部門質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)

Word文檔部門質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)按照公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年x月x日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的熟悉，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工計(jì)劃，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量浮現(xiàn)偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員有施工員、平安員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣揚(yáng)力度。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐盛的宣揚(yáng)活動(dòng)。利用宣揚(yáng)欄舉行宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，加大宣揚(yáng)力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完美各項(xiàng)質(zhì)量管理資料項(xiàng)目部結(jié)合詳細(xì)狀況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

項(xiàng)目部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。

4.嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部采取了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢實(shí)驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后，舉行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本周質(zhì)量舉行講評(píng)，對(duì)囫圇工程的發(fā)展、存在的問(wèn)題舉行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。

9月x日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力遺憾結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。

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質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)

每年9月份是我國(guó)的全國(guó)質(zhì)量月，全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)是在國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門的提倡和部署下，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣闊企業(yè)和全社會(huì)樂(lè)觀參加，以多種形式于每年9月份組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國(guó)范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。

年全國(guó)質(zhì)量月主題是全員全過(guò)程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平。質(zhì)量是企業(yè)之命脈進(jìn)展之階石，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來(lái)，在新形勢(shì)下，公司開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要樂(lè)觀參與質(zhì)量月活動(dòng)。我們xx分廠在樂(lè)觀參與公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞年全國(guó)質(zhì)量月主題開(kāi)展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工樂(lè)觀性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，并向一個(gè)樂(lè)觀、上進(jìn)的方向進(jìn)展。

現(xiàn)將xx分廠XX年質(zhì)量月活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

(一)通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工樂(lè)觀參加質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作方案，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長(zhǎng)在大會(huì)上做了表率，立下了質(zhì)量責(zé)任狀。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特殊是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品支配在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)員大會(huì)上x(chóng)xx廠長(zhǎng)要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭(zhēng)完成年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

(二)組織分廠班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì)，通過(guò)深化剖析事故，找出問(wèn)題根源所在,加以分析、總結(jié)、汲取，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，對(duì)質(zhì)量平安隱患一一排查，不斷完美改進(jìn)，從源頭上把問(wèn)題管控。隨著公司日益進(jìn)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對(duì)新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭，必需加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱，交流不足，老員工新崗位實(shí)操不過(guò)關(guān)，有擺老資歷現(xiàn)象，這些都直接影響平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì)上，日班總班長(zhǎng)xxx主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀看、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范舉行實(shí)操培訓(xùn)辦法，并到大家的認(rèn)可。

(三)開(kāi)展多樣性的質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開(kāi)創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜尋下載了質(zhì)量月宣揚(yáng)畫(huà)，制作flash動(dòng)漫質(zhì)量學(xué)問(wèn)教材，舉辦了以全員全過(guò)程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平為主題的質(zhì)量學(xué)問(wèn)講座，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)，宣揚(yáng)了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量學(xué)問(wèn)，增加了員工的質(zhì)量觀念，推進(jìn)了質(zhì)量工作。

(四)員工勇躍報(bào)名參與公司舉辦的吊機(jī)技能比賽活動(dòng)，樂(lè)觀投稿參加質(zhì)量月征文活動(dòng)競(jìng)賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參加這次質(zhì)量月征文活動(dòng)競(jìng)賽，文章內(nèi)容豐盛，樂(lè)觀上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的熟悉，表達(dá)了對(duì)公司進(jìn)展的感慨，與美妙的祝愿。在吊機(jī)技能比賽活動(dòng)中，車間初賽選擇出的兩名員工，以嫻熟的技能，過(guò)五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成果，以顯然優(yōu)勢(shì)取勝，勇奪吊機(jī)技能比賽第一名。通過(guò)吊機(jī)技能比賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭(zhēng)先進(jìn)的工作熱烈。

本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參加、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，在市場(chǎng)中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、規(guī)矩、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深入全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，仔細(xì)貫徹中央宣揚(yáng)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展2022年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知》文件，和集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展2022年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的精神。我xx分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，因地制宜，樂(lè)觀協(xié)作與開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視2022年質(zhì)量月活動(dòng)，樂(lè)觀組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)仔細(xì)開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題全員全過(guò)程全方位參加，全面提高質(zhì)量平安水平，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地舉行。

二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣揚(yáng)媒介開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣揚(yáng)畫(huà)等形式，大力宣揚(yáng)2022年質(zhì)量月活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使質(zhì)量月活動(dòng)主題深化人心，增加職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣揚(yáng)力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參加的氣氛。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以完美質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容舉行仔細(xì)的對(duì)比檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)，全員質(zhì)量意識(shí)顯然增加，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.對(duì)質(zhì)量管理體系舉行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。

項(xiàng)目部安質(zhì)部在質(zhì)量月活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使質(zhì)量月活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)矩等制度執(zhí)行狀況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工舉行一次大檢查。檢查徹低是以逐項(xiàng)檢查的方式舉行，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的平安使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出無(wú)數(shù)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立刻通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)賦予指出并令其立刻整改。

2.開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深化的協(xié)作好質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些質(zhì)量、平安問(wèn)題，我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，阻塞漏洞，逐步完美質(zhì)量管理體系建設(shè)，增加了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部打算從完美質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題舉行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

3、開(kāi)展質(zhì)量教導(dǎo)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

項(xiàng)目部管理層也實(shí)行了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教導(dǎo)，收到良好效果。質(zhì)量管理始于教導(dǎo)，最終教導(dǎo)的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊(duì)各工班利用天天班前班后會(huì)，組織員工舉行質(zhì)量法律、規(guī)矩學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增加了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

2022年質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也裸露出質(zhì)量平安方面的不足之處。我分公司工程部及項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求進(jìn)展，捍衛(wèi)xx形象。

部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

按照公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年x月x日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的熟悉，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工計(jì)劃，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量浮現(xiàn)偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員有施工員、平安員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣揚(yáng)力度。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐盛的宣揚(yáng)活動(dòng)。利用宣揚(yáng)欄舉行宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，加大宣揚(yáng)力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完美各項(xiàng)質(zhì)量管理資料項(xiàng)目部結(jié)合詳細(xì)狀況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

項(xiàng)目部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。

4.嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部采取了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢實(shí)驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程