《新版COSO框架》課件

《新版COSO框架》PPT課件2023REPORTINGCOSO框架簡介新版COSO框架的主要變化新版COSO框架的實施步驟新版COSO框架的應(yīng)用案例總結(jié)與展望目錄CATALOGUE2023PART01COSO框架簡介2023REPORTING內(nèi)部控制COSO框架定義內(nèi)部控制是一個受到公司董事會、管理層和其他員工影響的過程，該過程旨在為實現(xiàn)經(jīng)營效果和效率、財務(wù)報告的可靠性和符合適用的法律、法規(guī)等目標提供合理保證。內(nèi)部控制框架COSO框架提出了內(nèi)部控制的五個要素，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)控。這五個要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了內(nèi)部控制框架。COSO框架的定義1987年1992年2004年2013年COSO框架的發(fā)展歷程01020304Treadway委員會成立，旨在研究舞弊性財務(wù)報告和企業(yè)欺詐行為的起因。COSO委員會發(fā)布《內(nèi)部控制——整合框架》，該框架得到了國際廣泛認可和應(yīng)用。COSO委員會發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》，將風(fēng)險管理納入內(nèi)部控制范疇。COSO委員會發(fā)布新版COSO框架，對原框架進行了修訂和更新。確保公司經(jīng)營活動的有效性和高效率，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。經(jīng)營效果和效率財務(wù)報告可靠性遵守法律、法規(guī)保證財務(wù)報告的完整、準確和及時，不出現(xiàn)重大錯報、漏報或舞弊。確保公司遵循適用的法律、法規(guī)和政策，避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的罰款、處罰或信譽損失。030201COSO框架的核心目標PART02新版COSO框架的主要變化2023REPORTING更加注重企業(yè)文化和價值觀對風(fēng)險管理的影響，強調(diào)企業(yè)應(yīng)建立與戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化和價值觀，以支持風(fēng)險管理的有效實施。強化了風(fēng)險偏好和容忍度的概念，要求企業(yè)明確自身的風(fēng)險偏好和容忍度，以確保風(fēng)險管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。引入了風(fēng)險組合和整體的觀點，鼓勵企業(yè)從整體角度看待和管理風(fēng)險，以提高組織的風(fēng)險管理能力。對原有框架的改進

新增的風(fēng)險管理內(nèi)容增加了對新興風(fēng)險和技術(shù)的關(guān)注，例如網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)保護和人工智能等領(lǐng)域的風(fēng)險，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。強調(diào)了風(fēng)險數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量和可靠性，要求企業(yè)建立有效的風(fēng)險數(shù)據(jù)和信息管理機制，以確保風(fēng)險管理決策的準確性和有效性。引入了風(fēng)險管理效果評估的概念，要求企業(yè)定期對風(fēng)險管理活動的效果進行評估，以持續(xù)改進和完善風(fēng)險管理過程。與其他風(fēng)險管理框架的對比與《ISO31000風(fēng)險管理原則和指南》相比，新版COSO框架更加注重企業(yè)整體的風(fēng)險管理過程和管理層在風(fēng)險管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。與《ERM框架》相比，新版COSO框架更加注重企業(yè)文化、價值觀和戰(zhàn)略目標對風(fēng)險管理的影響，并引入了風(fēng)險偏好和容忍度的概念。PART03新版COSO框架的實施步驟2023REPORTING明確風(fēng)險管理活動的目標，確保與組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標保持一致。確定風(fēng)險管理目標根據(jù)組織的風(fēng)險承受能力和風(fēng)險偏好，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，包括風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險監(jiān)控頻率等。制定風(fēng)險管理策略合理分配人力、物力、財力等資源，確保風(fēng)險管理活動的有效實施。分配風(fēng)險管理資源確定風(fēng)險管理策略通過多種渠道收集組織內(nèi)外部的風(fēng)險信息，包括市場環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)更新等。收集風(fēng)險信息運用適當?shù)姆椒ê凸ぞ?，識別出組織面臨的各種潛在風(fēng)險。風(fēng)險識別對識別出的風(fēng)險進行定性和定量評估，確定風(fēng)險的大小、發(fā)生概率和潛在影響。風(fēng)險評估風(fēng)險識別與評估實施風(fēng)險控制確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度。制定風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。監(jiān)控風(fēng)險控制效果定期評估風(fēng)險控制措施的效果，及時調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略。風(fēng)險應(yīng)對與控制通過持續(xù)監(jiān)控和定期評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險。建立風(fēng)險監(jiān)控機制定期編制風(fēng)險管理報告，匯總分析組織的風(fēng)險狀況和管理成果。編制風(fēng)險管理報告及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報風(fēng)險管理情況，確保信息的透明度和準確性。溝通與匯報風(fēng)險監(jiān)控與報告PART04新版COSO框架的應(yīng)用案例2023REPORTING總結(jié)詞全面風(fēng)險管理詳細描述企業(yè)A運用新版COSO框架，對各類風(fēng)險進行全面識別、評估和監(jiān)控，確保企業(yè)運營安全。企業(yè)A的風(fēng)險管理實踐總結(jié)詞：流程優(yōu)化詳細描述：企業(yè)B通過新版COSO框架，對內(nèi)部控制流程進行優(yōu)化，提高運營效率和降低風(fēng)險。企業(yè)B的內(nèi)部控制優(yōu)化總結(jié)詞：戰(zhàn)略規(guī)劃詳細描述：企業(yè)C結(jié)合新版COSO框架，制定全面風(fēng)險管理計劃，為企業(yè)長期發(fā)展提供保障。企業(yè)C的全面風(fēng)險管理計劃PART05總結(jié)與展望2023REPORTING新版COSO框架為企業(yè)提供了更全面、更具體的管理風(fēng)險的方法和工具，有助于企業(yè)提高風(fēng)險管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險。提升企業(yè)風(fēng)險管理水平通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和不確定性，提高戰(zhàn)略決策的準確性和有效性，從而增強企業(yè)的競爭力。增強企業(yè)競爭力新版COSO框架有助于企業(yè)建立健全的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為股東、員工和社會創(chuàng)造更多價值。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新版COSO框架的價值與意義引入先進的風(fēng)險管理技術(shù)隨著科技的發(fā)展，未來COSO框架將引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進的風(fēng)險管理技術(shù)，提高風(fēng)險管理的效率和準確性。關(guān)注利益相關(guān)者的需求未來COSO框架將更加關(guān)注利益相關(guān)者的需求，平衡各方利益，提高企業(yè)的透明度和公信力。進一步強化風(fēng)險管理意識隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險日益復(fù)雜和多樣化，未來COSO框架將進一步強化風(fēng)險管理意識，提高企業(yè)風(fēng)險管理的重視程度。未來COSO框架的發(fā)展趨勢03加強培訓(xùn)和宣傳工作企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的風(fēng)險管理意識和技能水平，推動全員參與風(fēng)險管理工作的開展。01深入理解新版COSO框架的核心思想企業(yè)應(yīng)深入理解新版COSO框架的核心思想和方法論，確保在實際