職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目化教程 課件 項(xiàng)目5 企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

項(xiàng)目五創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)注冊(cè)登記新創(chuàng)企業(yè)任務(wù)一項(xiàng)目五創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)213選擇合適的企業(yè)法律形態(tài)完成新創(chuàng)企業(yè)的注冊(cè)組建初創(chuàng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)目錄CONTENTS目錄案例導(dǎo)入從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)：小張的企業(yè)注冊(cè)之路小張同學(xué)基于自己的專業(yè)能力和愛(ài)好，實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)到創(chuàng)意、從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)、從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，小張通過(guò)咨詢、請(qǐng)教，熟悉了企業(yè)注冊(cè)的流程和準(zhǔn)備工作，最終如愿注冊(cè)了一家企業(yè)。案例點(diǎn)評(píng)小張是蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院三年級(jí)的學(xué)生，服裝設(shè)計(jì)是她的專業(yè)，也是她的愛(ài)好。她在微博和新媒體號(hào)上分享服裝設(shè)計(jì)的過(guò)程和作品已經(jīng)有兩年多了，粉絲們不但喜歡看她發(fā)的日記，還多次下單購(gòu)買(mǎi)她的作品。小張欣喜地發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)品可能很有市場(chǎng)。為了更準(zhǔn)確地了解自己的產(chǎn)品是否真的有市場(chǎng)空間，小張邀請(qǐng)自己的好朋友經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的小王、電子信息學(xué)院的小李一起在蘇州市進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，并基于調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了可行性研究。在此基礎(chǔ)上，小張準(zhǔn)備和幾個(gè)同學(xué)合伙，正式創(chuàng)辦一家以服裝設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。通過(guò)拉親友贊助及投資人贊助入股等方式，她籌集到了50萬(wàn)元啟動(dòng)資金，來(lái)到校創(chuàng)業(yè)孵化基地，著手開(kāi)始企業(yè)注冊(cè)。為了解企業(yè)注冊(cè)的基本程序與事項(xiàng)，小張和幾個(gè)合伙人首先學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》等文件，并請(qǐng)教了創(chuàng)業(yè)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的師兄卜飛全。卜飛全告訴了小張注冊(cè)一家新企業(yè)的基本流程、方法、注意事項(xiàng)等。在卜飛全的指導(dǎo)下，小張和幾個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)熟悉相關(guān)法律法規(guī)，了解了企業(yè)注冊(cè)的流程，并做好了相關(guān)材料的準(zhǔn)備，成功注冊(cè)了自己的企業(yè)。案例導(dǎo)入（思考）1.如何實(shí)現(xiàn)從自身專業(yè)到創(chuàng)意、從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)、從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)的過(guò)程？2.注冊(cè)新企業(yè)是否要找代理公司辦理？一、選擇合適的企業(yè)法律形態(tài)企業(yè)的主要法律形態(tài)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司合伙企業(yè)普通合伙企業(yè)有限合伙企業(yè)圖5-1 企業(yè)的主要法律形態(tài)企業(yè)法律形態(tài)是由法律規(guī)定的企業(yè)形態(tài)，又被稱為企業(yè)的組織形式。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)人的不同，企業(yè)法律形態(tài)主要有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種（圖５-１）。企業(yè)法律形態(tài)——個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指依法設(shè)立的，由一個(gè)自然人投資，資產(chǎn)為投資人個(gè)人所有投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)需滿足哪些條件？投資人企業(yè)設(shè)立企業(yè)名稱第一，投資人只能為一個(gè)自然人，只能是中國(guó)公民，且不包括法人；第二，投資人不能為港、澳、臺(tái)同胞；第三，國(guó)家公務(wù)員、黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、法官、檢察官、警官、商業(yè)銀行工作人員等不得投資設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。從企業(yè)名稱的角度而言，企業(yè)必須有合法的名稱，企業(yè)名稱中不得出現(xiàn)“有限”“有限責(zé)任”或者“公司”字樣。從企業(yè)設(shè)立的條件角度而言，需要具備三個(gè)方面的基本條件：一是有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；二是有必要的從業(yè)人員；三是有投資人申報(bào)的出資。企業(yè)法律形態(tài)——合伙企業(yè)合伙企業(yè)是指由自然人、法人或其他經(jīng)濟(jì)組織設(shè)立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議而形成的營(yíng)利性組織，可分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)兩種基本形態(tài)。普通合伙企業(yè)普通合伙企業(yè)由兩個(gè)以上普通合伙人組成，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶清償責(zé)任。合伙人按照協(xié)議共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共同分享企業(yè)所得，并對(duì)營(yíng)業(yè)虧損共同承擔(dān)完全責(zé)任。企業(yè)可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并共負(fù)盈虧，也可以由所有合伙人共同經(jīng)營(yíng)。有限合伙企業(yè)有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶清償責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限合伙企業(yè)由兩個(gè)以上、五十個(gè)以下合伙人設(shè)立，法律另有規(guī)定的除外。有限合伙企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)普通合伙人。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、上市公司，以及公益性事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人。企業(yè)法律形態(tài)——公司制企業(yè)定義：有限責(zé)任公司是指由兩人以上、五十人以下的股東共同出資，每個(gè)股東以其出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)人承擔(dān)責(zé)任的法人。定義：股份有限公司是指將注冊(cè)資本分成等額股份，并通過(guò)發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。公司制企業(yè)是指依法由股東出資組成，或是由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東聯(lián)合出資而組成的企業(yè)。有限責(zé)任公司股份有限公司企業(yè)法律形態(tài)——公司制企業(yè)特點(diǎn)：公司的資產(chǎn)不被分為等額股份，公司根據(jù)各股東出資份額的多少，向股東簽發(fā)出資證明書(shū)，不發(fā)行股票；公司的股份轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格限制；股東人數(shù)在法律上有限制；股東按出資額享受相應(yīng)額度的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。特點(diǎn)：股東人數(shù)須達(dá)到法定人數(shù)；股票可以自由交易和轉(zhuǎn)讓；股東以其持有的股份數(shù)量享有相應(yīng)的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)；公司應(yīng)將注冊(cè)會(huì)計(jì)師審驗(yàn)后的財(cái)務(wù)報(bào)告公開(kāi)。公司制企業(yè)是指依法由股東出資組成，或是由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東聯(lián)合出資而組成的企業(yè)。有限責(zé)任公司股份有限公司有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別？設(shè)立有限責(zé)任公司必須有兩個(gè)以上的股東，最多不得超過(guò)五十個(gè)；設(shè)立股份有限公司應(yīng)有三個(gè)或三個(gè)以上發(fā)起人，多者不限。1股東人數(shù)要求不同有限責(zé)任公司的權(quán)益總額不做等額劃分，股東的股權(quán)是通過(guò)投資人所擁有的比例來(lái)表示的；股份有限公司的權(quán)益總額被平均劃分為相等的股份，股東的股權(quán)是用持有多少股份來(lái)表示的。2股權(quán)表現(xiàn)形式不同有限責(zé)任公司不發(fā)行股票，對(duì)股東只發(fā)放出資證明書(shū)，股東轉(zhuǎn)讓出資需要由股東會(huì)或董事會(huì)討論通過(guò)；股份有限公司可以發(fā)行股票，股票可以自由轉(zhuǎn)讓和交易。3股份轉(zhuǎn)讓限制不同不同企業(yè)法律形態(tài)的區(qū)別企業(yè)法律形態(tài)業(yè)主數(shù)量和注冊(cè)資本成立條件利潤(rùn)分配和債務(wù)責(zé)任個(gè)人獨(dú)資企業(yè)１.業(yè)主是個(gè)人；２.無(wú)資本數(shù)量限制；１.有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資金和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；２.企業(yè)名稱合法；３.投資人為自然人；１.利潤(rùn)歸個(gè)人或家庭所有；２.如由個(gè)人經(jīng)營(yíng)，其以個(gè)人資產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；如由家庭經(jīng)營(yíng)，其以家庭財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；合伙企業(yè)１.業(yè)主為兩人以上；２.無(wú)資本數(shù)量限制；１.有兩個(gè)以上合伙人，其依法承擔(dān)無(wú)限責(zé)任；２.簽訂書(shū)面合伙協(xié)議；３.合伙人實(shí)際繳付出資；４.企業(yè)名稱合法；５.有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；６.符合法律法規(guī)規(guī)定的其他條件；合伙人按照合伙協(xié)議分配利潤(rùn)，并共同對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)合伙人自有財(cái)產(chǎn)的無(wú)限連帶責(zé)任；公司制企業(yè)１.股東（發(fā)起人）符合法定人數(shù)要求；２.一般公司無(wú)注冊(cè)資本要求；３.法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定對(duì)某些公司的注冊(cè)資本實(shí)繳和注冊(cè)資本最低限額有規(guī)定的，從其規(guī)定。１．有符合公司章程規(guī)定的全體股東（發(fā)起人）認(rèn)繳（認(rèn)購(gòu)）的出資額（股本總額）；２．股東（發(fā)起人）共同制定公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)；３．有公司名稱，建立符合要求的組織機(jī)構(gòu)；４．有公司住所；１.股東以其出資額（所認(rèn)購(gòu)的股份）享受相應(yīng)的權(quán)利，并對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；２.公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)人承擔(dān)責(zé)任；二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)新企業(yè)注冊(cè)的基本流程初期開(kāi)辦準(zhǔn)備1.選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)2.撰寫(xiě)企業(yè)章程3.指定代表證明4.確定企業(yè)名稱內(nèi)部事項(xiàng)確定1.內(nèi)部籌備會(huì)議2.確定法定代表人信息3.確定董事、監(jiān)事、經(jīng)理信息4.確定股東出資情況5.確定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人信息6.確定聯(lián)絡(luò)人信息完成注冊(cè)流程1.企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)2.辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照3.刻制企業(yè)印章4.開(kāi)設(shè)銀行賬戶5.社會(huì)保險(xiǎn)登記6.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——初期開(kāi)辦準(zhǔn)備1.選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)2.撰寫(xiě)企業(yè)章程3.指定代表證明4.確定企業(yè)名稱01準(zhǔn)備階段明確選址總體目標(biāo)。03評(píng)選和確定方案階段從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，采取科學(xué)的定性和定量分析方法，對(duì)候選地區(qū)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中選出最佳方案。02現(xiàn)場(chǎng)勘察階段收集、匯總、整理各種信息，分析各種影響選址的因素，對(duì)各種因素進(jìn)行主次排列，根據(jù)總體目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡、取舍，選擇多個(gè)目標(biāo)地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，擬定多個(gè)候選地區(qū)方案。通常分兩個(gè)步驟：首先是選大區(qū)，其次是在大區(qū)選定后進(jìn)行定位，其具體來(lái)說(shuō)可以分為三個(gè)階段。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——初期開(kāi)辦準(zhǔn)備1.選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)2.撰寫(xiě)企業(yè)章程3.指定代表證明4.確定企業(yè)名稱選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)需要為以下三個(gè)相互聯(lián)系的方面找到一個(gè)合適的均衡點(diǎn)：運(yùn)作的空間變量成本，即那些隨地理位置的變化而變化的因素；運(yùn)作能夠提供給顧客的服務(wù)；運(yùn)作的潛在收益。要考慮以下五個(gè)因素。經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素社會(huì)文化因素自然生態(tài)因素政治因素企業(yè)自身因素二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——初期開(kāi)辦準(zhǔn)備1.選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)2.撰寫(xiě)企業(yè)章程3.指定代表證明4.確定企業(yè)名稱企業(yè)章程的定義：企業(yè)章程為企業(yè)的股東就企業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)（企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)管理制度等）簽署的法律文件，對(duì)企業(yè)的全體股東有約束力。企業(yè)章程的效力：企業(yè)章程是股東共同一致的意思表示，是關(guān)于企業(yè)組織與行為的基本準(zhǔn)則，具有法定性、真實(shí)性、自治性和公開(kāi)性。企業(yè)章程對(duì)企業(yè)的成立及運(yùn)營(yíng)具有十分重要的意義，它既是企業(yè)成立的基礎(chǔ)，又是企業(yè)賴以生存的靈魂。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——初期開(kāi)辦準(zhǔn)備1.選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)2.撰寫(xiě)企業(yè)章程3.指定代表證明4.確定企業(yè)名稱指定代表或者共同委托代理人的證明就是依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定委托他人代為行使民事權(quán)利或其他權(quán)利的證明，一般為委托代理合同和授權(quán)委托書(shū)。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——初期開(kāi)辦準(zhǔn)備1.選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)2.撰寫(xiě)企業(yè)章程3.指定代表證明4.確定企業(yè)名稱企業(yè)名稱對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有較大價(jià)值，企業(yè)名稱不僅能體現(xiàn)出企業(yè)所處的行業(yè)和經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，而且能體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展愿景，是企業(yè)文化屬性的集中體現(xiàn)。在選擇企業(yè)名稱時(shí)，應(yīng)注意以下三點(diǎn)。（１）避免重復(fù)（２）避免企業(yè)品牌的外溢效應(yīng)（３）反映企業(yè)品質(zhì)與文化企業(yè)名稱可以反映企業(yè)的行業(yè)屬性、經(jīng)營(yíng)范圍、區(qū)域范圍等。作為新設(shè)企業(yè)，應(yīng)考慮從企業(yè)自身的文化理念、行業(yè)屬性、產(chǎn)品特性、功能屬性等方面出發(fā)，結(jié)合起步階段的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)符合自身實(shí)際和特色的企業(yè)名稱。新成立企業(yè)的名稱不要與現(xiàn)有的知名企業(yè)名稱或市場(chǎng)品牌同音或近形。這主要是因?yàn)橐坏┥婕扒謾?quán)糾紛，會(huì)造成企業(yè)的人力、資金等方面無(wú)謂的浪費(fèi)。新成立企業(yè)的品牌一旦打響，就有可能被別的企業(yè)所利用。如果企業(yè)的品牌信息不具有獨(dú)特性、唯一性，很容易讓他人獲得“打擦邊球”的機(jī)會(huì)，這在市場(chǎng)中非常常見(jiàn)。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——內(nèi)部事項(xiàng)確定1.內(nèi)部籌備會(huì)議2.確定法定代表人信息4.確定股東出資情況3.確定董事、監(jiān)事、經(jīng)理信息6.確定聯(lián)絡(luò)人信息5.確定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人信息內(nèi)部籌備會(huì)議主要包括企業(yè)首次股東會(huì)議、首次董事會(huì)、首次監(jiān)事會(huì)等。通報(bào)企業(yè)籌辦情況報(bào)告；企業(yè)設(shè)立費(fèi)用情況報(bào)告；發(fā)起人出資情況報(bào)告；企業(yè)章程的說(shuō)明；選舉董事會(huì)的議案；選舉監(jiān)事會(huì)的議案等；選舉董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)；成立各專業(yè)委員會(huì)；聘任包括總經(jīng)理在內(nèi)的高級(jí)管理人員；審議內(nèi)部相關(guān)制度等；在企業(yè)注冊(cè)之前，應(yīng)舉辦首次監(jiān)事會(huì)，以商議企業(yè)注冊(cè)之前的相關(guān)工作事項(xiàng)，并選舉監(jiān)事會(huì)成員。首次股東會(huì)議首次董事會(huì)首次監(jiān)事會(huì)二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——內(nèi)部事項(xiàng)確定1.內(nèi)部籌備會(huì)議2.確定法定代表人信息4.確定股東出資情況3.確定董事、監(jiān)事、經(jīng)理信息6.確定聯(lián)絡(luò)人信息5.確定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人信息二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——內(nèi)部事項(xiàng)確定1.內(nèi)部籌備會(huì)議2.確定法定代表人信息4.確定股東出資情況3.確定董事、監(jiān)事、經(jīng)理信息6.確定聯(lián)絡(luò)人信息5.確定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人信息根據(jù)法律規(guī)定，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)。如果設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)成員最少為三人，且為單數(shù)。執(zhí)行董事可以兼任經(jīng)理。股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的限責(zé)任公司可以設(shè)一至兩名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。如果設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員最少為三人，且為單數(shù)。董事與高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——內(nèi)部事項(xiàng)確定1.內(nèi)部籌備會(huì)議2.確定法定代表人信息4.確定股東出資情況3.確定董事、監(jiān)事、經(jīng)理信息6.確定聯(lián)絡(luò)人信息5.確定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人信息二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——內(nèi)部事項(xiàng)確定1.內(nèi)部籌備會(huì)議2.確定法定代表人信息4.確定股東出資情況3.確定董事、監(jiān)事、經(jīng)理信息6.確定聯(lián)絡(luò)人信息5.確定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人信息財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是全面負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的人。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——內(nèi)部事項(xiàng)確定1.內(nèi)部籌備會(huì)議2.確定法定代表人信息4.確定股東出資情況3.確定董事、監(jiān)事、經(jīng)理信息6.確定聯(lián)絡(luò)人信息5.確定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人信息聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)向社會(huì)公眾披露依法應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的基本企業(yè)信息，接受有關(guān)行政部門(mén)的調(diào)查、詢問(wèn)。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——完成注冊(cè)流程1.企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)2.辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照4.開(kāi)設(shè)銀行賬戶3.刻制企業(yè)印章6.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶5.社會(huì)保險(xiǎn)登記準(zhǔn)備好上述各類材料后，即可正式到工商部門(mén)提交企業(yè)設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)（表５-４），明確企業(yè)的名稱、住所、法定代表人、注冊(cè)資本、類型、實(shí)收資本、出資方式、經(jīng)營(yíng)范圍等核心事項(xiàng)。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——完成注冊(cè)流程1.企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)2.辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照4.開(kāi)設(shè)銀行賬戶3.刻制企業(yè)印章6.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶5.社會(huì)保險(xiǎn)登記2015年10月1日起，在企業(yè)注冊(cè)過(guò)程中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“三證合一”，即將企業(yè)依次申請(qǐng)的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證三證合為一證，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入效率。由原來(lái)的跑三個(gè)部門(mén)、交三次材料變?yōu)橐粋€(gè)窗口受理、一次提交材料，大大縮短了企業(yè)辦照時(shí)間。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——完成注冊(cè)流程1.企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)2.辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照4.開(kāi)設(shè)銀行賬戶3.刻制企業(yè)印章6.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶5.社會(huì)保險(xiǎn)登記企業(yè)辦理工商注冊(cè)登記過(guò)程中，需要使用公章、財(cái)務(wù)章、法人章、全體股東章等圖章?？蓱{新申辦的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，前往公安局指定的刻章地點(diǎn)刻制印章，為以后的日常業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)文件的用章需要做好準(zhǔn)備。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——完成注冊(cè)流程1.企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)2.辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照4.開(kāi)設(shè)銀行賬戶3.刻制企業(yè)印章6.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶5.社會(huì)保險(xiǎn)登記可憑新申辦的營(yíng)業(yè)執(zhí)照去銀行開(kāi)設(shè)基本賬戶。在開(kāi)設(shè)銀行基本賬戶時(shí)，可根據(jù)自己的具體情況選擇銀行。通常這一步驟需要填寫(xiě)的表格眾多，最好盡量帶齊所有可能需要的材料與物品，比如營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件、身份證、財(cái)務(wù)專用章、法人章等。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——完成注冊(cè)流程1.企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)2.辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照4.開(kāi)設(shè)銀行賬戶3.刻制企業(yè)印章6.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶5.社會(huì)保險(xiǎn)登記社會(huì)保險(xiǎn)是法定的保險(xiǎn)，它是國(guó)家管理部門(mén)以法律為依據(jù)，以行政手段進(jìn)行實(shí)施和管理的保險(xiǎn)。企業(yè)注冊(cè)之后，需要給員工繳納社保。按照《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成立之日起３０日內(nèi)向當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記。二、完成創(chuàng)新企業(yè)的注冊(cè)——完成注冊(cè)流程1.企業(yè)設(shè)立申請(qǐng)2.辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照4.開(kāi)設(shè)銀行賬戶3.刻制企業(yè)印章6.社會(huì)保險(xiǎn)開(kāi)戶5.社會(huì)保險(xiǎn)登記新設(shè)企業(yè)取得載明統(tǒng)一社會(huì)信用代碼證的營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，即可通過(guò)登錄人社部門(mén)網(wǎng)上辦事服務(wù)大廳首頁(yè)完善相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上社保開(kāi)戶。

建立初創(chuàng)企業(yè)管理體系（組建管理體系）任務(wù)二項(xiàng)目五創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)案例導(dǎo)入“餓了么”的聯(lián)合創(chuàng)始人2007年，張旭豪被保送到上海交通大學(xué)的動(dòng)力工程學(xué)院讀研究生，康嘉也考入上海交大的動(dòng)力工程學(xué)院，和張旭豪成了舍友。他倆常叫外賣填肚子，但當(dāng)時(shí)的外賣用戶體驗(yàn)不好，要撥打傳單上的電話訂餐，需要的時(shí)候往往找不到傳單。2008年的一個(gè)夜晚，張旭豪和康嘉饑腸轆轆，打電話想叫個(gè)外賣，卻叫不到。兩個(gè)有想法的人突然來(lái)了靈感，為什么不做一個(gè)叫外賣的網(wǎng)站呢？一張創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖就在這個(gè)夜晚開(kāi)始繪就。整整聊了一個(gè)晚上的兩人第二天就開(kāi)始行動(dòng)，還給自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目起了個(gè)名字叫“飯急送”，這便是“餓了么”的雛形。康嘉曾感慨：“創(chuàng)業(yè)初期，如果只是單純地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作豐富自己人生閱歷的一種途徑，那么結(jié)果自然不會(huì)理想。但如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作自己的理想和信仰，拿出破釜沉舟的勁頭背水一戰(zhàn)，結(jié)果往往是可喜的。所幸，旭豪是這樣的人，我也是?！毕敕ㄖ饾u成熟后，張旭豪和康嘉拉上宿舍的另外兩個(gè)人，簽了合伙協(xié)議，就開(kāi)始“折騰”了。張旭豪的父親前后給了他12.8萬(wàn)元，康嘉和其他兩人每人湊了幾千元。當(dāng)時(shí)有一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽，沖著獎(jiǎng)金，張旭豪他們參加了幾個(gè)比賽，前后拿了45萬(wàn)元，其中10萬(wàn)元是獎(jiǎng)金，10萬(wàn)元是無(wú)息貸款，25萬(wàn)元是股權(quán)投資。一邊學(xué)習(xí)一邊創(chuàng)業(yè)，兩邊不能兼顧，張旭豪和康嘉申請(qǐng)了休學(xué)，其他兩人退出?！耙?yàn)槲覀兊囊?guī)矩制定好了，不休學(xué)，就必須退出?！眲?chuàng)業(yè)幾個(gè)月后，張旭豪和康嘉的關(guān)系確定下來(lái)，由張旭豪擔(dān)任CEO。張旭豪眼界開(kāi)闊，經(jīng)常給康嘉講產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，這是康嘉了解不多的?？导握f(shuō)：“北京滿大街都是創(chuàng)業(yè)做外賣的大學(xué)生，為什么‘餓了么’可以沖出來(lái)？這得益于張旭豪對(duì)商業(yè)規(guī)則的理解和執(zhí)行力?！卑咐龑?dǎo)入（思考）案例點(diǎn)評(píng)合伙創(chuàng)業(yè)，合的不只有錢(qián)，還有激情、人品、格局。新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展是一種團(tuán)隊(duì)合作下的行為，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從事創(chuàng)新型活動(dòng)的企業(yè)很少能夠僅靠一人就成功。做好初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，直接影響著新創(chuàng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。請(qǐng)思考：組建企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)考慮哪幾個(gè)要素，遵循哪些原則？根據(jù)這些原則分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)合作情況。組建企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的主要原則初創(chuàng)企業(yè)往往員工規(guī)模不大，多數(shù)屬于“作坊式”企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)管理人員都發(fā)揮著不可或缺的作用。如何穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言顯得至關(guān)重要。01企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要招的是合伙人，合伙人做的是事業(yè)。一個(gè)人只有把工作當(dāng)作事業(yè)，才有成功的可能。一個(gè)企業(yè)，只有把員工當(dāng)作合伙人，才有機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)。所以，管理團(tuán)隊(duì)要先消除價(jià)值分配障礙，再去找自己的合伙人。0203團(tuán)隊(duì)原則團(tuán)隊(duì)是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠被公開(kāi)且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功，不計(jì)較短期的薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功之后。04企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管其專業(yè)水平高低，對(duì)事業(yè)的信心不足，都將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這種消極因素對(duì)管理團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。激情原則創(chuàng)業(yè)者尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間的差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“１＋１＞２”的協(xié)同效應(yīng)。此外，管理團(tuán)隊(duì)還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度。互補(bǔ)原則合伙人原則企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的主要影響因素01創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識(shí)從根本上決定了是否要組建管理團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)間表，以及由哪些人組成管理團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者只有在意識(shí)到組建管理團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)自身能力與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之間存在的差距后，才會(huì)考慮是否需要組建管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)什么時(shí)候需要引進(jìn)什么樣的人員才能和自己形成互補(bǔ)做出準(zhǔn)確判斷。02開(kāi)發(fā)不同類型的商機(jī)需要的管理團(tuán)隊(duì)的類型不同。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況與商機(jī)間的匹配程度決定是否要組建管理團(tuán)隊(duì)，以及何時(shí)、如何組建管理團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者商機(jī)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的主要影響因素04團(tuán)隊(duì)成員的能力的總和決定了管理團(tuán)隊(duì)的整體能力和發(fā)展?jié)摿?。除了管理團(tuán)隊(duì)成員本身的能力，管理團(tuán)隊(duì)成員之間的信任度是影響初創(chuàng)企業(yè)能否健康、順利發(fā)展的關(guān)鍵?；バ诺娜狈⒅苯訉?dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作障礙的出現(xiàn)。03共同的價(jià)值觀、統(tǒng)一的目標(biāo)是組建管理團(tuán)隊(duì)的前提，團(tuán)隊(duì)成員若不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就不可能全心全意地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與其他團(tuán)隊(duì)成員相互合作、共同奮斗。不同的價(jià)值觀將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員脫離團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而削弱管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用。沒(méi)有一致的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，管理團(tuán)隊(duì)即使組建起來(lái)，也無(wú)法形成有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。目標(biāo)與價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的主要影響因素05管理團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展直接受到制度性環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。這些外部環(huán)境要素從宏觀上間接地影響著對(duì)管理團(tuán)隊(duì)組建類型的要求。外部環(huán)境企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)組建的程序完美組合的管理團(tuán)隊(duì)并非在創(chuàng)業(yè)的一開(kāi)始就能建立起來(lái)的。很多時(shí)候，在企業(yè)創(chuàng)立一定時(shí)間以后，其才會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成。組建管理團(tuán)隊(duì)的基本程序主要包括以下幾個(gè)步驟（圖５-９）。案例分析請(qǐng)思考：：作為企業(yè)初創(chuàng)者，應(yīng)樹(shù)立怎樣的創(chuàng)業(yè)觀？案例點(diǎn)評(píng)2021年11月，廈門(mén)市市場(chǎng)監(jiān)管局接到國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局認(rèn)證監(jiān)管司來(lái)函，要求對(duì)廈門(mén)某認(rèn)證有限公司在開(kāi)展認(rèn)證活動(dòng)時(shí)，涉嫌存在在遠(yuǎn)程審核中減少、遺漏規(guī)則規(guī)定的程序，以及將不具備專業(yè)能力的人員擴(kuò)為專業(yè)能力的人員的違法問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查。該案件共涉及286家企業(yè)、464個(gè)認(rèn)證項(xiàng)目。在兩名專家配合下，廈門(mén)市市場(chǎng)監(jiān)管局執(zhí)法人員對(duì)該認(rèn)證有限公司進(jìn)行檢查，并調(diào)取該公司的相關(guān)認(rèn)證檔案。經(jīng)查，該公司在認(rèn)證過(guò)程中存在減少、遺漏認(rèn)證規(guī)范規(guī)定的程序的違法行為。其實(shí)施遠(yuǎn)程審核的認(rèn)證程序不規(guī)范，兩個(gè)服務(wù)認(rèn)證項(xiàng)目程序有缺漏，同時(shí)，其安排的兩名相關(guān)認(rèn)證人員均不具備相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)能力。上述行為已違反《中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn)可條例》第二十一條第一款規(guī)定。最終，依據(jù)《中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn)可條例》第六十條規(guī)定，廈門(mén)市市場(chǎng)監(jiān)管局對(duì)該公司做出處5萬(wàn)元罰款，沒(méi)收違法所得931394.14元，總計(jì)罰沒(méi)981394.14元的行政處罰。思考與練習(xí)新創(chuàng)企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)的四大要素？

謝謝觀看！項(xiàng)目五創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

建立初創(chuàng)企業(yè)管理體系（用好股權(quán)激勵(lì)）任務(wù)一項(xiàng)目五創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)華為股權(quán)激勵(lì)案例分析案例導(dǎo)入華為技術(shù)有限公司擁有一個(gè)實(shí)際控股股東：華為投資控股有限公司華為投資控股有限公司擁有兩個(gè)實(shí)際控股股東：創(chuàng)始人+華為投資控股工會(huì)案例導(dǎo)入（思考）股權(quán)有哪些結(jié)構(gòu)？什么是股權(quán)激勵(lì)？為什么需要股權(quán)激勵(lì)？一、股權(quán)有哪些結(jié)構(gòu)？股權(quán)結(jié)構(gòu)橫向結(jié)構(gòu)一元股權(quán)結(jié)構(gòu)二元股權(quán)結(jié)構(gòu)多元股權(quán)結(jié)構(gòu)縱向結(jié)構(gòu)直接持股間接持股設(shè)立持股平臺(tái)持股時(shí)間維度結(jié)構(gòu)初創(chuàng)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段股權(quán)結(jié)構(gòu)成熟階段股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)有哪些結(jié)構(gòu)——橫向結(jié)構(gòu)橫向結(jié)構(gòu)

是以不同股權(quán)類型為基礎(chǔ)進(jìn)行的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要有以下三種形式。（１）一元股權(quán)結(jié)構(gòu)同股同權(quán)情況下采用（２）二元股權(quán)結(jié)構(gòu)同股不同權(quán)情況下采用將企業(yè)控制權(quán)與股權(quán)比例分離（３）多元股權(quán)結(jié)構(gòu)

多元股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股東主要涵蓋創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員工，對(duì)其分別授予股權(quán)，包括創(chuàng)始人股、合伙人團(tuán)隊(duì)股、出資股、崗位貢獻(xiàn)股、資源貢獻(xiàn)股等。二、股權(quán)有哪些結(jié)構(gòu)——縱向結(jié)構(gòu)縱向結(jié)構(gòu)

是以不同持股形式為基礎(chǔ)進(jìn)行的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要有以下三種形式。01直接持股要進(jìn)行工商登記的部分是股東各自持有的全部股權(quán)。直接登記部分的股權(quán)包括已經(jīng)成熟的股權(quán)和未成熟的股權(quán)。03設(shè)立持股平臺(tái)持股設(shè)立一個(gè)有限合伙公司，創(chuàng)始人作為有限合伙公司的普通合伙人，被激勵(lì)對(duì)象作為有限合伙人。02間接持股間接持股又稱為大股東代持，未成熟的股權(quán)仍然登記在大股東名下。二、股權(quán)有哪些結(jié)構(gòu)——時(shí)間維度結(jié)構(gòu)時(shí)間維度結(jié)構(gòu)

根據(jù)不同時(shí)期的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要有以下三種公司實(shí)際控制人創(chuàng)始股東1…創(chuàng)始股東n持股平臺(tái)圖5-13 初創(chuàng)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)際控制人預(yù)留股權(quán)圖5-14 發(fā)展階段股權(quán)結(jié)構(gòu)普通合伙人有限合伙人圖5-15 成熟階段股權(quán)結(jié)構(gòu)三、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)的內(nèi)涵股權(quán)即有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益等方面的綜合性權(quán)利，是多種股東權(quán)利（控制權(quán)、投票權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)等）的集合。股權(quán)的分配對(duì)象公司創(chuàng)始人合伙人投資人核心員工四、為什么需要股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值初創(chuàng)企業(yè)往往員工規(guī)模不大，多數(shù)屬于“作坊式”企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)管理人員都發(fā)揮著不可或缺的作用。如何穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言顯得至關(guān)重要。穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)做了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)是成百上千的員工在“拉著”一個(gè)企業(yè)奔跑，稍微一發(fā)力，企業(yè)就會(huì)騰飛?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人力資本分享企業(yè)發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向。成果共享創(chuàng)始人需要關(guān)注人的欲望、人的需求，才能激發(fā)人的內(nèi)驅(qū)力，讓團(tuán)隊(duì)成員一起往前走，而股權(quán)正是創(chuàng)業(yè)激勵(lì)中最主要的部分。股權(quán)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)的手段，也是一種潛在回報(bào)很高的激勵(lì)。激發(fā)內(nèi)驅(qū)力0204企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)制度是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度。因?yàn)橹挥凶寙T工成為企業(yè)的主人，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，讓他們覺(jué)得是在為自己打拼，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展0103思考與練習(xí)1結(jié)合本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，以小組為單位，繪制初創(chuàng)企業(yè)不同發(fā)展階段（初創(chuàng)階段、發(fā)展階段、成熟階段）的管理體系示意圖。知識(shí)點(diǎn)回顧1識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)二項(xiàng)目五創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)213識(shí)別與防范初創(chuàng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范初創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范初創(chuàng)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)目錄CONTENTS目錄案例導(dǎo)入八佰伴由和田良平及其妻子創(chuàng)辦，原本只是一家小型商店，主要售賣水果，后逐漸擴(kuò)張成一個(gè)連鎖超級(jí)市場(chǎng)集團(tuán)，并于東京證券交易所上市。其后，八佰伴積極進(jìn)軍海外市場(chǎng)，在巴西、新加坡、美國(guó)、哥斯達(dá)黎加、馬來(lái)西亞、文萊、泰國(guó)、加拿大、英國(guó)均開(kāi)設(shè)了店面。全盛期，八佰伴在世界16個(gè)國(guó)家共有450家分店。八佰伴百貨急速擴(kuò)張的惡果十分明顯。以香港為例，業(yè)界人士估計(jì)，開(kāi)設(shè)一家這樣大規(guī)模的百貨店，單是裝修費(fèi)少說(shuō)也要四五千萬(wàn)元，回本期至少要5年。1991年，八佰伴處于盈利高峰期，有近5700萬(wàn)元的純利。往后4年，八佰伴開(kāi)了7家分店，盈利卻急速滑落。自1995年起，八佰伴出現(xiàn)大幅虧損。八佰伴不斷將資金投入新店，戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，令整體開(kāi)支不斷增加，存貨數(shù)量亦不斷提高。在資金流入無(wú)法應(yīng)付開(kāi)支的情況下，八佰伴唯有不斷向銀行借貸及延遲向供貨商還款，利息開(kāi)支也因此日益加重。由于擴(kuò)張過(guò)快，加上受1997年亞洲金融風(fēng)暴及日本經(jīng)濟(jì)泡沫爆破等多項(xiàng)因素影響，八佰伴于1997年9月18日申請(qǐng)破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)其負(fù)債高達(dá)1610億日元。這是當(dāng)年日本最大的零售業(yè)破產(chǎn)事件。案例5-1日本超市巨頭“八佰伴”為何會(huì)走向破產(chǎn)？思考：案例中“八佰伴”企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在哪些資金風(fēng)險(xiǎn)？案例點(diǎn)評(píng)一、什么是資金風(fēng)險(xiǎn)？資金風(fēng)險(xiǎn)的定義

資金風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程中，出現(xiàn)各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素，使企業(yè)資金的實(shí)際收益小于預(yù)計(jì)收益而發(fā)生資金損失，進(jìn)而造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，甚至破產(chǎn)、倒閉。二、為什么會(huì)形成資金風(fēng)險(xiǎn)？01

對(duì)于學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，資金主要依靠向家人、親戚、朋友借，還有一種來(lái)源是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資或天使投資，但對(duì)于白手起家的學(xué)生而言，成功的可能性很小。在資金來(lái)源問(wèn)題上，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者壓力重重，創(chuàng)業(yè)之初資金的局限會(huì)為后期的企業(yè)運(yùn)作埋下隱患，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后，決策性的失誤常常發(fā)生。02

利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，在追求利潤(rùn)的過(guò)程中要關(guān)注各方利益。部分創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)初期追求的僅僅是自己的利益，忘記了企業(yè)是一個(gè)利益綜合體，其中存在員工、投資方等多方勢(shì)力。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是保持多方利益平衡，減少矛盾、沖突，使企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中順利發(fā)展。資金來(lái)源不足目標(biāo)不精確三、為什么會(huì)形成資金風(fēng)險(xiǎn)？04

在初創(chuàng)期，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，管理機(jī)制不健全，監(jiān)管不到位，制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，銷售資金回籠問(wèn)題，員工積極性、紀(jì)律性等問(wèn)題嚴(yán)重，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。03

初創(chuàng)期企業(yè)由于規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)方式落后，財(cái)務(wù)管理方式主要借鑒其他企業(yè)，聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員水平有限，不能按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式，沒(méi)有資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。管理機(jī)制不健全資金管理水平低四、如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此，完全消除資金風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，只能采取盡可能多的措施，將其影響降到最低。向政府籌資向親友融資尋找合伙人投資選擇短期投資采取分散投資策略確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、庫(kù)存量加快應(yīng)收賬款的回收完善組織架構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略化解籌資風(fēng)險(xiǎn)化解投資風(fēng)險(xiǎn)化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)五、什么是管理風(fēng)險(xiǎn)？管理風(fēng)險(xiǎn)的定義管理風(fēng)險(xiǎn)：是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤

等形成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在初創(chuàng)階段，由于規(guī)模較小，再加上企業(yè)管理者對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)自身情況比較了解，專業(yè)屬性比較強(qiáng)，采用傳統(tǒng)的家族式管理，或者由企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人決策是可行的。然而，伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人員增多，內(nèi)部機(jī)構(gòu)層級(jí)豐富，市場(chǎng)復(fù)雜性增強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候不僅需要更加專業(yè)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，而且需要建立、健全管理機(jī)制，才能做出更為專業(yè)、更有針對(duì)性、更加科學(xué)的決策，讓企業(yè)立于不敗之地。案例分析2008年6月，合俊集團(tuán)在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失，此次水災(zāi)亦嚴(yán)重影響該集團(tuán)原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃，從而影響集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)效率。內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升。合俊集團(tuán)旗下已倒閉的俊領(lǐng)玩具廠的一位員工稱，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國(guó)的金融危機(jī)只是讓這一天提前到來(lái)。據(jù)該員工反映，"我們部門(mén)的工作就是3個(gè)工人掃掃地、擦擦機(jī)器，完了就吹牛睡覺(jué)，組長(zhǎng)就玩手機(jī)，我們睡覺(jué)他也幫忙站崗，主任就天天在辦公室上網(wǎng)或者到處閑逛。兩個(gè)工程師陪著經(jīng)理天天出差，有時(shí)一個(gè)星期看不到人，經(jīng)理助理就負(fù)責(zé)收發(fā)郵件和安排經(jīng)理出差車，香港經(jīng)理干什么我們就不知道了。其他的部門(mén)除了比我們部門(mén)人多以外，情況也差不多，工人做事是十個(gè)人做的事沒(méi)有十五個(gè)人他們不干，一天能干完的事拖也要拖到明天。"除此之外，合俊集團(tuán)的物料管理也很松散，公司物品經(jīng)常被盜，原料當(dāng)廢品賣。而且生產(chǎn)上也沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)控，返工甚至報(bào)廢的情況經(jīng)常發(fā)生。"一批貨不返個(gè)幾次工是出不了貨的，有一批貨來(lái)回返了不下十次。廠里的QC除了吃飯睡覺(jué)拿工資就沒(méi)有看到他們干過(guò)什么。"上述員工說(shuō)。請(qǐng)思考：：合俊集團(tuán)存在哪幾方面的管理風(fēng)險(xiǎn)？案例點(diǎn)評(píng)六、初創(chuàng)期管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因初創(chuàng)企業(yè)往往員工規(guī)模不大，多數(shù)屬于“作坊式”企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)管理人員都發(fā)揮著不可或缺的作用。如何穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言顯得至關(guān)重要。01管理人員的職業(yè)技能相對(duì)欠缺部分管理人員接受的相關(guān)培訓(xùn)和教育跟不上時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)也不夠深入，導(dǎo)致在管理上存在不同程度的違法違規(guī)問(wèn)題，為企業(yè)的管理造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。0203管理人員營(yíng)私舞弊部分管理人員認(rèn)為多一事不如少一事，遇到事情也是大事化小，小事化了，存在懶惰思想。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，管理人員如果不能主動(dòng)求變，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，就很難有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。04部分管理人員在管理過(guò)程中不能很好地遵守相關(guān)的企業(yè)制度，在工作過(guò)程中不可避免地存在人情關(guān)系，導(dǎo)致管理上的不公平，而不公平往往會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的信任度，不能有效促進(jìn)企業(yè)和員工在發(fā)展上的統(tǒng)一，這也會(huì)進(jìn)一步降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理不公平部分管理人員在管理過(guò)程中會(huì)存在營(yíng)私舞弊，甚至收受賄賂的問(wèn)題，比如收取供應(yīng)商的賄賂，對(duì)來(lái)料質(zhì)量的檢查不夠認(rèn)真，而企業(yè)原料質(zhì)量的不穩(wěn)定會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的成品質(zhì)量，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員缺少主動(dòng)性七、股權(quán)有哪些結(jié)構(gòu)——橫向結(jié)構(gòu)努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；借鑒別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，反思其他創(chuàng)業(yè)者的失敗教訓(xùn)；在實(shí)踐中有效鍛煉、提高自己；發(fā)揮組織效率和靈活性的先天優(yōu)勢(shì)；多渠道加強(qiáng)于社會(huì)組織的溝通交流；注重知識(shí)積累，建立知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)；提高企業(yè)開(kāi)放程度，增強(qiáng)創(chuàng)新把握能力；培養(yǎng)、形成凝聚力、向心力；塑造創(chuàng)造精神和團(tuán)隊(duì)精神；樹(shù)立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神；理者管方面組織結(jié)構(gòu)方面企業(yè)文化方面案例導(dǎo)入共享單車曾于2016年前后以迅猛之勢(shì)崛起，開(kāi)始野蠻生長(zhǎng)。然而，很快風(fēng)口上的共享單車企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)倒閉潮，先后有多家共享單車企業(yè)被曝押金無(wú)法退還。OFO收到第一輛學(xué)生共享出來(lái)的單車，這標(biāo)志著共享單車經(jīng)濟(jì)正式到來(lái)。隨后，伴隨摩拜的入場(chǎng)，共享單車作為新的商業(yè)物種引得無(wú)數(shù)媒體輪番報(bào)道，共享單車持續(xù)升溫。資本追捧也刺激著其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)躍躍欲試，一時(shí)間，大街上出現(xiàn)了各色共享單車，競(jìng)爭(zhēng)激烈，OFO、摩拜的口水仗也使行業(yè)話題性十足。騰訊及阿里的加入使整個(gè)行業(yè)梯隊(duì)劃分得更加明顯，摩拜全面接入微信，OFO入駐支付寶，共享單車已不再單純是“彩虹車”之間的較量。摩拜、OFO雙巨頭之下，留給其他平臺(tái)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。倒閉潮開(kāi)始來(lái)襲。3VBike發(fā)布公告稱，由于大量單車被盜，APP即日起停運(yùn)，這距離其上線運(yùn)營(yíng)不過(guò)4個(gè)月。町町單車因非法集資、資金鏈斷裂被納入異常企業(yè)經(jīng)營(yíng)名錄，前后不過(guò)8個(gè)月?？狎T單車曝出資金鏈斷裂、押金難退，多地運(yùn)營(yíng)單位與工商局失去聯(lián)系，部分地區(qū)開(kāi)始對(duì)酷騎單車進(jìn)行清理。供應(yīng)商和用戶圍堵小藍(lán)單車北京辦公點(diǎn)要賬、要押金，還有公司的調(diào)度維修員等員工討工資，此時(shí)距離其上線運(yùn)營(yíng)還不足一年。依照課程所學(xué)知識(shí)點(diǎn)，討論企業(yè)破產(chǎn)原因。案例點(diǎn)評(píng)共享單車企業(yè)的倒閉潮一、什么是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)條件的不確定性

導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)虧損的可能性。市場(chǎng)條件交易價(jià)格交易規(guī)則供求關(guān)系流動(dòng)性……市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)股票風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)商品風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)為何形成？許多初創(chuàng)企業(yè)沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的了解不夠，導(dǎo)致市場(chǎng)需求和產(chǎn)品不合拍。再加上技術(shù)進(jìn)步加快，新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的出現(xiàn)導(dǎo)致部分用戶轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品，減少了對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的需求，影響了項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)期效益。1對(duì)市場(chǎng)不夠了解

新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入，市場(chǎng)趨于飽和，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額減少；出現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)買(mǎi)方壟斷，項(xiàng)目產(chǎn)出品的價(jià)格急劇下降；出現(xiàn)投入品市場(chǎng)賣方壟斷，項(xiàng)目所需的投入品價(jià)格大幅上漲。激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)期效益減少。2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

從自然環(huán)境而言，由于不可抗力發(fā)生的自然災(zāi)害可能直接導(dǎo)致很多企業(yè)停工停產(chǎn)，甚至宣布破產(chǎn)。另外，國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)條件出現(xiàn)突發(fā)性變化，也會(huì)引起市場(chǎng)激烈震蕩，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)出品銷售量銳減，或者項(xiàng)目主要投入品供應(yīng)中斷。初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)盡可能地做好各種不利情況發(fā)生的預(yù)案，以減少其對(duì)企業(yè)發(fā)展的損害。3客觀環(huán)境的變化三、如何防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？如何防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？選擇好項(xiàng)目積極請(qǐng)教、學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)借風(fēng)造勢(shì)如何防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？選擇好項(xiàng)目學(xué)會(huì)借風(fēng)造勢(shì)積極請(qǐng)教、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的條件及項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性進(jìn)行項(xiàng)目選擇。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的成功相當(dāng)重要。選擇與自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí)聯(lián)系緊密、符合創(chuàng)業(yè)者性格和志向、市場(chǎng)前景明朗的項(xiàng)目往往更加容易規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，走向創(chuàng)業(yè)成功。創(chuàng)業(yè)者如在防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)不足，可以向前輩學(xué)習(xí)，并與其企業(yè)建立合作關(guān)系，多吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)合理地應(yīng)用到自身企業(yè)之中，從而更加有效地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以向相關(guān)專業(yè)的教師進(jìn)行咨詢。在短期內(nèi)，市場(chǎng)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求通常不能夠馬上表現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)業(yè)者需要通過(guò)一段時(shí)間的投入和培育，刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者，喚起消費(fèi)者的消費(fèi)需求。在這種情況下，借助同行中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的幫助，實(shí)現(xiàn)“借船出?！笔禽^為有效和簡(jiǎn)捷的方法。思考與練習(xí)21、經(jīng)驗(yàn)分享：我身邊的創(chuàng)業(yè)故事2、怎么樣才是真正的團(tuán)隊(duì)合作？知識(shí)點(diǎn)回顧2

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項(xiàng)目五企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)三了解初創(chuàng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)熟悉基本的風(fēng)險(xiǎn)防范措施培養(yǎng)學(xué)生規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的素質(zhì)培養(yǎng)學(xué)生勇于進(jìn)取、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木衲茏R(shí)別企業(yè)初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能找出有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑學(xué)習(xí)目標(biāo)LEARNING

OBJECTIVE二、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的管理風(fēng)險(xiǎn)(一)初創(chuàng)期管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因管理人員職業(yè)技能相對(duì)欠缺管理不公平管理人員缺少主動(dòng)性管理人員營(yíng)私舞弊(二)如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)管理者方面組織結(jié)構(gòu)方面企業(yè)文化方面一、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)(一)初創(chuàng)期資金風(fēng)險(xiǎn)的形成原因資金來(lái)源不足目標(biāo)不精準(zhǔn)管理機(jī)制不健全資金管理水平低(二)如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)化解籌資風(fēng)險(xiǎn)化解投資風(fēng)險(xiǎn)化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(一)初創(chuàng)期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因?qū)κ袌?chǎng)了解不夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇客觀環(huán)境的變化(二)如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)選擇好項(xiàng)目積極請(qǐng)教、學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)借風(fēng)造勢(shì)四、思考與練習(xí)內(nèi)容結(jié)構(gòu)CONTENTSTRUCTURE

安然公司曾是世界上最大的能源、商品和服務(wù)管理公司之一，然而2001年安然公司突然申請(qǐng)破產(chǎn)，破產(chǎn)金額達(dá)到498億美元，這成為美國(guó)歷史上第二大破產(chǎn)事件。

金融欺詐導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)是安然公司倒下的主要原因。然而深層次原因在于其公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的漏洞，安然公司重視短期業(yè)績(jī)，將高層管理人員的酬金與股票表現(xiàn)掛鉤，管理層以造假的方式贏取豐厚的獎(jiǎng)金和紅利。而董事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)沒(méi)有對(duì)管理層實(shí)施有效的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控，導(dǎo)致金融欺詐背景下的金融泡沫越來(lái)越大，進(jìn)而導(dǎo)致破產(chǎn)。導(dǎo)入案例IMPORT

CASE如何讓自己的企業(yè)不立于“危墻”之下？———安然公司的啟示

安然公司的失敗是眾多風(fēng)險(xiǎn)因素疊加導(dǎo)致的。事實(shí)上，２００１年安然公司所暴露出的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)只是冰山一角。歷史上，眾多知名企業(yè)分別因金融風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等由盛而衰，甚至倒閉、破產(chǎn)。而對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，識(shí)別并有效防范風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范的重要性案例點(diǎn)評(píng)

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)

一、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)oo資金風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程中，出現(xiàn)各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素，使企業(yè)資金的實(shí)際收益小于預(yù)計(jì)收益而發(fā)生資金損失，進(jìn)而造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，甚至破產(chǎn)、倒閉。(一)初創(chuàng)期資金風(fēng)險(xiǎn)的形成原因o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)如影相隨，資金風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。b01

資金來(lái)源不足02目標(biāo)不精準(zhǔn)03管理機(jī)制不健全04資金管理水平低

八佰伴是一個(gè)連鎖超級(jí)市場(chǎng)集團(tuán)，并于東京證券交易所上市，全盛期八佰伴在世界16個(gè)國(guó)家共有450家分店。1991年，八佰伴處于盈利高峰期，有近5700萬(wàn)元的純利。

自1995年起，八佰伴出現(xiàn)大幅虧損。八佰伴不斷將資金投入新店，戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，令整體開(kāi)支不斷增加，存貨數(shù)量亦不斷提高。在資金流入無(wú)法應(yīng)付開(kāi)支的情況下，八佰伴唯有不斷向銀行借貸及延遲向供貨商還款，利息開(kāi)支也因此日益加重。由于擴(kuò)張過(guò)快，加上受亞洲金融風(fēng)暴及日本經(jīng)濟(jì)泡沫爆破等多項(xiàng)因素影響，八佰伴于1997年9月18日申請(qǐng)破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)其負(fù)債高達(dá)1610億日元。這是當(dāng)年日本最大的零售業(yè)破產(chǎn)事件。案例研究CASESTUDY日本超市巨頭“八佰伴”為何會(huì)走向破產(chǎn)？每個(gè)企業(yè)的決策者在進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張的決策時(shí)，都一定要對(duì)自身的實(shí)力、外部環(huán)境、管理能力有清醒的認(rèn)識(shí)，不可貿(mào)然行事。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張是有邊界的，絕對(duì)不是越大越好。如果不顧自身?xiàng)l件，一味追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理成本都會(huì)隨之增加。企業(yè)規(guī)模邊界企業(yè)自我認(rèn)知02013案例點(diǎn)評(píng)

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)

資金來(lái)源不足資金來(lái)源：向家人、親戚、朋友借

爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資或天使投資

對(duì)于白手起家的學(xué)生而言，上述資金來(lái)源成功的可能性很??；創(chuàng)業(yè)之初資金的局限會(huì)為后期的企業(yè)運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，埋下隱患。01目標(biāo)不精準(zhǔn)

利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，在追求利潤(rùn)的過(guò)程中要關(guān)注各方利益。

部分創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)初期追求的僅僅是自己的利益，忘記了員工、投資方等多方勢(shì)力的利益平衡，從而導(dǎo)致矛盾和沖突的發(fā)生。02

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)

一、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)(二)初創(chuàng)期資金風(fēng)險(xiǎn)的形成原因管理機(jī)制不健問(wèn)題表征：

管理機(jī)制不健全

監(jiān)管不到位

制度形同虛設(shè)衍生結(jié)果：

產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

銷售資金回籠慢

員工積極性、紀(jì)律性匱乏

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降03資金管理水平低

財(cái)務(wù)管理方式照搬其他企業(yè)；

財(cái)務(wù)人員水平有限，不能按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式；

缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)議室。04

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)

一、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)(一)初創(chuàng)期資金風(fēng)險(xiǎn)的形成原因一、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的資金風(fēng)險(xiǎn)oo資金風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者只能采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，只能采取盡可能多的措施，將其影響降到最低。(二)如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

b01

化解籌資風(fēng)險(xiǎn)02化解投資風(fēng)險(xiǎn)03化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)04化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者只能采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)，只能采取盡可能多的措施，將其影響降到最低。o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、庫(kù)存量；加快應(yīng)收賬款的回收化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)完善組織架構(gòu)，善于授權(quán)建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，監(jiān)督?jīng)Q策過(guò)程確立發(fā)展戰(zhàn)略，塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制投資期限分散投資化解投資風(fēng)險(xiǎn)政府創(chuàng)業(yè)基金向親友融資尋找合伙人投資化解籌資風(fēng)險(xiǎn)(二)如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)二、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的管理風(fēng)險(xiǎn)oo管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等形成的風(fēng)險(xiǎn)。(一)初創(chuàng)期管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

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管理人員的職業(yè)技能相對(duì)欠缺02管理不公平03管理人員缺少主動(dòng)性04管理人員營(yíng)私舞弊

管理人員缺乏主動(dòng)性多一事不如少一事，存在懶惰思想面對(duì)復(fù)雜不能主動(dòng)求變主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題301管理人員技能欠缺培訓(xùn)和教育跟不上時(shí)代發(fā)展的需求法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)不深入管理上存在不同程度的違法違規(guī)問(wèn)題管理人員營(yíng)私舞弊營(yíng)私舞弊收受賄賂02管理不公平不能很好地遵守相關(guān)的企業(yè)制度人情關(guān)系導(dǎo)致管理上的不公平不公平往往會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的信任度管理風(fēng)險(xiǎn)

四種原因

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

(一)初創(chuàng)期管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因o企業(yè)企業(yè)文化：形成培養(yǎng)凝聚力、向心力；塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神；樹(shù)立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神。03

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

(二)如何防范管理風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)：充分發(fā)揮組織效率和靈活性的先天優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)與社會(huì)組織的信息溝通和交流；加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，建立知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)；提高企業(yè)開(kāi)放程度，增強(qiáng)創(chuàng)新力。管理者：學(xué)習(xí)并精通相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；借鑒別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，反思其他創(chuàng)業(yè)者的失敗教訓(xùn)；鍛煉和提高自身的觀察力、思維力、想象力和實(shí)際動(dòng)手操作能力。0201三、識(shí)別與防范初創(chuàng)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)oo

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)條件包括交易價(jià)格、交易規(guī)則、供求關(guān)系、流動(dòng)性等的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)虧損的可能性。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括股票風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)及商品風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有數(shù)據(jù)充分和易于計(jì)量的特點(diǎn)，更適于采用量化技術(shù)加以控制。(一)初創(chuàng)期市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因o

項(xiàng)目五：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

任務(wù)三：識(shí)別與防范初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)

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對(duì)市場(chǎng)不夠了解02