部門月總結(jié)報告范文

Word文檔部門月總結(jié)報告范文結(jié)束當(dāng)前階段的工作也讓我們積累了不少閱歷，接下來應(yīng)當(dāng)對個人完成的工作進(jìn)行總結(jié)。我我為大家整理了部門月總結(jié)報告范文，盼望關(guān)心到大家。

部門月報告范文：銷售部門月總結(jié)范文

經(jīng)過11月份的管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點收獲，接近年終，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個總結(jié)特別有必要。

目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把12月份的工作做的更好。

下面我對上月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

在這近一個半月的時間中，經(jīng)過王總、孔總及銷售中心全體員工共同的努力，制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣揚資料(新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報價政策等)為即將到來的瘋狂12月銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了預(yù)備。

團隊建設(shè)方面，制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售中心運行，發(fā)生撞單實施方法，ERp跟蹤客戶方法，工作流程，團隊文化等。

這是我認(rèn)為公司對我們?nèi)w銷售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的是不好的，基本可以說是做的非常的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1.新客戶的開拓不夠(新增電話量太少)，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和性不強，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

2.銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

一個月的時間，總體計算十個銷售人員平均一天訪問的客戶量不到一個。

從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

3.溝通不夠深化。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶給出的問題不能做出快速的反應(yīng)。

特殊是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實就是給自己找借口，原來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。

4.工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。

銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

市場分析

現(xiàn)在大連做網(wǎng)站的公司雖然許多，但主要的對手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。

當(dāng)然百度方面就更不用說了，就我們一家。

表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實質(zhì)上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的。

我們要拿出這份底氣來。

我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的狀況下銷售業(yè)績照舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強的，假如我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績那沒話說，無敵了。

什么100%增長完全沒有問題。

12月份工作方案主要幾點

1.必需把部門建立成一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最珍貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛B的銷售。

2.建立一支具有分散力，有合作精神的銷售團隊是保證業(yè)績的根本。

在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。

完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心。

強化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

4.培育他們發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平常再怎么講遇到問題了一樣解決不了。

就得他們自己問，我們大家一起解決才行。

5.銷售目標(biāo)。

依據(jù)下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個人身上，完成各個時間段的任務(wù)。

并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。

最終總結(jié)兩點就是

1.提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊

2.有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

總之一句話：全力以赴。

部門月總結(jié)報告范文：學(xué)校外聯(lián)部月工作小結(jié)

有時候你的同事們一會兒的功夫就能把工作總結(jié)寫完，而你自己卻是擠半天也寫不出幾個字，結(jié)果晚上還要加班寫總結(jié)，面對這種狀況你確定會很煩。

1：我部門周長樂、劉群參與一年制及中專部同學(xué)的軍訓(xùn)匯演，并在表現(xiàn)良好。

劉群作為新成員，能在酷熱的太陽下站兩個小時，的確不錯。

而且他做事態(tài)度端正，做到守時、守信、守約，這個正是我們同學(xué)會要求的!值得全部成員學(xué)習(xí)!

2：為了給新成員團購西裝，本部門成員在白馬服裝城聯(lián)系商家，和商家進(jìn)行談判，將價格降到最低，最終和商家達(dá)成全都，以每套西裝加件白襯衣160元的價格出售給我們。

我部門成員利用周末時間在白馬服裝城在一家又一家的服裝店奔跑，放棄自己的休息時間，這種精神值得我們?nèi)砍蓡T學(xué)習(xí)，不管在工作、學(xué)習(xí)上都應(yīng)當(dāng)如此。

在此我感謝我部門的成員，盼望他們在今后的工作上再接再厲!再創(chuàng)佳績!

3：在招新之后，我們確定要給新成員定做文化衫，為新成員定做文化衫由我外聯(lián)部負(fù)責(zé)，本任務(wù)由我部門的高定坤負(fù)責(zé)。

經(jīng)過他的不懈努力，最終為新成員聯(lián)系好商家，為我們定做文化衫，今年的文化衫質(zhì)量比以前的好，每件25元。

這是我部門新成員第一次和商家合作，可以看出高定坤同學(xué)用了心，盼望他在以后的工作中連續(xù)保持這種努力的工作態(tài)度，為我部門的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)!

4：在成考之后，我們同學(xué)會迎來20xx屆秋季新生拓展訓(xùn)練，在此活動前，我部門李賀為同學(xué)會室外拓展訓(xùn)練拉了一條橫幅，這是我部門新成員的第一次贊助，雖說是一條橫幅，但是卻是他的努力結(jié)果。

誠心盼望他在今后工作中連續(xù)努力，取得更好的業(yè)績!

5：聽說我網(wǎng)工系同學(xué)會即將舉辦展望杯籃球賽，我部門也抓緊聯(lián)系商家，還是我部門李賀同學(xué)拉到一條橫幅，由于時間關(guān)系，沒有為活動拿到獎品贊助，但是，我們可以連續(xù)努力，我想我們部門是可以的!

6：為了進(jìn)展我部門，我部門成立了業(yè)務(wù)員小組，利用周六周末去跑業(yè)務(wù)，聯(lián)系商家。

盼望我部門在以后的工作中得到進(jìn)展，得到壯大!

7：在十月十六號送成考中，我部門全部成員樂觀，沒有消失遲到、早退現(xiàn)象，而且提前到場，盼望他們在今后工作中保持這種工作作風(fēng)，樂觀參與同學(xué)會的各種工作，以最初的心，做永久的事!

8：文化衫的價格最終確定下來，我部門主要負(fù)責(zé)文化衫費用的收集，多數(shù)部門的費用已經(jīng)交齊，請各個部門部長抓緊收齊本部門費用。

二、今后的工作方案

1：業(yè)務(wù)小組在新生軍訓(xùn)后正式開頭工作，我部門分成幾組，每組負(fù)責(zé)合肥市一個區(qū)域的商家，為今后的工作打造關(guān)系網(wǎng)。

2：新成員進(jìn)行室外拓展訓(xùn)練，我作為本部門部長，每天必會親自到場，和全部的成員共同度過訓(xùn)練時期。

3：聽說學(xué)習(xí)部要舉辦辯論賽，特此我部門將會早點聯(lián)系商家，為辯論賽拉到贊助，最好是資金和實物，為此我部門全部成員都會竭盡全力，去做好我們本職工作!

以上是我外聯(lián)部月工作總結(jié)和下月工作方案，請指導(dǎo)老師賜予指導(dǎo)!

部門月總結(jié)報告范文：平安生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以重新熟悉、從嚴(yán)落實、全員共管為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。

下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。

從二月份開頭在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了方案的單位賜予了嘉獎，今年元月份在立井筒施工中制造了月度單進(jìn)152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成方案的單位賜予了嘉獎，對風(fēng)井二個月沒有完成方案賜予了懲罰。

今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬元嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。

從今年三月份開頭就在每個月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況對各個施工單位下達(dá)了下個月的生產(chǎn)施工方案，依據(jù)下達(dá)的方案組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),關(guān)心施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了次浮動工資的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)懷方案的完成狀況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠基本兌現(xiàn)。

通過月度方案的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。

今年五月我們依據(jù)公司的實際狀況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實狀況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)把握公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。

規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參與調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深化現(xiàn)場了解狀況，細(xì)心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：

(1)主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日究竟;

(3)主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

(4)進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開頭進(jìn)尺，估計12月底完成掘進(jìn)成巷。

(8)進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，估計于今年12月底按期完成。

第二：地面土建工程完成狀況：

(1)綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于遇到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

(2)地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。

并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。

室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過細(xì)心組織于今年的10月15日完工。

(4)風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊組建工作。

到10月底已經(jīng)報名登記要求參與掘進(jìn)隊工作的人員有338人。

其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

車間月總結(jié)報告范文

車間月報告范文【1】

包材部二車間平安月總結(jié)

包材部二車間依據(jù)20xx年平安目標(biāo)方案，于20xx年x月根據(jù)方案進(jìn)行了以強化平安基礎(chǔ)、推動平安進(jìn)展為活動主題的平安月活動，平安月活動的總結(jié)如下。

首先依據(jù)方案布置，車間成立平安月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，支配部署平安月活動方案。

并召開平安生產(chǎn)月活動動員會，車間管理人員和平安員參與的專題會議形式舉辦平安月活動方案支配并組織實施。

平安月第一周為平安生產(chǎn)事故警示訓(xùn)練周和平安生產(chǎn)宣揚詢問日活動。

本周車間根據(jù)公司支配組織員工收看平安生產(chǎn)事故警示訓(xùn)練片《職業(yè)健康，終生關(guān)注》、《生命敲響的警鐘-交通篇》、《生命敲響的警鐘-潰壩篇》、平安生產(chǎn)公益廣告;小組成員深化車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，宣揚交通平安、消防平安、平安生產(chǎn)等生產(chǎn)法律法規(guī)、平安基本常識，營造深厚平安生產(chǎn)氛圍。

通過本周的平安宣揚訓(xùn)練活動，使車間員工在交通、職業(yè)健康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意識和熟悉。

第二周為平安文化周活動，本周在車間內(nèi)營造平安生產(chǎn)月活動的氛圍。

車間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報等形式進(jìn)行宣揚。

依據(jù)交通運輸部平安主題平安交通、人人有責(zé)加強對駕駛員的交通平安訓(xùn)練，組織專(兼)職駕駛員及私家車駕駛員仔細(xì)學(xué)習(xí)《道路交通平安法》、《交通運輸部關(guān)于進(jìn)一步加強平安生產(chǎn)工作的意見》，進(jìn)一步增加交通平安意識。

第三周為加強員工消防平安訓(xùn)練，組織收看消防專題片，開展平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練活動。

圍繞20xx年平安生產(chǎn)月活動主題，結(jié)合公司實際，車間支配了一次觸電應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和有關(guān)人員的平安意識和應(yīng)急防范、處置力量。

依據(jù)演練方案，參演機臺員工開頭模擬演練。

由當(dāng)班機臺操作工模擬操作設(shè)備時不當(dāng)心觸電;事故發(fā)生后

同機臺人員發(fā)覺有人觸電，同時呼救有人觸電，并馬上停機，車間當(dāng)班電工、班長等人員聽到呼救馬上趕到現(xiàn)場，并同時呼救通知車間應(yīng)急處置小組;車間處置小組馬上到達(dá)現(xiàn)場。

當(dāng)班電工到達(dá)現(xiàn)場時，首先馬上對設(shè)備斷電，然后，其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時間救下并就近將傷員平放在地面，當(dāng)班電工依據(jù)自己專業(yè)學(xué)問進(jìn)行現(xiàn)場急救。

車間處置小組人員到達(dá)現(xiàn)場后，依據(jù)現(xiàn)場狀況推斷是否需要緊急疏散其他人員或進(jìn)一步通知公司、急救部門等相關(guān)人員和部門。

事故發(fā)生后，清點人員數(shù)，分析事故緣由。

依據(jù)此次演練看，車間員工都能樂觀參與，并樂觀學(xué)習(xí)此類事故的處置方法，通過這次演練能夠基本了解到此類事故的相關(guān)步驟。

但通過這次演練也暴露一些不足之處，例如，在事故發(fā)生時，四周其他人員沒有樂觀參加救援和有組織的撤離;處置小組到達(dá)現(xiàn)場后，除救治傷員外沒能按要求隔離現(xiàn)場，仔細(xì)查看現(xiàn)場是否存在其它平安隱患，以及準(zhǔn)時分析事故發(fā)生緣由。

車間組織的本次演練基本達(dá)到了預(yù)期的演練效果，使車間全部職工更好地理解把握了觸電事故的現(xiàn)場處置方法方式。

第四周為公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件培訓(xùn)周，期間安標(biāo)小組成員依據(jù)小組職責(zé)分工，對?；?、消防平安、特種設(shè)備、平安用電、定置管理、職業(yè)危害、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安學(xué)問與技能培訓(xùn)，對登高、?；凡僮鞯扔幸蟮膷徫贿M(jìn)行考試發(fā)證上崗。

車間依據(jù)公司要求，再結(jié)合本車間特點制定了平安培訓(xùn)的內(nèi)容，通過視頻等平安訓(xùn)練方法對易發(fā)生事故的崗位和環(huán)節(jié)，強化基層班組的平安訓(xùn)練，提高現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與處置力量，使職工熟識和把握必備的應(yīng)急救援學(xué)問和技能，

達(dá)到預(yù)防事故和降低損害的目的。

車間月總結(jié)報告范文【2】

7月份工作總結(jié);

1.高溫季節(jié)對班組強調(diào)防暑降溫留意事項，并樂觀協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。

2.依據(jù)公司績效考核要求制定車間內(nèi)部績效考核方案并實施。

設(shè)備組對壓機料盒漏粉問題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決。

現(xiàn)擬定先改8臺。

目前已經(jīng)改一臺315料盒預(yù)備試用，擬定方案用手動噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。

3.兩名調(diào)模員已抽出幫助李景賽對現(xiàn)場及倉庫現(xiàn)有模具進(jìn)行徹底驗收排查，做好現(xiàn)場裝模及保養(yǎng)工作并仔細(xì)細(xì)致管理。

4.根據(jù)車間培訓(xùn)方案7月21日與7月22日兩天下午14:0016:00對班組進(jìn)步行了管理培訓(xùn)，7月23日下午14:0016:00對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓(xùn)工作。

5.自7月18日起設(shè)備對全部氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫試驗的圓滿完成。

7月份工作不足之處;

1.本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不抱負(fù)問題，造成6月及7月份方案沒有按時完成。

2.對班組長的管理上，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴(yán)格落實考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。

工作方法上沒有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣闊員工的工作熱忱，調(diào)動他們的工作樂觀性和制造性。

八月份

1.連續(xù)對班組進(jìn)步行管理培訓(xùn)，對全員進(jìn)行團隊精神培訓(xùn)，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)行思想溝通，把握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。

2.為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團隊分散力，本月車間將響應(yīng)公司的號召，進(jìn)行一場藍(lán)球競賽和拔河競賽。

3.本月車間協(xié)同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。

并強化員工平安意識，始終要堅持平安第一，預(yù)防為主的原則來開展工作。

4.連續(xù)加強節(jié)能降耗的管理，全面提高成本掌握意識，重點掌握不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。

對各項成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化責(zé)任到人。

5.重點抓好思想訓(xùn)練工作及管理人員的管理水平，部分員工反映

前期個別管理人員管理水平不夠，方法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強勢。

造成部分員工思想波動挺大。

車間本月預(yù)備召開各工序員工代表會議，摸清事實存在的問題，結(jié)合實際狀況重點對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，教他們怎么管理員工，轉(zhuǎn)變觀念和不良習(xí)慣。

文員月總結(jié)報告范文

文員月報告范文[1]

20XX年迎來了尾聲，入職4個月以來在各位主任領(lǐng)導(dǎo)與同事支持下愛崗敬業(yè)，恪盡職守，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)：

本人主要負(fù)責(zé)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集傳遞、資料管理、內(nèi)務(wù)管理。

日常工作中包括：負(fù)責(zé)部門考勤表制作工作、負(fù)責(zé)部門工作例會的紀(jì)要、負(fù)責(zé)部門ISO質(zhì)量管理體系文件和收發(fā)工作、負(fù)責(zé)設(shè)備信息的建立及報表(包括設(shè)備運行狀況、故障狀況記錄與統(tǒng)計)、負(fù)責(zé)部門辦公用品和勞保用品的領(lǐng)用和發(fā)放、負(fù)責(zé)通知等信息的傳達(dá)、準(zhǔn)時處理部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)臨時工作。

在過去的4個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事關(guān)心下，對工作慢慢熟識和上手。

依據(jù)車間同事上班時間和狀況制作考勤表是每個月需要準(zhǔn)時精確?????地完成的工作。

現(xiàn)在能獨立較好地完成考勤表、部門補休累計表、部門年休表并發(fā)放到車間同事核對。

生產(chǎn)和設(shè)備運行周記每周錄入以及設(shè)備故障時間狀況統(tǒng)計讓我對公司設(shè)備有了一些了解。

除了每周的部門例會需要參加并且記錄紀(jì)要，電儀車間每周四也召開周例會，通過完成每周的部門例會紀(jì)要和電儀車間周例會紀(jì)要不僅學(xué)習(xí)了部分相關(guān)專業(yè)詞匯也對日后工作要有了很大關(guān)心。

此外，還需完善資料管理工作。

每月定時發(fā)放勞保用品和辦公用品領(lǐng)取的登記工作。

幫助辦公室主任做好工作。

瑣碎行政工作，但為了使工作做得更好，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)學(xué)院的工作已經(jīng)可以把握，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

(1)幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20XX年底幫助好辦公室主任順當(dāng)?shù)赝瓿闪?0XX年報刊書的收訂工作。

為了不耽擱學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函準(zhǔn)時分發(fā)到部門及個人。

(3)幫助好辦公室主任做好學(xué)院的財務(wù)工作。

財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作，需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。

我仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并仔細(xì)登記，年底以前完成了學(xué)院20XX年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。

學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。

公章使用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。

做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準(zhǔn)時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。

(6)仔細(xì)、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

本人嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和并付諸于實際。

工作中，始終標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室支配的每一份工作，不論大小，都認(rèn)仔細(xì)真地去完成。

不斷地在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，更好地去完成工作，努力使自己從同學(xué)向工轉(zhuǎn)變。

雖然取得肯定進(jìn)步。

仍舊存在一些不足，如還欠缺細(xì)心。

文員月工作總結(jié)

踏上社會，我們與形形色色的人打交道。

由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，許多時候同事不會象同學(xué)一樣對你噓寒問暖。

在以后的工作中，我將連續(xù)秉持仔細(xì)、負(fù)責(zé)、樂觀、踏實的工作態(tài)度，努力完善自身工作中不足。

也從更多方面努力的摸索工作的方式、方法，樂觀熬煉自己的工作力量，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成部門工作，為部門為公司做出貢獻(xiàn)。

文員月總結(jié)報告范文[2]

畢業(yè)實習(xí)是每個高校生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的學(xué)問，讓我們在實際中體會理論，運用理論，受益匪淺，同時打開了視野，增長了見識，使我熟悉到將所學(xué)的學(xué)問詳細(xì)應(yīng)用到工作中去的重要性，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，調(diào)整心理，各方面都做好充分預(yù)備，去適應(yīng)社會，才能被這個社會接納，維持生存進(jìn)而更好地進(jìn)展自己。

在公司實習(xí)期間，我從事的是辦公室文員工作，主要負(fù)責(zé)：接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員;負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生;做好會議紀(jì)要;負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送等工作。

在做以上的工作的時候，我采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司文秘工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問，拓展了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。

我每次都是虛心向辦公室的其他同事請教，學(xué)習(xí)，依據(jù)公司的規(guī)定，結(jié)合自己的理論基礎(chǔ)、專業(yè)學(xué)問，爭取有所創(chuàng)新，仔細(xì)做好每一份工作。

在實習(xí)完后，我不管是理論基礎(chǔ)方面，還是實際工作力量方面，都有了很大的提升，為以后正式參與工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在做以上的工作的時候，我采納了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司文秘工作中的詳細(xì)業(yè)務(wù)學(xué)問，拓展了所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。

我每次都是虛心向辦公室的其他同事請教，學(xué)習(xí)，依據(jù)公司的規(guī)定，結(jié)合自己的理論基礎(chǔ)、專業(yè)學(xué)問，爭取有所創(chuàng)新，仔細(xì)做好每一份工作。

在實習(xí)完后，我不管是理論基礎(chǔ)方面，還是實際工作力量方面，都有了

很大的提升，為以后正式參與工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

文員實習(xí)月總結(jié)

剛進(jìn)公司時，對整個公司的工作特別生疏，文員工作也不知道從何下手，更談不上管理。

后來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)關(guān)心下，開頭對公司對業(yè)務(wù)，對職位職責(zé)有所了解，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問，很快的了解了公司的運作流程。

這些事情看上去很簡潔，但是真正實施起來難度不小，需要留意幾個方面：1、工作流程的了解;2、應(yīng)用專業(yè)學(xué)問的熟識;3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào);4、與上司、客戶和同事的溝通技巧等。

這些在學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是也許的有些了解，并不是很清晰，經(jīng)過一段時間的實踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有許多東西目前把握的還不夠，需要以后的多加了解和學(xué)習(xí)。

雖然一開頭只是接聽電話和傳達(dá)旨意，但是這里還很有學(xué)問，你要留意語音語調(diào)等等一些細(xì)節(jié)，還有就是打字復(fù)印等簡潔工作，看似簡潔，其實需要急躁和小技巧，還得留意時間分寸。

要是接待來訪客戶就更是學(xué)問大了，你需要察言觀色地了解他們的心理，了解上司的意圖等等。

由于我更多的是想了解整個公司的工作流程尤其是人力資源管理方面的學(xué)問，所以我常常性地努力爭取更多的機會去接觸專業(yè)學(xué)問多涉及到的領(lǐng)域，而不僅僅局限于完成文員的崗位職責(zé)。

盡管好多人都認(rèn)為辦公室文員是一打雜的角色，但是我一方面仔細(xì)的學(xué)習(xí)和努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)之外，樂觀主動地爭取更多的機會去接觸其他工作。

但是其實我更多的感受還是做文員，針對文員這個職位的特點，最值得一提的便是對挫折的處理，詳細(xì)遇到到挫折時，我發(fā)覺不妨從文員實習(xí)月總結(jié)文員實習(xí)月總結(jié)

調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。

遇到挫折時應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的緣由，實行有效的補救措施。

樹立一個辯證的挫折觀，常常保持自信和樂觀的態(tài)度，要熟悉到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰慧和成熟，正是失敗本身才最終造就了勝利。

復(fù)印、傳真、公文處理等基本工作我都已嫻熟。

而文員管理要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。

在各種文件中，大部分還具有不同程度的保密性，而且各級秘書人員常常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參與一些重要會議，所以，秘書人員在公共場合活動時要留意內(nèi)外有別，把握分寸，對什么應(yīng)當(dāng)說什么不應(yīng)當(dāng)說要心中有數(shù)。

精確?????，是對工作質(zhì)量的要求。

文秘管理的精確?????性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。

它在肯定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的預(yù)備性。

文秘管理的精確?????性，涉及的方面許多，簡要地說，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，狀況要實，辦法要慎。

而要做到這些，必需態(tài)度仔細(xì)，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。

比如說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要精確?????，材料要真實，抄寫要仔細(xì)，校對要認(rèn)真，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯。

否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。

質(zhì)量工作月總結(jié)報告范文

第一篇：質(zhì)量月總結(jié)報告

以質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命為主題的質(zhì)量月活動已經(jīng)結(jié)束?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我項目部緊緊圍繞活動主題細(xì)心組織、合理支配、樂觀參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不足。我主要從以下幾個方面進(jìn)行介紹：

一．鋼筋

鋼筋主要存在墻柱鋼筋位移、拉鉤未進(jìn)行二次彎折、丟扣、墻體定位筋設(shè)置不合理。針對以上問題，我項目部實行以下措施：

1、對易消失鋼筋位移部位，在頂板上彈線以保證其位置的精確?????，同時以召開現(xiàn)場會的方式，使每個工人的責(zé)任意識增加。

2、對于拉鉤未進(jìn)行二次彎折及丟扣現(xiàn)象，現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行整改，同時賜予勞務(wù)隊適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟懲罰，以起到警示效果。

3、對于定位筋設(shè)置問題，每道墻體設(shè)置定位筋（間距不大于1.5m）。

二、模板與砼

模板消失脹模、扭曲、位移，針對此問題，我項目部技術(shù)主任、質(zhì)檢員及專業(yè)工進(jìn)步過仔細(xì)爭論并依據(jù)現(xiàn)場實際狀況實行以下措施：

1、短墻加固鋼管盡量采納通長鋼管。

2、陰角處方木厚度要保持與背楞方木同樣厚度。

3、靠近墻體陰角拐角處的穿墻螺栓應(yīng)為200mm。

4、兩側(cè)的加固鋼管頂在相應(yīng)的模板邊緣。

5、洞口兩側(cè)短肢墻體，加固鋼管應(yīng)上下至少三道通長鋼管其端頭頂在陰角模板根部，保證洞口兩側(cè)墻體在一條線上，避開發(fā)生位移和脹模。

6、梁底增加支撐，新增加的支撐要與架體進(jìn)行連接。門窗洞口、梁底側(cè)貼海綿條。

7、砼收面不細(xì)致、塑料薄膜掩蓋不嚴(yán)密

針對此類問題我項目部組織施工班組人員開現(xiàn)場會并現(xiàn)場指導(dǎo)，讓每個班組人員了解施工工序，同時也加強了班組人員的責(zé)任意識。

三、活動宣揚

在開展質(zhì)量月的活動中，我項目部做了大量宣揚工作。質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命。我們的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，因此要讓全部作業(yè)人員樹立質(zhì)量第一的意識，增加全部人的仆人翁意識，只有這樣才能讓我們的企業(yè)煥發(fā)青春，不斷前進(jìn)，走向輝煌的明天。

為了讓質(zhì)量意識深化人心，我項目部在施工現(xiàn)場懸掛條幅。

通過這次質(zhì)量月活動，不僅使質(zhì)量意識深化人心而且在各項目部技術(shù)主任聯(lián)檢評比中，我項目部獲得第二名的好成果。我項目部將以此為契機，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)技術(shù)方案進(jìn)行施工，對達(dá)不到要求的工序不予驗收，嚴(yán)格根據(jù)pDCA循環(huán)進(jìn)行處理。我項目部將乘風(fēng)破浪，走向美妙將來！

第二篇：質(zhì)量月總結(jié)報告

依據(jù)寧?？h建設(shè)局文件頒發(fā)的編號寧建【20xx】116號文件《關(guān)于印發(fā)20xx年寧?？h建筑行業(yè)質(zhì)量月活動實施方案的通知》的文件精神跟工作部署，我公司樂觀響應(yīng)落實質(zhì)量月活動并詳細(xì)布置了以下工作：

一、著力營造質(zhì)量月活動氛圍。

首先，本公司工程部在接到文件后，

1、利用手機短信形式給各項目部負(fù)責(zé)人宣揚質(zhì)量月活動主題內(nèi)容；

2、要求各施工項目部張貼質(zhì)量月活動宣揚標(biāo)語，懸掛橫幅、彩旗。制作宣揚板報，充分利用民工學(xué)校這一平臺，對全體務(wù)工人員進(jìn)行工程