電商平臺(tái)企業(yè)采購(gòu)成本分析與控制策略-以京東為例 開(kāi)題報(bào)告+正文

為例畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告題 目電商平臺(tái)企業(yè)采購(gòu)成本分析與控制策略——以京東為例學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)專業(yè)物流管理提綱（開(kāi)題報(bào)告3000字以上）：2.閱讀文獻(xiàn)資料進(jìn)行調(diào)研的綜述（實(shí)施）方案（含具體進(jìn)度計(jì)劃）一、對(duì)指導(dǎo)老師下達(dá)的課題任務(wù)的學(xué)習(xí)與理解京東物流是較為典型的電商物流行業(yè)，其采用的采購(gòu)管理方式也較為獨(dú)特，采購(gòu)成本在制造企業(yè)總成本中占對(duì)于企業(yè)成本控制有著十分重要的意義。的重要力量，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，電子商務(wù)為世界資本流通和信息共享提高便捷，對(duì)企業(yè)成本管理模式提出新的要求，電商企業(yè)面對(duì)它所面臨的挑戰(zhàn)，需要對(duì)成本采購(gòu)進(jìn)行分析，使用控制策略，實(shí)現(xiàn)管理模式的真正意義。已經(jīng)研究它的控制策略，是如何進(jìn)行穩(wěn)步發(fā)展的。1、企業(yè)采購(gòu)成本的基本概念采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。存貨的采購(gòu)成本包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)購(gòu)成本之中。采購(gòu)成本是衡量采購(gòu)績(jī)效的重要指標(biāo)，采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的30%60%，可以說(shuō)企業(yè)成本控制第一步要從采購(gòu)成本控制開(kāi)始，無(wú)論是生產(chǎn)資料的采購(gòu)，還是非生產(chǎn)資料的采購(gòu)，采購(gòu)活動(dòng)都直接影響到企業(yè)成本和利潤(rùn)的升降。現(xiàn)失控的環(huán)節(jié)。采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)輸方式等的選擇,將直接影響采購(gòu)成本。所以,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效1％的采購(gòu)成本降低可以使企業(yè)利潤(rùn)提高5％~10％。尤其在采購(gòu)資金占平均銷(xiāo)售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下,降低采購(gòu)成本既是企業(yè)“第二利潤(rùn)源泉”,也是實(shí)現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問(wèn)題。當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)管理,是直面市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以本企業(yè)所需符合質(zhì)量要求的各種物資。戰(zhàn)略高度來(lái)看待物流成本管理，才可能真正意義上降低整體的物流成本。2、電商企業(yè)采購(gòu)成本控制的重要性升的壓力下，如果無(wú)法有效的開(kāi)源，那么節(jié)流就成為企業(yè)應(yīng)對(duì)變局的有效方法之一。的一系列管理活動(dòng)。關(guān)鍵，對(duì)其控制水平的高低決定了電商企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)權(quán)。動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的總和消耗，來(lái)達(dá)到降低物流成本，提高企業(yè)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。據(jù)行情調(diào)整自身商品的價(jià)格，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。3、電商企業(yè)采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀A(yù)BC物流成本控制方法、物流成本作業(yè)控制法等。京東降低物流成本的方法是通過(guò)讓物品有組織的、有管理、有序的流動(dòng)，同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的高度精準(zhǔn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)商品從工廠大門(mén)出來(lái)的時(shí)候，直接發(fā)到京東的庫(kù)房，到了庫(kù)房接著就到消費(fèi)者家里去，整個(gè)搬運(yùn)的距離是最短的，搬運(yùn)效率是最快的，搬運(yùn)成本也是最低的。京東平臺(tái)能夠穩(wěn)定發(fā)展。京東首先最重要的問(wèn)題是本地倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，選擇制造商的供應(yīng)商和銷(xiāo)售商，有效提高產(chǎn)品供應(yīng)鏈的工作效率和成本支出。京東大部分商品都是廠家直接發(fā)貨到庫(kù)存中，盡量減少產(chǎn)品供應(yīng)鏈的其他成本支出。金融企業(yè)物流管理和運(yùn)營(yíng)增加了更多的成本支出。4、電商平臺(tái)企業(yè)采購(gòu)成本控制策略60%以上。如果對(duì)以上這些問(wèn)題能夠了然于胸并能有效解決的話，那么采購(gòu)成本的控制、進(jìn)而是競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必將得到實(shí)質(zhì)性提高。上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。本策略以降低過(guò)多的消耗。企業(yè)沒(méi)有管理倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的能力，那么運(yùn)營(yíng)將會(huì)十分困難，所以，一個(gè)好的庫(kù)存設(shè)計(jì)，是物流企業(yè)的重中之重。承擔(dān)責(zé)任，共同面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以緩解資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的壓力，使雙方獲利。參考文獻(xiàn)解析采購(gòu)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策.《物流工程與管理》.2012年1期.吳曉宇.劉雪琴，王麗娜，李兆東.采購(gòu)管理實(shí)物[M].北京：電子工業(yè)出版社，2008.王槐林.采購(gòu)管理與庫(kù)存控制[M].北京：中國(guó)物資出版社，2001張穎.成本控制與管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007吳曉靖.企業(yè)物流成本控制研究[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制研究.《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》.2011年3期.斯建東.運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化采購(gòu)成本管理.《中國(guó)市場(chǎng)》.2013年22期.許興奮.吳瓊.京東商城的物流模式[J].Enterprisemanagement，2015京東商學(xué)院.京東平臺(tái)運(yùn)營(yíng)攻略[M].電子工業(yè)出版社，2015（實(shí)施）方案（含具體進(jìn)度計(jì)劃）1、研究?jī)?nèi)容方式，對(duì)采購(gòu)成本的控制策略進(jìn)行分析。2、初步擬定的執(zhí)行（實(shí)施）方案重要性。并與國(guó)外的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比。（3）收集有關(guān)信息，對(duì)電商平臺(tái)企業(yè)采購(gòu)成本進(jìn)行研究，提出企業(yè)采購(gòu)成本控制策略的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。3、論文進(jìn)度2020年12月22日——2020年12月31日任務(wù)書(shū)下達(dá)2021年2月18日——2021年03月01日查找資料,完成開(kāi)題報(bào)告2021年03月02日——2021年4月7日外文翻譯2021年04月8日——2021年04月12日中期檢查2021年04月13日——2021年05月26日撰寫(xiě)論文初稿2021年05月27日——2021年06月6日修改畢業(yè)論文，最終定稿,打印畢業(yè)設(shè)計(jì)論文等文檔，進(jìn)行答辯指導(dǎo)教師批閱意見(jiàn)指導(dǎo)教師(簽名)：邢光軍年月日南京郵電大學(xué)通達(dá)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作中期檢查表題目學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)專業(yè)指導(dǎo)教師填寫(xiě)學(xué)生開(kāi)題情況學(xué)生調(diào)研及查閱文獻(xiàn)情況畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原計(jì)劃有無(wú)調(diào)整學(xué)生是否按計(jì)劃執(zhí)行工作進(jìn)度學(xué)生是否能獨(dú)立完成工作任務(wù)學(xué)生的英文翻譯情況學(xué)生每周接受指導(dǎo)的次數(shù)及時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）過(guò)程檢查記錄情況學(xué)生的工作態(tài)度在相應(yīng)選項(xiàng)劃“√”□認(rèn)真□一般□較差尚存在的問(wèn)題及采取的措施：指導(dǎo)教師簽字：年月日學(xué)院意見(jiàn)：年月日摘要在當(dāng)代社會(huì)信息的發(fā)展速度與日俱增，電子商務(wù)日益普及，生活中也離不開(kāi)電商服務(wù)，電商推動(dòng)著生活的發(fā)重要組成部分。比重卻在不斷上升。本文對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。ABSTRACTInthecontemporarysociety,withtherapiddevelopmentofinformationandtheincreasingpopularityofe-commerce,e-commerceserviceisindispensableinourlife,whichpromotesthedevelopmentoflife.Themaincontentofthispaperistoanalyzetheprocurementcostofe-commerceplatformenterprises,andstudyitscontrolstrategy.TheresearchobjectisJingdongLogistics.JingdongLogisticsadoptsauniqueprocurementmanagementmode,whichhasagreatimpactonthedevelopmentofJingdongLogistics,andisanimportantpartofJingdongLogisticstobecomeatope-commerceindustry.Keywords:E-commerce;JingdongLogistics;Costanalysis;costcontrol第1章緒論認(rèn)為，成本管理是企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，因此有必要安心，改變傳統(tǒng)的成本管理方法模型。它尤其重要。本進(jìn)行控制是很多企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效途徑。2007年開(kāi)始建設(shè)，通過(guò)開(kāi)放和智能的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存信息共享和訂單數(shù)據(jù)集成。第22.1電子商務(wù)行業(yè)采購(gòu)的意義。電子商務(wù)的快速出現(xiàn)，這也使我們能夠從善。類(lèi)企業(yè)之間的大規(guī)模競(jìng)價(jià)、競(jìng)價(jià)、議價(jià)等交易活動(dòng)，可以歸類(lèi)為b2b3等網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)。事實(shí)上，這只是我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)市場(chǎng)資源采購(gòu)的一部分。與大型傳統(tǒng)企業(yè)的一般電子商務(wù)相比和電子商務(wù)的一般電子商務(wù)，電子商務(wù)的電子采購(gòu)在產(chǎn)品本質(zhì)方面有很多理論觀點(diǎn)和概念擴(kuò)展。它不僅直接完成企業(yè)采購(gòu)的銷(xiāo)售行為，此外，它還充分利用了電子信息和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以全面管理采購(gòu)運(yùn)行過(guò)程，并及時(shí)地管理每個(gè)鏈接，有效地整合銷(xiāo)售信息和采購(gòu)資源在整個(gè)企業(yè)中，有助于提供供需組合，大大降低了企業(yè)采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了整個(gè)企業(yè)采購(gòu)管理的核心實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，企業(yè)商品的信息電子管理是一個(gè)重要的無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)管理信息的不可或缺的整合。電子商務(wù)的直接采購(gòu)模式讓我感覺(jué)到，很多企業(yè)已經(jīng)不再僅僅需要直接使用任何人工的交易方式來(lái)直接采購(gòu)和進(jìn)入企業(yè)或銷(xiāo)售自己的主要產(chǎn)品，在這種利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和商品銷(xiāo)售商的新型現(xiàn)代電子服務(wù)商業(yè)模式中，商業(yè)貿(mào)易已經(jīng)開(kāi)始逐步發(fā)展更加安全的網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫化，其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)也非常明顯。2.2采購(gòu)成本控制的意義品采購(gòu)是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、自我控制或直接采購(gòu)，戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品預(yù)算制定和產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中參與供應(yīng).OR第二次經(jīng)濟(jì)成本直接向其客戶（或或）提供，其可以包括第二次使用產(chǎn)品（或）的二次使用，因?yàn)楣?yīng)商直接涉及或由其客戶（OrorService）第三個(gè)通過(guò)直接使用最大使用造成的經(jīng)濟(jì)成本或間接經(jīng)濟(jì)損失可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)。作為產(chǎn)品采購(gòu)員，合理化整合，這樣大大降低了我國(guó)子公司對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)成本。作為成本控制的主體，在生產(chǎn)，可用于各種因素2.3電子商務(wù)下采購(gòu)模式分析他們的基本模式是通過(guò)應(yīng)用全球電子商務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)。目前，我國(guó)通過(guò)電子商。它有利于與加滿意的基礎(chǔ)。從中國(guó)現(xiàn)代采購(gòu)管理模式環(huán)境的角度來(lái)看，在傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式下，采購(gòu)和供應(yīng)活5R，即適當(dāng)數(shù)量，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和適當(dāng)?shù)牟少?gòu)和供應(yīng)資本來(lái)源。第33.1京東商場(chǎng)的介紹作為中國(guó)領(lǐng)先的專業(yè)大型綜合網(wǎng)購(gòu)物零售商，景東是基于中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)電子商務(wù)，這一直廣泛推廣在品牌影響力。它經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售家電在線數(shù)字通信，計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)，家庭用品，百貨商店，服裝，母親和嬰兒，書(shū)12個(gè)類(lèi)別，數(shù)萬(wàn)個(gè)在線品牌，數(shù)百萬(wàn)分類(lèi)，選擇高品質(zhì)品牌商品。在2012年業(yè)務(wù)全球化B2C市場(chǎng)49%的市場(chǎng)份額。憑借其全面的供應(yīng)鏈，京東將能夠繼續(xù)擴(kuò)大其，華東，中國(guó)中部和中國(guó)東北地區(qū)華東地區(qū)的六個(gè)主要區(qū)域物流中心。與此同時(shí)，它在京東設(shè)立了360多家主要城市網(wǎng)點(diǎn)。隨著產(chǎn)品，價(jià)格和服務(wù)作為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心，京東致力于為大多數(shù)京東消費(fèi)者和京東電子商務(wù)相關(guān)企業(yè)提211個(gè)時(shí)間限制的廣泛范圍，售務(wù)系統(tǒng)，以快速引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電子零售服務(wù)市場(chǎng)。2004年的電子商務(wù)領(lǐng)域。2014年5月，景東集團(tuán)在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所正式上市，這是中國(guó)在2012年6月20日，景東集團(tuán)已在香港證券交易所上市，從345.58億港元提高資金，用于投資基于供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高用戶體驗(yàn)并提高運(yùn)營(yíng)效率。在2017年初，京東完成了全面的技術(shù)改造。景東制造業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)一直在投資近600億元人民幣。發(fā)，海外和工業(yè)產(chǎn)品等。率和可持續(xù)發(fā)展的世界。其目標(biāo)是成為世界上最值得信賴的企業(yè)。3.2京東企業(yè)采購(gòu)成本分析而，對(duì)于小規(guī)模納稅人來(lái)說(shuō)，進(jìn)項(xiàng)稅大約包含在他們需要的購(gòu)買(mǎi)成本中。3.3京東的采購(gòu)成本發(fā)展說(shuō)，采購(gòu)的單位價(jià)格不等于購(gòu)買(mǎi)成本。目前，京東的采購(gòu)成本面臨著一系列問(wèn)題，例如，對(duì)景東的行動(dòng)產(chǎn)生了很大影響，行商品儲(chǔ)存和加工費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)處理的控制措施，則可能直接導(dǎo)致商品業(yè)務(wù)服務(wù)收入的大幅下降，并大幅增加商品儲(chǔ)存和處理費(fèi)用。（2）由于工作人員的成本太大，隨著景東的快速發(fā)展，員工人數(shù)大幅減少，這導(dǎo)致人員人員的大量壓力。工不斷出去尋找供應(yīng)商和在線和離線提供貨物，系統(tǒng)很清楚，勞動(dòng)分工明確，這導(dǎo)致了京東中的一些員工的浮動(dòng)，同樣京東使用的辦公設(shè)備也是妨礙成本降低的重要組成部分。因此，對(duì)人力成本以及辦公費(fèi)用的控制不好，這導(dǎo)致了高管理費(fèi)用。3.4京東面臨的采購(gòu)成本問(wèn)題的原因分析雖然京東目前已經(jīng)取得了很高的成績(jī)，但在采購(gòu)方面還存在一系列問(wèn)題，采購(gòu)成本方面還存在很多漏洞。是公司的中間部門(mén)，也不可能有效地管理公司的成本控制。因此，造成公司的成本。泊爾控制效果。足于快樂(lè)，導(dǎo)致采購(gòu)員工的成本很高。(三)盲目采購(gòu)或是沒(méi)有做到采購(gòu)的及時(shí)性。由于一些大型企業(yè)沒(méi)有為客戶制定有效的采購(gòu)計(jì)劃，因此他們無(wú)法根據(jù)生產(chǎn)的需要組織采購(gòu)，這導(dǎo)致采購(gòu)和實(shí)際供應(yīng)鏈之間的斷開(kāi)。當(dāng)材料采購(gòu)量大大超過(guò)需求量時(shí)，它將造成人員導(dǎo)致怠速或滯后。3.5京東采購(gòu)成本的策略采購(gòu)流程成本的戰(zhàn)略構(gòu)成了采購(gòu)過(guò)程的成本，具有高度多元化成本和高度動(dòng)態(tài)成本的特點(diǎn)。影響采購(gòu)過(guò)程成本的主要關(guān)鍵因素通常包括：影響采購(gòu)過(guò)程成本和貨物價(jià)格的因素。它們分為影響企業(yè)承擔(dān)采購(gòu)過(guò)程和其他成本的成;企業(yè)采購(gòu)的各種數(shù)量控制因素，各種方式動(dòng)轉(zhuǎn)移，即使企業(yè)使用最少的運(yùn)輸費(fèi)用和貨物的最短時(shí)間和成本，也是如此。分銷(xiāo)過(guò)程，可以準(zhǔn)確，合理，快速，內(nèi)和國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)和環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，采購(gòu)成本的戰(zhàn)略因素具有相當(dāng)高的高位和靈活性，是直接影響企業(yè)采購(gòu)過(guò)程成本的關(guān)鍵因素?？蛻艚?jīng)常需要進(jìn)行大規(guī)模的運(yùn)輸和購(gòu)買(mǎi)這些商品。運(yùn)輸物流團(tuán)隊(duì)連續(xù)將這些商品交付給運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)和物流卸貨。最且還大大提高了垃圾回收的實(shí)際利潤(rùn)。浪費(fèi)。這種方式，轉(zhuǎn)移帶來(lái)了巨大的壓力，使雙方不能賺取利潤(rùn)。因此，暫停不必要的轉(zhuǎn)型可以有效避免投資的一些風(fēng)物流成本，成本成本，不連貫的成本，這種方法可以有效地降低隱性成本的損失和成本。。景東商場(chǎng)擴(kuò)展到商業(yè)運(yùn)營(yíng)地理的擴(kuò)展范圍，京東的物流服務(wù)必須遵部管理和物流。只有在運(yùn)輸系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都可以避免額外的成本并最大限度地提高企業(yè)的利潤(rùn)。第4章購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用的控制策略展。從微觀的角度來(lái)看，執(zhí)行物流成本和成本管理的功能主要包括以下兩個(gè)方面：（1）降低成本并提高利潤(rùn)低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間,也就意味著增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)價(jià)余地,提高了盈利水平。（2）提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)?物流的成本在商品中所占的比重很大,企業(yè)如果想要降低其物流的成本就已經(jīng)相當(dāng)于在市場(chǎng)上有了一個(gè)調(diào)質(zhì)量，減少企業(yè)流動(dòng)性的浪費(fèi)，加快資本營(yíng)業(yè)額。。4.2購(gòu)買(mǎi)成本的控制方法已建立對(duì)公司授權(quán)和批準(zhǔn)的法律控制。本公司的內(nèi)部法律應(yīng)明確規(guī)定，與性并實(shí)施采購(gòu)預(yù)算。數(shù)量，從而增加規(guī)模和經(jīng)濟(jì)。大規(guī)模采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)大大降低生產(chǎn)成本的主要目的。，它可以有效地避免由于它們各自的采購(gòu)，在一定的一段時(shí)間內(nèi)，相同的部件將直接購(gòu)買(mǎi)到同一供應(yīng)商，但有價(jià)格差異，彼此缺乏。可以獲得更有利的折扣和價(jià)格。或者尋找企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過(guò)的第三方采購(gòu)，這些采購(gòu)不適合這些供應(yīng)商和需求量。：談判是指買(mǎi)方和賣(mài)方之間的協(xié)議，以實(shí)現(xiàn)彼此的相互認(rèn)可。談判的內(nèi)容不限于價(jià)格中的一個(gè)方面，也可能包含其他特定需求。談判形式的選擇，談判技能的使用也可以大大影響采購(gòu)成本。員獲取制造商提供的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，這可能更方便地獲得原材料?；蛄慵?，降低技術(shù)支持，大大降低了公司的生產(chǎn)成本。6.價(jià)格與成本分析：通過(guò)了解企業(yè)采購(gòu)成本和結(jié)構(gòu)的基本要素，每個(gè)成本要素都分解。這些是特殊的采購(gòu)工具要求的商品是否屬于公平合理的價(jià)格。幫助下，盡早調(diào)整策略，從而有效降低價(jià)格和成本。8.實(shí)施許多購(gòu)買(mǎi)以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。貨比三家，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，使之具有充分的競(jìng)爭(zhēng)力。場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義，提高了采購(gòu)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及加強(qiáng)其采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益具有顯著的前瞻性和現(xiàn)實(shí)意義。、直接相關(guān)的集合，而采購(gòu)活動(dòng)又是價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的重要組成部分，因此我們可以對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)格分析，并將其成本與相關(guān)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)。成本，而且還要注意無(wú)形的多人也認(rèn)為是戰(zhàn)略成本和成本管理實(shí)施的核心和本質(zhì)。，這些資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，所有評(píng)估的所有費(fèi)用都會(huì)給予各種單位產(chǎn)品將改變。較低較低的，可以說(shuō)，可以實(shí)現(xiàn)足夠的份額，以減少或提高各個(gè)單位的采購(gòu)成本的成本。成本的理念和方法。如果企業(yè)可以通過(guò)電子計(jì)算機(jī)及其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)作為其核心，這是不確定它是否可以增加未來(lái)。4.3完善冀東物流成本管理的對(duì)策4.3.1改變傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)模型。京東公司作為一家具有國(guó)際流通能力的大型企業(yè)，在物流行業(yè)中成功地建立起了一個(gè)龐大的國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)王是我國(guó)物流公司的重中之重。由于京東的商品物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)量大，客戶經(jīng)常需要進(jìn)行大規(guī)模的運(yùn)輸和購(gòu)買(mǎi)這些商過(guò)程將從列表中刪除。只有這樣，京東物流的運(yùn)輸成本就會(huì)大大減少。京東國(guó)際物流的商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)它不僅在降低其倉(cāng)庫(kù)管理成本和運(yùn)輸成本方面發(fā)揮了重要的作用，而且還大大提高了垃圾回收的實(shí)際利潤(rùn)。4.3.2建立一個(gè)合理的人員培訓(xùn)系統(tǒng)。業(yè)的基礎(chǔ)和前提是在任何時(shí)候考慮其收入，減少了增加的方法，降低了支出成本和浪費(fèi)。4.3.3降低隱含成本。連貫的成本，這種方法可以有效地降低隱性成本的損失和成本。4.3.4改善物流和運(yùn)輸系統(tǒng)。統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，我們都可以避免額外的成本并最大限度地提高企業(yè)的利潤(rùn)。4.4.1改進(jìn)的成本控制系統(tǒng)委員會(huì)，有必要。二，相關(guān)成本管理部門(mén)可以做好良好的檢查和監(jiān)督以及執(zhí)行個(gè)別部門(mén)成本管理的目標(biāo)內(nèi)容的情況，具體：（1）為了更好地將成本管理組織和對(duì)各部門(mén)及其成員的措施設(shè)定；（2）建立健全的成本管理預(yù)算系統(tǒng)，可以良好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)；ERP管理系統(tǒng)處理的每個(gè)施具有分段方法和形式的期間，因此有效地改善了監(jiān)督工作的效率，這有利于改善企業(yè)的監(jiān)督工作。4.4.2清除市場(chǎng)定位京東商城公司主要致力于初步階段的電子產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售，特別是其電子產(chǎn)品和家具等電器業(yè)務(wù)。景東具有很高的客戶識(shí)別率，其聲譽(yù)非常好。因此，電子產(chǎn)品的總銷(xiāo)售額，家用電器等產(chǎn)品始終以大幅銷(xiāo)量為特征，總銷(xiāo)量高，占有大股份。此外，京東仍有一些不受歡迎的企業(yè)，其銷(xiāo)量極為不滿意。這種不受歡迎的企業(yè)不僅占據(jù)資金，而且還形成了大量的儲(chǔ)存成本。這部分產(chǎn)品的銷(xiāo)量減少是景東及其供應(yīng)商在價(jià)格談判中的比較優(yōu)勢(shì)的主要原因，這一影響因素將導(dǎo)致在一定程度上提取的購(gòu)買(mǎi)成本。所以京東明灣坊大規(guī)模數(shù)據(jù)電子商務(wù)環(huán)境公共利益訴訟主題資格訴訟序列應(yīng)以幾種形式識(shí)別。在第一種情況下，訴訟權(quán)的優(yōu)先級(jí)在唯一的公共權(quán)力主題期間確定。如果有多個(gè)公共理部門(mén)優(yōu)先于當(dāng)?shù)貦z察官，因?yàn)楣褡鳛閲?guó)家環(huán)境的代表機(jī)關(guān)和公共利益，是環(huán)境行政監(jiān)督管理部門(mén)。在第二種類(lèi)型的案件中，就其他私人權(quán)利的主題狀況而言，如果環(huán)境保護(hù)團(tuán)體和其他個(gè)人公民檔案訴訟訴訟法院對(duì)法院的環(huán)境損害相同的事實(shí)，他們的主題資格將由訂單確定訴訟，但環(huán)境保護(hù)團(tuán)隊(duì)可以優(yōu)先考慮，因?yàn)槠渌h(huán)保團(tuán)隊(duì)的比例是高財(cái)政