人力資源部年度工作目標 (通用3篇)

Word文檔人力資源部年度工作目標(通用3篇)彈指之間，新一年的篇章即將翻開，作為一名人力資源在經(jīng)過一年的工作之后就該做一個總結(jié)了，總結(jié)是復盤，復盤是為了避開重犯錯誤。如何讓自己的人力資源的本年度總結(jié)在眾多人中脫穎而出呢？下面是我我?guī)痛蠹沂帐暗摹秚itle》，供大家參考，希翼能協(xié)助到有需要的伴侶。

人力資源部年度工作目標【篇一】

回顧20x年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，恪守本部門的職能職責，以樂觀的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為遺憾的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：

一、20x年度工作總結(jié)：

（一）集團公司x部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機構(gòu)設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

（2）集團公司x部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工x人（集團職能部門x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部員工）。

（3）高層領(lǐng)導6人（含董事長）、中層人員12人、普通員工x人。

（二）員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：（1）凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》x份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）準時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和睦；（3）遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，（4）加強了員工聘請及辭職（離職）程序的管理；（5）進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。

（三）聘請、入職、考核及離職管理

（1）聘請管理：

1、為了對公司員工舉行準時的補充、跟進，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：①開通網(wǎng)絡聘請渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)省了一筆聘請費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介聘請、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道舉行聘請等。

3、先將近期全部應聘本崗位人員根據(jù)嚴要求、高標準舉行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試，終于由集團公司討論確定是否錄取。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計聘請46名員工（含7名x分公司員工）。

（2）入職、考核管理：被錄取人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關(guān)要求、制度，舉行試用期間跟蹤了解，按照試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職管理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后準時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完美率100%。離職人員x人（x分公司x人）。

（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是把握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應聘人員檔案（儲備用）。通過平時時光對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案；對辭離職人員準時辦好相關(guān)手續(xù)并準時歸入辭離職人員檔案內(nèi)；應聘人員的檔案舉行分專業(yè)、分應聘崗位收拾，以備今后需要時查選。

（四）培訓組織與管理

員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作向來是人資部的一項重要工作。

（1）新進員工的崗前培訓：人力部根據(jù)《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能迅速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明了公司機構(gòu)設置，清晰各項規(guī)則制度、本職崗位職責、消防平安學問。終于使新員工以最短的時光融入到集團公司這個大家庭中來。

（2）員工在崗培訓：1、按照年初培訓方案工作支配，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓，先后派人參與《消防學問規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包規(guī)矩》等培訓。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。

（五）績效考核管理

績效考核與評估，公司通過對員工舉行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)節(jié)、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作樂觀性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。

（六）員工薪酬管理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才干有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝結(jié)力，其次有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調(diào)節(jié)、晉升的收拾后提交總經(jīng)理討論定級以及員工工資表審核，20x年支付員工工資共計x多萬元。未浮現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)覺象。

（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司進展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，按照集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略舉行了初步的設想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的進展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。

（八）按照上級關(guān)于大學畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關(guān)懷支持下，建立了大學畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20x年累計有x名（其中6人要到20x年3月底見習才結(jié)束）大學畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費x元。

（九）社會保險管理。

社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了準時，精確?????、規(guī)范并于20x年6月實現(xiàn)了從本來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才干參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為x人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為x人，工傷保險參保人數(shù)為x人（含x項目部17人），失業(yè)保險參保人數(shù)為x人。實繳各項社會保險費合計x元。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省了一定的額外費用。

（十）為促進4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，按照國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。20x年度享受社保補貼資金近x萬元。

（十一）今年上半年已辦理5個公司20x年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

（十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

二、20x年工作中的不足：

（一）人力資源方面，做得還不夠完美，在新員工的聘請選拔方面我們還需要改進思路，按照公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)節(jié)聘請計劃、聘請策略及聘請策略。

（二）留人方面：留人機制有待完美，造成了進得來，留不住局面，20x年員工辭離職人數(shù)33人。

（三）績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用；在考核員工工作績效時任意性較大，沒有嚴格根據(jù)公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。

（四）培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。

（五）相關(guān)工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。

（六）開辟創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)節(jié)工作思路、改進工作辦法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開闊創(chuàng)新。

三、20x年工作方案：

（一）基于公司將來整體進展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20x年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。

（二）樂觀推動公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成越發(fā)規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱烈高漲。這需要公司各項制度完美，流程清楚。這就需要建立制度體系，完美制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。

（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完美各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。

（四）完美用人制度，推進員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推進企業(yè)的良性進展；反過來，不正常的員工流淌又會妨礙企業(yè)的長遠進展。企業(yè)管理必需通過用人制度的'改善來推進企業(yè)員工的正常流淌。

（五）強化績效考核功能，建立和完美績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理；績效考核20x年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完美運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動企業(yè)的進展。

（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。

（七）聘請工作：開辟聘請渠道，迅速補充人員。以現(xiàn)場聘請、員工介紹、內(nèi)部推舉、人才尋訪、網(wǎng)絡聘請為主要聘請渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔聘請方式，降低公司聘請成本和聘請周期，準時補充各類所需崗位人員。規(guī)范聘請工作流程和辦法以及提升聘請效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。增加與用人部門及員工的交流工作，完美自己的服務質(zhì)量。

（八）加強本部門自身建設。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時光段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學習人力資源相關(guān)專業(yè)學問和法律學問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的能力，使之越發(fā)專業(yè)化。

（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。

在新的一年里，人力資源部將嚴格按照公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團公司進展步子，努力學習各種專業(yè)學問來完美職業(yè)技能、提高職業(yè)素質(zhì)。我們將樂觀貫徹觀念打算行動，思路打算出路的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念辦法，深挖潛力能力，面向困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要制造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的進展方向前進，為公司更快更好的進展做出自己的貢獻。以上工作方案和思路將在20x年的工作中不斷補充、完美，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面進展！

人力資源部年度工作目標【篇二】

回顧20xx年，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)心下、在各部門的支持協(xié)作下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今日不斷邁出嶄新的步子，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向進展，展現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。

一、樂觀、仔細完成本職工作。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求仔細履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料舉行收集、收拾、保管，并做好相應的保密工作。對員工的聘請、面試、錄取、入職、離職等手續(xù)根據(jù)嚴格要求、嚴格管理、日臻完美標準完成。在了解各部門員工的基本狀況的同時，著重了解管理層人員的狀況，如受教導程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工聘請的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避開了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任與暫時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，幫助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素養(yǎng)。根據(jù)總公司第XXX號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍圍著《XXX公司規(guī)則制度匯編》一、二冊及《XXX公司崗位培訓教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務實、開辟創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務方針為指導思想，對各部門員工舉行崗前、在崗培訓。結(jié)合各部門的實際狀況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在鄭重課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參與培訓狀況、培訓考核狀況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素養(yǎng)起到了樂觀的作用。

四、加強考核、規(guī)范服務。為適應總公司人事制度改革及進展的需要，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質(zhì)量，制訂了《后勤服務總公司服務質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)覺的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。常常深化員工當中，了解實際狀況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中浮現(xiàn)的員工之間的分歧，并將狀況準時反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門工作順當健康進展。

五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導交辦的其他任務。在《規(guī)則制度匯編》其次冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)則制度，幫助上級領(lǐng)導編寫，為凝結(jié)著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去，時光不會停下它的腳步。在新學期里，針對目前各部門員工流淌性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深化到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務的主旨；擴大員工培訓內(nèi)容的學問面；豐盛員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝結(jié)力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能削減一部分員工的流失。進一步完美各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)學問，進一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務十六字方針為指導思想，為早日實現(xiàn)后勤服務的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的才智和力氣！

人力資源部年度工作目標【篇三】

歲末總結(jié)總有無數(shù)感慨，同奧綠特又長了一歲，望其步履蹣跚，我不肯承認我們的隊伍沒有人才，反而在我們的團隊里有能力有主意的人太多，管理層基層到處藏龍臥虎，這樣的例子不勝枚舉，但為什么奧綠特又虧損了一年呢？這個問題年年反思年年無結(jié)果，別說投資者會喪失信念，高管們心里如無抖動也不算是有責任心的職員。

借用關(guān)經(jīng)理希翼和秩序的議題，于工作匯報之前，我收拾一些自己的工作思路，加之一點戰(zhàn)略拙見。實踐證實，奧綠特的運作模式：包括基地運作，渠道分選和溯源體系，是符合市場走向和政府需求的。一元工資制后基地數(shù)量一路飆升充分說明奧綠特基地運作并非高不行攀，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當?shù)姆绞酵度胧袌龌\作（我指的是能夠制造效益的市場化運作）也并非天方夜譚?？梢钥吹綂W綠特的希翼模式，能夠?qū)⒂唵无r(nóng)業(yè)和精準農(nóng)業(yè)做成業(yè)內(nèi)標桿。但是一，我們根據(jù)基地+渠道+追溯的捆綁運作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段；二，我們的管理層對這個捆綁運作并未賦予充分的認知，我不明了是大家看不到拳頭握起來的力氣還是更情愿自己獨善其行。希翼航標毋庸置疑，而走向希翼之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團隊凝結(jié)力，是否需要每一個部門在自身進展壯大的同時環(huán)顧其他部門的戰(zhàn)略進展的節(jié)奏？是否需要全部的業(yè)務部門首先考慮其他部門需求，甚至考慮其他部門的業(yè)績是否會對己身工作的開展帶來推進力？

再談秩序。3月為考勤的事情，有些同事跟我起過爭吵，甚至離職抗議。反思之余，當初我的工作方式的確過激，但內(nèi)心的呼聲是我討厭奧綠特永久是個小作坊，我們需要法規(guī)，需要流程。流程之類的東西對現(xiàn)在奧綠特似乎顯示出機械與呆板，但假如沒有流程，市場部就要分派基層業(yè)務員分裝產(chǎn)品包裝，終端就會因客戶蓋了章的基地協(xié)議被擱置在業(yè)務員手中長達一個月而無貨上架，員工工資核算就會由于加班審批壓制在某處而發(fā)生誤差…一個誤差，兩個擱置，三個份外的加班，種種疊加，我們的奧綠特大家庭只會無限度的陷入混亂和一言堂。現(xiàn)實的狀況是，我們也有些流程，但是各個部門的流程似乎只能約束自己部門員工，各個部門獨立山頭自稱大王，沒有協(xié)作沒有貫徹，執(zhí)行力來自何方？說句私心話，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無意義，我更情愿看到每一個參加考核的同事，交來的表格全是100%，由于100%不僅僅代表個人收入，更重要的是代表奧綠特的長進。大河無水小河干，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者無能。

實用的沒用的扯了這么多，僅僅是自己的意見，希翼與大家溝通，對事不對人，我信任坐在年終總結(jié)會上的每一個人都是希翼奧綠特做大最強的，既然允許爭鳴，何懼百家紛爭？呵呵，祝大家雙節(jié)開心！以下做20xx年人力資源部和法務部工作總結(jié)及20xx年工作展望，請各位指正：

人力資源部分：

1．規(guī)范考勤監(jiān)督體制，考勤制度基本做到無需特派人員監(jiān)管而自然無缺漏。

2．簽訂員工勞動合同，在職員工勞動合同簽訂率為95%以上，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工。

3．依據(jù)各個部門實際狀況選用KPI績效考核指標，包括24612戰(zhàn)略步驟的績效分解及其他員工績效細分，基本做到KPI更具操作性和執(zhí)行性：

a.績效考核徹低反應部門戰(zhàn)略目標和員工為目標努力的工作結(jié)果。假如人力資源部考核的內(nèi)容與部門領(lǐng)導交代基層員工做的工作內(nèi)容不全都，會直接影響基層員工工資核算。希翼各部門領(lǐng)導與人力資源部充分交流，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢，影響員工樂觀性就會影響奧綠特的根基。

b.績效考核目標任務均于每次例會后以奧綠特會議文件的形式下發(fā)給每個部門負責人，但部門負責人有的對郵箱里的會議紀要不予關(guān)注，造成無數(shù)戰(zhàn)略目標未能灌輸給各部門全體員工，未能達成全體員工共同完成果效考核目標的工作氛圍。人力資源部不光是扣錢的，也是發(fā)錢的，而且這些發(fā)錢的消息幾乎都是通過郵箱發(fā)送傳達，假如人為抵制，人力資源部的工作會更瑣碎，出錯次數(shù)也會更多。

c.為期9個月的績效考核，雖然在形式上已經(jīng)固定成型，但是實質(zhì)上未能起到任何激勵實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的效果。對企業(yè)的直接損失是戰(zhàn)略目標未實現(xiàn)，沒有利潤來源；對員工的直接損失是經(jīng)理級以上的均沒有季度績效工資。這于勞資雙方都無利。

4．鑒于此，績效工資是依據(jù)戰(zhàn)略目標完成率發(fā)放的，所以每個部門負責人必需嚴格根據(jù)公司戰(zhàn)略目標統(tǒng)籌支配部門工作，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，否則20xx年的績效考核依舊會無績無效。

5．聘請方面：市場營銷方面人才的聘請向來是難中之難，人力資源部為此被扣了無數(shù)錢，但是扣錢不是目的，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，為業(yè)務部門做好人力儲備，也希翼業(yè)務部門自己有人才渠道盡量多向我們賜教。

6．培訓方面：中國生態(tài)討論所全部業(yè)務的培訓開展過一次，從反映上來的試卷分析（這里只說不足），幾乎全部的同事對生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有含糊熟悉，以后的培訓會對此舉行強化滲透。

7．組織協(xié)調(diào)方面：前邊已做過闡述。

8．團隊建設方面：奧綠特的集體活動今日下午將會呈現(xiàn)高潮，人力資源部的工作業(yè)績也會在下午得以展示，希翼大家在年會中呈現(xiàn)出了良好的團隊意識和團隊精神，順道給我點面子，人力資源部對全部員工的支持和努力表示真誠的謝意！團隊建設是一個組織的基石，諸位如有好的主意希翼準時向我們傳授。

法務部分：

1．建成健全合同審批流程和制度，但在落實過程中，有些部門連接不上，表現(xiàn)為：

a.合同未經(jīng)初審交給總裁辦，出問題后再解決問題不如在源頭上不讓問題浮現(xiàn)。

b.各部門合約談判過程和合同談判細節(jié)沒有準時通知法務部，這樣會導致匆匆中審核簽署的協(xié)議存在有無數(shù)紕漏，突出變現(xiàn)為與振達《補充合同》簽署過程中發(fā)生的問題。

2．按照現(xiàn)行進展程度，完成《北京奧綠特基地合作協(xié)議》（磨合期版）、《北京奧綠特供貨協(xié)議》（磨合期版）、《綠色連鎖超市加盟協(xié)議范本》、《BOT特許經(jīng)營協(xié)議范本》等及其他各類合同版本；

3.參加垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目、生物質(zhì)氣化工程項目、有機農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項目、食品追溯平安保障項目中涉及的全部合同的談判、草擬、復審、修訂，并監(jiān)督合同履行過程；

4．完成垃圾處理項目、畜禽糞便資源化處理項目、生物質(zhì)氣化工程項目、有機農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項目、食品追溯平安保障項目相關(guān)宣揚性資料和領(lǐng)導發(fā)言稿件等工作。

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企業(yè)人力資源部文員年度工作總結(jié)(3篇)

在人力資源這份工作已經(jīng)工作好幾年了，如今又是一年過去了，人力資源年度總結(jié)，是對一年來工作做出的客觀評價的書面材料，通過總結(jié)工作中的失敗和教訓，才干讓我們將來的工作和生活少走彎路。如何才干將人力資源的年度總結(jié)清楚而有條理呢？下面是由我我為大家收拾的企業(yè)人力資源部文員年度工作總結(jié)。

企業(yè)人力資源部文員年度工作總結(jié)【篇一】

回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門和服務中心的樂觀協(xié)作下，仔細履行職能職責，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對20xx年度工作的成果與不足舉行仔細總結(jié)，為更好地開展20xx年度工作奠定基礎(chǔ)。

一、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設置職能部門4個和5個服務中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定舉行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。

(二)員工管理

1、聘請管理

建立適合公司的聘請渠道。8月29日花費2000元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于聘請中層管理人員及技工類崗位；結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布聘請信息，主要用于聘請基層管理人員及作業(yè)類崗位；參與現(xiàn)場聘請1次。

通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計聘請96名員工(其中管理人員20xx人，操作層人員86人)。

2、日常管理

(1)規(guī)范完美員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，準時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序舉行。

(2)員工檔案是把握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲備用)，平常對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后準時歸于離職人員檔案；應聘人員檔案按照初試及用人需求狀況按應聘崗位舉行收拾歸檔，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門項目舉行分類歸檔；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。

(3)根據(jù)保密、規(guī)范化原則，20xx年6月份在原有基礎(chǔ)上，完美了薪資發(fā)放流程。每月準時精確?????核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止20xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務中心413632元，清華苑服務中心784386元，公園2080服務中心344336元，世紀花園服務中心661253元，富美小區(qū)服務中心20xx9227元(20xx年4月至20xx年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，越發(fā)規(guī)范。

(5)準時保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它暫時工作。

二、存在的不足及改進措施

(一)在新員工的聘請選拔方面還需要改進思路，按照公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)節(jié)聘請計劃及聘請策略。

(二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學歷、有素養(yǎng)、有管理才干的人員；第二對現(xiàn)有人員培訓提高。

(三)留人方面：因為留人機制不夠完美，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面，20xx年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要擔當了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動樂觀協(xié)作運營部舉行培訓考核工作。

(五)人力資源專業(yè)學問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學問缺乏，需要加強學習，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。

(六)開辟創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)節(jié)工作思路、改進工作辦法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開辟創(chuàng)新。

企業(yè)人力資源部文員年度工作總結(jié)【篇二】

近兩年來我從事分礦人力資源工作，通過分礦的人力資源工作，不斷的自我學習，不斷的改進工作辦法，保證分礦人力資源工作的順當開展。分礦人力資源工作是最基礎(chǔ)的人事工作，人力資源工作主要有：勞務派遣工的聘請、員工平安培訓、勞務派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。

一、勞務派遣工的聘請

分礦人員變動最大的是勞務派遣工，由于勞務派遣工老齡化，退休增強，工資吸引力不足使勞務派遣辭職率比較高，所以聘請新的勞務派遣工頂替是必定。

聘請途徑主要通過勞務派遣工作介紹和發(fā)布聘請廣告，通過介紹區(qū)域比較廣泛，可以聘請到遼陽和連山關(guān)的人員，而聘請廣告只能聘請到下馬塘的人員。每次聘請兩者同時使用，可以削減聘請時光。通過近幾年的時光工作，夏季聘請人員比較困難，此時節(jié)招工做的人員基本都有自己的工作，不會再去找工作。反之冬季比較簡單，在外工作的人員回家過冬，人員比較充裕。

二、員工平安培訓

1．日常員工的平安教導，分礦主要針對新上崗和轉(zhuǎn)崗人員舉行三級平安教導，通過近幾年的平安培訓，初步建立平安教導檔案，每年每人至少參與一次全教導培訓。從此年10月份起，分礦將平安教導常規(guī)化，每月最后一個調(diào)度會定為中干學習平安環(huán)保學問時光，每個中層干部都要事先自己備課，通過自己講課，一自我學習，二傳授別人學問。

2．特地的平安教導，20XX年10月份公司全面開展百日平安事故活動中，獲得平安嘉獎，在此期間分礦全面舉行平安學問教導。20XX年6月按照公司平安培訓教導方案，完成平安月教導活動。近兩年來還擔當了公司企業(yè)負責人及平安管理人員的取證培訓工作，此項工作取得了突破性的發(fā)展，為我公司培訓取證工作尋覓了一條新的道路。今年完成了公司平安資歷證14人的復審工作，后又辦理了8個平安管理人員資歷證。

三、勞務派遣工體檢

為了保證所招人員身體健康，符合我礦的用工標準，聘請的員工必需進過體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。

員工離崗之前，必需舉行離崗前檢查，監(jiān)測員工離崗前的身體情況，假如發(fā)覺職業(yè)病提前治療，提前預防。

今年主要是采礦項目部人員的入離職體檢，通過體檢未發(fā)覺有職業(yè)禁忌的人員。

四、特種作業(yè)證得培訓取證

近幾年通過努力和地方平安培訓中心、電業(yè)局和質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成果，我礦可以通過地方部門辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復審了電焊工證8個、鍋爐證6個、冷凍機證6個和起重機證3個，新辦理絞車證9個和電焊工3個，通過總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風證2個和水泵證2個。分礦特種作業(yè)證目前可以滿足生產(chǎn)需要。每年年末或年初通過守衛(wèi)部門辦理平安員、炸藥保管員、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項工作。

五、其他工作

今年增強了采礦項目部的工作，一是工資的基本核算，把握采礦項目部管理人員工資的發(fā)放標準；二是工傷保險的繳納工作，6月份之前通過廣東韶關(guān)冀春勞務派遣公司繳納工傷保險，之后公司通過葫蘆島宏源勞務派遣繳納。分礦只負責核定人數(shù)，人員增減變化，制作工資表工作；三是處理工傷問題，工傷認定、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調(diào)工作。

為保證分礦工作的順當開展，需要不斷的努力自我改善、自我學習、自我成長，才干迎接新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)人力資源部文員年度工作總結(jié)【篇三】

在已經(jīng)度過的XX年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的長進，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大長進。值此辭舊迎新之際，有須要回顧總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、XX年人力資源工作總述

XX年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開辟人力資源視野，掌握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，舉行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況

截至XX年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，選購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，方案運送部12人。在全部人中，正副總經(jīng)理3人，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的%，員工占總?cè)藬?shù)的%。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

按照管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)則制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完美已經(jīng)納入XX年工作方案當中。除了完美原有人力資源管理制度外，按照勞動法和勞動政策規(guī)矩，結(jié)合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完美公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，按照精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務狀況舉行定崗定員，詳細狀況如下：

（一）分兩類舉行定崗定員：

1、業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標舉行定崗定員；

2、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標舉行定崗定員。

（二）按照公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資歷條件說明書和崗位說明書。

五、為適應戰(zhàn)略和員工個人進展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和能力，滿足公司及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（學問普及性）培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要加強。

1、通過細心組織，仔細做好各類培訓工作。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

3、人力資源部根據(jù)培訓方案，加強了員工的教導培訓工作。

4、通過新員工培訓迅速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約無數(shù)時光和資源成本。人力資源部按照公司實際狀況擬定了新員工入職培訓方案，詳細內(nèi)容包括公司概況、規(guī)則制度、消防學問及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工迅速適應新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學問技能打下了良好基礎(chǔ)。

六、嚴格執(zhí)法，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)則制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部實行批判教導，催促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，鄭重處理違背公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光彩、違背公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素養(yǎng)，增進工作合力

隨著服務行業(yè)日新月異的迅速進展，特殊是公司的進展。我們深刻熟悉到，光憑現(xiàn)有的管理學問和素養(yǎng)是遠遠跟不上公司進展和社會進展的，因此，我們謙虛地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的交流與溝通，并且較好地調(diào)節(jié)了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時光舉行自學，廣覽群書。

八、樂觀作好領(lǐng)導的參謀，盡能力履行了崗位職責

在XX年度，除了上述工作外，人力資源部按照實際狀況樂觀地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。

1、幫助各部門經(jīng)理了解、把握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、幫助領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間的看法分歧和工作沖突，并提出相應的解決方法和備選計劃。

4、按照公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，討論制訂人力資源部的各項各時段工作方案和詳細措施。

九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導和各部門交辦的各項工作任務

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調(diào)進及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案收拾工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期待還有較大差距。

（一）員工聘請方式單一，補給不準時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

（二）培訓力度不夠

俗語講玉不琢不成器，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內(nèi)容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

（三）員工的考評工作不到位

沒能對每個員工舉行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工看法，舉行綜合分析。

（四）員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)進展的腳印?????，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大圓滿。針對上述這些問題，我部將進一步改革辦法，更新觀念，強化措施，仔細加以解決。

企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)

一、人事管理工作

企業(yè)進展的終于目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標，通過調(diào)節(jié)機構(gòu)設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康進展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置

根據(jù)《公司xxxx年度管理機構(gòu)設置》，遺憾完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將管理部、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的316人精簡到現(xiàn)在的248人；并按照公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當開展。

2、實行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和資源利用，樂觀營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈便的用人機制，實行三級考評管理方法（自評、互評、領(lǐng)導評價），根據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，根據(jù)公司相關(guān)的程序?qū)T工舉行綜合素養(yǎng)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、商議全都的原則，按照公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實行長久（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫看法，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同316人次，其中：①續(xù)簽長久合同83人次，續(xù)簽中期合同50人次，續(xù)簽短期合同115人次；②不再續(xù)簽合同68人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，碰到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，特請勞動部門前來公司舉行全面鑒證。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來向來連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的鄭重性，使明確了崗位的重要性，這對無數(shù)員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，惟獨雙方都達成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工樂觀上進、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作樂觀性，經(jīng)充分研究，對內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)節(jié)，為傳達人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚工作六、其他工作二、勞資管理工作

xxxx年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，轉(zhuǎn)變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯局面，訂正了在部分員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深入和貫徹下去，充分調(diào)動廣闊干部員工的工作樂觀性。

1、按照新年度工資核算方法，各崗位狀況，對工資結(jié)構(gòu)重新舉行了調(diào)節(jié)，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕恕?/p>

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤狀況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

（2）為使修造車間工資分配制度越發(fā)合理，進一步激發(fā)職工工作樂觀性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)長處，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實際狀況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算方法及考核方法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任損害事故的發(fā)生，進一步提高員工平安責隨意識，公司取消原先《四值比賽管理方法》，新出臺了《xxxx年度平安嘉獎制度》，設立團隊平安風險獎，進一步增加了員工團隊配合意識與平安責隨意識。

2、嚴格考勤審查，規(guī)范加班制度

按照公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤狀況，針對檢修人員加班特殊是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序越發(fā)合理、完美。

3、做好了各類費用的上繳及理賠工作

（1）養(yǎng)老：根據(jù)勞動管理制度及集團公司計劃，完成養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)節(jié)及按月足

額繳納養(yǎng)老保險金工作。收拾完成了xxxx年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章450余份，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。

（2）醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。根據(jù)員工工齡對xxxx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新舉行了調(diào)節(jié)。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。

4、準時完成了各類勞資業(yè)務

（1）完成了xxxx年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。

（2）完成了企業(yè)女職工崗位基本狀況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本狀況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計184份。

5、按照退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已根據(jù)規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務有關(guān)材料的填寫上報工作。

三、教導培訓工作

隨著我公司深入改革和進展的需要，對員工隊伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教導培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓綻開。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務技術(shù)水平

（1）做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次，總成果合格率達87.4%。

（2）協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作。

（3）組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。

2、做好各車間業(yè)務人員的外出培訓和深造工作

（1）、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力氣，選拔了30名鍋爐業(yè)務骨干到萊蕪陽光電力公司參與130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓學習，通過為期1個月的理論和實際操作學習，基本把握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行學問，順當完成外出培訓工作。

（2）、為引進新的管理理念，增加班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間36名人員的外出培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務水平。

（3）、組織了4名運行班長參與集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務學問訓練。

（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參與高壓焊工培訓。

4、樂觀開展內(nèi)部講座和培訓，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開展平安講座活動，進一步提高了平安意識和自我庇護意識。

（2）開展辦公軟件使用培訓，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作。

（3）守衛(wèi)科組織消防平安學問學習和消防演練活動，提高了平安意識和應急應變能力。

人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚工作六、其他工作四、公司內(nèi)部宣揚工作

人力資源部從xxxx年的3月1日開頭負責公司內(nèi)部宣揚工作，主要是擔當《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣揚。在公司領(lǐng)導的全力支持和關(guān)懷下、在各部室車間的大力協(xié)作和配合下，10個月共出版發(fā)行14期報紙，超額完成了部門的年初方案。

1、通過組織通訊員座談會等形式，達到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的進展注入了新的生機和活力

宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了無數(shù)合理化建議和看法，對我公司的宣教工作起到了上下交流、互相理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導層和員工們交流的橋梁。

2、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

（1）分期報道了工業(yè)園新項目建設，通過進入工地實地拍攝等獵取了部分優(yōu)秀稿件予以準時報道，增加了員工對公司進展的信念。

（2）針對煤炭市場煤價暴漲的嚴重形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們綻開專題研究等活動，統(tǒng)一了熟悉，增強了向心力和凝結(jié)力，增加了干部員工對公司進展的信念。

（3）在機構(gòu)精簡設置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深入改革的措施中，起到了很好的輿論導向作用，并樹立起了誠實守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。

（4）緊緊圍繞公司的作風整頓活動，以宣揚發(fā)動、組織學習和改進提高三個階段為主線，在報紙上大力宣揚報道改變工作作風、加大執(zhí)行力度的和讀書感觸，收到良好效果。

（5）宣揚對洛陽拆機工作的紀實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，增加了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進取的信念。

3、協(xié)作相關(guān)部門，做好各項宣揚工作

（1）報道了我公司xxxx年度的供暖工作，通過刊登供熱價格聽證會的狀況、供暖前后的預備和供熱服務等方面的工作以及物價局對公司供熱價格確實定，宣揚了供暖價格調(diào)節(jié)的須要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻。

（2）在6.5全國環(huán)保宣揚活動中，與生技部聯(lián)合舉行現(xiàn)場宣揚，因為預備充沛、措施得當、支配合理、宣揚到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開拓專版發(fā)表文章和圖片，達到了人人重視環(huán)保，個個參加環(huán)保的良好局面。

（3）協(xié)作生技部和守衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的平安宣揚工作中加大宣揚力度，提高平安防范意識。在舉行平安生產(chǎn)詢問月活動及消防平安學問學習和消防演練活動中樂觀參加，做到準時宣揚報道，達到了預期效果。

（4）作為平安月的后續(xù)活動，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部組織了平安征文活動。各車間部室上繳稿件100多篇，平安為天的觀念已經(jīng)深化人心。

五、平安守衛(wèi)工作

守衛(wèi)工作在xxxx年度有喜有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關(guān)所絕對，推舉為先進護衛(wèi)隊。憂的是在日常管理中，因為個別同志思想作風不夠，工作不夠仔細，全年浮現(xiàn)10次違紀，雖然在全年各部門單位中違紀率最低，但作為勞動紀律管理部門,尤其不應當浮現(xiàn)違紀現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整頓工作作風，樹立良好的守衛(wèi)人員形象

守衛(wèi)科針對個別同志思想作風不夠，工作不夠仔細，多人次違紀等問題，提出整頓守衛(wèi)隊伍形象的目標，從日常管理以及警容風紀，全面管理，為守衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿勢做人，熱烈的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化。

2、切實加強巡邏值班，以維護正常的生產(chǎn)和工作秩序

平安生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，守衛(wèi)科在人員少、任務重的狀況下，合理配置警力，加強巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲普通性盜竊、鬧事案件五起，并準時處理，從而使廠區(qū)秩序有了顯然好轉(zhuǎn)。為加強新建廠區(qū)的守衛(wèi)，守衛(wèi)科準時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護，并準時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順當舉行。

3、強化管理責任，落實其他防范措施

為搞好守衛(wèi)工作，多次組織對重點部位、崗位舉行檢查，對查出的問題準時提出整頓措施，先后為財務部安裝了報警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些須要的設施準時予以整頓、維護，使走失、被盜案件大大削減。為使守衛(wèi)隊伍加強防范意識，全年組織了兩次消防演練和防范演習，參與人員一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加強勞動紀律檢查，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個守衛(wèi)人員要切實加強勞動紀律檢查，并爭取定人員、定指標的考核方法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀337人次，其中守衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了平安生產(chǎn)工作的順當開展。

5、加強消防監(jiān)督，確保公司財產(chǎn)平安

消防檢查、治安歷年來工作重點，全年協(xié)作上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還準時處理了一起加油機漏油大事，全年未發(fā)生一次因檢查不利而浮現(xiàn)的火災事故。

6、準時為員工根據(jù)政策辦理戶口四項變動工作

針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學的實際狀況，守衛(wèi)科準時為他們辦理進入進出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童準時就近入學。

人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚工作六、其他工作六、其他工作

1、做好03年度聽證會工作

聽證會在熱電公司是人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚工作六、其他工作人力資源部主管年度總結(jié)2022【共享】

歲月匆駛，今年即將結(jié)束無論這一年的工作成果如何，都需要總結(jié)一下自己的人力資源工作，看看工作中還有哪些可以改善可以提高的。您知道人力資源的年度總結(jié)需要注重哪些方面？下面是我我為大家收拾的人力資源部主管年度總結(jié)2022。

人力資源部主管年度總結(jié)2022【篇一】

時間荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我舉行一番盤點，也算是對自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領(lǐng)相比20xx年又邁進了一步?；仡櫮?，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、人事管理方面

按照部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完美培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期舉行年審工作。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好交流工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用記下，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完美公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店密切交流、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。

2、逐步完美公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于擔當職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了認識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常舉行。

四、202x年將從以下幾個方面著手工作

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。202x年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1、完美公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完美的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。所以，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完美公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

2、加強培訓力度，完美培訓機制。企業(yè)的競爭，終于歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需按照實際情景制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

3、幫助部門工作，加強團隊提議。繼續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊提議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂天下難事始于易，天下事件始于細。只要我們工作越發(fā)細致點、交流多一點、職責心強一點，我信任百姓會越做越強。

人力資源部主管年度總結(jié)2022【篇二】

20XX就在我們的眼底靜靜溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成果

1、在原制訂的各項規(guī)則制度基礎(chǔ)上進一步補充和完美，以及按照企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)則制度以適應企業(yè)進展的需要。

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。

3、按照人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4、根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5、協(xié)作總經(jīng)理舉行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的不足

1、深化基層熬煉的時光、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉。

2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細。

3、執(zhí)行力、能力與經(jīng)驗離公司的高效要求還有一定距離。

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式進展。

三、詳細改進計劃

1、深化基層，多交流，了解項目、了解同行；準時把握動態(tài)，為領(lǐng)導的決策提供有利依據(jù)。

2、注意工作作風，完美各項規(guī)則制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

3、加強學習，拓寬學問面，努力學習專業(yè)學問和相關(guān)法律學問。

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5、加大聘請、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期制造動力。

四、對公司的建議

1、完美各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。

2、鼓舞核心部門主要人員，增強外出學習機會，以滿足公司進展需要。

3、為鼓舞各部門領(lǐng)導培養(yǎng)人才，采取人才培養(yǎng)嘉獎制度。

4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司全部對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

人力資源部主管年度總結(jié)2022【篇三】

今年人力資源特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當事人舉行了思想教導。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。比如以往惟獨市場推廣人員才享有的品牌推廣用煙，在本也得以實現(xiàn)；每月幫助行政人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全員工購買了安全團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

三、舉行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備的業(yè)務人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；

五、協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動；

此外，在門領(lǐng)導的指導協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源的責任將越發(fā)沉重，人力資源一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。

人力資源部主管年度總結(jié)2022【篇四】

人力資源部實行批判教導，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，鄭重處理違背服務區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列處罰共13人次，金額290元。嘉獎9人次，金額110元。進一步營造了遵守酒店制度光彩、違背酒店制度處罰的良好氛圍。

基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理

按照管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)則制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入2xx年工作方案中。除了完美原有人力資源管理制度外，按照勞動法和勞動政策規(guī)矩，結(jié)合服務區(qū)的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完美服務區(qū)的勞動人事管理制度。

為適應戰(zhàn)略和員工個人進展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增加酒店的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和能力，滿足酒店及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但酒店整體層面上的專題(學問普及性)培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要加強。

1、通過細心組織，仔細做好各類培訓工作

對新進員工舉行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓，脫產(chǎn)培訓7天共202人參與。其次期員工集訓將在本月25日開訓，脫產(chǎn)培訓15天共90人參與，培訓共分兩階段舉行，第一階段：7天，白天軍訓、晚上公共學問學習，其次階段：專業(yè)課學習。

舉辦四區(qū)文秘崗位培訓，4天共4人參與培訓，培訓分為四個階段舉行，第一階段：系統(tǒng)文秘理論學問學習，其次階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學習。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素養(yǎng)，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓；另一方面，仔細落實當月培訓方案，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。參與培訓的員工共28人次

3、總部培訓部根據(jù)培訓方案，加強了員工的教導培訓工作。

從酒店概況和現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、各崗位業(yè)務流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工舉行了入職培訓。組織員工到aa參觀學習。對員工舉行實操等應用培訓。

人力資源部年度工作總結(jié)和方案

人力資源部是公司一個十分重要的部門，假如其浮現(xiàn)問題，公司也會受到影響，很有可能會無法正常運行。下面是由我我為大家收拾的人力資源部年度工作總結(jié)和方案。

人力資源部年度工作總結(jié)和方案(一)

回望20xx年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人發(fā)生了巨大變化，我們的品牌在xx地區(qū)迅速得到推廣，身邊的同事也都在不斷的長進，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過去一年來所做的努力和不足。自20xx年以來，人力資源中心的隊伍在漸漸壯大，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源中心的建設極為關(guān)懷，這對于人力資源中心的同事來說無疑是最大的強心劑?，F(xiàn)對于今年的工作舉行總結(jié)。

一、工作狀況狀況

自從我20xx年x月x日進入公司擔任行政主管職務，剛一上班就感覺到了公司迅速進展的步子和規(guī)范化的管理的理念。雖然以前我也有很長時光的人力資源管理工作閱歷，在公司工作也感覺比較吃力，只能不斷的總結(jié)閱歷和辦法把工作做好作到位。在公司領(lǐng)導的協(xié)助下20xx年主要完成了以下工作：

1、對公司員工的人事檔案及其資料舉行規(guī)范收拾及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

2、負責管理員工勞動合同，公司所以員工簽訂勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)事宜。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。

4、執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源中心通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當事人舉行了思想教導。

5、充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。比如三八婦女節(jié)為女性同志發(fā)放禮品，夏季高溫時節(jié)，發(fā)放高溫補助。

6、做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

7、建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的各類活動;對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

二、公司人力基本狀況

1、截至20xx年x月x日公司總?cè)藬?shù)x人(包括焊裝車間x名暫時工)，其中直接生產(chǎn)員工x人，間接生產(chǎn)人員x人。

2、公司學歷狀況：截至20xx年x月x日公司擁有碩士x人，本科x人，大專學歷x人，高中x人，中專x人，職高x人，初中x人