人力資源及薪酬管理控制

匯報人：AA人力資源及薪酬管理控制2024-01-21目錄人力資源規(guī)劃與控制薪酬體系設計與管理績效管理與激勵機制員工福利與關懷政策招聘選拔與培訓發(fā)展法律法規(guī)遵從與風險防范01人力資源規(guī)劃與控制Chapter通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃的分析，確定未來所需的人力資源類型和數量。企業(yè)戰(zhàn)略分析工作分析員工技能分析明確各個職位的工作職責、任務、工作環(huán)境等，為人力資源需求提供詳細依據。評估現有員工技能水平，確定需要提升或新增的技能。030201人力資源需求分析通過對企業(yè)內部員工流動、晉升、降職等情況的預測，評估未來內部人力資源供給情況。內部供給預測分析勞動力市場、競爭對手、政策法規(guī)等因素，預測未來外部人力資源供給情況。外部供給預測將內部和外部供給預測結果與人力資源需求進行比較，找出潛在的人力資源缺口。供給與需求匹配人力資源供給預測01020304招聘策略制定針對不同職位和需求的招聘計劃，包括校園招聘、社會招聘、內部推薦等。員工關系管理策略構建和諧穩(wěn)定的員工關系，提高員工滿意度和忠誠度，降低人員流失率。培訓與開發(fā)策略設計針對不同員工群體的培訓項目，提升員工技能水平和綜合素質。薪酬福利策略制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作積極性。人力資源平衡策略將人力資源規(guī)劃轉化為具體的行動計劃，明確各項任務的責任人、時間節(jié)點和所需資源。規(guī)劃實施定期對人力資源規(guī)劃的實施情況進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現問題并采取相應措施進行調整。監(jiān)控與調整收集員工和相關部門的反饋意見，不斷完善和改進人力資源規(guī)劃，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標的契合度。反饋與改進人力資源規(guī)劃實施與監(jiān)控02薪酬體系設計與管理Chapter01020304根據員工崗位、技能、經驗等因素確定的固定薪酬部分?；拘匠昱c員工個人或團隊績效掛鉤的變動薪酬部分。績效薪酬針對特定崗位或特定工作條件提供的額外薪酬。津貼補貼包括法定福利和企業(yè)自定福利，如社會保險、住房公積金、帶薪休假等。福利薪酬構成及影響因素

崗位評價與薪酬等級劃分崗位評價通過評估崗位的職責、技能要求、工作強度等因素，確定崗位的相對價值。薪酬等級劃分根據崗位評價結果，將不同崗位歸入相應薪酬等級，形成薪酬等級體系。寬帶薪酬打破傳統(tǒng)薪酬等級觀念，同一薪酬等級內對應多個崗位，加大薪酬浮動范圍。企業(yè)內部薪酬調查分析企業(yè)內部各崗位薪酬現狀，發(fā)現薪酬管理存在的問題。市場薪酬調查收集同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)薪酬數據，了解市場薪酬水平及趨勢。薪酬定位根據企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源策略及市場調查結果，確定企業(yè)薪酬水平在市場中的位置。薪酬調查與定位通過引入長期激勵、非物質激勵等手段，完善薪酬激勵機制，提高員工工作積極性及留任率。針對員工個人能力及績效表現，進行個性化的薪酬調整。根據企業(yè)經營狀況、市場變化及員工需求，定期對薪酬體系進行調整。根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源管理目標，對薪酬結構進行優(yōu)化設計。個性化調整定期調整薪酬結構優(yōu)化激勵機制完善薪酬體系調整與優(yōu)化03績效管理與激勵機制Chapter03溝通并達成共識與員工充分溝通績效計劃，確保雙方對目標和期望有清晰的理解，并達成共識。01明確組織戰(zhàn)略目標將組織整體目標分解為各部門和個人的具體目標，確保目標的一致性和可衡量性。02制定績效計劃依據目標設定，制定詳細的績效計劃，包括關鍵績效指標（KPIs）、目標值、權重等?？冃в媱澟c目標設定選擇合適的考核方法設定考核周期和流程收集考核數據公正客觀評價績效考核方法與實施根據組織文化和業(yè)務特點，選擇適合的績效考核方法，如360度反饋、目標管理法（MBO）等。依據考核方法，收集員工的工作績效數據，包括定量和定性指標。確定合理的考核周期，如季度、半年或年度，并制定相應的考核流程。對數據進行整理和分析，公正客觀地評價員工的績效表現。及時反饋在考核結束后，及時向員工提供具體的績效反饋，包括優(yōu)點、不足及改進建議。制定改進計劃針對員工存在的不足，協助其制定改進計劃，并提供必要的支持和資源。跟進與輔導定期跟進員工的改進情況，提供輔導和指導，確保改進計劃的有效實施?？冃Х答伵c改進了解員工需求設計激勵方案宣傳與溝通調整與優(yōu)化激勵機制設計及實施01020304通過調查和溝通，了解員工的需求和期望，為激勵機制設計提供依據。根據員工需求和組織戰(zhàn)略，設計合理的激勵方案，包括薪酬、晉升、培訓、榮譽等。向員工宣傳激勵方案，確保其對方案有清晰的認識，并激發(fā)其積極性和參與度。根據實施效果和員工反饋，不斷調整和優(yōu)化激勵方案，確保其持續(xù)有效和適應性。04員工福利與關懷政策Chapter確保員工享受國家法定福利，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等。法定福利根據企業(yè)實際情況，提供補充醫(yī)療保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。企業(yè)補充福利設立年終獎、股票期權、優(yōu)秀員工獎等，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。員工激勵福利員工福利政策設計定期組織員工體檢，提供健康咨詢和疾病預防指導，關注員工身體健康。健康關懷優(yōu)化工作環(huán)境，提供必要的辦公設備和工具，減輕員工工作壓力。工作關懷關心員工生活，提供餐飲、住宿等便利服務，解決員工后顧之憂。生活關懷員工關懷措施心理咨詢服務設立心理咨詢室或聘請專業(yè)心理咨詢師，為員工提供心理咨詢服務。壓力緩解措施組織豐富多彩的員工活動，幫助員工釋放工作壓力，提高工作滿意度。心理健康宣傳定期開展心理健康宣傳教育活動，提高員工心理健康意識。員工心理健康關注構建和諧勞動關系規(guī)范勞動合同簽訂、變更、解除等流程，保障員工合法權益。建立勞動爭議調解機制，公正、及時處理勞動爭議，維護企業(yè)和員工雙方利益。暢通員工溝通渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理，提高員工歸屬感和忠誠度。培育積極向上的企業(yè)文化，營造和諧的工作氛圍，增強企業(yè)凝聚力。勞動合同管理勞動爭議處理員工溝通與參與企業(yè)文化建設05招聘選拔與培訓發(fā)展Chapter123根據公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，明確需要招聘的崗位和人數，以及對應的工作職責和任職要求。確定招聘崗位及人數深入了解招聘崗位的工作內容、技能要求、工作經驗等，以便制定更精準的招聘計劃。分析崗位需求了解行業(yè)趨勢、競爭對手情況、人才市場供需狀況等，為公司制定合理的薪酬水平和招聘策略提供依據。市場調研與分析招聘需求分析根據崗位要求和應聘者簡歷進行初步篩選，挑選出符合要求的候選人。簡歷篩選通過初試、復試等環(huán)節(jié)，對應聘者的能力、經驗、潛力等進行全面評估。面試評估對候選人的學歷、工作經歷、社會信用等進行核實，確保招聘質量。背景調查綜合考慮面試評估結果、背景調查結果等因素，做出最終選拔決策。選拔決策選拔流程及方法分析員工現有技能與崗位要求的差距，確定培訓目標和內容。培訓需求分析制定培訓計劃培訓實施與管理培訓效果評估根據培訓需求，制定詳細的培訓計劃，包括培訓課程、講師、時間安排等。組織培訓活動，確保培訓計劃的順利執(zhí)行，并對培訓過程進行監(jiān)督和管理。對培訓效果進行評估，了解員工的學習情況和技能提升程度，為后續(xù)培訓提供參考。培訓計劃制定與執(zhí)行協助員工設定明確的職業(yè)目標，并制定實現目標的計劃和措施。職業(yè)目標設定根據公司戰(zhàn)略和員工個人特點，設計合理的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供多元化的晉升和發(fā)展機會。職業(yè)發(fā)展路徑設計定期對員工績效進行評估，給予及時反饋和指導，幫助員工了解自身優(yōu)勢和不足，明確改進方向。績效評估與反饋根據員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效評估結果，制定個性化的激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。激勵措施制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃06法律法規(guī)遵從與風險防范Chapter社會保險法規(guī)定社會保險的種類、范圍、繳納比例等，確保員工享受相應的社會保險待遇。勞動爭議調解仲裁法規(guī)范勞動爭議的調解、仲裁程序，維護勞動關系的和諧穩(wěn)定。勞動合同法明確勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止等相關規(guī)定，保障勞動者權益。勞動法律法規(guī)概述合同簽訂在合同期限內，因客觀情況變化需要變更合同內容的，雙方應協商一致并簽訂書面協議。合同變更合同解除合同解除應符合法定條件，雙方應依法辦理相關手續(xù)，確保解除過程的合法性和規(guī)范性。遵循平等自愿、協商一致的原則，明確雙方的權利和義務，確保合同條款的合法性和有效性。合同簽訂、變更及解除管理企業(yè)內部調解機制01設立勞動爭議調解委員會，負責調解企業(yè)內部勞動爭議，促進雙方協商解決爭議。仲裁申請與受理02勞動者或企業(yè)可向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，委員會將依法受理并處理申請。訴訟程序03對仲裁結果不服的，可依