采購員個(gè)人年度工作總結(jié)

Word文檔采購員個(gè)人年度工作總結(jié)一、日常工作的回顧與總結(jié)

20年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在經(jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與交流的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅(jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在逐漸步入正軌。

作為一名閱歷與資格尚不濃厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)光通過學(xué)習(xí)和討論相關(guān)學(xué)問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與能力。作為選購團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好交流是實(shí)現(xiàn)業(yè)績的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要動身點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅(jiān)信，只要專心去支撐，用行動去實(shí)踐，

用數(shù)據(jù)去證實(shí)，我們會更好地融入企業(yè)飛快進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

(一)常規(guī)與十分規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的準(zhǔn)時(shí)對接與回收;

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬選購與實(shí)時(shí)跟蹤;

4、準(zhǔn)時(shí)、精確?????的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)舉行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的選購管理;

6、幫助物流部、財(cái)務(wù)部舉行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;

7、幫助討論院、質(zhì)量部和創(chuàng)造部等相關(guān)部門舉行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理;

8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的預(yù)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

(二)強(qiáng)化供給商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不須要的成本鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對浮現(xiàn)的質(zhì)量問題舉行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立刻取消其半年的供貨資歷，并列入暫時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量徹低符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件浮現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化進(jìn)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供給商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對照其加工質(zhì)量和供貨準(zhǔn)時(shí)率等指標(biāo)，掌握競爭過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供給，又可通過供貨質(zhì)量對照，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注意小批量物資的成本節(jié)省

通常而言，相對照日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的選購成本也是一筆不行忽視的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)省也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現(xiàn)實(shí)中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)省，堅(jiān)定摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確選購目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問——多方詢問(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動談判、確定性價(jià)比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)省成本、選購。

二、工作閱歷的理順與深入

(一)夏季多雨時(shí)節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

向來以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、濕潤的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅妨礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時(shí)，也要求全部外協(xié)單位必需嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從角度來維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方暫時(shí)儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸削減、車間使用量增大時(shí)，我們會立刻通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費(fèi)用、運(yùn)送費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供給商擔(dān)當(dāng)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與長進(jìn)。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開頭，選購部開頭采取項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受三個(gè)多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運(yùn)營模式。個(gè)人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證實(shí)著：只要專心去做，用行動去證實(shí)，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進(jìn)展的浪潮中快速成長與強(qiáng)大。

(三)樂觀的交流是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感觸到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門凝結(jié)到一起，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相交流，看似容易的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才干做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事交流、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公平的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會使交流成績與工作價(jià)值大大減少，還與公司利益背道而馳，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會故意想不到的工作收獲，才會實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

三、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和支配的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)學(xué)問、提高綜合能力，除了在日常工作中熬煉與堆積外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依舊記得2022年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)支配的赴青島參與的選購管理培訓(xùn)之旅——主講教師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)選購談判技巧，今天重溫之時(shí)，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會說不如會聽

在與供給商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋覓供給商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉行提示與反擊，占領(lǐng)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進(jìn)

談判開頭前要先給供給商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

(三)讓對方先報(bào)價(jià)

讓供給商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才干在已知的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化對照，作出終于的篩選與判定。

(四)分配角色飾演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十分重要的影響因素，究竟不是全部的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長，每個(gè)議題不行能每次都是選購在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得選購決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，選購工作的盡頭不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延長意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們普通都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于轉(zhuǎn)變與變通，尋覓時(shí)機(jī)與辦法，轉(zhuǎn)變思路亦或是轉(zhuǎn)變行為方式來適應(yīng)該前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實(shí)地、樂觀進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、訂正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完美自身的專業(yè)能力，成為一名合格的選購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一)注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作

無論是從本部門取得良好業(yè)績動身，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的化，選購整體團(tuán)隊(duì)的力氣是不容忽略的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、制造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、樂觀向上的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信念、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、秀的團(tuán)隊(duì)。

(二)多實(shí)踐、多熬煉

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的選購專業(yè)學(xué)問與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成績都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，衰老就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論學(xué)問的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場舉行生產(chǎn)、裝配操作來認(rèn)識產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親手見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)受不僅能為我們后期的選購環(huán)節(jié)提供廣大的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體味。

以上總結(jié)是本人2022年度的工作心得與體味、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的事件情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也希翼通過這次匯報(bào)，能讓自己和身邊的同事能夠更深化地了解工作的價(jià)值與意義，更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去。最后，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)向來以來對我工作的支持與協(xié)助、指導(dǎo)與催促，我也會一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)結(jié)、至誠、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，天天努力一點(diǎn)點(diǎn)，天天轉(zhuǎn)變一點(diǎn)點(diǎn)，天天長進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信心去堅(jiān)持，用毅力去轉(zhuǎn)變，我堅(jiān)信，我的將來之路會越走越寬廣，也誠心的祝福公司的明天越發(fā)美妙!

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選購員個(gè)人年度工作總結(jié)400字

我到xx公司也有一年時(shí)光了。這是緊急又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從此年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)學(xué)問的選購職員。面向這一年，xx公司全部人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們自豪的。為我們克服了困難，經(jīng)歷住了考驗(yàn)而自豪驕傲。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：紙上得來終覺淺，要知此事必躬行。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中堆積越發(fā)豐盛的理論學(xué)問。轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)容易的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成果以及自己的不足。

一、個(gè)人成長方面：

1、心態(tài)改變。小學(xué)的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，小學(xué)三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平時(shí)心去對待，準(zhǔn)時(shí)的改變心態(tài)會讓我們工作越發(fā)順當(dāng)。

2、方案做事。有了明確的方案，目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會茫然。

3、到處留心皆知識。

4、不以事小而不為。做事件小事有不同的階段，要想做事件，小事情必需做好。

5、熟悉的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購就是買東西，容易的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)容易的買賣關(guān)系并不容易。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是選購過程中必需滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上改變了本來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特殊選購是公司供給鏈中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有按照的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向逼近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購工。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開頭，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年堆積的閱歷，我首先學(xué)會的是核價(jià)，不管選購任何一種物料，在選購前應(yīng)認(rèn)識它的價(jià)格組成，了解你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的精確?????核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個(gè)電子化的社會，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域差別等。惟獨(dú)了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為選購活動做好先期預(yù)備。

公司內(nèi)部的交流很重要，特殊像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。

xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是有名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是選購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供給商的要求高了。例如包裝問題，有的供給商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特殊是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點(diǎn)的供給商轉(zhuǎn)變了不正確的意見。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供給商，本來由于我們在那里選購產(chǎn)品的系列多、供給產(chǎn)品多而雜，在來料精確?????率上存在這一定問題。但后來通過選購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供給商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格狀況基本杜絕，而且標(biāo)簽還便利了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供給商和品質(zhì)方面交流下，在我負(fù)責(zé)的供給商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常舉行造成延誤，也沒有增強(qiáng)我們的選購成本。

選購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。我們選購部遵循根據(jù)訂單方案量向供給商下訂單的原則，除卻須要的余量，在滿足供給商最少選購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避開由于庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時(shí)不斷正對市場變化尋覓更優(yōu)秀的供給商，例如，我司###項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，選購成本向來較高，而且原供給商制作辦法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋覓到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)覺此公司加工辦法較原供給商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的選購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供給的##項(xiàng)目一個(gè)批次和###項(xiàng)目兩個(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%。降低了##項(xiàng)目的選購成本，而且越發(fā)完美了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開頭回落，我準(zhǔn)時(shí)和供給商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱選購成本降低了15%;還有###項(xiàng)目金屬外殼通過更換供給商等措施，價(jià)格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供應(yīng)，同時(shí)降低成本、保證來料質(zhì)量是選購部天天都思量的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供給商資源庫，按照技術(shù)工程師選型要求，準(zhǔn)時(shí)反饋市場狀況。身在選購部，的確感到很大的壓力，同時(shí)也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的進(jìn)展，這對我個(gè)人閱歷堆積是有很大協(xié)助的。

三、存在不足：

我盼望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品學(xué)問、工作系統(tǒng)性、規(guī)律性還不能徹低達(dá)到選購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面向以上不足，今后，我一定仔細(xì)克服，發(fā)揚(yáng)成果，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，仔細(xì)查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從選購到優(yōu)秀選購的長進(jìn)。

最后，謝謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的長進(jìn)離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用所有的激情和才智制造差異，讓事業(yè)彌漫生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的誠摯和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利!

選購員個(gè)人年度工作總結(jié)格式范文

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首先我的謝謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺，突破自己的機(jī)會，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面向的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了英勇追求的我，讓我越發(fā)自信的去做完天天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從今我也喜愛?上了它，漸漸產(chǎn)生的感情，它讓我轉(zhuǎn)變了無數(shù)，從囫圇人都轉(zhuǎn)變了，越發(fā)的成熟了，有了一絲閱歷，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么虛心了些。

記得我第一次去訪問客戶時(shí)，看到選購不知道從哪里說起，當(dāng)初心里特殊的緊急，全身都在發(fā)抖，不知道怎么交流，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)初在想不管是勝利還是失敗，都沒關(guān)系，只要英勇去面向，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會有勝利的那一天。信任自己，天天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，由于天天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我天天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶天天跑下來的客戶，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到，下一次一定要訪問到，不惜一切代價(jià)完成它。

有時(shí)候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好嫉妒他們，時(shí)不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶談天沒搭上話，心里面好不是味道，心里都會留淚花。

在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子，什么時(shí)候都會從都到尾想一遍，特殊是對自己這份工作，給了我很大鼓舞，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人，有上進(jìn)心，喜愛?做些有挑戰(zhàn)的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就轉(zhuǎn)變我的主意，我的意見，讓失敗的魔咒漸漸的消逝，也漸漸堆積一些閱歷，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去訪問一位客戶，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面向他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來到這個(gè)行業(yè)，他問我無數(shù)東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的熟悉，新的變化。

其實(shí)發(fā)覺自己有無數(shù)不足之處，不如跟客戶交談的時(shí)候，說著說著，就不知道說什么了，社會閱歷還沒達(dá)到一定的程度，有時(shí)候還是會表入出緊急的心情，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點(diǎn)馬虎敢，信任自己以后漸漸會好起來。

在做銷售中，時(shí)常會碰到困難是很正常，而每次都要預(yù)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財(cái)寶等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點(diǎn)每滴，不要讓自己懊悔，信任自己總會有突破，天天給自己一點(diǎn)自信，你會勝利的。

選購員年度工作總結(jié)

選購員年度工作總結(jié)

冬雨隨風(fēng)而至，20XX年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體江蘇啟安這個(gè)大家庭當(dāng)中來了！我雖然在公司才兩個(gè)多月，但是就這兩個(gè)月讓我感受很深，讓我思量無數(shù)在這辭舊迎新之際，我把這幾個(gè)月的工作做個(gè)總結(jié)：

剛到公司的時(shí)候，公司支配我到廬江做選購員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒有多的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，但是我要求自己要有一個(gè)平時(shí)的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對于材料的選購，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些閱歷：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不認(rèn)識的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己原來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和長進(jìn)。

二、做事情要有條理、有方案

我基本上會天天都會對我所做過的工作，處理的事，舉行一個(gè)心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個(gè)方案。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會記錄下來，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會越發(fā)清亮明朗。

三、學(xué)會主動與人交流

常常與工地上的倉管、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和溝通，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

四、做好對供給商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題，讓其感觸有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希翼于供給商絕對沒有問題，準(zhǔn)時(shí)的做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否躲藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作工程需要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有溝通交流好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購逼近，做一名真正優(yōu)秀的選購員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些閱歷

想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐盛，用語專業(yè)，親切自然大方，熱烈大度。對供給商所銷售的這個(gè)材料及其它供給商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格。在關(guān)懷業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多賦予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)懷外，工作身體等也做個(gè)善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

以上的一些閱歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的選購員必需嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，惟獨(dú)這樣才干更好的呈現(xiàn)自己，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)！

在廬江的那段日子，我能夠從心里上準(zhǔn)時(shí)的改變，從以前的一個(gè)個(gè)體能準(zhǔn)時(shí)而又融洽的融入到這個(gè)團(tuán)體，也是對自己的一個(gè)要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的十分好，本不是一家人，但是勝似一家人的情意始終讓我們的這個(gè)團(tuán)體工作有力，工程發(fā)展順當(dāng)。11月份我被調(diào)要到南京工作，參與南京沙達(dá)旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平常的生活中和同事多交流，隨時(shí)把握他們的心理和一些主意，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！準(zhǔn)時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣揚(yáng)以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要修理的準(zhǔn)時(shí)修理，需要整改的準(zhǔn)時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，平安，暖和的后期生活環(huán)境！

20XX年即將過去，下面將迎來嶄新的20XX年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，越發(fā)努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感，盡自己最大的努力，為公司的進(jìn)展壯大，也為證明自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我樂觀做好自己的本職工作，堆積了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了一定的長進(jìn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下：

一、主要工作與成果

1.擔(dān)任選購部選購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，已所有認(rèn)識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時(shí)深化車間，逐步了解每個(gè)車間的容易工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學(xué)問比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順當(dāng)完成了兩年來的選購工作，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

2.完成了既定的五金類選購任務(wù)，兩年來公司天天都有不斷的選購單，按照車間的生產(chǎn)需要，準(zhǔn)時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件準(zhǔn)時(shí)購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3.選購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí)，盡量降低成本，較好地庇護(hù)了公司利益。

4.實(shí)施了供給商管理，建立了供給商管理臺帳，完美了供給商檔案，樂觀開發(fā)供給商資源，拓寬選購渠道，幫助質(zhì)量部門對供給商舉行評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真切性和牢靠性。

5.在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不須要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過商議，對方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不須要的稅收。

6.能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

二、存在問題與不足

在過去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但按照崗位要求，自身還存在一些不足。

1.有些物料在選購時(shí)，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)?，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地把握；

2.應(yīng)變能力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動中交流技巧還需繼續(xù)提高；

3.自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、總結(jié)

總之，選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時(shí)光的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明了了選購和優(yōu)秀選購之間的分離和差距。

了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供給商處選購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。這段時(shí)光來，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的選購必需擁有較強(qiáng)的交流協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步！

管理的終于目的和終于體現(xiàn)是增強(qiáng)效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的主意和大膽摸索新的計(jì)劃才干使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的計(jì)劃。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才干使企業(yè)永久保持活力。

20XX年即將過去了，自從我進(jìn)入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了出色而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為選購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的長進(jìn)，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一：通過日常工作堆積我對工作崗位的熟悉

選購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門，作為選購部的一個(gè)選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶提供愜意的服務(wù)

向來以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對選購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，挑選出合適的供給商。買多少就是按照年度以及月度選購方案，編制選購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金支配何時(shí)買就是按照公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購員制造的價(jià)值在于保障供給，降低成本。但作為一支以客戶為中心高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注意自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的愜意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求客戶和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購貨物的直接看法和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)選購員終于的價(jià)值是成為利潤中心，在選購中制造價(jià)值。這種價(jià)值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，選購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，選購員是一個(gè)崗位，但選購工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深入。

二：明確崗位職能，熟悉個(gè)人不足。

按照崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1.需從XX和XX購買器件的準(zhǔn)時(shí)詢價(jià)，制單，選購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

2.XX器件的訂購與跟蹤，XX項(xiàng)目器件修改，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于XX器件的各類事宜，與XX上海/大連/香港方的交流與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.全部YY項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，YY項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于YY器件的本部門事宜及與銷售部交流跟蹤工作。

4.ZZ供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺（XX項(xiàng)目、YY項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、交流、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購。

6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（XX進(jìn)口器件選購臺帳、進(jìn)口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡(luò)單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。

7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的暫時(shí)拍照任務(wù)。

本人也在明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動協(xié)作，客戶愜意的觀念下，樂觀的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20XX年初制定的工作方案。在A經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案/份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

全年