車間工程師工作總結(jié)

Word文檔車間工程師工作總結(jié)恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：

大家好！

按照組織上的支配，10年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，因?yàn)橐郧皼](méi)有這方面的工作閱歷，難免工作中浮現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作狀況作如下述職：

一、履行職責(zé)方面

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范收拾工作。年初根據(jù)廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一支配，同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時(shí)按照生產(chǎn)部的詳細(xì)要求對(duì)全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳舉行了規(guī)范和收拾，同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評(píng)。特殊是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位，作為幾個(gè)專項(xiàng)工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭(zhēng)得了榮譽(yù)，更為員工帶來(lái)了實(shí)惠。

其次、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚(yáng)力度，設(shè)立了宣揚(yáng)欄，定期更新受控學(xué)問(wèn)，使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更深的熟悉；第二，10年車間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當(dāng)完成，車間在年初制定了修訂計(jì)劃，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員舉行了分工并對(duì)階段任務(wù)舉行跟蹤考核，終于高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作；再有就是車間對(duì)現(xiàn)有操作卡舉行了完美和增補(bǔ)，新增操作卡10項(xiàng)，徹底杜絕了無(wú)卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也舉行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際，較以前操作越發(fā)便利高效。在平常管理中，嚴(yán)格落實(shí)四有一卡的要求，做到了生產(chǎn)操作有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程舉行控制。特別操作采取了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單舉行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊張啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立刻實(shí)施操作，以削減事故和防止事故擴(kuò)大。

第三、mes系統(tǒng)順當(dāng)上線運(yùn)行。我們按照車間的實(shí)際狀況，確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納入其天天的檢查內(nèi)容，并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位詳細(xì)操作人員舉行了一對(duì)一的培訓(xùn)，最大限度的削減了誤操作的可能性，同時(shí)按照試運(yùn)行狀況，隨時(shí)收集發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并樂(lè)觀地與項(xiàng)目組成員交流解決，從而順當(dāng)完成了試運(yùn)行任務(wù)，于10年5月底順當(dāng)上線運(yùn)行。目前運(yùn)行狀況良好，它為管理層準(zhǔn)時(shí)的了解裝置運(yùn)行狀況并合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

培訓(xùn)方面：

第一、根據(jù)人事部要求順當(dāng)開(kāi)展了培訓(xùn)進(jìn)班組活動(dòng)。根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實(shí)施計(jì)劃，動(dòng)員全體崗位人員和管理人員樂(lè)觀參加，成立了專職老師隊(duì)伍，確定了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，利用交接班和平安活動(dòng)時(shí)光定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)將崗位練兵和技能比武及學(xué)用規(guī)程杜絕違章等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐盛了培訓(xùn)進(jìn)班組活動(dòng)的內(nèi)涵。車間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果舉行跟蹤考核，對(duì)好的班組及崗位員工舉行了適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，以鼓舞其樂(lè)觀性。同時(shí)車間內(nèi)部按照實(shí)際狀況不定期確定車間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求，還有3對(duì)正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為未來(lái)實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的培訓(xùn)進(jìn)班組活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)全體員工舉行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；

其次、開(kāi)展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車間按照上屆比武和目前的詳細(xì)狀況，制定了本屆技能比武的活動(dòng)計(jì)劃，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉行有針對(duì)性的仿真測(cè)試，對(duì)重點(diǎn)人員舉行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過(guò)本次比武成果較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無(wú)怨無(wú)悔，同時(shí)我們終于也達(dá)到了崗位練兵的目的。

二、思想政治、廉政建設(shè)方面

1、思想政治方面：10年車間主要是利用周二平安活動(dòng)及周三政治學(xué)習(xí)的時(shí)光對(duì)中共十七大、公司及廠等各種會(huì)議精神舉行了具體的傳達(dá)，通過(guò)該渠道，我也了解了國(guó)家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息，對(duì)自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的五個(gè)一活動(dòng)，樹(shù)立了自身學(xué)習(xí)的榜樣，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)車間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造狀況等舉行了具體學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。

2、廉政建設(shè)方面：自10年1月到空分車間工作以來(lái)，我時(shí)刻提示自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時(shí)做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種打算之前都要經(jīng)過(guò)班子成員集體研究通過(guò)，小到各種獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修計(jì)劃的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團(tuán)結(jié)配合的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了樂(lè)觀的作用。

三、存在的問(wèn)題

1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，還存在對(duì)付檢查的狀況；

2、專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備有待提高；

3、工作的樂(lè)觀主動(dòng)性不足，存在等靠現(xiàn)象；

四、今后努力方向

1、在10年工作基礎(chǔ)上，09年要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的把握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，削減對(duì)付現(xiàn)象；

2、通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，解決自身技術(shù)瓶頸；

3、強(qiáng)化工作的主體意識(shí)，樂(lè)觀主動(dòng)介入自身工作，不等不靠，根據(jù)工作職責(zé)及業(yè)績(jī)合同要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作，尤其09年是大修年，要多下現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手資料。

以上就是我10年度的述職狀況，有不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。

感謝大家！

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2022車間工程師工作總結(jié)

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體員工：

大家好！

按照組織上的支配，10年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，因?yàn)橐郧皼](méi)有這方面的工作閱歷，難免工作中浮現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來(lái)的工作狀況作如下述職：

一、履行職責(zé)方面

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范收拾工作。年初根據(jù)廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一支配，同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的溝通學(xué)習(xí)狀況，同時(shí)按照生產(chǎn)部的詳細(xì)要求對(duì)全部生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳舉行了規(guī)范和收拾，同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評(píng)。特殊是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位，作為幾個(gè)專項(xiàng)工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為廠和車間爭(zhēng)得了榮譽(yù)，更為員工帶來(lái)了實(shí)惠。

其次、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣揚(yáng)力度，設(shè)立了宣揚(yáng)欄，定期更新受控學(xué)問(wèn)，使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更深的熟悉；第二，10年車間操作規(guī)程修訂工作根據(jù)公司要求順當(dāng)完成，車間在年初制定了修訂計(jì)劃，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員舉行了分工并對(duì)階段任務(wù)舉行跟蹤考核，終于高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作；再有就是車間對(duì)現(xiàn)有操作卡舉行了完美和增補(bǔ)，新增操作卡10項(xiàng)，徹底杜絕了無(wú)卡操作的狀況，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也舉行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際，較以前操作越發(fā)便利高效。在平常管理中，嚴(yán)格落實(shí)四有一卡的要求，做到了生產(chǎn)操作有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程舉行控制。特別操作采取了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單舉行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊張啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立刻實(shí)施操作，以削減事故和防止事故擴(kuò)大。

第三、mes系統(tǒng)順當(dāng)上線運(yùn)行。我們按照車間的實(shí)際狀況，確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納入其天天的檢查內(nèi)容，并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位詳細(xì)操作人員舉行了一對(duì)一的培訓(xùn)，限度的削減了誤操作的可能性，同時(shí)按照試運(yùn)行狀況，隨時(shí)收集發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并樂(lè)觀地與項(xiàng)目組成員交流解決，從而順當(dāng)完成了試運(yùn)行任務(wù)，于10年5月底順當(dāng)上線運(yùn)行。目前運(yùn)行狀況良好，它為管理層準(zhǔn)時(shí)的了解裝置運(yùn)行狀況并合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

培訓(xùn)方面：

第一、根據(jù)人事部要求順當(dāng)開(kāi)展了培訓(xùn)進(jìn)班組活動(dòng)。根據(jù)人事部統(tǒng)一部署，車間快速制定了實(shí)施計(jì)劃，動(dòng)員全體崗位人員和管理人員樂(lè)觀參加，成立了專職老師隊(duì)伍，確定了崗位師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，利用交接班和平安活動(dòng)時(shí)光定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，同時(shí)將崗位練兵和技能比武及學(xué)用規(guī)程杜絕違章等活動(dòng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐盛了培訓(xùn)進(jìn)班組活動(dòng)的內(nèi)涵。車間不定期對(duì)學(xué)習(xí)效果舉行跟蹤考核，對(duì)好的班組及崗位員工舉行了適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，以鼓舞其樂(lè)觀性。同時(shí)車間內(nèi)部按照實(shí)際狀況不定期確定車間級(jí)師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，目前已有5對(duì)師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求，還有3對(duì)正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率、三崗率水平，也為未來(lái)實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過(guò)每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的培訓(xùn)進(jìn)班組活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)全體員工舉行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；

其次、開(kāi)展了崗位練兵和技能比武活動(dòng)。車間按照上屆比武和目前的詳細(xì)狀況，制定了本屆技能比武的活動(dòng)計(jì)劃，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，具體制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉行有針對(duì)性的仿真測(cè)試，對(duì)重點(diǎn)人員舉行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過(guò)本次比武成果較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)閱歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無(wú)怨無(wú)悔，同時(shí)我們終于也達(dá)到了崗位練兵的目的。

二、思想政治、廉政建設(shè)方面

1、思想政治方面：10年車間主要是利用周二平安活動(dòng)及周三政治學(xué)習(xí)的時(shí)光對(duì)十七大、公司及廠等各種會(huì)議精神舉行了具體的傳達(dá)，通過(guò)該渠道，我也了解了國(guó)家的相關(guān)政策、公司及廠的相關(guān)信息，對(duì)自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的五個(gè)一活動(dòng)，樹(shù)立了自身學(xué)習(xí)的榜樣，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)車間的相關(guān)制度、工藝原理和項(xiàng)目改造狀況等舉行了具體學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。

2、廉政建設(shè)方面：自10年1月到空分車間工作以來(lái)，我時(shí)刻提示自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時(shí)做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種打算之前都要經(jīng)過(guò)班子成員集體研究通過(guò)，小到各種獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修計(jì)劃的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團(tuán)結(jié)配合的優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)對(duì)個(gè)人的廉政自律也提到了樂(lè)觀的作用。

三、存在的問(wèn)題

1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，還存在對(duì)付檢查的狀況；

2、專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備有待提高；

3、工作的樂(lè)觀主動(dòng)性不足，存在等靠現(xiàn)象；

四、今后努力方向

1、在10年工作基礎(chǔ)上，09年要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺(tái)帳管理、資料歸檔和制度的把握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，削減對(duì)付現(xiàn)象；

2、通過(guò)各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，解決自身技術(shù)瓶頸；

3、強(qiáng)化工作的主體意識(shí)，樂(lè)觀主動(dòng)介入自身工作，不等不靠，根據(jù)工作職責(zé)及業(yè)績(jī)合同要求主動(dòng)開(kāi)展自身工作，尤其09年是大修年，要多下現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手資料。

以上就是我10年度的述職狀況，有不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。

感謝大家！

工程師工作總結(jié)：電氣工程師年終總結(jié)

這篇關(guān)于工程師工作總結(jié)：電氣工程師年終總結(jié)，是我專門(mén)為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

本人1992年7月畢業(yè)于××工業(yè)高校自動(dòng)化系工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)。1992年7月至2022年6月在××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，向來(lái)從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動(dòng)化分公司電氣調(diào)試隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、電氣部部長(zhǎng)等職。在工作中，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，樂(lè)觀、主動(dòng)地深化工程施工第一線，堅(jiān)持虛心、踏實(shí)、勤奮的工作準(zhǔn)則，堆積了較豐盛的實(shí)踐閱歷，取得了一定的工作成果，得到了廣闊職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可。在此期間，我歷經(jīng)多項(xiàng)國(guó)家、盛部級(jí)重點(diǎn)工程施工，完成了多類工業(yè)、民用項(xiàng)目電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行等工作，編寫(xiě)了大量的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃，對(duì)施工、安裝過(guò)程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、提高了管理能力。

2022年6月，我由××省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國(guó)××國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計(jì)、施工管理工作。因?yàn)橛兄S盛的國(guó)內(nèi)施工經(jīng)受做基礎(chǔ)，在援外項(xiàng)目上，比較簡(jiǎn)單的把握了施工技術(shù)的管理。通過(guò)國(guó)內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點(diǎn)，提高工作效率。也拓寬了自己的學(xué)問(wèn)面。

回顧任職工程師五年來(lái)的工作歷程，經(jīng)過(guò)許多大小工程的熬煉及實(shí)踐，在專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(一)

從××工業(yè)高校畢業(yè)后，我分配到××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參與了原××廠新建工程、××水泥廠年產(chǎn)75萬(wàn)噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點(diǎn)工程)、××礦務(wù)局××熱電廠3×35t/h+2×6MW鍋爐-汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程(國(guó)家重點(diǎn)工程)的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參與了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試計(jì)劃、送電計(jì)劃、系統(tǒng)啟動(dòng)計(jì)劃入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施。這樣從始至終的工作，增加了自己的系統(tǒng)概念及掌握全局的能力。

電氣調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工種，是對(duì)工程中從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。

在××水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國(guó)外進(jìn)口，技術(shù)屬國(guó)際先進(jìn)水平。我們克服了資料不全，無(wú)其他閱歷可借鑒等困難，仔細(xì)討論設(shè)備性能，制定切實(shí)可行的調(diào)試計(jì)劃并順當(dāng)付之實(shí)施。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評(píng)和絕對(duì)。該工程竣工后，獲1996年度××省建造工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)。

以上是我參與工作后的第一階段工作經(jīng)受。正是在這一階段，我真正對(duì)電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性熟悉，第一次將專業(yè)學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐，并實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了自立地組織和實(shí)施并終于完成施工任務(wù)的能力。

工程師工作總結(jié)：軟件工程師年終總結(jié)

這篇關(guān)于工程師工作總結(jié)：軟件工程師年終總結(jié)，是我專門(mén)為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

1、共享第一條閱歷：學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表將來(lái)。其實(shí)這是一個(gè)來(lái)自國(guó)外教導(dǎo)領(lǐng)域的一個(gè)討論結(jié)果。信任工作過(guò)幾年、十幾年的伴侶對(duì)這個(gè)道理有些體味吧。但我信任這一點(diǎn)也很重要：重要的道理明了太晚將抱憾終生!所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的伴侶們?cè)琰c(diǎn)看到哈!

2、一定要確定自己的進(jìn)展方向，并為此目的制定可行的方案。不要說(shuō)什么，我剛畢業(yè)，還不知道未來(lái)可能做什么?，跟著感覺(jué)走，先做做看。由于，這樣的觀點(diǎn)會(huì)通過(guò)你的潛意識(shí)去示意你的行為無(wú)所事事、碌碌無(wú)為。向來(lái)做技術(shù)，未來(lái)成為專家級(jí)人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先認(rèn)識(shí)行業(yè)和領(lǐng)域，未來(lái)獨(dú)立門(mén)戶?還是先在行業(yè)里面混混，過(guò)幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的?這很重要，它將打算你近幾年、十年內(nèi)做什么事情才是在做正確的事情!。

3、軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的!在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)與人品同等重要，固然長(zhǎng)相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團(tuán)隊(duì)中。在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)水平是受人重視和敬重的重要砝碼。無(wú)論你是做管理、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、編碼，還是產(chǎn)品管理、測(cè)試、文檔、實(shí)施、維護(hù)，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。算我孤陋寡聞，我還真沒(méi)有親眼看到過(guò)一個(gè)外行帶領(lǐng)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)勝利地完成過(guò)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，哪怕就一個(gè)，也沒(méi)有看到。倒是曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)高學(xué)歷的牛人(非技術(shù)型)帶一堆人做完過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目交付的其次天，項(xiàng)目組成員扔下一句再也受不了啦!四分五裂、各奔