的硬殼、尖刺。企業(yè)將高校生招過(guò)來(lái)，其實(shí)也和購(gòu)買鐵礦一樣，必需先舉行粉碎提煉才干使用?；蛟S是由于這些障礙，同學(xué)時(shí)代的我們都無(wú)法真正看到自己身上的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)看到掉落一地的破裂的硬殼與尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。

以上這些話都是我現(xiàn)在回過(guò)頭后的感悟，不過(guò)那時(shí)候，我覺(jué)得自己真是一個(gè)笨蛋、木頭、傻瓜。眼看八個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束，對(duì)于將來(lái)的規(guī)劃我是一點(diǎn)思緒都沒(méi)有。我是個(gè)屁股打算頭腦的人，這倒是第二。最要命的是，屁股挪到了一個(gè)更舒適的椅子上，我的頭腦卻無(wú)法立即適應(yīng)新的環(huán)境。當(dāng)?shù)弥约壕鸵x開(kāi)車間的那一刻，我依然如八個(gè)月前剛進(jìn)入公司時(shí)一樣，不舍于既有，對(duì)將來(lái)的卻彌漫著擔(dān)心。別人對(duì)于各拘束部門將要做的工作都研究的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而我卻是一臉的茫然，似乎那一些和自己根本沒(méi)關(guān)系。說(shuō)白了，我就是個(gè)聽(tīng)天由命的人。

站在年未回顧過(guò)去時(shí)，大家都會(huì)可惜的說(shuō)時(shí)光過(guò)的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺(jué)淡了無(wú)數(shù)，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步子、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)光的危機(jī)。在工作中碰到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐盛了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定無(wú)數(shù)。所以我總結(jié)這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。

XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)相信，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)囫圇生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)方案與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異樣的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，由于工藝認(rèn)識(shí)，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)浮現(xiàn)太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,無(wú)數(shù)事情方案的很完善，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊試探，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越逼近這個(gè)角色。以下是XX年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理辦法：

1、由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理交流簡(jiǎn)單遺漏。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，無(wú)數(shù)時(shí)光鋪張?jiān)诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。2、由于我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)所有功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)浮現(xiàn)無(wú)數(shù)作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。。經(jīng)研究后，取消初始化的自立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)節(jié)過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)心情不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供給準(zhǔn)時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常浮現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確?????導(dǎo)致生產(chǎn)方案信息誤差大，（常常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的準(zhǔn)時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗創(chuàng)造了更大空間。

為杜絕以上問(wèn)題的浮現(xiàn)，做到有方案的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料所有清理出在線,按裝配物料與包裝物料分離成立裝配物料組與包裝物料組，（由于包裝涉準(zhǔn)時(shí)到刻光盤、裝說(shuō)明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必需備庫(kù)存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)方案單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽擱生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，囫圇流程體系也順暢了無(wú)數(shù)。

生產(chǎn)方案的制訂與修改:

由于在后焊工作的時(shí)候就常常浮現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降無(wú)數(shù)。總希翼出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作方案共享，改善生產(chǎn)無(wú)方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)方案做起。

每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

由于閱歷的問(wèn)題，在制作方案的過(guò)程中忽視了無(wú)數(shù)因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確?????，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日方案》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)方案無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困窘。詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日方案》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)方案是訂單評(píng)審表上的物料交期是選購(gòu)\內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日方案》時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后確實(shí)認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁浮現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增強(qiáng)了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日方案》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。

針對(duì)交期的改善措施：

1、為協(xié)作生產(chǎn)方案的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)節(jié)，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即綠色通道。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，綠色通道主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)方案完成后才可以下班.

2、把《生產(chǎn)日方案》電子文檔設(shè)分享狀態(tài)，使選購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)拜訪電腦查看，對(duì)生產(chǎn)方案更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)方案的下發(fā)時(shí)光也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)光，降低了供料不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象的浮現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過(guò)去的一年里，幾乎天天都忙于生產(chǎn)方案，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈便應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無(wú)法精確?????的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)峻性，不能準(zhǔn)時(shí)訂正。

2、與領(lǐng)導(dǎo)交流少,不會(huì)樂(lè)觀主動(dòng)江報(bào)工作,工作展現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

3、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒(méi)有士氣提出，常常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作方案

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工舉行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；

2、重新舉行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有鄭重性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制，消退鋪張操作，提高生產(chǎn)能力。

3、創(chuàng)建透亮?????的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)章，發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與鋪張，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地裸露物流鋪張，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、及時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到削減中間在制，縮短創(chuàng)造周期之目的。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步削減設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)修理時(shí)光。

6、進(jìn)一步完美績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性。

對(duì)公司的見(jiàn)意

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過(guò)80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)\包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象浮現(xiàn)的緣由主要表現(xiàn)在板子的焊接問(wèn)題,而這些問(wèn)題又不是很直觀,徹低靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問(wèn)題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)當(dāng)著力加強(qiáng)完美我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從舉行全面測(cè)試才干找出問(wèn)題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采納ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試。以下為轉(zhuǎn)摘ict簡(jiǎn)介：

ict是incircuittester的縮寫,中文名稱為在線測(cè)試儀,是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器,又稱為靜態(tài)測(cè)試儀。

它能夠在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素，如錫橋，錯(cuò)件、反插等問(wèn)題…一一的檢查出，大大提高效率和品質(zhì)。（修理再也不需長(zhǎng)時(shí)光埋頭苦干，用示波器、萬(wàn)用表等漸漸查找故障所在…）

ict與人工測(cè)試比較之優(yōu)點(diǎn)：

1、縮短測(cè)試時(shí)光：普通組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大約是3-4秒鐘。

2、測(cè)試結(jié)果的全都性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過(guò)電腦控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量。

3、簡(jiǎn)單檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測(cè)試技術(shù)，高度的牢靠性，檢測(cè)不良品種、且精確?????。

4、測(cè)試員及技術(shù)員水平需求降低：只要一般操作員，即可操作與修理。

5、減省庫(kù)存、備頻、修理庫(kù)存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。

6、大大提升品質(zhì)。削減產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。

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車間副主任的工作總結(jié)

總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要沖突，無(wú)論談成果或是談存在問(wèn)題，都不需要面面俱到。另一方面，對(duì)主要沖突舉行深化細(xì)致的分析，如談成果要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，閱歷是什么；談存在問(wèn)題，要寫清是什么問(wèn)題，為什么會(huì)浮現(xiàn)這種問(wèn)題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才干對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性熟悉升高到理性熟悉。以下是我收拾的相關(guān)資料，希翼協(xié)助到您。

篇一

站在年未回顧過(guò)去時(shí)，可惜時(shí)光過(guò)的太快，而收獲得太少。從二線安裝設(shè)備開(kāi)車勝利再到一線任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年公司的快節(jié)奏的工作步子、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)光的危機(jī)。在工作中碰到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐盛了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定無(wú)數(shù)。所以我總結(jié)這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。

20xx年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)相信，從生產(chǎn)二線創(chuàng)造部長(zhǎng)被任命為生產(chǎn)一線副主任，負(fù)責(zé)協(xié)作車間主任的對(duì)生產(chǎn)線的管理工作，這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)挑戰(zhàn)，由于在一線工藝認(rèn)識(shí)，所以工作起來(lái)不會(huì)浮現(xiàn)太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)換工作后因?yàn)樽约旱拈啔v不足工作有無(wú)數(shù)地方做的很不愜意，自以后的工作中我會(huì)更多地堆積閱歷、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)豐盛自己希翼能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。

在我一年的工作中，因?yàn)槭莿傋呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位，管理閱歷不足，所以在工作中存在不少的問(wèn)題，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)方一、管理不到位。二、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。四、對(duì)自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。

改進(jìn)方一、管理不到位是由于生產(chǎn)中的無(wú)數(shù)規(guī)則制度沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中協(xié)作車間主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。二、不按程序辦事處事，是由于自己有時(shí)對(duì)工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對(duì)自己規(guī)范化學(xué)習(xí)的力度與深度。三、支配的無(wú)數(shù)事情落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有支配、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定等程序。

20xx年考核目標(biāo)方案年產(chǎn)量4300噸，a級(jí)品率94%，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控成本高濕時(shí)節(jié)電費(fèi)1520，非高濕時(shí)節(jié)1370，包裝費(fèi)用480。20xx年我會(huì)仔細(xì)協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。

1.向管理創(chuàng)新要成果

2.向不合理要成果

3.向追根揭底要成果

4.向提前預(yù)防要成果

5.向回收要成果

6.向小改小革要成果

7.向設(shè)備要成果

8.向工藝要成果

9.向培訓(xùn)要成果

我信任，只要一心撲在工作上樂(lè)觀協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立自信不自滿，潛心做事的思想，信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

篇二

上任總裝車間副主任已快二個(gè)月了，在這二個(gè)月里感受無(wú)數(shù)。下面就談?wù)勎覍?duì)管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。

一、電裝班

電裝出來(lái)的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺(jué)得電裝班浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的緣由有以下幾方面：

1、工人的嫻熟程度和自身素養(yǎng);

2、技術(shù)圖紙的錯(cuò)誤;

3、質(zhì)檢的工作能力;

4、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化。

針對(duì)以上的問(wèn)題和為了更好管理電裝，我覺(jué)得可以從以下幾方面著手：

1、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清晰那里浮現(xiàn)的問(wèn)題最多和知道那里最簡(jiǎn)單浮現(xiàn)錯(cuò)誤，因此質(zhì)檢有須要在做每個(gè)方案前，對(duì)簡(jiǎn)單浮現(xiàn)問(wèn)題的地方，做個(gè)培訓(xùn)，讓工人知道那里需要注重;另外建議在電裝班成立一個(gè)嘉獎(jiǎng)制度，在每個(gè)月對(duì)一次檢驗(yàn)合格率的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，這樣可以提高工人的自檢的樂(lè)觀性。

2、浮現(xiàn)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤普通有三種狀況：試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希翼設(shè)計(jì)，校對(duì)圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是預(yù)備無(wú)誤的。

3、目前質(zhì)檢的工作是按照?qǐng)D紙來(lái)檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會(huì)產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線扎，整機(jī)都有一個(gè)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)當(dāng)盡量避開(kāi)跳線，割線，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)當(dāng)清楚明白，簡(jiǎn)單混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)別。

5、對(duì)于常常浮現(xiàn)問(wèn)題的和重要的板必需檢測(cè)合格后才裝到機(jī)上，如光學(xué)平臺(tái)的信號(hào)處理板。

6、應(yīng)盡量削減欠料的狀況浮現(xiàn)。對(duì)于要趕貨期，而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。倉(cāng)庫(kù)送到車間的料特殊是重要的元器件，應(yīng)當(dāng)精確?????無(wú)誤，不多不少。

二、機(jī)裝班

機(jī)裝班浮現(xiàn)的問(wèn)題還是比較少的?；究梢詽M足生產(chǎn)的要求。但希翼公司能盡快招多一二個(gè)工人，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。

三、調(diào)試班

為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)，下面我將針對(duì)一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希翼。

車間副主任月度工作總結(jié)

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上任總裝車間副主任已快二個(gè)月了，在這二個(gè)月里感受無(wú)數(shù)。下面就談?wù)勎覍?duì)管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。

一、電裝班

電裝出來(lái)的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺(jué)得電裝班浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的緣由有以下幾方面：

1、工人的嫻熟程度和自身素養(yǎng);

2、技術(shù)圖紙的錯(cuò)誤;

3、質(zhì)檢的工作能力;

4、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化。

針對(duì)以上的問(wèn)題和為了更好管理電裝，我覺(jué)得可以從以下幾方面著手：

1、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清晰那里浮現(xiàn)的問(wèn)題最多和知道那里最簡(jiǎn)單浮現(xiàn)錯(cuò)誤，因此質(zhì)檢有須要在做每個(gè)方案前，對(duì)簡(jiǎn)單浮現(xiàn)問(wèn)題的地方，做個(gè)培訓(xùn)，讓工人知道那里需要注重;另外建議在電裝班成立一個(gè)嘉獎(jiǎng)制度，在每個(gè)月對(duì)一次檢驗(yàn)合格率的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，這樣可以提高工人的自檢的樂(lè)觀性。

2、浮現(xiàn)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤普通有三種狀況：試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希翼設(shè)計(jì)，校對(duì)圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是預(yù)備無(wú)誤的。

3、目前質(zhì)檢的工作是按照?qǐng)D紙來(lái)檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會(huì)產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線扎，整機(jī)都有一個(gè)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)當(dāng)盡量避開(kāi)跳線，割線，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)當(dāng)清楚明白，簡(jiǎn)單混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)別。

5、對(duì)于常常浮現(xiàn)問(wèn)題的和重要的板必需檢測(cè)合格后才裝到機(jī)上，如光學(xué)平臺(tái)的信號(hào)處理板。

6、應(yīng)盡量削減欠料的狀況浮現(xiàn)。對(duì)于要趕貨期，而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。倉(cāng)庫(kù)送到車間的料特殊是重要的元器件，應(yīng)當(dāng)精確?????無(wú)誤，不多不少。

二、機(jī)裝班

機(jī)裝班浮現(xiàn)的問(wèn)題還是比較少的?；究梢詽M足生產(chǎn)的要求。但希翼公司能盡快招多一二個(gè)工人，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。

三、調(diào)試班

為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)，下面我將針對(duì)一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希翼。

車間副主任年度工作總結(jié)范文

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回顧過(guò)去，不知不覺(jué)我已經(jīng)在車間過(guò)了整整八個(gè)月的時(shí)光，其中前三個(gè)月在總裝車間，后五個(gè)月在焊裝度過(guò)。和大多數(shù)人一樣，沒(méi)跨到一個(gè)階段之前總會(huì)對(duì)過(guò)去有一些總結(jié)什么的。對(duì)于這一點(diǎn)，我自然也毫不例外。

想當(dāng)時(shí)，作為一個(gè)三流高校的畢業(yè)生，得知我進(jìn)入這所全國(guó)出名的大公司后，頓時(shí)又是高興又是擔(dān)心：一千多號(hào)高校生，師有名門的、成果比我好的、高校期間參與社團(tuán)比我多的，只怕占九成以上。雖說(shuō)實(shí)習(xí)期后，半數(shù)同學(xué)都挑選了辭職，但在剩余的人群里，我也只是籍籍無(wú)名的一號(hào)人物。

在車間的實(shí)習(xí)過(guò)程中，當(dāng)時(shí)那些激情澎湃的高校生早就將小學(xué)里帶來(lái)的燃料給燃燒殆盡，換來(lái)的要么是死灰般的心境，要么是涅盤后的圓潤(rùn)與光鮮。所謂者迷，以前人家總說(shuō)同學(xué)雖好，但身上有棱有角，還需要雕琢，我卻總不服氣。當(dāng)聽(tīng)到這話時(shí)，我總想，企業(yè)和小學(xué)還不是一個(gè)道理，我為人也很變通的，至于棱角一說(shuō)從何而來(lái)？但現(xiàn)在我站在車間里，回過(guò)頭時(shí)卻不知不覺(jué)從思想和行動(dòng)上將自己當(dāng)時(shí)所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)拒絕掉了。

在車間的這段日子里，拜金融危機(jī)所賜，我親眼見(jiàn)到無(wú)數(shù)高校生從激情四射到成日謾罵上天的不公，再到平息以待任何事情的過(guò)程。

正如人家所說(shuō)的，每個(gè)在校的同學(xué)自是一塊或大或小的美玉，所謂天生我材必實(shí)用嘛。不過(guò)由于每塊美玉都是在自然環(huán)境中生長(zhǎng)壯大，所以周身總是過(guò)著一層層的硬殼、尖刺。企業(yè)將高校生招過(guò)來(lái)，其實(shí)也和購(gòu)買鐵礦一樣，必需先舉行粉碎提煉才干使用?；蛟S是由于這些障礙，同學(xué)時(shí)代的我們都無(wú)法真正看到自己身上的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)看到掉落一地的破裂的硬殼與尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。

以上這些話都是我現(xiàn)在回過(guò)頭后的感悟，不過(guò)那時(shí)候，我覺(jué)得自己真是一個(gè)笨蛋、木頭、傻瓜。眼看八個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束，對(duì)于將來(lái)的規(guī)劃我是一點(diǎn)思緒都沒(méi)有。我是個(gè)屁股打算頭腦的人，這倒是第二。最要命的是，屁股挪到了一個(gè)更舒適的椅子上，我的頭腦卻無(wú)法立即適應(yīng)新的環(huán)境。當(dāng)?shù)弥约壕鸵x開(kāi)車間的那一刻，我依然如八個(gè)月前剛進(jìn)入公司時(shí)一樣，不舍于既有，對(duì)將來(lái)的卻彌漫著擔(dān)心。別人對(duì)于各拘束部門將要做的工作都研究的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而我卻是一臉的茫然，似乎那一些和自己根本沒(méi)關(guān)系。說(shuō)白了，我就是個(gè)聽(tīng)天由命的人。

站在年未回顧過(guò)去時(shí)，大家都會(huì)可惜的說(shuō)時(shí)光過(guò)的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺(jué)淡了無(wú)數(shù)，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步子、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)光的危機(jī)。在工作中碰到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐盛了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定無(wú)數(shù)。所以我總結(jié)這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。

XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)相信，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)囫圇生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)方案與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異樣的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中，由于工藝認(rèn)識(shí)，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)浮現(xiàn)太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,無(wú)數(shù)事情方案的很完善，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊試探，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越逼近這個(gè)角色。以下是XX年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理辦法：

1、由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理交流簡(jiǎn)單遺漏。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，無(wú)數(shù)時(shí)光鋪張?jiān)诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。2、由于我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)所有功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)浮現(xiàn)無(wú)數(shù)作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。。經(jīng)研究后，取消初始化的自立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)節(jié)過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)心情不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供給準(zhǔn)時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常浮現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確?????導(dǎo)致生產(chǎn)方案信息誤差大，（常常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的準(zhǔn)時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗創(chuàng)造了更大空間。

為杜絕以上問(wèn)題的浮現(xiàn)，做到有方案的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料所有清理出在線,按裝配物料與包裝物料分離成立裝配物料組與包裝物料組，（由于包裝涉準(zhǔn)時(shí)到刻光盤、裝說(shuō)明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必需備庫(kù)存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)方案單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽擱生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，囫圇流程體系也順暢了無(wú)數(shù)。

生產(chǎn)方案的制訂與修改:

由于在后焊工作的時(shí)候就常常浮現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降無(wú)數(shù)。總希翼出貨段的工作能有機(jī)會(huì)好好制作方案共享，改善生產(chǎn)無(wú)方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)方案做起。

每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

由于閱歷的問(wèn)題，在制作方案的過(guò)程中忽視了無(wú)數(shù)因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確?????，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日方案》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)方案無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困窘。詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1、《生產(chǎn)日方案》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)方案是訂單評(píng)審表上的物料交期是選購(gòu)\內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日方案》時(shí)候，沒(méi)有對(duì)物料是否到位做最后確實(shí)認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁浮現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增強(qiáng)了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日方案》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素。

針對(duì)交期的改善措施：

1、為協(xié)作生產(chǎn)方案的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)節(jié)，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即綠色通道。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，綠色通道主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)方案完成后才可以下班.

2、把《生產(chǎn)日方案》電子文檔設(shè)分享狀態(tài)，使選購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)拜訪電腦查看，對(duì)生產(chǎn)方案更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)方案的下發(fā)時(shí)光也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)光，降低了供料不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象的浮現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過(guò)去的一年里，幾乎天天都忙于生產(chǎn)方案，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈便應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無(wú)法精確?????的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的