成本基本意識(shí)和管控

2024/2/41優(yōu)質(zhì)高效低耗2024/2/42時(shí)機(jī)是給平常有預(yù)備的人成果是給平常有付出的人前言2024/2/43目錄本錢引見本錢控制降本思緒互動(dòng)測(cè)試題2024/2/44本錢Cost2024/2/45本錢的涵義設(shè)備資料人力技朮信息資金期準(zhǔn)物美價(jià)廉效率控制質(zhì)量控制本錢控制投入產(chǎn)出客戶加工處置凡是在消費(fèi)過程中作出的一切支出及全部損耗.銷售2024/2/46材料成本人工成本變動(dòng)制費(fèi)固定制費(fèi)制造費(fèi)用制造本錢管銷費(fèi)用產(chǎn)品本錢利潤(rùn)產(chǎn)品價(jià)錢本錢構(gòu)造2024/2/47本錢的重要性Costoriented以本錢為導(dǎo)向Cost+Profit=Sale本錢+利潤(rùn)=銷售Demand>Supply需求大于供應(yīng)MakerMarket賣方市場(chǎng)Saleoriented以銷售為導(dǎo)向Sale-Cost=Profit銷售-本錢=利潤(rùn)Demand<Supply需求小于供應(yīng)BuyerMarket買方市場(chǎng)銷售、本錢、利潤(rùn)Profitoriented以利潤(rùn)為導(dǎo)向Sale-Profit=CostDemand≠Supply銷售-利潤(rùn)=本錢需求不等于供應(yīng)Two-WinMarket雙贏市場(chǎng)2024/2/48本錢的認(rèn)知1.利潤(rùn)=收入—本錢。收入越高，利潤(rùn)越大；本錢越高，利潤(rùn)越少。本錢和利潤(rùn)就好似蹺蹺板的兩頭，降本錢就是增利潤(rùn)。2.沒有利潤(rùn)，企業(yè)就不能生存，員工就失去飯碗。3.利潤(rùn)太少，企業(yè)就沒有研發(fā)投入，就沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就不能長(zhǎng)久開展。4.利潤(rùn)降低，員工收入就不能提高。5.降低本錢不光是指點(diǎn)要注重的事情，而是關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。要不得的思想:我不是老板，本錢與我無關(guān);節(jié)約了本錢，我有什么益處給老板打工給本人打工給團(tuán)隊(duì)做事2024/2/49本錢控制Costcontrol2024/2/410本錢控制__目的實(shí)現(xiàn):優(yōu)質(zhì)、高效、低耗本錢管理本錢企劃:毛利最大化現(xiàn)場(chǎng)總本錢降低最高管理層投資方案剔除過度的資源浪費(fèi)削減本錢解雇員工組織重整剝削供應(yīng)商質(zhì)量惡化2024/2/411本錢控制__根底任務(wù)做好本錢控制過程的平臺(tái)建立就是本錢控制的根底任務(wù)定額制定:資料定額、工時(shí)定額----全面定額管理規(guī)范化任務(wù):計(jì)量規(guī)范化、價(jià)錢規(guī)范化、質(zhì)量規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化制度建立:制度的完善、制度的執(zhí)行力中心前提保證本錢不是控制出來的,而是鼓勵(lì)出來的;分配是第一執(zhí)行力,分享比控制更有效.2024/2/412本錢控制__人員職責(zé)經(jīng)營(yíng)分析成本分析本錢控制本錢認(rèn)識(shí)部長(zhǎng)及以上課長(zhǎng)及以上班組長(zhǎng)及以上公司全體人員2024/2/413PACDPACDPACDPACDPACDACDP改善管理維持管理本錢控制__根本方式績(jī)效管理2024/2/414本錢控制__根本方式問題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析找出問題的真因擬定改善方案實(shí)施改善方案改善效果確認(rèn)規(guī)范化Plan方案Do執(zhí)行Check檢查Action落實(shí)改善步驟2024/2/415本錢控制__人員本錢控制的對(duì)象是人，本錢控制的重點(diǎn)也是人.【1】人是公司中最珍貴的資源，管理人的時(shí)間、添加人的才干、培育復(fù)合型人才，是公司源源不斷發(fā)明利潤(rùn)的保證和前提?！?】人是各項(xiàng)本錢的最根本的驅(qū)動(dòng)元素，人一添加，各項(xiàng)本錢都會(huì)添加?！?】用最少的人發(fā)明最大的效益，同時(shí)把在職員工的待遇不停的提高。2024/2/416本錢控制__效率不會(huì)做沒事做不協(xié)作沒章法不合理加班無效率會(huì)議2024/2/417動(dòng)作浪費(fèi)本錢控制__浪費(fèi)Waste浪費(fèi)Work任務(wù)Unavoidable不可防止Avoidable可防止1.任何動(dòng)作都包含有用功和浪費(fèi)2.移開沒有附價(jià)值的3.采取有效改善活動(dòng),添加有效任務(wù)的比重4.簡(jiǎn)化動(dòng)作,縮短員工的操作時(shí)間WasteWorkUnavoidable

Avoidable2024/2/418本錢控制__浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)Waterlevel程度面=Inventory庫(kù)存Rock=Problem巖石=問題庫(kù)存是罪惡的根源2024/2/419本錢控制__浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)Can’tseerock=Problem不可見巖石=問題Cantseerock=Problem可見巖石=問題2024/2/420本錢控制__浪費(fèi)加工浪費(fèi)過量消費(fèi)JIT,NPS看板管理2024/2/421本錢控制__浪費(fèi)等待浪費(fèi)傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念：機(jī)器等待是不好的NPS新觀念：任何等待都是浪費(fèi)2024/2/422本錢控制__浪費(fèi)不良浪費(fèi)這指的是產(chǎn)品有缺陷必需進(jìn)展修繕或丟棄所產(chǎn)生的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)導(dǎo)致人工，機(jī)器和資料的損失。2024/2/423本錢控制__浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)1.運(yùn)輸本身是一種浪費(fèi)，它不能給產(chǎn)品添加任何價(jià)值：每個(gè)個(gè)體的運(yùn)輸越多，最終產(chǎn)品本錢越大。2.利用機(jī)械或是人力工具來減少運(yùn)輸?shù)娜肆Y源僅僅是一種改善，由于運(yùn)輸還是存在。它導(dǎo)致另一種浪費(fèi)--“資金的浪費(fèi)〞3.根本方法是減少運(yùn)輸2024/2/424不良矯正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需求進(jìn)展處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。如：·產(chǎn)品返工處置；·資料〔包裝〕損失；·人工設(shè)備資源損失；·出貨延誤取消訂單；·信譽(yù)下降；·市場(chǎng)份額萎縮。本錢控制__浪費(fèi)返工浪費(fèi)2024/2/425本錢降低Costdown2024/2/426經(jīng)濟(jì)政策的變化由外銷導(dǎo)向逐漸變成內(nèi)需導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇〔價(jià)錢、質(zhì)量、交貨期等〕跨國(guó)企業(yè)、外國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化顧客的多樣化與個(gè)性化產(chǎn)品壽命周期不斷縮短交貨期不斷的縮短市場(chǎng)環(huán)境的變化自動(dòng)化的趨勢(shì)新技術(shù)的開展技術(shù)環(huán)境的變化企業(yè)遭逢的環(huán)境變化本錢降低__重要性續(xù)下頁(yè)2024/2/427本錢降低__重要性接上頁(yè)維持合理利潤(rùn)永續(xù)性員工生活提高股東股利添加提供顧客良好產(chǎn)品回饋社會(huì)成本降低零部件、原資料的規(guī)范化外包加工費(fèi)降低與管理提高資料的有效利用率降低次品率，提升質(zhì)量縮短產(chǎn)品制造時(shí)間間接本錢的降低庫(kù)存本錢的降低

企業(yè)營(yíng)運(yùn)所面臨到的課題企業(yè)營(yíng)運(yùn)之目的資料本錢的降低最高目的直接目的2024/2/428降低資料本錢提高附加價(jià)值消除其它浪費(fèi)規(guī)范作業(yè)LAYOUT合理化有效稼動(dòng)率提升作業(yè)/動(dòng)作合理化停頓分析改善缺點(diǎn)停頓停線待料換模換線購(gòu)入價(jià)錢降低供應(yīng)商本錢改善內(nèi)制/外購(gòu)評(píng)價(jià)消費(fèi)線平衡省力化自動(dòng)化制造本錢降低研發(fā)本錢降低管銷本錢降低刪減無附加價(jià)值動(dòng)作產(chǎn)出工時(shí)降低本錢降低__思緒工程定額SOP2024/2/429本錢降低__途徑提升效率降低本錢提倡節(jié)約杜絕浪費(fèi)鼓勵(lì)建議2024/2/430本錢降低__物料損失控制1.物料采購(gòu)本錢低減

2.資材在庫(kù)金額低減,消化凝滯品3.買賣條件改良,支付本錢低減采購(gòu)降本及庫(kù)存管理專案周轉(zhuǎn)包材管控專案管理報(bào)廢損失專案2024/2/431本錢降低__制程損失控制1.制程異常降低----失敗本錢控管2.設(shè)備稼動(dòng)控制----動(dòng)力費(fèi)用管控3.可控經(jīng)費(fèi)控制----制程耗費(fèi)品控管4.人工本錢管控----出勤與加班控制2024/2/432本錢降低__注塑本錢1.注塑周期與消費(fèi)本錢的關(guān)系:注塑周期時(shí)間包括：射膠時(shí)間、保壓時(shí)間、冷卻時(shí)間〔熔膠時(shí)間〕、開模時(shí)間、頂出時(shí)間、關(guān)門時(shí)間及鎖模時(shí)間等〔特殊情況還包括射臺(tái)前進(jìn)∕后退時(shí)間和噴脫模劑時(shí)間〕。注塑周期時(shí)間在保證產(chǎn)質(zhì)量量的前提下越短越好，注塑周期時(shí)間越短消費(fèi)數(shù)量越多，單位產(chǎn)品的制造本錢就越低。開模數(shù)N=每日任務(wù)總時(shí)24*60*60/注塑周期T縮短注塑周期時(shí)間最主要的方法有：減小塑件壁厚∕流道尺寸、減少合模間隔∕頂出行程、快速取出產(chǎn)品、機(jī)械手等輔助設(shè)備速度提高、縮短關(guān)門時(shí)間及鎖模時(shí)間〔盡量額外時(shí)間的添加，比如射臺(tái)及噴化學(xué)劑等時(shí)間〕，合理設(shè)定開∕合模速度及頂針?biāo)俣权M次數(shù)、減少、防止制件粘模等異常景象出現(xiàn)等。2024/2/433本錢降低__注塑本錢2.不良率與消費(fèi)本錢的關(guān)系:“廢品是最大的浪費(fèi)〞，假設(shè)注塑消費(fèi)過程中出現(xiàn)不良率高、報(bào)廢量大或退貨景象，那么原料、電費(fèi)、人工、設(shè)備損耗〔不含其它方面的費(fèi)用〕等損失就會(huì)很大。

補(bǔ)換貨專案2024/2/434本錢降低__注塑本錢3.模具保養(yǎng)與消費(fèi)本錢的關(guān)系:模具保養(yǎng)任務(wù)假設(shè)做到不周全，消費(fèi)過程中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)模具缺點(diǎn)，需頻繁停產(chǎn)落模維修，既影響消費(fèi)的順利進(jìn)展和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，又會(huì)給企業(yè)呵斥經(jīng)濟(jì)損失〔如：模具維修費(fèi)、塑膠原料∕電耗及機(jī)器停產(chǎn)的損失等〕。因此對(duì)模具的維護(hù)及保養(yǎng)至關(guān)重要，合理設(shè)定鎖模力、開合模速度、頂針參數(shù)、正確設(shè)定低壓維護(hù)參數(shù)，在注塑消費(fèi)過程中對(duì)模具做到清潔、光滑、保養(yǎng)及防銹任務(wù)。2024/2/435本錢降低__注塑本錢4.注塑機(jī)保養(yǎng)與消費(fèi)本錢的關(guān)系:注塑機(jī)是注塑消費(fèi)的關(guān)鍵設(shè)備，注塑機(jī)的保養(yǎng)任務(wù)假設(shè)做不到位，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)鉸磨損、斷螺桿、斷格林柱、噴嘴溢料、液壓油污染、油管漏油、油壓系統(tǒng)缺點(diǎn)、電子元件損壞〔或壽命減短〕、停產(chǎn)修機(jī)頻繁、料桶內(nèi)壁∕螺桿損傷、止流環(huán)損壞、機(jī)械零件損壞、機(jī)器利用率低、維修費(fèi)用高、工藝條件不穩(wěn)定、消費(fèi)中不良率高〔報(bào)廢量大〕、消費(fèi)效率低及注塑機(jī)運(yùn)用壽命短等，呵斥浪費(fèi)大、本錢高。2024/2/436本錢降低__注塑本錢5.原料控制與消費(fèi)本錢的關(guān)系:據(jù)統(tǒng)計(jì)，大型塑件的本錢中原料費(fèi)用占70%～80%，中型塑件的本錢中原料費(fèi)占50%～60%，小型塑件的本錢中原料約占30%左右。原料本錢是注塑消費(fèi)本錢的主要部分，注塑消費(fèi)過程要加強(qiáng)水口料、廢品、膠頭及原料控制。注塑車間呵斥原料損耗的環(huán)節(jié)有：混錯(cuò)料、用錯(cuò)色粉〔色母〕、超單配料、水口料混雜、碎錯(cuò)料、加錯(cuò)料、烘料結(jié)塊、烘料桶未徹底清理干凈、原料污染。出現(xiàn)問題:不良率高、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、膠頭未分類處置〔壓扁回用〕、修機(jī)∕修模呵斥的停開機(jī)、消費(fèi)排機(jī)不當(dāng)、消費(fèi)中頻繁互換機(jī)臺(tái)、輔料消費(fèi)、長(zhǎng)時(shí)間處置問題、水口料分類不徹底、試模次數(shù)多及噴嘴漏料等。2024/2/437本錢降低__注塑本錢6.質(zhì)量與消費(fèi)本錢的關(guān)系:“產(chǎn)質(zhì)量量是企業(yè)的生命〞，產(chǎn)品退貨和不良率高是最大的浪費(fèi)，既影響企業(yè)聲譽(yù)，又會(huì)給企業(yè)呵斥極大的經(jīng)濟(jì)損失。假設(shè)注塑消費(fèi)中產(chǎn)質(zhì)量量控制不好，就會(huì)出現(xiàn)不良率高、廢品多、產(chǎn)量低、退貨返工、延誤交期、甚至?xí)适Э蛻粲唵?，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。假設(shè)注塑消費(fèi)中出現(xiàn)批量退貨，呵斥的損失會(huì)更大，投入消費(fèi)中的“料、工、費(fèi)〞全部損失，特別是因塑件質(zhì)量作致的廢品退貨，有時(shí)會(huì)為此付出幾十萬，數(shù)百萬，上千萬美圓的代價(jià)。2024/2/438本錢降低__注塑本錢7.消費(fèi)效率與消費(fèi)本錢的關(guān)系:注塑消費(fèi)效率的高度，是對(duì)注塑機(jī)∕注塑模具保養(yǎng)、注塑模具質(zhì)量、注塑工藝的合理性、注塑技術(shù)∕管理程度和員工素質(zhì)的綜合反映。消費(fèi)效率低，在額定的時(shí)間內(nèi)注塑成型制件數(shù)量就少，消費(fèi)本錢就高。沒有高效率就沒有高效益。才干提升是效率的根底,但效率是建立在有效的市場(chǎng)需求上的,以能否發(fā)明利潤(rùn)為規(guī)范,假設(shè)不發(fā)明利潤(rùn),呵斥在庫(kù),就成了浪費(fèi)--假效率2024/2/439本錢降低__注塑本錢8.機(jī)臺(tái)加工人員與消費(fèi)本錢的關(guān)系:現(xiàn)代的企業(yè)是面臨“民工荒〞的時(shí)代，招工困難。過去錯(cuò)誤地以為注塑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，運(yùn)用大量的注塑工人來進(jìn)展加工處置。而實(shí)踐上只需產(chǎn)品∕模具設(shè)計(jì)科學(xué)合理，且注塑消費(fèi)的自動(dòng)化程度高，注塑消費(fèi)時(shí)實(shí)現(xiàn)無人化作業(yè)的，才是消費(fèi)本錢低的。減少機(jī)位加工人數(shù)的措施主要有：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善澆口方式、運(yùn)用Robot、采用高效的工裝∕夾具、減少后序加工、減少不用要的動(dòng)作、維護(hù)模具〔以免產(chǎn)生披峰〕、改良加工工具、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、改良加工流程和方法、改良包裝方式等。2024/2/440本錢降低__注塑本錢9.員工培訓(xùn)與消費(fèi)本錢的關(guān)系:教育是為愉快生活作預(yù)備培訓(xùn)——是企業(yè)勝利的，培訓(xùn)是報(bào)答率最高的投資?！皩W(xué)習(xí)決議未來，知識(shí)改動(dòng)命運(yùn)〞，只需經(jīng)過全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)、管理知識(shí)，不斷提高各崗位人員的任務(wù)才干和任務(wù)質(zhì)量，才干從根本上預(yù)防消費(fèi)中的問題，減少各種浪費(fèi)，以降低消費(fèi)本錢。2024/2/441本錢降低__動(dòng)作本錢1.換產(chǎn)2.架模3.換款4.作業(yè)手法內(nèi)部時(shí)間外部時(shí)間效率!!!over2024/2/442測(cè)試題Test2024/2/4431.普通來說，基層人員主要從事的任務(wù)是A維持任務(wù)B改善任務(wù)C創(chuàng)新任務(wù)D以上都不對(duì)A互動(dòng)測(cè)試題2024/2/4442.處理問題的關(guān)鍵在于A閱歷豐富B知識(shí)淵博C了解問題真相D方法得當(dāng)C互動(dòng)測(cè)試題2024/2/4453.以下不屬于多余的加工的是A

需求多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備B呵斥消費(fèi)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)C做得太好D使管理工時(shí)添加C互動(dòng)測(cè)試題2024/2/4464.績(jī)效管理中最容易量化的是A

管理部門B消費(fèi)部門C效力部門D以上都不對(duì)B互動(dòng)測(cè)試題2024/2/4475.簡(jiǎn)化是指A

縮短操作時(shí)間B縮減任務(wù)量C縮短任務(wù)時(shí)間和任務(wù)量D縮短任務(wù)時(shí)間A互動(dòng)測(cè)試題2024/2/4486.關(guān)于人體運(yùn)用的要點(diǎn)正確的選項(xiàng)是A

兩手應(yīng)同時(shí)開場(chǎng)且同時(shí)完成動(dòng)作B兩個(gè)手臂的動(dòng)作應(yīng)該以同時(shí)同向?qū)ΨQ進(jìn)展C自在擺動(dòng)的運(yùn)動(dòng)比受限制的運(yùn)動(dòng)輕松D動(dòng)作盡量有輕快自然的節(jié)拍感B互動(dòng)測(cè)試題2024/2/4497.普通來說，中層人員主要從事的任務(wù)是A維持任務(wù)B改善任務(wù)C創(chuàng)新任務(wù)D以上都不對(duì)B互動(dòng)測(cè)試題2024/2/4508.降低消費(fèi)本錢最有效的方法是A精簡(jiǎn)人員B改良方法C壓低原資料的價(jià)錢D以上都不對(duì)B互動(dòng)測(cè)試題2024/2/4519.PDCA的作用在于A

維持B改善C以上都對(duì)D以上都不對(duì)C互動(dòng)測(cè)試題2024/2/45210.改善效率的最正確途徑A

找到由于技術(shù)缺乏而使效率低下的緣由B找到由于管理不良而使效率低下的緣由C加以消除，使一切的任務(wù)均為制造產(chǎn)品所需求D以上都對(duì)D互動(dòng)測(cè)試題202