影響工程進(jìn)度的因素分析及對策研究

摘要改革開放以來中國的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，中國現(xiàn)今已經(jīng)成為了全球第一建筑大國。二十一世紀(jì)以來，工程建設(shè)規(guī)模越來越大，設(shè)計(jì)越來越復(fù)雜，施工難度越來越大，要使得人、材、機(jī)等各個生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮其作用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。如何在時間、本錢、質(zhì)量這三個關(guān)鍵要素中取得平衡是每個施工企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)，稍有什么過失就可能停工、窩工，對工程進(jìn)度造成影響。中國進(jìn)入信息化時代比擬晚一點(diǎn)，稍落后于西方興旺國家，但開展得很迅速。工程管理是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和工程工程建設(shè)時間結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明，工程管理對于提高建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都有十分重要的意義。國內(nèi)施工工程進(jìn)度失控的情況比擬常見，本文提出影響工程進(jìn)度的因素并以2023年巴西世界杯一半球場建設(shè)逾期為案例進(jìn)行逾期因素和解決措施分析。對國內(nèi)工程逾期原因提出了一些對策，其中包括確定合理的工期目標(biāo)、消除設(shè)計(jì)中的問題、運(yùn)用高科技信息管理系統(tǒng)管理、利用工期索賠、施工技術(shù)控制措施、施工工序控制措施、惡劣環(huán)境應(yīng)對措施和機(jī)械物資組織管理措施。這些有針對性的對策使得工程施工工程管理建立合理的目標(biāo)，管理方法得到優(yōu)化，建立良好的管理組織和走向信息化。關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度影響因素控制措施分析對策BIM目錄第一章緒論 11.1國內(nèi)外工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀 11.1.1國外工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀 11.1.2國內(nèi)工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀 21.2選題背景及目的 2第二章影響工程實(shí)施進(jìn)度的幾大因素 42.1與業(yè)主方相關(guān)的影響因素 42.2監(jiān)理方相關(guān)的的影響因素 42.3與施工方相關(guān)的影響因素 42.4影響工程工程進(jìn)度的一般因素 52.4.1施工技術(shù) 52.4.2資金需求 52.4.3工程管理水平 52.4.4質(zhì)量要求 52.4.5施工物資 62.4.6施工機(jī)具 62.4.7施工組織 62.4.8施工平安 62.4.9勞動力安排 62.4.10本錢控制 7第三章工程工程進(jìn)度的控制 83.1方案的編制 83.1.1進(jìn)度方案編制的根本原那么 83.1.2進(jìn)度方案編制的方法 93.2傳統(tǒng)的進(jìn)度控制管理方法有許多,現(xiàn)重點(diǎn)介紹以下幾種: 103.2.1甘特圖法。 103.2.2S型曲線比擬法 103.2.3香蕉型曲線比擬法 123.2.4行政干預(yù)法。 123.2.5網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。 12第四章防止工程進(jìn)度失控的措施 144.1確定合理的工期和目標(biāo) 154.2機(jī)械及物資方面的措施 174.3消除設(shè)計(jì)中的問題 174.4組織管理措施 184.5施工技術(shù)控制措施 194.6施工工序控制措施 194.7惡劣環(huán)境施工控制措施 204.7.1雨季施工保證措施 204.7.2冬季施工保證措施 214.8運(yùn)用現(xiàn)代高科技信息管理系統(tǒng) 214.9利用工期索賠 22第五章案例分析 245.1案例1：:巴西世界杯一半球場建設(shè)逾期 245.1.1巴西世界杯一半球場建設(shè)逾期概況 245.1.2造成巴西世界杯一半球場建設(shè)逾期的原因 245.2案例2：邢衡高速公路逾期一年 255.2.1邢衡高速公路逾期一年概況 255.2.2造成邢衡高速公路逾期一年的原因 255.3工程進(jìn)度逾期的影響和對策 25第六章結(jié)論 276.1論文小結(jié) 276.2平安第一、預(yù)防為主、綜合治理 27致謝 28參考文獻(xiàn) 29第一章緒論建筑工程工程具有建設(shè)周期長，建設(shè)規(guī)模大，工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜及相關(guān)單位多等待點(diǎn)等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。工程控制作為工程工程的重要內(nèi)容之一，在解決好各個環(huán)節(jié)的問題上，保證工程質(zhì)量，縮短工期進(jìn)度，有利于工程投資綜合效益的提升1.1國內(nèi)外工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀1.1.1國外工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀早在20世界70年代歐美國家就開始了信息化時代，到現(xiàn)在他們的信息化水平已經(jīng)領(lǐng)先了世界水平。在80年代中的時候，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣，西方國家已經(jīng)有了工程信息管理系統(tǒng)，到了90年代末，建筑業(yè)中開始了信息化，給社會帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益，美國的一些公司推出了與工程有關(guān)信息管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠在設(shè)計(jì)-施工承包模式里發(fā)揮效益，并且在很多個建筑工程中取得了很好的反響。1997年，Charoenngam，Chotchai，Kazi等人，在《本錢／進(jìn)度信息系統(tǒng)：以人為本》(Cost／scheduleinformationsystem：Ahuman-centeredapproach)一文中描述了一種施工過程的模型，而且是從人的思想來出發(fā)，工程依賴于人的參與來實(shí)現(xiàn)工程本身，這樣就實(shí)現(xiàn)了管理人員通過管理系統(tǒng)來管理和控制施工進(jìn)度，確定工、料、機(jī)的用量和調(diào)配相關(guān)工作；1999年，EIMashaleh，MohammedS，Chasey，AllanD通過比照傳統(tǒng)與先進(jìn)的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，首先從這些傳統(tǒng)與先進(jìn)模式之間找出了相關(guān)可比性的地方，經(jīng)過兩者的比照，論證了改良后的系統(tǒng)在本錢和進(jìn)度目標(biāo)控制上表達(dá)出了強(qiáng)大的優(yōu)越性和科學(xué)性；2006年，Shih，Naai-Jung等在提出一種基于Web的三維掃描信息管理系統(tǒng)(3DSIMS)，該系統(tǒng)可以對設(shè)計(jì)建造的施工信息進(jìn)行輸入、顯示、檢查。Ahlemann，F(xiàn)rederik2023指出在過去的十年里，工程管理信息系統(tǒng)發(fā)生了深遠(yuǎn)重大的變化，以工程為導(dǎo)向的組織方式將面臨新的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)、施工和工程管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作已經(jīng)變得日益復(fù)雜。目前，西方興旺國家已經(jīng)在工程工程管理方面形成了比擬完善的科學(xué)體系。工程工程進(jìn)度動態(tài)管理的根本原理是網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，常用的主要有橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖等?，F(xiàn)在的建筑工程越做越大，使用的技術(shù)也越來越復(fù)雜，一個大的工程的工序多那么上萬，少的也有上千，這就使得網(wǎng)絡(luò)圖中的結(jié)點(diǎn)數(shù)目十分龐大，計(jì)算量非一般人能做到。因此計(jì)算機(jī)這中計(jì)算能力高的高科技開始投入到建筑工程當(dāng)中去。國外大型工程公司都把先進(jìn)的管理模式和管理技術(shù)作為信息化的依據(jù)和核心以保證工程管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性。外國研究工程工程管理〔包括進(jìn)度管理〕已經(jīng)有比擬長的歷史了，比擬著名的軟件有project、p3、TimeLine、SureTrak、TeXimProject等等。1.1.2國內(nèi)工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀由于我過在進(jìn)入信息化時代比西方興旺國家晚，直到20世紀(jì)末，我國政府開始實(shí)施了NCFC(中國國家計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施)方案，以全面推進(jìn)我國的信息化進(jìn)程，為此國務(wù)院成立了國民經(jīng)濟(jì)信息化聯(lián)席會議，并且進(jìn)一步提出了“國民經(jīng)濟(jì)信息化〞的口號，第一次把國民經(jīng)濟(jì)信息化納入在國民經(jīng)濟(jì)“十五〞方案中專項(xiàng)方案中，這一舉措標(biāo)志著我國已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)信息化的時代。21世紀(jì)初，很多企業(yè)家和政府人員意識到信息化對建筑業(yè)有強(qiáng)大的推動力，所以在政府部門和市場經(jīng)濟(jì)的推動下，我國的建筑信息化得到了一定的開展。計(jì)算機(jī)在建設(shè)工程已經(jīng)是必不可少的工具了，為施工進(jìn)度控制開發(fā)的軟件有夢龍工程管理軟件、陸維網(wǎng)絡(luò)方案軟件等等。2023年初，由廣州市政府主持開發(fā)的廣州市重點(diǎn)工程管理信息系統(tǒng)(PMS)，運(yùn)用到廣州亞運(yùn)城的工程建設(shè)中，取得了良好的效果。陳彥和成虎等那么是從建筑信息模型(BIM)的定義出發(fā)，比擬傳統(tǒng)的工程工程管理信息系統(tǒng)與基于BIM和B／S架構(gòu)PMIS的各自特點(diǎn)，分析和論證了采用B／S架構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)的優(yōu)勢，進(jìn)而提出基于BIM的PMIS全壽命周期集成化管理系統(tǒng)模型，并且預(yù)測該系統(tǒng)的未來開展趨勢[2]?，F(xiàn)在還在開發(fā)或者開發(fā)出來BIM系統(tǒng)的公司有廣聯(lián)達(dá)公司、斯維爾公司、魯班等等企業(yè)，而且在現(xiàn)實(shí)工程中的運(yùn)用效果非常不錯。1.2選題背景及目的國家統(tǒng)計(jì)局今日發(fā)布2023年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，2023年末，中國大陸總?cè)丝凇舶?1個省、自治區(qū)、直轄市和中國人民解放軍現(xiàn)役軍人，不包括香港、澳門特別行政區(qū)和臺灣省以及海外華僑人數(shù)〕136782萬人，比上年末增加710萬人。從城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)看，城鎮(zhèn)常住人口74916萬人，比上年末增加1805萬人，鄉(xiāng)村常住人口61866萬人，減少1095萬人，城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诒戎貫?4.77%。。中國人口基數(shù)大，一直以來人均住房面積少，使得住房和公共建筑需求供不應(yīng)求，所以改革開放以來建筑行業(yè)蓬勃開展，使得中國成為了全球第一建筑大國。英國《金融時報(bào)》指出，2023年住房建設(shè)支出占中國總建筑支出的57%。不過，隨著中國政府試圖阻止房地產(chǎn)泡沫，中國住房建設(shè)的增長在未來十年期間預(yù)期將放緩，但是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長陳淮表示，未來的3年到20年內(nèi)，房地產(chǎn)仍是中國的支柱產(chǎn)業(yè)。今后中國建筑業(yè)增長的推動因素很可能來自政府在鐵路、道路和電力等根底設(shè)施新工程上的更大支出。研究報(bào)告指出，到2023年，中國將占到全球建筑業(yè)的五分之一，高于目前的14%。中國已經(jīng)成為全球第一建筑大國，當(dāng)我國的一項(xiàng)建設(shè)工程工程由于種種原因的影響，進(jìn)度方案的控制非常不理想，建設(shè)工期一拖再拖，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益大受影響。眾所周知的建筑工程工程，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)工程工程，時間或者是工期對于工程利益相關(guān)者來講就是金錢，就是效益。當(dāng)今社會開展越來越追求高效，因?yàn)楦咝Ыo我們的不只是時間上的收獲，在資本上的收獲也是意想不到的，特別是在工程建設(shè)這個方面，因?yàn)楣こ掏顿Y額大，防止工期失控有時候可以大大減少開支而且還可以提高企業(yè)的聲譽(yù)。在熾熱的“一寸光陰一寸金〞的競爭中，最大限度地縮短建設(shè)工程的工期，是每一個投資者和施工單位的共同理想。但是在具體的工程管理實(shí)施過程中難以差強(qiáng)人意，施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時有發(fā)生，給業(yè)主和施工單位造成損失。一個工程工程能否在預(yù)定的工期內(nèi)完成它的施工任務(wù)，工程的本錢費(fèi)用能否控制在方案的范圍之內(nèi)，工程的質(zhì)量水平能否滿足業(yè)主的要求，是建筑施工工程管理的主要任務(wù)。因此，工程工程主要目標(biāo)是在進(jìn)度、本錢、質(zhì)量這三個方面。很可惜，這個世界沒有那么完美的事情，這三個方面通常也是矛盾所在的三個地方，工期加快就需要增加人工，進(jìn)而增加費(fèi)用質(zhì)量降低；而工期推遲也會間接造成本錢增加，為了找到這三個方面的平衡點(diǎn)，也就是我們所說的最優(yōu)組合，有必要對工期、本錢、質(zhì)量三方面的優(yōu)化，這也是每一個工程所面臨的嚴(yán)峻而且現(xiàn)實(shí)的問題。在此，本人選擇影響工程進(jìn)度的因素分析及對策研究。這是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)不僅關(guān)系到每個人的日常生活，而且還是國民經(jīng)濟(jì)的根底，更關(guān)系到施工單位所面臨的嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的問題。就造成工程施工進(jìn)度失控的一些主要原因以及如何減少或防止工程施工進(jìn)度失控的問題作探討。第二章影響工程實(shí)施進(jìn)度的幾大因素對于工程進(jìn)度的影響因素，大致可以分為兩類：一是主觀內(nèi)部因素，如人為因素、技術(shù)受限等；二是客觀外部因素，如材料和設(shè)備因素、氣候條件、環(huán)境因素等。國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)說明，在眾多影響工程實(shí)施進(jìn)度的幾大因素中，與人相關(guān)的因素是最主要也是最關(guān)鍵的的因素。2.1與業(yè)主方相關(guān)的影響因素與也業(yè)主方相關(guān)的影響因素主要為業(yè)主方由于追求自身的利益，往往對工程工程的工期要求很緊，在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮工期，但不能合理解釋壓縮工期的依據(jù)，從而造成工程進(jìn)度被動控制的局面。而在評標(biāo)定標(biāo)時，一些業(yè)主又常常無法正確分析投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對象根本上都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。同時，在審查施工單位提交的施工組織方案時，業(yè)主方對施工方案合理性及可行性有嚴(yán)重的認(rèn)識缺乏問題，特別是沒有全面地考慮縮減工期對整個工程工程質(zhì)量和造價(jià)造成的影響，最終進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在本工程工程中，由于此次工程規(guī)模比擬大，周期較長，所以采用了邊設(shè)計(jì)邊施工邊改動的方法，沒有固定的設(shè)計(jì)方案，會有臨時的變動，原本是負(fù)一層的方案增加到負(fù)二層，這就是使應(yīng)經(jīng)完成的局部重新施工，不僅浪費(fèi)本錢而且延緩工程進(jìn)度。2.2監(jiān)理方相關(guān)的的影響因素與也業(yè)主方相關(guān)的影響因素主要為業(yè)主方由于追求自身的利益，往往對工程工程的我認(rèn)為監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制上所起作用不大。首先是監(jiān)理方在工程中的實(shí)際角色主要是監(jiān)督施工質(zhì)量、費(fèi)料為主，會影響工程進(jìn)度，但是不會起到?jīng)Q定作用，因?yàn)楸O(jiān)理不是工程的開展者，而是被動的管理者。據(jù)相關(guān)市場調(diào)研，目前存在一些監(jiān)理公司大多采用被動式的工程進(jìn)度控制，這種方法較為落后，與整個工程工程不相匹配，使得進(jìn)度控制效果不佳。實(shí)踐證明，工程工程進(jìn)度控制必須通過主動式的預(yù)控以及持續(xù)的動態(tài)監(jiān)控，才能到達(dá)預(yù)期的工期目標(biāo)。2.3與施工方相關(guān)的影響因素與施工方相關(guān)的影響因素主要表現(xiàn)為施工單位缺乏一些有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)技術(shù)人員，有時會影響某些有特殊技術(shù)的工序的順利開展，施工方案無法有效編制或是存在工期延誤的情況。另外，施工單位對工程進(jìn)度與本錢預(yù)算之間的關(guān)系往往缺乏清醒的認(rèn)識，在工程投標(biāo)時沒有考慮本錢與工期之間的相互聯(lián)系，而在工程實(shí)踐中，一旦工程工程的施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后，監(jiān)理工程師和施工單位之間往往存在工期目標(biāo)和本錢目標(biāo)的沖突，如工程師要求為保工期目標(biāo)而要求。2.4影響工程工程進(jìn)度的一般因素2.4.1施工技術(shù)施工技術(shù)是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，工程工程中采用不同的施工技術(shù)，優(yōu)良的施工技術(shù)是提高進(jìn)度，減少本錢的有力措施。如新型的紅外線防線設(shè)備比起原有的人工方法操作簡單，準(zhǔn)確性高，2.4.2資金需求施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時進(jìn)場或施工人員的工資不能及時支付，將會導(dǎo)致工程由于沒有材料而停工或施工人員由于不能及時拿到工資而消極怠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。2.4.3工程管理水平工程管理人員對圖紙的吃透程度，對施工全過程施工技術(shù)的掌握程度以及平安管理的水平，對施工進(jìn)度有相當(dāng)大的影響。2.4.4質(zhì)量要求質(zhì)量是保證客戶滿意的首要條件，質(zhì)量要求等級越高，必然會使施工進(jìn)度放慢，相應(yīng)本錢也會增加；如果由于不重視質(zhì)量，造成不合格工序的出現(xiàn)，就會造成返工現(xiàn)象，從而不僅使工程進(jìn)度滯后，而且返工維修的本錢往往比修建本錢高得多。合理的工程進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系如圖2.1。圖2.1.進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系2.4.5施工物資如何時何種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，對機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)如何保障，周轉(zhuǎn)材料的配備情況，也很大程度上影響工程工程的施工進(jìn)度，材料的供給對進(jìn)度方案的實(shí)施起著重要的作用。2.4.6施工機(jī)具建筑工程工程使用的機(jī)具選擇是影響建筑工程的重要因素，針對不同的建筑工程，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)具將在很大程度上影響工程的實(shí)施進(jìn)度。2.4.7施工組織在工程施工中，如何最大限度地進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的充分利用、防止操作工人怠工、停工現(xiàn)象的發(fā)生，取決于工程部的施工組織管理水平。2.4.8施工平安施工平安是一切工作的前提。沒有平安作為工作的保障，施工人員在工作中沒有平安感，工作效率就會大大降低，影響工程進(jìn)度。2.4.9勞動力安排建筑行業(yè)的施工是需要相當(dāng)多的施工人員，而大多數(shù)施工人員均來自農(nóng)村，所以在進(jìn)度方案實(shí)施時人員的數(shù)量和質(zhì)量能否滿足施工的要求，直接影響到工程的進(jìn)度。2.4.10本錢控制進(jìn)度方案的執(zhí)行必須考慮本錢指標(biāo)，如果僅僅只考慮進(jìn)度，而不考慮本錢，就有可能使本錢失去控制，就會使企業(yè)的資金使用受到影響，就可能造成材料不能及時進(jìn)場，從而影響工程進(jìn)度。編號因素名稱呼明準(zhǔn)備。第三章工程工程進(jìn)度的控制進(jìn)度控制的實(shí)施可分方案、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟:根據(jù)合同要求,確定工程工程建設(shè)的總工期以及各單位工程和分局部項(xiàng)工程的持續(xù)時間和搭接關(guān)系,編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案；3.1方案的編制工程方案編制是利用工程各種專項(xiàng)方案(其他方案編制過程的結(jié)果)，運(yùn)用綜合平衡和集成的方法，建立一個協(xié)調(diào)一致的件，以指導(dǎo)工程執(zhí)行和工程控制。3.1.1進(jìn)度方案編制的根本原那么1、“先緊后松〞原那么編制總進(jìn)度方案,必須將前期工作時限盡量適當(dāng)縮短,而后期工作時限適當(dāng)放松。工程建設(shè)過程中,往往會受到很多不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)因素制約,如資金不到位,新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不及時、總承包/分包資源缺乏、自然災(zāi)害、業(yè)主增加、關(guān)鍵設(shè)備故障等問題,所以對前期工作時間要求應(yīng)緊一些。否那么,假設(shè)前期工作延誤,后期工作壓力會很大,甚至突破總工期?！跋染o后松〞原那么能夠提供充足的時間儲藏以回避風(fēng)險(xiǎn),降低不利因素影響。如上述大型工程施工階段前期是土建,土建的工作面相對狹小且露天作業(yè)多,氣候是影響進(jìn)度的主要風(fēng)險(xiǎn)。我們對該階段采取進(jìn)度緊安排,為后期機(jī)電安裝、裝飾裝修等提供更多不受氣候影響的平行工作面,以保證工程質(zhì)量和不突破總工期。2、關(guān)鍵工序優(yōu)先原那么制定總進(jìn)度方案必須確定關(guān)鍵工序,當(dāng)各分工程的進(jìn)度工序發(fā)生沖突時,必須服從工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)施關(guān)鍵線路上的階段性進(jìn)度,并調(diào)整非關(guān)鍵線路目標(biāo),使之服從關(guān)線路工作目標(biāo)。為其他專業(yè)或下一工序提供工作面的工作內(nèi)容進(jìn)度,應(yīng)優(yōu)先于獨(dú)立的非關(guān)鍵線路的工作內(nèi)容進(jìn)度。3、“動靜結(jié)合〞原那么圖3.1.動態(tài)控制示意圖工程實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬會存在一定偏差,需不斷將方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比擬,找到引起偏差的原因,動態(tài)地按實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度方案,糾正偏差,使之符合既定目標(biāo)。見圖3.1所示。3.1.2進(jìn)度方案編制的方法為了有效地標(biāo)準(zhǔn)工期,進(jìn)度方案必須實(shí)行分級編制,一般可分三級編制。一級進(jìn)度方案是總進(jìn)度方案,其具有全局性和宏觀性,由業(yè)主、工程管理/監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總承包四方共同參與制訂?？傔M(jìn)度方案應(yīng)充分考慮施工區(qū)域的氣候、資源(人、材、機(jī))等影響。春雨季節(jié)施工進(jìn)度方案相對寬松,夏季和秋季那么相應(yīng)緊湊,并根據(jù)條件采取加班或輪班搶工期。二級進(jìn)度方案是各專業(yè)工程施工進(jìn)度方案。在總進(jìn)度方案目標(biāo)調(diào)節(jié)控制下,由各專業(yè)分包編制并由總承包集成,再由監(jiān)理/工程管理單位核定。其主要劃分各專業(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、工作界面、流水作業(yè)步驟。三級進(jìn)度方案。依據(jù)二級進(jìn)度方案目標(biāo)控制,由總承包集成各分包編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工方案,編制月/周方案,如《月/周工程綜合方案》及《專項(xiàng)工程綜合方案》,并把任務(wù)和資源(人、材、機(jī))分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人。該方案主要突出各專業(yè)施工內(nèi)容的安排,對資源和施工場地的占用進(jìn)行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源(人、材、機(jī))等編制在該方案中,以便在實(shí)施過程中檢查落實(shí)和分析影響進(jìn)度的原因,及時調(diào)整方案或糾偏。一級進(jìn)度方案是編制的重點(diǎn)和根底,編制時應(yīng)表達(dá)“先緊后松〞的根本原那么,盡早深化設(shè)計(jì),縮短設(shè)計(jì)報(bào)批時間,盡早進(jìn)行工程方案招標(biāo)及組織各專業(yè)標(biāo)段招標(biāo),同時盡量完成“三通一平〞。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo),一般地說,工業(yè)與民用建設(shè)工程的關(guān)鍵工序?yàn)?規(guī)劃方案→地質(zhì)環(huán)境→設(shè)計(jì)和監(jiān)理招標(biāo)→施工圖設(shè)計(jì)→申請報(bào)建→設(shè)備及輔助工程招標(biāo)→場地土方施工臨時設(shè)施→土建施工招標(biāo)→建安施工→配套施工→室內(nèi)裝修→各系統(tǒng)調(diào)試→竣工驗(yàn)收。以主要工作邏輯關(guān)系為主,優(yōu)化進(jìn)度方案,注重專業(yè)工作之間有序聯(lián)系。3.2傳統(tǒng)的進(jìn)度控制管理方法有許多,現(xiàn)重點(diǎn)介紹以下幾種:3.2.1甘特圖法。甘特圖〔圖3.2〕也叫橫道圖或條形圖,因?yàn)槠浜唵蚊髁?、容易制?早在20世紀(jì)初就開始被廣泛應(yīng)用于工程管理中,主要應(yīng)用于工程方案和工程進(jìn)度的安排。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡單、工期短的工程,對于大型復(fù)雜的工程工程就明顯不適用。此外,當(dāng)工程工程實(shí)際進(jìn)度與原方案有偏差,采用甘特圖法也難以進(jìn)行重新調(diào)整安排。圖3.2甘特圖法3.2.2S型曲線比擬法S型曲線〔圖3.2〕是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間,縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量,而繪制出一條按方案時間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線,將工程工程的各檢查時間實(shí)際完成的任務(wù)量繪在S曲線圖上,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬。從整個施工工程的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量，那么應(yīng)該呈S型變化。S型曲線的繪制步驟如下:〔1〕確定工程進(jìn)展速度曲線根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量〔實(shí)物工程量、投入勞動量或費(fèi)用〕，計(jì)算出單位時間的方案量值(qt)計(jì)算規(guī)定時間累計(jì)完成的任務(wù)量其計(jì)算方法是將各單位時間完成的任務(wù)量累加求和，可以按下式計(jì)算：式中：Qj——時刻的方案累計(jì)完成任務(wù)量；qt——單位時間方案完成任務(wù)量?！?〕繪制S型曲線按各規(guī)定的時間及其對應(yīng)的累計(jì)完成任務(wù)量Qj繪制S型曲線(圖3.3)。圖3.3S型曲線圖S型曲線比擬法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行施工工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬,如下圖。一般情況，方案進(jìn)度控制人員在方案時間前繪制出S型曲線。在工程施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實(shí)際完成情況，繪制在與方案S型曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型曲線，比擬兩條S型曲線可以得到如下信息：(1)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬，當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在方案S型曲線左側(cè)那么表示此時實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超前;假設(shè)落在其右側(cè)，那么表示拖欠；假設(shè)剛好落在其上，那么表示二者一致。(2)工程實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超前或拖后的時間。(3)任務(wù)量完成情況，即工程工程實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量；(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測。3.2.3香蕉型曲線比擬法香蕉型曲線是兩種S型曲線組合成的閉合曲線。對于一個工程工程網(wǎng)絡(luò)方案,在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間,所以,按各項(xiàng)工作的方案最早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線稱為ES曲線,按各項(xiàng)工作的方案最遲開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線稱為LS曲線,兩條S型曲線都是從方案的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束,因此兩條曲線是閉合的。在工程的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任何時刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn),應(yīng)該落在該香蕉型曲線的區(qū)域內(nèi)。如圖3.4圖3.4香蕉型曲線圖3.2.4行政干預(yù)法。用行政方法控制進(jìn)度,是指上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo),利用其行政地位和權(quán)力,通過發(fā)布進(jìn)度指令,進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用鼓勵手段(獎、罰、表揚(yáng)、批評),監(jiān)督、催促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。缺乏實(shí)際性。3.2.5網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是組織和安排工程工程工作活動的一種非常有效的方法,這在實(shí)踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明?，F(xiàn)在即使一個很簡單的工程也需要制定一份工程網(wǎng)絡(luò)圖,因?yàn)檫@將使工程的執(zhí)行變得更加容易。工程網(wǎng)絡(luò)圖顯示了工程的路徑、開始時間和結(jié)束時間,有的還注明了每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人,這對于一些不熟悉工程的人,如新增加的工程團(tuán)隊(duì)隊(duì)員、新的工程管理者,只要稍加研究工程網(wǎng)絡(luò)圖,就能很快掌握工程方案的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用作業(yè)、虛作業(yè)、結(jié)點(diǎn)和路線等元素圖示工程進(jìn)度的一種方案方法,成熟的理論有:關(guān)鍵路線法、方案評審技術(shù)、圖表評審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù),可以計(jì)算出工程中各個工序的各種時間方案參數(shù),還可以進(jìn)行工程進(jìn)度偏差的調(diào)整,使工程工程的進(jìn)度控制更加先進(jìn)和合理。第四章防止工程進(jìn)度失控的措施要控制施工工程就要有一套完整的進(jìn)度方案，也就是一套指導(dǎo)工程實(shí)施以保證施工工程實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是在施工過程中，由于主客的觀念變化和實(shí)際的需要，方案是需要隨時更改的，無論是多么優(yōu)秀的方案都不肯能一劃到底的。所以在工程施工實(shí)施過程中就需要不斷的監(jiān)控著各個工作的進(jìn)行情況，也就是我們常說的動態(tài)觀測。同時我們要不斷掌握方案的實(shí)施狀態(tài)，與實(shí)際情況比照分析，發(fā)現(xiàn)有偏差的要及時糾正過來，無論是糾正實(shí)際工程還是糾正方案，都需要及時。進(jìn)度控制過程如圖4.1所示。圖圖4.1進(jìn)度控制過程圖干擾分析干擾分析繼續(xù)執(zhí)行方案對策反響反響與方案一致與方案相違動態(tài)觀察比照分析按目標(biāo)編制方案檢查方案可行性修正方案實(shí)施進(jìn)度方案資源、技術(shù)、管理、組織措施進(jìn)度控制是隨著工程的變化而不斷進(jìn)行的動態(tài)過程，也是一個循環(huán)過程。對于施工方來說，自從中標(biāo)以后就應(yīng)該進(jìn)入了實(shí)際的進(jìn)度方案當(dāng)中了，那時候就要不斷的動態(tài)觀察進(jìn)度方案實(shí)施的情況，以保證方案的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度方案不一致時也就是說出現(xiàn)了偏差，這時候就需要采取措施來保證實(shí)際進(jìn)度趕上方案進(jìn)度；假設(shè)實(shí)際進(jìn)度趕不上方案那就應(yīng)該分析偏差的原因，采取措施和對策來調(diào)整進(jìn)度方案，使得實(shí)際的方案在新的起點(diǎn)與新的方案重合，并使得實(shí)際工程要按調(diào)整后的進(jìn)度方案進(jìn)行。當(dāng)再出現(xiàn)偏差的時候又需要重新調(diào)整方案了，這是一個不斷循環(huán)過程。如果實(shí)際工程能按方案進(jìn)行，這時候也可以收集數(shù)據(jù)，為下一個方案做好準(zhǔn)備。4.1確定合理的工期和目標(biāo)合理的工期目標(biāo)是建立在招標(biāo)文件中規(guī)定的工期之上，所以在投標(biāo)之前要準(zhǔn)確分析要投標(biāo)的工程要求的工期是否符合自己企業(yè)的需要，如果招標(biāo)文件要求的工期太過分就應(yīng)該考慮放棄投標(biāo)。如果中標(biāo)了，那就要在簽訂合同的時候商量，爭取到合理的目標(biāo)工期要求。對于怎么合理的工期，個人認(rèn)為，破解的切入點(diǎn)，一方面在制訂建筑市場管理法規(guī)時應(yīng)有所涉及，提出合理工期確定的程序、參照的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面可以引入國際通行慣例，對我國現(xiàn)行的建設(shè)工程合同文本的體例、條款等進(jìn)行適應(yīng)性的修訂補(bǔ)充，使合同工期和合理工期的界定及發(fā)生變更時權(quán)利義務(wù)的設(shè)定可以在合同格式文本的相應(yīng)條款中得到表達(dá)，并以法定的形式推進(jìn)格式合同?〔范本〕的執(zhí)行，使責(zé)任主體的行為得到約束。工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是保證工程工程按期建設(shè)完工交付使用。為了有效控制施工進(jìn)度，首先要從不同的角度對工程進(jìn)行層層的分解，分解成一個個小的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對整個工程的目標(biāo)控制。工程建設(shè)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系如圖4.2所示。從圖4.2可以看出，工程施工不但要有個確切的日期這個總目標(biāo)，還要有各個單項(xiàng)工程的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同方案期的分目標(biāo)。各個目標(biāo)之間的相互關(guān)系，共同構(gòu)成工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。其中，下級目標(biāo)受到上級目標(biāo)的制約，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，最終保證整個施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的合理分解有以方式：1、按工程組成分解施工階段，突出控制節(jié)點(diǎn)。各單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程工程總進(jìn)度方案及工程建設(shè)年度方案中都有表達(dá)，找出每個單項(xiàng)工程的控制節(jié)點(diǎn)，在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程的開工和交工東用日期，到達(dá)保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。。

結(jié)構(gòu)工程完工日期…………結(jié)構(gòu)工程完工日期…………XX工程動用工期工程A施工工期工程B施工工期……..土建工程完工日期安裝工程完工日期裝修工程完工日期………………根底工程完工日期………………首期進(jìn)度目標(biāo)首期進(jìn)度目標(biāo)首期進(jìn)度目標(biāo)………一季進(jìn)度目標(biāo)二季進(jìn)度目標(biāo)………一月進(jìn)度目標(biāo)二月進(jìn)度目標(biāo)………按方案期分解目標(biāo)：圖4.2工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度方案為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任。如果在一個工程有多個承包商的時候，應(yīng)該按承包單位將工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定每一個承包商的目標(biāo)，列入各個分包合同以實(shí)現(xiàn)分包責(zé)任，并根據(jù)工作的交叉順序明確各專業(yè)的銜接時間和條件。這個就是以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？?cè)諛?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，應(yīng)將施工分成幾個不同的專業(yè)階段，如土建可分為根底、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段。每一階段的起止時間都有明確的標(biāo)志，通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達(dá)保證備分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度方案的時間要求，將施工總進(jìn)度科劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量以及形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進(jìn)度要求。同時還可以根據(jù)這個進(jìn)度方案監(jiān)督實(shí)施，檢查其完成的情況。方案期越短，進(jìn)度目標(biāo)就應(yīng)該越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就越可以及時的反響出問題，發(fā)生進(jìn)度偏差的時候就可以及時有效的采取措施予以糾正。這樣就形成了一個有組織有方案有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標(biāo)對短期目標(biāo)自上而下逐級控制，短期目標(biāo)自下而上逐級保證、逐步實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的局面。最終到達(dá)工程工程按時完工的目標(biāo)。4.2機(jī)械及物資方面的措施由于該工程建造過程中有些局部需要撤除重新設(shè)計(jì)建造，造成有些材料跟不上進(jìn)度。所以為了保證工程進(jìn)度，施工單位應(yīng)作出自己的采購方案，并且有自己的供給合同，保證材料能按時按地點(diǎn)的送到，送到后要做好材料的檢驗(yàn)工作，假設(shè)合格就保證材料的存放不受影響，假設(shè)不符合要求就應(yīng)該有備用方案，及時補(bǔ)充需要的材料。對于使用有特殊要求的材料比方需要現(xiàn)場加工的或者自然枯燥的材料更是應(yīng)該提前做好訂購的方案。建設(shè)工程是多方參與的工程，所以期間需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位來配合好，才能給到施工單位方便，采購工作才能順利的開展。為了防止出現(xiàn)索賠浪費(fèi)大家的時間，對于有外觀要求的材料要盡早與建設(shè)單位溝通商量。如果采用的材料需要經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)認(rèn)可的，如消防材料配件等等就要把這些機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的時間考慮進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)做好各種安排，以免到后面由于外界的因素導(dǎo)致工程無法按時開工等等。建筑領(lǐng)域相比其他的制造業(yè)來說，自動化程度是非常低的，但施工機(jī)械對工程的進(jìn)度起到了決定性的作用。比方說最常用的塔吊，塔吊的效率將影響到整個工程的進(jìn)度方案，這個工作的平安非常重要。因此，無論是塔吊的根底穩(wěn)定性還是塔吊的安裝工作，都必須具有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)的人員來驗(yàn)證和安裝，現(xiàn)場各種施工機(jī)械都應(yīng)該經(jīng)過相應(yīng)的部門的檢查并具有相應(yīng)的證明，操作人員必須是持證上崗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，保證平安。4.3消除設(shè)計(jì)中的問題開工前有圖紙會審，指工程各參建單位〔建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位〕在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動。圖紙會審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織并記錄。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前。在這個階段里，施工單位總是以為這主要是甲方和設(shè)計(jì)方的工作，其實(shí)施工單位也要注重這個方面的工作，因?yàn)檫@關(guān)系到以后施工的順利與否。到了施工階段，建設(shè)單位會由于多種原因?qū)υO(shè)計(jì)選用的建材進(jìn)行重新選址，小的修改只要改了建材就可以，大改變的甚至?xí)绊懙浇Y(jié)算的計(jì)算，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度拖延。所以在圖紙會審階段施工單位就要積極的參與進(jìn)來，提供給業(yè)主足夠的信息，以讓建設(shè)單位可以做出最終的選址或者減少后面業(yè)主變更的量。施工單位主動的去控制圖紙會審，有條件的或更應(yīng)該介入到圖紙的設(shè)計(jì)里面去。最好的就是施工方可以先羅列出整個工程要使用的建筑材料的清單，并從設(shè)計(jì)方的思想出發(fā)，提出建材的選用的標(biāo)準(zhǔn)、建議。再由業(yè)主根據(jù)市場的特點(diǎn)和工程的狀況來確定選用什么建材，這樣就既可以給業(yè)主有時間去研究選用的材料，也可以防止開工后業(yè)主對設(shè)計(jì)選材的修改導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。施工圖的審查是對整個工程的重新校對，系統(tǒng)地分析，并不是紊亂圖紙會審的合格書，所以圖紙會審是很重要的工作。因此，施工單位進(jìn)行圖紙審查的時候，一定要配齊各個專業(yè)人員。以便可以盡早發(fā)現(xiàn)施工圖紙的問題，或者說盡量減少施工圖紙的問題存在。4.4組織管理措施工程經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進(jìn)場。在合同簽署后，工程主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。健全經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動廣闊職工的積極性、自覺性，作為按方案完成工程任務(wù)的組織和思想保證。對每一個工作小組實(shí)行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施，充分調(diào)動每個人的積極性。參加本工程施工的人員不安排集中休假。通過合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。同時加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。工程工程開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點(diǎn)工程施工方案，并及時報(bào)請監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時間，確保早進(jìn)場、早開工。施工中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周"施工作業(yè)方案，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度方案已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的方案進(jìn)行調(diào)整〔壓縮關(guān)鍵工作〕，形成新的進(jìn)度方案，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。具體采取的措施：有增加工作面，延長每天的施工時間，增加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施，例如實(shí)行“三班倒〞。還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動力使用方案，保證勞動力充足。施工結(jié)束后要總結(jié)該工程的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程做好事前的準(zhǔn)備工作。4.5施工技術(shù)控制措施承包商應(yīng)注意開工前的調(diào)查工作和圖紙會審工作，如果對圖紙有疑問的應(yīng)及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決問題。施工方還應(yīng)該安排有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的人員研究招標(biāo)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與合同文件等，做好施工工藝流程的準(zhǔn)備工作，事前就開始抓緊質(zhì)量生產(chǎn)。開工前根據(jù)工程的特點(diǎn)編制好施工組織設(shè)計(jì)，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時申報(bào)、盡早開工。采用新施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時間〔如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案〕、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施。根據(jù)施工總進(jìn)度方案編制年、月、周的施工進(jìn)度方案，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)方案的工期安排工作，時刻跟進(jìn)進(jìn)度，出現(xiàn)偏差是找出差距和原因，不斷跟進(jìn)改善施工管理、促進(jìn)施工生產(chǎn)效率。有需要是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整工作安排及找出新的關(guān)鍵線路，主動控制好滿足總體施工進(jìn)度要求。加強(qiáng)工序管理和改善施工技術(shù)，以防工作失誤造成施工進(jìn)度延誤，確保關(guān)鍵線路在正確合理的工期內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更。工程變更有施工單位的原因，也有建設(shè)單位的原因，也有可能是客觀的原因。一個工程在施工進(jìn)行的過程中往往會出現(xiàn)很多變更。無論是那一方的變更都會對工程造成一定的影響，特別是對工期造成影響，如果工程的變更需要對大局部已經(jīng)做好的局部撤除的話，或者連結(jié)構(gòu)都需要改變的話，這樣的變更涉及范圍不單單影響到進(jìn)度，本錢和質(zhì)量也成為了犧牲品，更消極的影響是對工人的積極性產(chǎn)生了負(fù)面的影響，和公司在市場上的名氣損壞。所以設(shè)計(jì)變更要從源頭抓緊，從源頭減少變更。4.6施工工序控制措施假設(shè)施工工序上是連續(xù)的，可以使用流水施工方法，把流水步距控制到最小，以實(shí)現(xiàn)工期的有效控制，有時候?yàn)榱丝s短工期、確保工程進(jìn)度，有些工程可以使用了各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗(yàn)收的方法。因此，在主題施工階段可以考慮插入裝修工程或者安裝工程。這樣就需要對主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收了，在上層結(jié)構(gòu)施工的時可對下層進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格即可開始下層的裝修工程，這樣可以到達(dá)充分利用工作面的效果。也可以是一邊做主題結(jié)構(gòu)，下面已經(jīng)做好到達(dá)適合的強(qiáng)度以后開始砌體施工，當(dāng)主題做完以后氣體工程也差不多做完了，但砌體工程進(jìn)行的過程中可以插入一些適合的裝修工程，砌體做完了裝修也做得差不多了。這就是各種專業(yè)交叉作業(yè)，充分利用工作面的效果。在工程進(jìn)入裝修階段時，其它各個專業(yè)的施工也開始了，包括屋面工程、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣、供氣、安保等多個專業(yè)可以同時開工。如果組織這些單位的施工順序十分重要，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在總進(jìn)度方案的框架內(nèi)作出各自的進(jìn)度方案，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度方案進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，對關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。除了施工可以交叉作業(yè)，其實(shí)竣工驗(yàn)收也可以交叉作業(yè)的，也可以是分段進(jìn)行驗(yàn)收。如消防工程、給排水系統(tǒng)、電氣工程、人防工程等都可以是誰完成誰先驗(yàn)收。這樣的話就不會出現(xiàn)因某個專業(yè)的工程沒有通過驗(yàn)收而導(dǎo)致整個工程都沒有通過驗(yàn)收，這樣可以減少單個工程驗(yàn)收的時間。4.7惡劣環(huán)境施工控制措施由于工程施工工程的特點(diǎn)，通常施工都是在露天作業(yè)的，環(huán)境是影響工程施工進(jìn)度的主要原因之一，惡劣的環(huán)境會大大降低施工的效率。4.7.1雨季施工保證措施為了保證工程質(zhì)量和平安不應(yīng)該在雨天進(jìn)行室外施工，如必須施工應(yīng)做好相應(yīng)措施：1、雨季施工準(zhǔn)備措施提前了解青島市的氣候，摸清雨季來臨時間，關(guān)注每天天氣狀況或者每天觀測天氣動態(tài)，開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂效勞合同，根據(jù)天氣情況提前做好準(zhǔn)備工作，做到未雨綢繆；有條件的工地可以把施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的地面做硬底化路面，并做好相應(yīng)的排水系統(tǒng)，做到不積水，并防止周鄰地面水倒流進(jìn)入場內(nèi)；如果條件缺乏的話應(yīng)該把主要運(yùn)輸?shù)缆穳簩?shí)，用水泥沙石做好有點(diǎn)拱形的路面，完善道路兩邊的排水系統(tǒng)，確保不堵、不積和不沖刷路面，確保雨天道路暢通；配好自己的發(fā)電設(shè)備，發(fā)電設(shè)備要根據(jù)最大可能性來配置，以防電力缺乏時出現(xiàn)停工想象。2、雨季施工物資準(zhǔn)備措施雨季最難施工的就是根底了，特別是大型基坑開挖。所以了解了青島的雨季會在什么時候來臨，做好準(zhǔn)備，配置足夠的防雨塑料布，對較大基坑開挖時雨天施工進(jìn)行覆蓋；還要裝備好足夠抽水機(jī)械，及時排除基坑或路面積水，保證施工平安和質(zhì)量。3、物資設(shè)備及材料的防護(hù)措施機(jī)電設(shè)備的電閘或開關(guān)采取進(jìn)盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置。對水泥、鋼結(jié)構(gòu)等雨淋后易受潮塊結(jié)或變形的材料，分別采取進(jìn)庫存放或墊高保護(hù)的措施。4、混凝土(砼)在雨季施工措施混凝土在開始拌合以前根據(jù)實(shí)際材料調(diào)整配合比，適當(dāng)減少用水量；雨天不得澆筑混凝土，同時在現(xiàn)場備足覆蓋材料，保證在突然降雨情況下及時進(jìn)行遮蓋，不讓己噴脫模劑的模型板和澆灌混凝土被雨水沖刷。5、雨季施工防洪對策措施成立以工程經(jīng)理為組長的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，組建一支精干的抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)，同時服從地方抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)遣；工地預(yù)備足夠的防洪物資及設(shè)備，如草袋、蓬布、大功率抽水機(jī)械等，并嚴(yán)禁挪用防洪物資和設(shè)備；對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程工程進(jìn)行重點(diǎn)防洪處理；一旦發(fā)生洪災(zāi)，立即進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；妥善處理和安排好善后工作盡快恢復(fù)生產(chǎn)和生活。4.7.2冬季施工保證措施如果可以的話不要安排有冬季室外施工，如果工程真的很急，進(jìn)入冬季施工前，編制專門方案并采購有關(guān)物資，進(jìn)行氣溫觀測并做好記錄，防止寒流突然襲擊。鋼筋焊接在室外進(jìn)行的話應(yīng)有防雪擋風(fēng)措施，最好盡量安排在室內(nèi)焊接好?；炷潦嵌臼┕さ淖畲舐闊瑸榱斯こ谭蠘?biāo)準(zhǔn)要求需要選擇適宜的材料，并添加減水劑和防凍早強(qiáng)劑，施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛應(yīng)做好保溫處理，澆筑要符合施工標(biāo)準(zhǔn)，澆筑完后要及時進(jìn)行覆蓋，以防外表混凝土熱量散失大對質(zhì)量造成影響。如果設(shè)計(jì)允許的話可以使用預(yù)制裝配構(gòu)件，減少冬季室外施工以到達(dá)保證構(gòu)件質(zhì)量要求。4.8運(yùn)用現(xiàn)代高科技信息管理系統(tǒng)由于建筑有自身的特點(diǎn)，也可以說建筑行業(yè)是比擬落后的一種行業(yè)，現(xiàn)代運(yùn)用到建筑領(lǐng)域的高科技并不多。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，建筑行業(yè)也是向著信息化前進(jìn)，隨著現(xiàn)代科學(xué)的進(jìn)步，運(yùn)用到建筑的高科技產(chǎn)品越來越多，說到建筑領(lǐng)域的高科技產(chǎn)品就不能不說BIM了。建筑信息模型BIM因?yàn)榭偡Q〔BuildingInformationModeling〕是以建筑工程工程的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的根底，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。BIM的管理平臺，優(yōu)化控制與管理系統(tǒng)及其施工及平安分析系統(tǒng)的全面改良使得建筑工程的管理信息化實(shí)施有了實(shí)質(zhì)性改變，工作效率，本錢，人員冗余等各方面大大得到優(yōu)化，進(jìn)而推動著建筑工程工程管理水平的不斷提高。4.9利用工期索賠否否工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知書承包單位詳細(xì)報(bào)告監(jiān)理調(diào)查核實(shí)事件具有持續(xù)性？監(jiān)理調(diào)查核實(shí)監(jiān)理調(diào)查核實(shí)臨時延期決定是圖4.3工程工期索賠審批程序工期索賠的審批程序如圖4.3所示。工期索賠能為自己贏得時間，以保證工程施工進(jìn)度。在工程施工中，經(jīng)常會有一些不確定的干擾事件發(fā)生，導(dǎo)致正常施工無法進(jìn)行，造成工期延長，對合同雙方都會造成損失。承包商的索賠可以包括費(fèi)用索賠和工期索賠，承包商提出工期索賠的目的通常有兩個：一是免去或推卸自己對已產(chǎn)生的工期延長的合同責(zé)任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的罰款；二是取得因工期延長而導(dǎo)致的自身損失。工期索賠的計(jì)算主要是網(wǎng)絡(luò)圖分析法和比例計(jì)算法兩種。網(wǎng)絡(luò)圖分析法是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案圖中的關(guān)鍵線路的控制點(diǎn)，如果關(guān)鍵線路有延誤，那么總延誤的時間為批準(zhǔn)順延的工期；如果是非關(guān)鍵線路延誤，那就有兩種可能了，一種是延誤以后變成了關(guān)鍵線路，這時候可以批準(zhǔn)延誤時間與時差的差值，另一種是延誤后該工作不是關(guān)鍵線路，那么不存在工期索賠問題。比例計(jì)算法主要用于工程量有增加時工期索賠的計(jì)算。在工程建設(shè)中很多企業(yè)都無視了事前索賠技巧的運(yùn)用，或者事前準(zhǔn)備工作盲目混亂缺乏重點(diǎn)，在需要使用時拿不出有力的證據(jù)，導(dǎo)致索賠失敗。索賠的事前準(zhǔn)備技巧主要包括以下幾方面：1、在合同訂立階段一定要注意合同意思的準(zhǔn)確嚴(yán)密表達(dá)，盡量防止合同條款用語模糊，和不同條款相互矛盾的現(xiàn)象。同時要盡量爭取有利的合同條件，為索賠留下活口，防止合同對承包商單方面過于苛刻的現(xiàn)象，以便減少在索賠時出現(xiàn)不必要的麻煩。2、加強(qiáng)合同管理，甚至可以考慮在企業(yè)中設(shè)立一個專門負(fù)責(zé)合同管理和索賠的機(jī)構(gòu)，指定專門人員負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的檢查和分析。當(dāng)實(shí)際施工情況與合同規(guī)定的工作條件發(fā)生差異時，及時進(jìn)行核實(shí)研究并決定是否提出索賠。索賠可以為承包商們獲得時間和金錢上的補(bǔ)償，但搞不好的話還可能把雙方之間的關(guān)系搞僵了，為后續(xù)工作埋下了隱患，所以索賠是一把雙刃劍，使用需要謹(jǐn)慎，但正常的索賠是必須的。第五章案例分析5.1案例1：:巴西世界杯一半球場建設(shè)逾期北京日報(bào)2023年1月3日報(bào)道：據(jù)新華社巴西利亞1月1日電〔記者劉彤、楊江玲〕依照起初與國際足聯(lián)達(dá)成的協(xié)議，巴西世界杯12座球場須在2023年12月31日之前交付使用。但時至今日，由于各種不同的原因，仍有6座球場未能按期竣工。5.1.1巴西世界杯一半球場建設(shè)逾期概況依照起初與國際足聯(lián)達(dá)成的協(xié)議，巴西世界杯12座球場須在2023年12月31日之前交付使用。但時至2023年1月1日，由于各種不同的原因，仍有6座球場未能按期竣工。巴西世界杯將分散在12座城市進(jìn)行，聯(lián)合會杯期間，6座城市的比賽場館均已完工并投入使用，而另外6座球場，按照國際足聯(lián)的要求，必須于2023年12月31日前交付。但是截至2023年11月底，圣保羅和納塔爾的球場工程進(jìn)度為94％，阿雷格里港球場進(jìn)度為92％，瑪瑙斯為90.5％，庫亞巴為89％，而庫里蒂巴僅為82.7％。5.1.2造成巴西世界杯一半球場建設(shè)逾期的原因造成工程延誤的原因多種多樣，但綜合起來主要有三點(diǎn)：一是財(cái)政問題，包括資金不到位或撥付延遲；二是勞工問題，如缺乏勞力或工人罷工；三是接二連三地發(fā)生事故，致使工程停工和接受相關(guān)調(diào)查。財(cái)政問題屬于管理過程中的問題，幾乎困擾著所有球場的建設(shè)。它們的資金來自聯(lián)邦政府、地方政府與私人捐助，其中任何一方撥付延遲，都會導(dǎo)致工程難以為繼。如庫里蒂巴下城球場主要依靠巴西國開行的貸款，但這筆錢去年1月份才到位。另外，多數(shù)球場工程存在嚴(yán)重超預(yù)算問題。按照巴西法律，凡有政府投資的工程超出了預(yù)算，必須要接受聯(lián)邦審計(jì)法院的審計(jì)，否那么工程將不得追加投資。而這個審計(jì)過程就消耗了不少時間。勞力的缺乏屬于工程方案的失誤。目前，凡工期出現(xiàn)了延誤的球場，都在日夜不停三班倒地施工。由于有些工人不愿意在夜晚工作，庫亞巴的潘塔納爾球場因此出現(xiàn)了缺少勞動力問題。同時，工人也在為工作條件與工資斗爭，納塔爾的沙丘球場就不時發(fā)生罷工。最后，加班加點(diǎn)施工引發(fā)的事故那么屬于邊界條件變化的失誤。去年11月，圣保羅的伊塔蓋拉球場因起重機(jī)倒塌造成兩名工人死亡。馬瑙斯的亞馬孫球場也分別在3月和12月，發(fā)生過兩起傷亡事故。工程事故帶來的停工調(diào)查，讓施工停滯。5.2案例2：邢衡高速公路逾期一年邢衡高速公路是河北省“五縱六橫七條線〞高速公路網(wǎng)主骨架的重要補(bǔ)充，是河北省中南部高速公路網(wǎng)的重要組成局部。邢衡高速公路2023年8月開工，預(yù)計(jì)2023年8月通車，直到2023年12月31日，邢衡高速公路衡水段一期工程才建成通車。5.2.1邢衡高速公路逾期一年概況邢衡高速公路是河北省“五縱六橫七條線〞高速公路網(wǎng)主骨架的重要補(bǔ)充，是河北省中南部高速公路網(wǎng)的重要組成局部。根據(jù)規(guī)劃方案，邢衡高速公路邢臺段起自邢汾高速太子井互通，經(jīng)邢臺縣、皇寺、內(nèi)丘、任縣、隆堯、巨鹿、南宮、新河，對沿線百姓的出行是一個福音。工程建成后，將形成邢臺直通衡水，通過大廣、石黃高速公路直達(dá)黃驊港的出海大通道，對進(jìn)一步完善全省高速公路網(wǎng)布局，提高邢臺冀南交通樞紐地位，對擴(kuò)大黃驊港經(jīng)濟(jì)腹地，促進(jìn)港城聯(lián)動，對推動冀中南、晉中、豫南地區(qū)，特別是邢臺、邯鄲及周邊縣(市、區(qū))的經(jīng)濟(jì)開展，加快晉煤外運(yùn)支援東南沿海的經(jīng)濟(jì)開展等都具有十分重要的意義。根據(jù)公開資料顯示，邢衡高速公路全長約167公里，其中邢臺段全長120公里，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為全封閉、全立交，設(shè)計(jì)時速120公里/小時。該工程工期3年，方案2023年8月竣工通車。5.2.2造成邢衡高速公路逾期一年的原因根據(jù)燕趙都市報(bào)2023年8月29日報(bào)道：邢衡高速邢臺管理處，副處長馬驊介紹說，2023年8月邢衡高速邢臺段舉行了開工儀式，但并不是實(shí)際意義上的進(jìn)場施工。“開工以后，還有土地征拆、工程招標(biāo)等工作，實(shí)際破土開工在2023年7月，工期為3年。〞馬驊說，今年8月邢衡高速已經(jīng)具備通車條件，目前正在洽談向河北省高管局移交的相關(guān)事宜?！敖唤o省高管局統(tǒng)一管理是將來的一種趨勢，目前我省有幾個地市正在執(zhí)行，如果開通運(yùn)營之后再移交省高管局會涉及票據(jù)的更改，以及人員管理等問題，所以準(zhǔn)備在開通前就移交給省高管局。〞馬驊介紹說，移交管理的相關(guān)事宜正在洽談，即使沒有最終結(jié)果，邢衡高速邢臺段將在9月底實(shí)現(xiàn)通車運(yùn)營。5.3工程進(jìn)度逾期的影響和對策巴西為了彌補(bǔ)拖延的工程進(jìn)度，目前，瑪瑙斯和庫里蒂巴的體育場館負(fù)責(zé)人都公開表示由于工程期限問題不得不放棄原來的一些設(shè)計(jì)方案。庫里蒂巴決定放棄安裝可伸縮的頂棚的設(shè)計(jì)方案；而瑪瑙斯那么表示要放棄原來的可持續(xù)理念，因?yàn)闊o法按時安裝太陽能