采購部年度工作總結匯報

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20XX年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶交流，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一.在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商交流要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異樣狀況下，應立刻實行緊張措施，并與供給商聯系，和有關部門舉行商議處理。

六學會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團結，齊心協(xié)力，共同長進，向同一個目標邁進——爭取更大的長進!

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酒店選購部工作總結匯報

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2022年四季度，選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、協(xié)助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照看生意不照看價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、選購準時，確保經營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好選購工作，保障經營需要為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門暫時需要而浮現的零星選購50余次，有力保障

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料舉行每周一次的市場調查及定價，對浮現價格波動較大的原材料舉行了準時的調節(jié)，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準舉行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；

第二是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及囫圇酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質量的穩(wěn)定。

3、樂觀努力，拓寬原料供應新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門按照酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳舉行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

3、想方設法，降低酒店運營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；

二是對客房一次性舉行一了次調價工作；

三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋覓供貨品種近100余種

二、存在的不足：

第一季度，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四；

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、實用的信息和原材料；

四是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高；

三、下一步努力方向：

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動交流，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

選購部年度工作總結

篇一：選購部年終總結范文

選購部年終總結范文

陪同著新年鐘聲的接近，2022電子元器件的選購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的選購供給。在和選購部季經理的協(xié)作下，仔細履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項選購供給等工作。取得了一定的成果也裸露了一些問題?，F將一年來的在主要工作狀況述職如下：

一、仔細工作，順當完成各項任務

2022年，公司舉行了新產品的研發(fā)，選購部除了要

證正常的生產所需各項原材料的供給外，還要保證準時提供研發(fā)產品和塑殼未定型產品所需樣品，因為有時所需材料用的急，時光緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購困難，但選購部還是克服困難，保證了生產和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購額為640萬。

在電子元器件的選購過程中，嚴格根據比價程序，掌握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件浮現了供給難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的狀況下，選購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產研發(fā)的供給，在與供給商爭取的狀況下維護了公司的利益

二、選購過程中浮現的問題及處理結果和整改方法、全年電子元器件選購批次數量及選購成本

07年選購過程中不行避開的浮現了一些問題，其中最為嚴峻的是第8批次（9月份）的收拾二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現象，其他個別元器件沒有浮現單純的質量問題。5月份第4批次選購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購的貼片電阻0603620K(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天邊泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次選購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數碼管（樂清信號燈廠）有字符殘破；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決（在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢舉行篩選并扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經過更改工藝和更換供給商問題也得到了解決；數碼管與廠家舉行了交流并作了罰款的處罰，現不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當初貨源比較緊急，供給商為準時發(fā)貨從其他處調貨導致浮現了幾種電阻是5％精度的，調換并對供給商作了處罰，以后再未浮現質量問題。8位編碼開關已經更換供給商，并降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要緣由是不能調零，在我們生產工藝更改以后質量基本再未浮現問題。以上浮現問題都準時與供給商聯系，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供給商簽了供給商質量考核細則，其中3家供給已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供給商的選購合作，新增4家供給商。現已對選購來料的質量做到了有效控制?？偨Y全年選購過程和閱歷，為了保證質量避開浮現選購質量問題，要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據來證實其能力；2、簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，在法律層次上約束供給商，不讓其產生僥幸心里；3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供給商時刻關注質量問題；4、同進廠檢緊密協(xié)作，嚴把質量檢驗關，堅定避開有浮現質量問題的器件流到生產線上；5、和技術部時時交流，做到生產工藝和選購器件不產生沖突，保證生產；6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。2022全年共選購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實際節(jié)省資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久銘記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。但因為個人閱歷不足造成了個別元器件浮現了假冒和不準時到貨現象，

選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質的元器件，提供最優(yōu)待的價格，做到周到的售后服務。在工作過程中敢于負責，樂觀樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高熟悉，改變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

2022年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購到大宗原材料選購，再從大宗原料選購到低耗物資選購，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特殊是大宗原料的選購方面從零開頭，認識了解石灰市場行情，到鞏固原有供給商的關系，進一步尋覓越發(fā)優(yōu)質的合作單位，到現在我經手的原料物資供給狀態(tài)良好，低耗物資選購準時、優(yōu)質。實話的講，我對選購工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的每個員工在公司的正確領導下，真抓實干，準時按選購方案，保質保量遺憾地完成了各項任務。2022年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作增強了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經濟危機，也給選購工作加大了一定的難度。

現將主要完成的工作、閱歷體味及今后工作決定匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購工作量，雪凝聚束的那段時光，如何準時高質的保證重建和重產工作的舉行，給我們低耗選購人員很大的壓力。在各領導的帶領下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，惟獨有選購方案我們就第一時光出門工作。無數時候，為了早點將物資選購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才干吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)省成本，無數時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時光完成了重建和重新投產的工作，公司的正常生產。還將來得及歇口氣又開頭迎來了銷售高峰期，在公司領導的擴大生產的指導思想下，全體選購部同事們又忙起來。我在6月份調換工作崗位，從低耗選購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購員。低耗選購和原材料選購雖然都是選購工作，但是有很大的區(qū)分：第一，我對于低耗物資質量和價格的熟悉比較深化，而石灰的質量和價格行情都讓我無法做好選購員；其次，以前的低耗物資選購價格低，并且可以直接付款，而石灰選購是看質量，談價格，還要簽合同，風險更大。第三，低耗選購工作是等選購方案，原材料選購是要自己隨時關注庫存狀況；第四，給供給商的交流不同。這段時光又正是石灰供小于求的時期，公司生產量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有無數的問題需要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。

惟獨在解決這些問題后，再在有閱歷的同事協(xié)助下抓住原材料選購工作的重心，選購工作才干做好。我首先是學習石灰的質量分辨和了解化驗單上的每個數據的意義；接著是了解當前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟向來合作的供給商接觸；做好了預備工作，到外面找各個石灰廠，再調查了解各廠的石灰質量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平時的工作，天天跟品管部的人聯系，了解供給商供給的石灰質量是否達標，還要和庫管了解庫存狀況，常跟生產部聯系生產需求的石灰質量有沒有新的變化。其他要做的事情還有無數，比如跟各供給商建立良好關系，準時交流石灰的質量、數量狀況；和其他部門同事的信息交流；隨時了解每單合同的完成狀況；了解市場價格，準時調節(jié)石灰的價格，從新與供給商簽訂新的合約；選定好的供給商建立長久合作關系，同時擴大供給商群，讓公司有更多的挑選和減低選購成本等等；以上都是我在工作中試探到的工作概況。說起來容易，實際一樣樣做起來卻很困難。

就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么具體的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們天天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都認識了，哪里有石灰廠我們都清晰。

因為各種緣由十月份后我又被調去選購低耗，回到我認識的工作崗位。低耗選購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好的確不簡單。固然，我也在努力完美自己的工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的主意。

就如，低耗庫房盤點中浮現的狀況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗選購的工作能夠準時保質的完成，但是我們都是按照選購方案表舉行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在選購的問題。要真正做到購是所需，那就要真正做好庫存管理，也就是說應當像硫酸選購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內，不能過多，不能過少。換種說法，就像我選購石灰一樣，應當主動的去了解方案選購的物資庫存狀況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)省了資金，又削減庫存堆放問題。

2022年下半年，全球性的經濟危機，給公司帶來了一定的影響，也給我們的選購工作帶來了更多的壓力，要求我們多思量如何進一步節(jié)省公司資金降低選購成本。

選購不是容易的買東西，還有無數其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、吝嗇的心，由于廉潔的品質才干抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才干時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本！

固然，在過去的一年里，謝謝公司全部領導和同事，我有今日的長進離不開大家的協(xié)助和支持?？傊?022年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有越發(fā)精彩的工作表現。

選購部年終總結范文2022年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時光,有歡樂?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。2022年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2022年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔當的任務?，F將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施陽光選購策略—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2022年我們進一步強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時光緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完美制度，職責明確，按章辦事。

2022年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完美了更具操作性的《材料、設備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、藏匿公平透亮?????，實現藏匿招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、庇護公司利益。

3、選購效益全線凸現。

實施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

2022年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調節(jié)）。同時調節(jié)了部份工作程序，增強了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上舉行復核，再由采供部經理進一步復核，采取了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調

2022年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供給商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著無數同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為

東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊21[1][2]

2022選購部工作總結與2022工作方案士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

2022年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都舉行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

2022年采供部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、08年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（10個）

房地產企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預算與估量成本。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和預測，是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制選購成本的目的。

3、改進供給商的挑選。

在舉行供給商數量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的控制選購支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數量以14、建立重要貨物供給商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能舉行比較和挑選，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員按照圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

篇二：選購部年終總結

物質選購部2022年年終工作總結

2022年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊張任務，獲得公司領導的絕對和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未浮現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較顯然的長進。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度

1.本年度工作完成狀況

按照公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥普通工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織尋覓貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，遺憾完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，2022年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。

其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案。現已有一百多家供給商。我們向來強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時光緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完美制度，

2.部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完美崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單浮現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度鄭重性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

5.平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提醒加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止浮現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調注重人身平安，防止意外事故發(fā)生。2022年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產。

二、基本做法

1、注意市場調查

為保證能選購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。

2、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢價比較，注意交流技

巧和談判策略。調節(jié)了部份工作程序，增強了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上舉行審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單舉行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對照。還建立本部門天天工作寫實報表，反應選購部每位員工天天的工作內容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

我部門人員多數是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程舉行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、選購規(guī)范化程度還需進一步提高

選購工作碰到許多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務中的一多半是暫時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產惟獨再排車輛人力重復選購，

工作量較大。審批程序過于復雜，鋪張無數人力時光，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高

質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責到底。因為多數選購員參與工作時光較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則因為我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，無數商家對我們不了解，供給商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、2022年工作思路

明年我們將根據行為規(guī)范、運作協(xié)調、藏匿透亮?????、廉潔高效的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購管理流程

篇三：選購員年終總結

年終總結

時間荏苒，2022年馬上就要結束了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在部門領導和同事的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為遺憾的完成了自己所擔當的各項工作任務，在工作上取得了一定成績。回顧過去的七個月現將工作學習狀況總結如下：

一、有條不紊的做好廠內日常性選購

1.制定選購方案：按照廠內生產年度生產方案、季度生產方案及月度方案間續(xù)開展選購方案的制定。執(zhí)行選購方案時依據庫房現存量、生產方案及供給商供貨周期擬定好選購物料方案支配。

2.擬定選購合同：選購方案做好后發(fā)給相應供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據選購合同執(zhí)行選購方案。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供給商生產進度，把握重要物料到貨時光支配，平常按照庫存狀況及生產任務的調節(jié)準時支配好供給商優(yōu)先生產所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗收：仔細認真核對來廠物料的規(guī)格型號數量，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5.與供給商協(xié)調交流：生產過程中浮現的產品質量問題及不合格品準時與供給商協(xié)調解決修理及退換貨處理。

6.收拾付款：定期與供給商做好對賬工作，產品規(guī)格型號、數量、價格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁浮現錯賬漏帳和重復付賬的情

況。

二、樂觀做好廠內各部門暫時性選購

各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不予選購），根據請購單按照所請購產品的規(guī)格型號舉行網絡供給商篩選或直接出車去市場篩采購買。購買前做好充沛的詢價比價及產品質量、交貨周期和服務協(xié)作度對照，經過縝密篩查挑選物美價廉的優(yōu)良供給商，選購商品回廠后需質檢的產品交由質監(jiān)部門舉行檢驗，合格后請購人員方可領取使用。

三、工作中存在的不足

物料浮現不合格品時間或浮現未能準時放入不合格品庫區(qū)，時光久了簡單浮現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

2022年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在選購工作中，學習到了豐盛的選購閱歷。同時我也在努力的提高自己的學問和閱歷。我深知一個公司的進展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進展多做貢獻。同時希翼公司的進展越來越好。

選購部年度工作總結范文

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。《選購部2022年度工作總結范文》是為大家預備的，希翼對大家有協(xié)助。

篇一：

20XX年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已基本完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將選購部過去一年中工作狀況作一個總結、匯報。

在過去的一年里，嚴格根據公司管理制度，極力控制選購成本，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到XX0％，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供給商管理，更好的保質保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確?????率力爭達到XX0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將選購部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結，天天做好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析