2020年裝飾公司制度匯編

第一章組織機構與崗位說明書第一節(jié)組織結構業(yè)務部業(yè)務部會計司相采購員采購部經(jīng)理施工員工星監(jiān)理項目經(jīng)理工程部經(jīng)理制圖員設計員設計部經(jīng)理詢價員資料員預算員預算部經(jīng)理第二節(jié)崗位說明書經(jīng)理本職工作：及解聘；管理權限：外部協(xié)調關系：相關政府部門任職資格：2、經(jīng)驗及技能要求：8年以上相關行業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗；本職工作：本職工作：任職資格：本職工作：本職工作：結構；神結構；有3年以上同崗位工作經(jīng)驗，責任心強，能夠遵守公司相關作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。作業(yè)；施工；制定；本職工作：本科以上學歷，具有5年以上相關工作經(jīng)驗或3年以上工程預決算管理經(jīng)驗，做過大型工本職工作：設計優(yōu)化務實；行設計交底；發(fā)生；任職資格：面展開圖(立面圖);工作內容和目標：來自資料搜索網(wǎng)任職資格：本職工作：第二章工程管理辦法第一節(jié)技術管理辦法第二節(jié)質量管理辦法2.2班組成立QC質量管理小組，開展↓↓控材料材料質質量技技術程材安程材生產(chǎn)施工工藝生產(chǎn)工程質量目標保證措施施工過程的質量控制材料設備的質量控制施工組織設計與方法理管礎基質量意識第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法預算員預算員材料員項安全員施工員理經(jīng)2、安全管理控制圖滅火器配置滅火器配置調查分析處理從事特種行業(yè)上崗證具有針對性標志符合標準蟲考核總平面圖有考核辦法文明工地目標全標安目安全達標目標傷亡控制指考核到人事故隱患處理責任落實記錄目標分解年月達標目標總安全目標建立消防責任制制度簽字手續(xù)定期檢查制度編制專項安全特種作業(yè)上崗培訓計劃認真落實定理制管現(xiàn)場肺火安全檢查制度建立執(zhí)行考核事故1.1.2重傷事故為0.00%;1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)良率95%;1.2.2特種工種，持證上崗率達100%;2.1考核辦法(安全目標);2.3處罰辦法：200—5000元；公司每季度召開一次(季末)第五節(jié)材料出入庫辦法采購員購回的材料須經(jīng)技術人員(對質量負責)和保管員(對數(shù)量負責)驗收簽字后方可報銷，技術人員對不符合采購要求的材料(即與材料采購計劃要求不符材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采材料采購計劃各施工隊應該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、購。未注明相關參數(shù)(如品名、規(guī)格型號、使用要求等)造成采購員無法判別的，采購員有權2、每棟人數(shù)≤50人，出入門：門寬>1.2米，高>2米；3、樓梯寬度>1.2米，扶手>1.2米；2、庫房：s<50m2,配備泡沫滅火器1臺。每增加50m增設1臺；3、可燃物堆放：s<50m,配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s<50m2,配備2臺，每增加50m增設1臺；5、集體宿舍：每25m,配備1臺。違反者罰款30元—200元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；第八節(jié)工地安全管理辦法處罰100元，發(fā)生用電事故概不負責；責任；處罰50元/每次；2)乙方：扣分內容：①發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。③發(fā)生火災隱患扣10分。②得分85-90分者為二等獎，獎勵項目部800元。③得分80-84分者為三等獎，獎勵項目部500元。④得分70-79分者不獎不罰。處罰：①實得總分低于70分者，處罰項目部第一責任人2500元，直接責任人1000元，安全員500元。②發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。③發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。④發(fā)生多人輕傷事故處罰項目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。獎罰對象：中心和(集團)公司采供中心領導；四、裝飾公司管理人員底薪、職務津貼由(集團)公司綜合辦審核存檔，集團總經(jīng)理、財主要原材料、輔料采購單價(暫每月度申報一次);工程人工費單價調整(暫定每半年調整一次);12陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司(以下簡稱招標人)就,通過邀請招標的方式進招標文件由負責解釋。投標人在接到招標文件后，若有疑問，須于達標答疑會前1.1報價：60分1.2質量：20分1.3供貨期：10分1.4業(yè)績：10分2.1報價：60分2.2質量：20分2.3工期：10分2.4業(yè)績：10分——農有地標文告…數(shù)脫第第十三節(jié)施工協(xié)議書乙方：工種：工程內容：施工任務單及項目單(附后)元標 乙方工隊進入工地并全面開始施工的第天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天元標 付總價款不得超過所完成的工程工費款的,并且每期付款前所完成的工程存在質量問工費至工費總價款%其余款項在本工程全部保修金按工費總價款%扣除，保修期天，保修期滿無質量問題，甲方即將保修金向安全問題(合同附件安全協(xié)議)甲方：在符合質量標準要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費總價款的%%違約金。浪費甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用的設備，免費搬運材料及清理施工垃圾(施工垃圾清運至指定位置，公司統(tǒng)一外運)用料單字第號頁共頁材料名稱規(guī)格單位數(shù)量材料進場日期單價庫存審核備注數(shù)量單價總價總計工程名稱：會計編號：工隊名稱項目名稱項目工程量合同工費價已付工費質保金應付備工費注總計工人工資表是否后附(是否)序號檢查日期施工安全管理考評得分(100)考評內容及分值簽字安全交底及教育(20)三寶四口防護架(20)施工用電(20)井字架人貨梯施工機具(10)法(10)施工項考評人目部員獎勵與處罰：1)得90分以上者為一等獎：獎項目部1500元2)85-90分者為二等獎：獎項目部800元3)80-84分者為三等獎：獎項目部400元4)70-79不獎不罰5)低于70分者，處罰第一責任人(項目經(jīng)理)2500元6)發(fā)生重傷事故處罰3000元/人(項目部)7)發(fā)生多人輕傷事故處罰2000元/人(項目部)發(fā)包方：承包方：總包方：合同價款(暫定)￥(實行單價包死據(jù)實結算)。11)每天下午6:00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關技術人員施工例會，集中研究工程質量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款2013)乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款50.00元，14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100.00元，16)乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等(材料由甲方供應。)1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。2)因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款3)因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上(累每天將當天實際出勤人數(shù)報給甲方考勤員)每人每天25.00元，每15天支付一次。(隨甲方進度款支付70%人工費)本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價。[留結算總價的5%作為質量保證金，為期二年]。若工程質量一次驗收達不到合格率100%,乙方愿意承擔違約金5000.00元。施工方(單位):第十四節(jié)合同會簽單合同會簽單合同編號：年月日合同名稱：合同甲方：合同乙方：合同經(jīng)辦人聯(lián)系電話合同概要工程部(項目部)合同預算部法律顧問總經(jīng)理集團財務主管副董事長集團總經(jīng)理/董事長第三章業(yè)績與獎勵第一節(jié)總經(jīng)理績效考核辦法其中獎勵總經(jīng)理7%;獎勵團隊3%。二、完成年裝飾產(chǎn)值任務或完成年純利潤指標，其超出部分按其15%獎勵經(jīng)營團隊，其中獎勵總經(jīng)理10%,獎勵經(jīng)營團隊5%。的工程利潤，公司將其增加工程利潤A(利潤額設為A)的30%予以獎勵，分配比例如下：項目部A×30%×40%,預算部A×30%×30%,業(yè)務部A×30%×20%,其他部門A×30%×10第二節(jié)工程項目績效考核責任書方面進行考核。(績效獎勵為工程總造價的1%)績效獎勵取消。工程質量占30%,工期占30%,工程成本占30%,與業(yè)主方的關系占5%,文明工地占5%。1、工程質量(30%)目經(jīng)理40%,施工員20%,質檢員15%,材料員10%,預算員10%,設計員5%。施工工程40%,施工員20%,質檢員15%,材料員10%,預算員10%,設計員5%。項目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預算員10%,設計員10%。施工工程質量如未達處罰的原則：項目經(jīng)理40%,施工員20%,材料員20%,預算員10%,設計員10%。3、工程成本(30%)40%,施工員10%,材料員20%,預算員20%,庫管員10%。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%,施工員10%,材料員20%,預算員20%,庫管員10%。4、與甲方的關系(5%)項目經(jīng)理45%,施工員20%,材料員10%,預算員20%,設計員5%。項目部不能與甲方保持良好的溝通關系，處罰項目部工程總造價D×1%×5%處罰的原則是：項目經(jīng)理45%,施工員20%,材料員10%,預算員20%,設計員5%。5、文明工地(與考核表相結合)(5%)配原則是：項目經(jīng)理