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工程招投標與合同管理基本知識匯報人:小無名目錄PartOne添加目錄標題PartTwo工程招投標概述PartThree工程招標PartFour工程投標PartFive工程開標、評標與定標PartSix合同管理基本知識添加章節(jié)標題01工程招投標概述02招投標的定義與目的招投標的定義:指工程項目建設(shè)單位按照規(guī)定的程序和方式,通過發(fā)布招標公告或邀請函,邀請潛在的承包商參加競標,以便從中選擇最符合要求的承包商完成工程建設(shè)任務(wù)的過程。招投標的目:通過市場競爭機制,優(yōu)化資源配置,提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益,防止和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。招投標的分類與程序招投標的分類:按是否具備招標文件,招標方式可分為邀請招標和公開招標;按是否組織投標人踏勘現(xiàn)場,招標方式可分為現(xiàn)場競標和非現(xiàn)場競標。01招投標的程序:發(fā)布招標公告或邀請函、編制和發(fā)售招標文件、投標、開標、評標、定標和簽訂合同。02招投標的基本原則一次性報價原則公平、公正、公開原則誠實信用原則競爭性原則工程招標03招標人及其權(quán)利義務(wù)招標人:工程業(yè)主或發(fā)包人保證公平、公正、公開義務(wù):發(fā)布招標公告,編制招標文件權(quán)利:依法確定中標人,簽訂合同招標方式及選擇電子招標:利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行招標,方便快捷議標:不公開進行招標,只與一家供應(yīng)商進行談判邀請招標:向特定少數(shù)人發(fā)出邀請,競爭相對較小公開招標:向不特定多數(shù)人發(fā)出邀請,競爭激烈招標文件編制與發(fā)布招標文件的組成:包括招標公告、投標人須知、合同條款等發(fā)布方式:在指定媒體上公開發(fā)布,同時也可以通過其他渠道通知潛在投標人發(fā)布時間:在招標文件確定的發(fā)布時間內(nèi)發(fā)布,以便讓潛在投標人及時獲取招標信息編制要求:內(nèi)容完整、準確、清晰,符合法律法規(guī)和行業(yè)標準資格預(yù)審與現(xiàn)場踏勘資格預(yù)審:對投標人進行資格審查,確保其具備完成工程所需的資質(zhì)、經(jīng)驗和能力?,F(xiàn)場踏勘:讓投標人了解工程現(xiàn)場的實際情況,以便更好地制定施工方案和報價。工程投標04投標人及其權(quán)利義務(wù)投標人資格要求:具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和經(jīng)驗添加標題投標文件內(nèi)容:包括技術(shù)標書、商務(wù)標書和資格審查資料等添加標題投標保證金:為確保投標有效,投標人需提交一定金額的保證金添加標題投標有效期:投標文件需在規(guī)定時間內(nèi)有效,過期無效添加標題投標文件的編制與遞交投標文件的組成:包括商務(wù)文件、技術(shù)文件和報價文件等0102編制要求:按照招標文件的要求,認真核對各項內(nèi)容,確保文件完整、準確、合法遞交方式:可以通過現(xiàn)場遞交或郵寄等方式,確保在截止日期前送達0304注意事項:避免出現(xiàn)錯漏、虛假等情況,否則可能導(dǎo)致投標無效投標策略與技巧認真研究招標文件:了解招標要求、合同條款和評標標準。合理確定投標報價:根據(jù)工程量清單和市場行情,進行成本分析和報價策略。突出企業(yè)優(yōu)勢:在投標文件中重點突出企業(yè)的技術(shù)、管理、經(jīng)驗和業(yè)績等方面的優(yōu)勢。投標文件的編制要點:按照招標文件要求,準確、完整、規(guī)范地編制投標文件,注意格式和排版。投標保證金與履約擔(dān)保投標保證金:在投標過程中,由投標人提供給招標人的一筆錢,以證明投標人的誠意和能力,并確保投標人在中標后能夠按照合同履行義務(wù)。履約擔(dān)保:在合同履行過程中,由擔(dān)保人提供給業(yè)主的一筆錢,以確保承包商能夠按照合同履行義務(wù)。如果承包商未能履行合同義務(wù),擔(dān)保人將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程開標、評標與定標05開標程序與要求投標人遞交投標文件主持人宣布開標人、監(jiān)標人、唱標人、記錄人名單檢查投標文件的密封情況按照投標文件遞交順序逐個拆封、唱標、記錄、存檔評標原則與方法公正、公平、公開原則最低價中標法:在滿足招標文件要求的前提下,選擇投標報價最低的投標人為中標候選人合理低價中標法:在滿足招標文件要求的前提下,選擇投標報價合理的投標人為中標候選人綜合評估法:對投標文件進行技術(shù)、商務(wù)等方面的綜合評審,擇優(yōu)選擇中標候選人投標文件的評審與比較投標文件的完整性:確保所有必要的信息和文件都已提供技術(shù)方案的可行性:評估投標者的技術(shù)方案是否符合要求投標價格的合理性:比較各投標者的價格,確保其合理性和競爭力投標者的信譽和經(jīng)驗:調(diào)查投標者的信譽和歷史表現(xiàn),以確定其可靠性定標與發(fā)出中標通知書定標過程:在評標結(jié)束后,招標人根據(jù)評標委員會的意見確定中標人添加標題中標通知書的發(fā)出:招標人向中標人發(fā)出中標通知書,同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人添加標題簽訂合同:中標人與招標人按照招標文件和中標通知書的約定簽訂書面合同添加標題注意事項:定標與發(fā)出中標通知書應(yīng)當符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,確保招投標過程的公正、公平和合法性添加標題合同管理基本知識06合同的概念與分類合同的簽訂與履行:簽訂合同時應(yīng)當注意審查對方的資質(zhì)和信譽,明確約定合同條款,避免出現(xiàn)歧義。在履行合同過程中,應(yīng)當遵循誠實信用原則,履行通知、協(xié)助等義務(wù)。合同的要素:一份完整的合同通常包括當事人、標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬、履行方式、違約責(zé)任等要素。合同的分類:按照合同的內(nèi)容,合同可以分為買賣合同、租賃合同、承攬合同等多種類型;按照合同的成立是否需要特定的形式,合同可以分為要式合同和不要式合同。合同的概念:合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的訂立與履行合同解除:在合同履行過程中,由于不可抗力、合同目的無法實現(xiàn)等原因,雙方當事人可以協(xié)商解除合同合同履行中的變更:合同履行過程中出現(xiàn)變更時,雙方當事人應(yīng)當協(xié)商一致,簽訂書面協(xié)議合同的履行:雙方當事人按照合同約定全面履行自己的義務(wù)合同的訂立:雙方當事人意思表示一致,達成書面協(xié)議合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止合同終止:合同終止是指合同期限屆滿或者雙方當事人協(xié)商一致,或者出現(xiàn)法律規(guī)定或合同約定的解除條件時,合同關(guān)系消滅。合同轉(zhuǎn)讓:合同轉(zhuǎn)讓是指合同一方當事人將其權(quán)利和義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三方,通常需征得另一方當事人的同意。合同變更:在合同履行期間,由于不可抗力、合同約定或法律規(guī)定的條件發(fā)生變化,當事人可以依法對合同內(nèi)容進行部分修改或補充。合同違約責(zé)任與爭議解決證據(jù)保全:在爭議解決過程中,應(yīng)注重證據(jù)的收集和保全,以支持自身主張。違約責(zé)任:合同雙方應(yīng)嚴格履行合同條款,如一方違約需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟賠償。爭議解決:合同履行過程中如發(fā)生爭議,雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決;協(xié)商不成可選擇仲裁或訴訟等方式解決爭議。合同解除:在特定情況下,合同雙方可以協(xié)商解除合同,但需符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。工程合同管理實務(wù)07工程合同的談判與簽訂談判準備:了解雙方需求和條件,制定談判策略和方案合同內(nèi)容:明確雙方權(quán)利和義務(wù),約定工程范圍、工期、質(zhì)量標準等合同簽訂:在達成一致意見后,正式簽署書面合同談判過程:就合同條款進行協(xié)商和交鋒,爭取達成共識工程合同的履行與監(jiān)督工程合同的履行:按照合同規(guī)定,完成工程項目的建設(shè)、安裝和調(diào)試等工作,確保工程質(zhì)量和進度。工程合同的監(jiān)督:對工程合同的履行過程進行監(jiān)督,確保合同各方按照約定履行義務(wù),及時解決合同履行中的問題。合同履行中的變更處理:在工程合同履行過程中,如出現(xiàn)合同變更,應(yīng)按照約定的程序進行變更處理,確保合同的合法性和有效性。合同履行中的糾紛處理:在工程合同履行過程中,如出現(xiàn)糾紛,應(yīng)通過友好協(xié)商或法律途徑解決糾紛,確保合同的順利履行。工程合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止工

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