金屬家居用品公司一站式經(jīng)營(yíng)銷售模式及解站新增壓縮機(jī)組項(xiàng)目QHSE作業(yè)計(jì)劃書

PAGE1PAGE1中國石油第二建設(shè)公司新疆分公司塔里木油田項(xiàng)目部一站式經(jīng)營(yíng)銷內(nèi)售部模專式用——布雷爾利（北京）金屬家居用品股份有限公司目錄什么是一站式經(jīng)營(yíng)銷售模式？銷售區(qū)域級(jí)別分類分類區(qū)域旗艦店招商建設(shè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷商合作模式經(jīng)銷商招商選擇標(biāo)準(zhǔn)招商目標(biāo)客戶主要發(fā)展方向類別一類招商客戶旗艦店裝修要求及投資預(yù)算二類招商客戶旗艦店裝飾要求及投資預(yù)算公司對(duì)簽約區(qū)域旗艦店投入配備人員店長(zhǎng)入職條件店長(zhǎng)工資待遇提成政策十一、店長(zhǎng)試用制度十二、店長(zhǎng)試用期間基本任務(wù)銷售額十三，市場(chǎng)安裝銷售專員入職條件十四、市場(chǎng)安裝銷售專員工資待遇提成政策十五、市場(chǎng)銷售安裝費(fèi)補(bǔ)助十六、安裝銷售專員試用制度十七、市場(chǎng)安裝銷售專員考核制度十八、區(qū)域旗艦店經(jīng)銷商返利政策十九總部營(yíng)銷中心+旗艦店+店長(zhǎng)+市場(chǎng)專員團(tuán)隊(duì)第一年市場(chǎng)目標(biāo)銷售額二十、區(qū)域經(jīng)銷商[事業(yè)合伙人]年目標(biāo)業(yè)績(jī)分解；協(xié)作達(dá)成收入計(jì)算二十一、經(jīng)營(yíng)店長(zhǎng)年收入核算二十二、經(jīng)銷商合伙人；員工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作年目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)政策二十三、區(qū)域旗艦店業(yè)績(jī)累積考核政策支持二十四、總公司為區(qū)域旗艦店配備布雷爾利分銷旗艦店及戰(zhàn)略伙伴服務(wù)網(wǎng)店支持二十五、分銷旗艦店[戰(zhàn)略合伙人]選擇加入條件二十六、分銷旗艦店[戰(zhàn)略合伙人]事業(yè)待遇政策二十七、分銷旗艦店年累計(jì)銷售目標(biāo)二十八、分銷商業(yè)績(jī)累積核算政策二十九、分銷商戰(zhàn)略合伙人旗艦店年業(yè)績(jī)目標(biāo)分解收入核算三十、分銷商[戰(zhàn)略合伙人]旗艦店獎(jiǎng)勵(lì)政策三十一、分銷商[戰(zhàn)略合伙人]旗艦店返利政策三十二、布雷爾利健康時(shí)尚公寓[以租養(yǎng)商]體驗(yàn)館戰(zhàn)略營(yíng)銷支持三十三；總部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷支持三十四；總部統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略推廣支持

一站式經(jīng)營(yíng)銷售模式——[內(nèi)部專用]什么是一站式經(jīng)營(yíng)銷售模式？一站式經(jīng)營(yíng)銷售模式就是公司的品牌終端用戶產(chǎn)品，在保證絕對(duì)質(zhì)量的前提下，直接對(duì)消費(fèi)者包括施工安裝在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)過程，從而取消了產(chǎn)品從出廠到消費(fèi)者經(jīng)過批發(fā)商，零售商，包工頭等各個(gè)環(huán)節(jié)的高額加價(jià)，直接實(shí)惠于我們的終端使用者客戶，并且讓消費(fèi)者得到放心，安全，省力，省錢，以及更好服務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)銷售模式，它能夠使企業(yè)全國市場(chǎng)價(jià)格做到線上，線下實(shí)體店面的價(jià)格一致透明統(tǒng)一，售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，服務(wù)形象統(tǒng)一，品牌和企業(yè)形象以及行業(yè)行為統(tǒng)一，相對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式在銷售和銷量上能夠達(dá)到極限增加，塑造品牌。有效激活市場(chǎng)達(dá)到全員經(jīng)營(yíng)服務(wù)每一個(gè)客戶角落，快速占領(lǐng)國內(nèi)戰(zhàn)略市場(chǎng)。模式第一步招商:根據(jù)公司戰(zhàn)略區(qū)域規(guī)劃；在產(chǎn)品銷售區(qū)域內(nèi)招經(jīng)銷商，建設(shè)布雷爾利超級(jí)紗窗系列產(chǎn)品旗艦店，打造經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)平臺(tái)。一、銷售區(qū)域級(jí)別分類；1、一類銷售區(qū)域[首都城市，直轄市]2、二類銷售區(qū)域[一線城市，省會(huì)城市]3、三類銷售區(qū)域[地級(jí)城市]3、四類銷售區(qū)域[縣級(jí)城市]二、分類區(qū)域旗艦店招商建設(shè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；1、一類銷售區(qū)域[首都城市，直轄市]，每個(gè)城區(qū)設(shè)立一個(gè)超級(jí)紗窗系列產(chǎn)品經(jīng)銷商旗艦店。2、二類銷售區(qū)域，[省會(huì)城市]按城區(qū)劃分設(shè)立兩個(gè)超級(jí)紗窗系列產(chǎn)品經(jīng)銷商旗艦店。3、三類銷售區(qū)域[地級(jí)城市]，設(shè)立一個(gè)超級(jí)紗窗系列產(chǎn)品經(jīng)銷商旗艦店。4、四類銷售區(qū)域[縣級(jí)城市]，設(shè)立一個(gè)超級(jí)紗窗系列產(chǎn)品經(jīng)銷商旗艦店。三、經(jīng)銷商合作模式；分類區(qū)域旗艦店經(jīng)銷商采用[事業(yè)目標(biāo)合伙人模式]，合格經(jīng)銷商以加入布雷爾利公司編制入職方式簽約；入職職稱；[區(qū)域地級(jí)經(jīng)理+事業(yè)目標(biāo)合伙人]享受公司制定的全國統(tǒng)一終端銷售價(jià)格的返利+獎(jiǎng)勵(lì)+業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成上市股份財(cái)富分配獎(jiǎng)勵(lì)政策機(jī)制。經(jīng)銷商招商選擇標(biāo)準(zhǔn)；1、家裝行業(yè)，建材行業(yè)及相關(guān)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者，公司、品牌產(chǎn)品銷售商。2、必須有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及店面，3、有一定資金實(shí)力以及地方良好的人脈關(guān)系，4、高度認(rèn)同公司企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，有志向同公司一起為目標(biāo)理想攜手奮斗的意愿5、條件符合的其它行業(yè)經(jīng)營(yíng)者，大學(xué)生以及在創(chuàng)業(yè)群體均可加入簽約一站式區(qū)域銷售服務(wù)平臺(tái)。五；招商目標(biāo)客戶主要發(fā)展方向類別；一類招商選擇客戶類別；正在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的家裝行業(yè)，建材行業(yè)，有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及店面的相關(guān)行業(yè)，及高度認(rèn)同公司產(chǎn)品發(fā)展，企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，有志向同公司一起為目標(biāo)理想攜手奮斗的意愿，有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及店面，條件符合的其它行業(yè)經(jīng)營(yíng)者。2、二類招商選擇客戶類別；高度認(rèn)同公司產(chǎn)品發(fā)展，企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，有志向同公司一起為目標(biāo)理想攜手奮斗的意愿的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，再創(chuàng)業(yè)尋找項(xiàng)目者群體，有20萬元以上投資能力，在區(qū)域內(nèi)方便消費(fèi)者好找到的位置不小于40平米租賃門店。六、一類招商客戶旗艦店裝修要求及投資預(yù)算；一類正在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的招商客戶，必須在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所店面內(nèi)提供布雷爾利超級(jí)紗窗系列產(chǎn)品的銷售展示區(qū)，展示區(qū)不小于15平方，必須按公司產(chǎn)品及品牌形象設(shè)計(jì)風(fēng)格及銷售環(huán)境服務(wù)格局進(jìn)行裝飾。主要內(nèi)容要求：1、樣品擺放展示區(qū)，[廣告宣傳影視播放工具]，產(chǎn)品廣告展板，燈光效果工具2、客戶洽談接待區(qū)，主要；[沙發(fā)，茶幾，或組合接待桌椅，飲水機(jī)，3、布雷爾利書架，帶布雷爾利LOG的小飾品]。其他展示效果裝飾內(nèi)容，按布雷爾利公司設(shè)計(jì)進(jìn)行效果裝飾。按公司銷售展區(qū)設(shè)計(jì)投資金額30000-元人民幣。[公司設(shè)計(jì)方案預(yù)算，廣告雜志或產(chǎn)品知識(shí)畫冊(cè)準(zhǔn)備]七、二類招商客戶旗艦店裝飾要求及投資預(yù)算必須按公司產(chǎn)品及品牌形象設(shè)計(jì)風(fēng)格及銷售環(huán)境服務(wù)格局進(jìn)行裝飾。主要內(nèi)容要求：1、不小于40平米門店，統(tǒng)一形象門頭，樣品擺放展示區(qū)，[廣告宣傳影視播放工具]，產(chǎn)品廣告展板，燈光效果工具，客戶洽談接待區(qū)主要包括：沙發(fā)，茶幾或組合接待桌椅，飲水機(jī)，布雷爾利書架。投資預(yù)算：1、一類銷售區(qū)域[首都城市，直轄市]經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所年租金投資10萬人民幣，根據(jù)公司裝飾設(shè)計(jì)及品牌展示裝修格局投資3-萬元人民幣。2、二類銷售區(qū)域[省會(huì)城市]經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所年租金投資5--8萬人民幣，根據(jù)公司裝飾設(shè)計(jì)及品牌展示裝修格局投資3萬元人民幣。3、三類銷售區(qū)域[地級(jí)城市]經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所年租金投資5--8萬人民幣，根據(jù)公司裝飾設(shè)計(jì)及品牌展示裝修格局投資3萬元人民幣。4、四類銷售區(qū)域[縣級(jí)城市]經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所年租金投資35萬人民幣，根據(jù)公司裝飾設(shè)計(jì)及品牌展示裝修格局投資3萬元人民幣。公司對(duì)簽約區(qū)域旗艦店投入配備人員；公司對(duì)各區(qū)域合格簽約經(jīng)銷商旗艦店配備1、經(jīng)營(yíng)銷售店長(zhǎng)一名，2、配備市場(chǎng)安裝銷售專員；首都城市，直轄市，省會(huì)城市，地級(jí)城市配備3名，縣級(jí)城市配備2名。市場(chǎng)銷售專員；店長(zhǎng)；由公司總部系統(tǒng)培訓(xùn)安裝及測(cè)量方法技術(shù)，成為市場(chǎng)銷售及測(cè)量安裝為一體的復(fù)合性人才，增加人才崗位收入，提高產(chǎn)品銷量及工作效率，規(guī)范行業(yè)服務(wù)形象及品牌影響力。以上配備工作人員由簽約旗艦店經(jīng)銷商和公司聯(lián)合一起在區(qū)域本地招聘，統(tǒng)一按正式員工聘用方式入職布雷爾利公司，由布雷爾利公司發(fā)基本工資+提成+獎(jiǎng)金；按試用轉(zhuǎn)正規(guī)定；享受包括保險(xiǎn)在內(nèi)的其他福利待遇。業(yè)務(wù)日常工作管理由經(jīng)銷商協(xié)助公司管理，總?cè)耸路矫?，?guī)章制度方面，銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行方面由公司直接垂直管理，形成總部公司+經(jīng)銷商+店長(zhǎng)+安裝市場(chǎng)專員在內(nèi)的一體化市場(chǎng)銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)。九、店長(zhǎng)入職條件有銷售工作方面經(jīng)驗(yàn)，組織能力，協(xié)調(diào)能力，市場(chǎng)開拓執(zhí)行能力強(qiáng)，家裝建材行業(yè)，以及從事過其他行業(yè)銷售經(jīng)理，部門經(jīng)理，店長(zhǎng)，以上級(jí)別從業(yè)精英，高中以上學(xué)歷，條件優(yōu)越者可放寬，男女不限，注重可培養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有營(yíng)銷銷售思維，熱情，積極向上肯學(xué)習(xí)，高度認(rèn)可公司企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，不甘于平凡努力成就自己事業(yè)的責(zé)任心和拼搏精神。十、店長(zhǎng)工資待遇提成政策；1、店長(zhǎng)工資；一類銷售區(qū)域[首都城市，直轄市]基本工資；6000元人民幣全國統(tǒng)一終端銷售價(jià)格提成；基礎(chǔ)版框中框超級(jí)紗窗每扇20元。平開版超級(jí)紗窗每扇28元，凈化版超級(jí)紗窗每扇218元，報(bào)警版每扇25元。2、店長(zhǎng)工資；二類銷售區(qū)域[省會(huì)城市]基本工資；5000元人民幣銷售提成；基礎(chǔ)版框中框超級(jí)紗窗每扇20元。平開版超級(jí)紗窗每扇28元，凈化版超級(jí)紗窗每扇218元，報(bào)警版每扇25元。3、店長(zhǎng)工資；三類銷售區(qū)域[地級(jí)城市]基本工資；4000元人民幣銷售提成；基礎(chǔ)版框中框超級(jí)紗窗每扇20元。平開版超級(jí)紗窗每扇28元，凈化版超級(jí)紗窗每扇400元，報(bào)警版每扇25元。4、店長(zhǎng)工資；四類銷售區(qū)域[縣級(jí)城市]基本工資；3000元人民幣銷售提成；基礎(chǔ)版框中框超級(jí)紗窗每扇20元。平開版超級(jí)紗窗每扇28元，凈化版超級(jí)紗窗每扇218元，報(bào)警版每扇25元，感應(yīng)器10元。十一、店長(zhǎng)試用制度；各類區(qū)域聘用店長(zhǎng)；試用期三個(gè)月，按照公司入職試用員工規(guī)定，試用期內(nèi)按月基本工資的百分之八十發(fā)放，銷售提成按照公司制定的提成政策每月按產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品品類核算提成發(fā)放，試用期間不享受正式員工其它福利待遇。十二、店長(zhǎng)試用期間基本任務(wù)銷售額；1、各區(qū)域聘用經(jīng)營(yíng)店長(zhǎng)試用期間月基本銷售額5萬元。2、培訓(xùn)期間不計(jì)銷售額，自培訓(xùn)結(jié)業(yè)正式上崗之日起；考核月基本任務(wù)額。3、公司扶持培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才為主要目的，扶持三個(gè)月按最基本業(yè)績(jī)目標(biāo)額度考核；連續(xù)四個(gè)月不能完成基本業(yè)績(jī)，綜合情況原因；給予辭退，或累計(jì)延遲發(fā)工資，按地區(qū)最低生活保障工資下發(fā)生活費(fèi)。十三，市場(chǎng)安裝銷售專員入職條件；有銷售工作方面的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：積極主動(dòng)，勤勞，肯干，有夢(mèng)想，從事過家裝，建材行業(yè)銷售及施工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，其它行業(yè)有過銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，肯學(xué)習(xí)，有志向成就自己的事業(yè)，提升自己業(yè)務(wù)技能以及技術(shù)技能為一體的高級(jí)復(fù)合人才意愿者條件優(yōu)異者可放寬，認(rèn)可公司企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，不甘于平凡努力成就自己事業(yè)的責(zé)任和拼搏精神。十四、市場(chǎng)安裝銷售專員工資待遇提成政策；1、一類銷售區(qū)域[首都城市，直轄市]基本工資；4000元人民幣全國統(tǒng)一終端銷售價(jià)格提成；基礎(chǔ)版框中框超級(jí)紗窗每扇10元。平開版超級(jí)紗窗每扇15元，凈化版超級(jí)紗窗每扇109元。報(bào)警版超級(jí)紗窗；15。2、二類銷售區(qū)域[省會(huì)城市]基本工資；3500元人民幣銷售提成；基礎(chǔ)版框中框超級(jí)紗窗每扇10元。平開版超級(jí)紗窗每扇15元，凈化版超級(jí)紗窗每扇109元，報(bào)警版超級(jí)紗窗；15元。3、三類銷售區(qū)域[地級(jí)城市]基本工資；2500元人民幣銷售提成；基礎(chǔ)版框中框超級(jí)紗窗每扇10元。平開版超級(jí)紗窗每扇15元，凈化版超級(jí)紗窗每扇109元，4、四類銷售區(qū)域[縣級(jí)城市]基本工資；2200元人民幣銷售提成；基礎(chǔ)版框中框超級(jí)紗窗每扇10元。平開版超級(jí)紗窗每扇15元，凈化版超級(jí)紗窗每扇109元，報(bào)警版超級(jí)紗窗；15元。十五、市場(chǎng)銷售安裝費(fèi)補(bǔ)助；市場(chǎng)安裝銷售專員；店長(zhǎng)；在對(duì)客戶進(jìn)行測(cè)量，安裝銷售服務(wù)中享受公司超級(jí)紗窗系列產(chǎn)品測(cè)量，安裝，每扇15元的補(bǔ)助費(fèi)用，由店長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)登記月安裝人員的人次，及數(shù)量，總部按月核算以工資，提成一起發(fā)放。十六、安裝銷售專員試用制度；各類區(qū)域聘用市場(chǎng)安裝銷售專員；試用期三個(gè)月，按照公司入職試用員工規(guī)定，試用期內(nèi)按月基本工資的百分之八十發(fā)放，銷售提成按照公司制定的提成政策每月按產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品品類核算提成發(fā)放，試用期間不享受正式員工其它福利待遇。十七、市場(chǎng)安裝銷售專員考核制度；各區(qū)旗艦店前三個(gè)月基本任務(wù)銷售額每月5萬元人民幣，市場(chǎng)安裝銷售人員業(yè)績(jī)考核由店長(zhǎng)統(tǒng)一按業(yè)績(jī)分配及綜合能力，潛在能力自主考核。十八、區(qū)域旗艦店經(jīng)銷商返利政策；各區(qū)域旗艦店經(jīng)銷商；均享受布雷爾利公司超級(jí)紗窗系列產(chǎn)品全國統(tǒng)一用戶終端價(jià)格的返利政策；1、基礎(chǔ)版框中框紗窗每扇70元返利2、基礎(chǔ)版平開版紗窗每扇55元，3、報(bào)警版紗窗每扇178元4、凈化版紗窗每扇673元十九、總部營(yíng)銷中心+旗艦店+店長(zhǎng)+市場(chǎng)專員團(tuán)隊(duì)第一年市場(chǎng)目標(biāo)銷售額；一類銷售區(qū)域[首都城市，直轄市]7516800元人民幣二類銷售區(qū)域[省會(huì)城市]7516800元人民幣三類銷售區(qū)域[地級(jí)城市]7516800元人民幣4、四類銷售區(qū)域[縣級(jí)城市]1879200元人民幣二十、區(qū)域經(jīng)銷商[事業(yè)合伙人]年目標(biāo)業(yè)績(jī)分解；協(xié)作達(dá)成收入計(jì)算；（一）、1、一類銷售區(qū)域[首都城市]2、二類銷售區(qū)域[省會(huì)城市]3、三類銷售區(qū)域[地級(jí)城市]事業(yè)目標(biāo)銷售額7516800元的合伙人經(jīng)銷商收入核算；市場(chǎng)初期營(yíng)銷戰(zhàn)略一；[超級(jí)紗窗基礎(chǔ)版]年區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)用戶定位；3600戶、平均每個(gè)用戶安裝5扇計(jì)算；年總安裝銷售量21600扇，月平均服務(wù)消費(fèi)者300戶安裝1800扇、經(jīng)銷商合伙人返利基礎(chǔ)版為70元，年收入共計(jì)；1512000元。營(yíng)銷戰(zhàn)略二；[報(bào)警版組合銷售]年區(qū)域消費(fèi)用戶定位；3000戶，平均每個(gè)用戶安裝5個(gè)，一個(gè)主機(jī)報(bào)警版帶4個(gè)基礎(chǔ)版計(jì)算；年銷售安裝總量；21000扇；月平均服務(wù)消費(fèi)者250戶安裝1750扇。年收入，1512000元。營(yíng)銷戰(zhàn)略三；[凈化版組合銷售]年區(qū)域消費(fèi)用戶定位；2000戶，平均每個(gè)用戶安裝5個(gè)一個(gè)凈化版4個(gè)基礎(chǔ)版，每戶3572元平均消費(fèi)，月安裝服務(wù)消費(fèi)者165戶。月安裝量825扇。年組合服務(wù)銷售安裝10200扇，年收入；1512000元。(二)、四類銷售區(qū)域[縣級(jí)城市]事業(yè)目標(biāo)年銷售額；156600元，經(jīng)銷商收入核算；市場(chǎng)初期營(yíng)銷戰(zhàn)略一；[超級(jí)紗窗基礎(chǔ)版]年區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)用戶平均定位；900戶、平均每個(gè)用戶安裝5扇計(jì)算；年總安裝銷售量4500扇，月平均服務(wù)消費(fèi)者75戶安裝375扇、經(jīng)銷商合伙人返利基礎(chǔ)版為70元，年收入共計(jì)；315000元。營(yíng)銷戰(zhàn)略二；[報(bào)警版組合銷售]年區(qū)域消費(fèi)用戶定位；750戶，平均每個(gè)用戶安裝5個(gè)，一個(gè)主機(jī)報(bào)警版帶4個(gè)基礎(chǔ)版計(jì)算；年銷售安裝總量；3750扇；月平均服務(wù)消費(fèi)者63戶安裝315扇。年收入，315000元。營(yíng)銷戰(zhàn)略三；[凈化版組合銷售]年區(qū)域消費(fèi)用戶定位；420戶，平均每個(gè)用戶安裝5個(gè)一個(gè)凈化版4個(gè)基礎(chǔ)版，每戶3572元平均消費(fèi)，月安裝服務(wù)消費(fèi)者35戶。月安裝量175扇。年組合服務(wù)銷售安裝10200扇，年收入；315000元。二十一、經(jīng)營(yíng)店長(zhǎng)年收入核算；（一）、1、一類銷售區(qū)域[首都城市]2、二類銷售區(qū)域[省會(huì)城市]3、三類銷售區(qū)域[地級(jí)城市旗艦店事業(yè)目標(biāo)銷售額7516800元。市場(chǎng)初期營(yíng)銷戰(zhàn)略一；[超級(jí)紗窗基礎(chǔ)版]年區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)用戶定位；3600戶、平均每個(gè)用戶安裝5扇計(jì)算；年總安裝銷售量21600扇，月平均服務(wù)消費(fèi)者300戶安裝1800扇、店長(zhǎng)返利基礎(chǔ)版為20元，年收入共計(jì)；432000元。營(yíng)銷戰(zhàn)略二；[報(bào)警版組合銷售]年區(qū)域消費(fèi)用戶定位；3000戶，平均每個(gè)用戶安裝5個(gè)，一個(gè)主機(jī)報(bào)警版帶4個(gè)基礎(chǔ)版計(jì)算；年銷售安裝總量；21000扇；月平均服務(wù)消費(fèi)者250戶安裝1750扇。年收入，432000元。營(yíng)銷戰(zhàn)略三；[凈化版組合銷售]年區(qū)域消費(fèi)用戶定位；2000戶，平均每個(gè)用戶安裝5個(gè)一個(gè)凈化版4個(gè)基礎(chǔ)版，每戶3572元平均消費(fèi)，月安裝服務(wù)消費(fèi)者165戶。月安裝量825扇。年組合服務(wù)銷售安裝10200扇，年收入；432000元。（二）四類銷售區(qū)域[縣級(jí)城市]事業(yè)目標(biāo)年銷售額；156600元，店長(zhǎng)業(yè)績(jī)年收入核算；1、市場(chǎng)初期營(yíng)銷戰(zhàn)略一；[超級(jí)紗窗基礎(chǔ)版]年區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)用戶平均定位；900戶、平均每個(gè)用戶安裝5扇計(jì)算；年總安裝銷售量4500扇，月平均服務(wù)消費(fèi)者75戶安裝375扇、經(jīng)銷商合伙人返利基礎(chǔ)版為20元，年收入共計(jì)；90000元。2、營(yíng)銷戰(zhàn)略二；[報(bào)警版組合銷售]年區(qū)域消費(fèi)用戶定位；750戶，平均每個(gè)用戶安裝5個(gè)，一個(gè)主機(jī)報(bào)警版帶4個(gè)基礎(chǔ)版計(jì)算；年銷售安裝總量；3750扇；月平均服務(wù)消費(fèi)者63戶安裝315扇。年收入，90000元。3、營(yíng)銷戰(zhàn)略三；[凈化版組合銷售]年區(qū)域消費(fèi)用戶定位；420戶，平均每個(gè)用戶安裝5個(gè)一個(gè)凈化版4個(gè)基礎(chǔ)版，每戶3572元平均消費(fèi)，月安裝服務(wù)消費(fèi)者35戶。月安裝量175扇。年組合服務(wù)銷售安裝10200扇，年收入；90000元。二十二、經(jīng)銷商合伙人；員工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作年目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)政策；區(qū)域經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)作；并達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同事業(yè)銷售目標(biāo)，公司年終頒獎(jiǎng)大會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值十五萬元轎車一輛。為旗艦店授旗，協(xié)商制定下一年事業(yè)銷售目標(biāo)，納入公司兩年制事業(yè)合伙目標(biāo)達(dá)成；公司上市股份財(cái)富獎(jiǎng)勵(lì)名額。優(yōu)秀店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元人民幣，納入上市股份財(cái)富獎(jiǎng)勵(lì)名額。優(yōu)秀市場(chǎng)員工；獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3萬元，納入公司儲(chǔ)備店長(zhǎng)名額榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。二十三、區(qū)域旗艦店業(yè)績(jī)累積考核政策支持；以年度公司計(jì)劃的銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)施月目標(biāo)銷售額累計(jì)達(dá)成制度，即：如月銷售目標(biāo)額度為10萬，當(dāng)月銷售額為5萬，次月的銷售額是15萬，即可把這個(gè)月超出的5萬補(bǔ)個(gè)上個(gè)月未完成目標(biāo)的差額5萬元，以此類推最后按照區(qū)域旗艦店一年的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行核算。如年目標(biāo)計(jì)劃是100萬，上年核算完成了90萬，第二年終銷售目標(biāo)超額20萬即可按上年的任務(wù)目標(biāo)差額補(bǔ)齊考核核算。二十四、總公司為區(qū)域旗艦店配備布雷爾利分銷旗艦店及戰(zhàn)略伙伴服務(wù)網(wǎng)店支持；總部按照各區(qū)也旗艦店的城區(qū)規(guī)模；采用[事業(yè)戰(zhàn)略合伙人]編制入職累計(jì)業(yè)績(jī)事業(yè)共享合作方式；以區(qū)域店長(zhǎng)配備制旗艦店為中心，按城區(qū)人口居住小區(qū)，新開發(fā)居住小區(qū)，潛力消費(fèi)區(qū)域內(nèi)；順家裝，建材，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)行業(yè)鏈，招商建立旗艦分銷品牌連鎖店，分解旗艦總店業(yè)績(jī)目標(biāo)，服務(wù)消費(fèi)者每一個(gè)角落，配合公司營(yíng)銷計(jì)劃，樹立品牌影響力，支持店長(zhǎng)制旗艦總店的業(yè)績(jī)達(dá)成，創(chuàng)造財(cái)富以品牌服務(wù)雙贏。1、一類銷售區(qū)域[首都城市、直轄市]布雷爾利戰(zhàn)略分銷旗艦店；810家。2、二類銷售區(qū)域[省會(huì)城市]布雷爾利戰(zhàn)略分銷旗艦店；58家。3、三類銷售區(qū)域[地級(jí)城市]布雷爾利戰(zhàn)略分銷旗艦店58家。二十五、分銷旗艦店[戰(zhàn)略合伙人]選擇加入條件；建材，家裝，品牌產(chǎn)品服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在公司銷售區(qū)域內(nèi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或店面，其它行業(yè)條件優(yōu)異者也可入選，高度認(rèn)同企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念，有志向同公司一起為目標(biāo)理想攜手奮斗的意愿，誠實(shí)，守信，良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)口碑及社會(huì)人際關(guān)系。二十六、分銷旗艦店[戰(zhàn)略合伙人]事業(yè)待遇政策；各區(qū)域簽約分銷旗艦店經(jīng)銷商享受；[事業(yè)戰(zhàn)略合伙人模式政策]，合格經(jīng)銷商加入布雷爾利公司入職方式簽約；入職職稱；[市場(chǎng)經(jīng)理+事業(yè)戰(zhàn)略合伙人]享受公司制定的全國統(tǒng)一終端銷售價(jià)格的返利+獎(jiǎng)金+業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成上市股份財(cái)富分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二十七、分銷旗艦店年累計(jì)銷售目標(biāo)；1、年目標(biāo)銷售額；417000元2、考核政策兩年累計(jì)800000萬元作為考核基礎(chǔ)。二十八、分銷商業(yè)績(jī)累積核算政策；如：以年度公司計(jì)劃的銷售目標(biāo)1萬銷售額為基礎(chǔ)，實(shí)施月目標(biāo)銷售額累計(jì)達(dá)成制度，即：如月銷售目標(biāo)額度為1萬，當(dāng)月銷售額為0.5萬，次月的銷售額是1.5萬，即可把這個(gè)月超出的0.5萬補(bǔ)上個(gè)月未完成目標(biāo)的差額，以此類推;最后按照區(qū)域分銷旗艦店一年的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行核算。如年目標(biāo)計(jì)劃是10萬，上年核算完成了9萬，第二年終銷售目標(biāo)補(bǔ)齊1萬即可按上年的任務(wù)目標(biāo)差額補(bǔ)齊核算。連續(xù)-2年達(dá)到完成銷售目標(biāo)業(yè)績(jī)，享受公司主板上市股份財(cái)富分配政策福利。二十九、分銷商戰(zhàn)略合伙人旗艦店年業(yè)績(jī)目標(biāo)分解收入核算；市場(chǎng)初期營(yíng)銷戰(zhàn)略一；[超級(jí)紗窗基礎(chǔ)版]年區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)用戶定位；200戶、平均每個(gè)用戶安裝5扇計(jì)算；年總安裝銷售量1200扇，月平均服務(wù)消費(fèi)者17戶安裝85扇、經(jīng)銷商合伙人返利基礎(chǔ)版為100元，年收入共計(jì)；120000元。營(yíng)銷戰(zhàn)略二；[報(bào)警版組合銷售]年區(qū)域消費(fèi)用戶定位；197戶，平均每個(gè)用戶安裝5個(gè)，一個(gè)主機(jī)報(bào)警版帶4個(gè)基礎(chǔ)版計(jì)算；年銷售安裝總量；985扇；月平均服務(wù)消費(fèi)者16戶安裝80扇。年收入，120000元。營(yíng)銷戰(zhàn)略三；[凈化版組合銷售]年區(qū)域消費(fèi)用戶定位；120戶，平均每個(gè)用戶安裝5個(gè)一個(gè)凈化版4個(gè)基礎(chǔ)版，每戶3572元平均消費(fèi)，月安裝服務(wù)消費(fèi)者10戶。月安裝量50扇。年組合服務(wù)銷售安裝600扇，年收入；120000元。三十、分銷商[戰(zhàn)略合伙人]旗艦店獎(jiǎng)勵(lì)政策；達(dá)成基本年業(yè)績(jī)銷售目標(biāo)超額完成部分；公司按照超出考核目標(biāo)銷售額的百分之三十給予獎(jiǎng)勵(lì)，兩年80萬銷售額考核標(biāo)準(zhǔn)一年完成的，可提前優(yōu)先成為公司戰(zhàn)略合伙人，享受公司戰(zhàn)略合伙人政策待遇，實(shí)現(xiàn)伙伴財(cái)富夢(mèng)想，客戶，員工，企業(yè)共繁榮。三十一、分銷商[戰(zhàn)略合伙人]旗艦店返利政策；各區(qū)域旗艦店合作經(jīng)銷商；均享受布雷爾利公司超級(jí)紗窗系列產(chǎn)品全國統(tǒng)一用戶終端價(jià)格的返利政策；基礎(chǔ)框中框超級(jí)紗窗；每扇100元返利。平開式超級(jí)紗窗；每扇100元返利。3、報(bào)警版超級(jí)紗窗；每套；220元返利。4、凈化版超級(jí)紗窗；每套；1000元返利注；超級(jí)紗窗用戶售后服務(wù)；用戶數(shù)據(jù)由總部管理，客服提醒更換服務(wù)由旗艦總店執(zhí)行，相應(yīng)的配件返利由旗艦總店支配。三十二、布雷爾利健康時(shí)尚公寓[以租養(yǎng)商]體驗(yàn)館戰(zhàn)略營(yíng)銷支持；以各區(qū)域旗艦店服務(wù)平臺(tái)為中心，打造區(qū)域內(nèi)100500以上布雷爾利不繡鋼裝飾產(chǎn)品體驗(yàn)式租住公寓。公寓體驗(yàn)人群建設(shè)類型：1）創(chuàng)業(yè)，打工[愛心型]2)白領(lǐng)精英時(shí)尚型，3）商務(wù)旅行接待體驗(yàn)型。2、運(yùn)營(yíng)模式；公司總部部門負(fù)責(zé)選址；租賃簽約，裝飾設(shè)計(jì)；施工裝修，出租信息發(fā)布，會(huì)員登記等系列前期建設(shè)工作，旗艦店負(fù)責(zé)；租住會(huì)員手續(xù)辦理；協(xié)議簽約；房租收費(fèi)；會(huì)員服務(wù)等系列相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)接。3、分紅政策；旗艦店經(jīng)銷商負(fù)責(zé)前期體驗(yàn)公寓租金的；平均租金盈利的百分之五十返利。由公司全額出資的，返利租金盈利的百分之四十。旗艦店長(zhǎng)及員工返百分之十，由店長(zhǎng)按勞動(dòng)分配其它員工。4、資金運(yùn)轉(zhuǎn)：1）所有租住會(huì)員繳納的押金；租金，必須統(tǒng)一回籠總部財(cái)務(wù)核算，按月返利，2）經(jīng)銷商出資合作的統(tǒng)一回總部財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一返還經(jīng)銷商墊付的租金，押金，按月核算發(fā)放返利。三十三；總部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷支持；公司91金剛網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者服務(wù)平臺(tái)，結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)者互動(dòng)營(yíng)銷模式，吸納拉動(dòng)會(huì)員粉絲群，加大沉淀會(huì)員數(shù)量，分類點(diǎn)對(duì)點(diǎn)切割式互動(dòng)營(yíng)銷，增加數(shù)據(jù)會(huì)員購買率，以及預(yù)存消費(fèi)購買率，根據(jù)會(huì)員購買，預(yù)存數(shù)據(jù)整理，按照全國各區(qū)消費(fèi)群體數(shù)據(jù)分配反饋至各區(qū)旗艦店網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行測(cè)量，安裝，銷售接待服務(wù)，擴(kuò)大品牌消費(fèi)者人群，支持各區(qū)域經(jīng)銷商，員工實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)超額達(dá)成，享受新互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)銷售時(shí)代技術(shù)，模式支持，實(shí)現(xiàn)全員，企業(yè)共繁榮。三十四；總部統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略推廣支持；總部戰(zhàn)略性統(tǒng)一央視品牌廣告投放宣傳支持。總部統(tǒng)一戰(zhàn)略性廣播，雜志，大型戶外廣告牌投入宣傳支持，以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)品牌推廣宣傳支持。

解站新增壓縮機(jī)組項(xiàng)目QHSE作業(yè)計(jì)劃書中國石油第二建設(shè)公司新疆分公司塔里木油田項(xiàng)目部目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.項(xiàng)目概述 41.1項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介 41.2項(xiàng)目QHSE相關(guān)背景 62施工單位基本情況 82.1資質(zhì)情況 82.2資源配置 82.3QHSE業(yè)績(jī) 113QHSE承諾、目標(biāo)和工作計(jì)劃 133.1項(xiàng)目QHSE管理方針 133.2QHSE工作目標(biāo) 143.3QHSE工作計(jì)劃 154QHSE管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 194.1QHSE組織機(jī)構(gòu)圖 194.2QHSE管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 195QHSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 235.1QHSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 235.2風(fēng)險(xiǎn)消除與預(yù)防措施 335.3應(yīng)急預(yù)案 335.4施工配備、個(gè)人防護(hù)配備及要求 376QHSE管理制度 396.1QHSE管理制度 396.2變更管理 437信息交流 407.1通訊聯(lián)絡(luò)表 407.2與相關(guān)方交流 418檢測(cè)與不符合項(xiàng)的糾正 418.1檢測(cè)與檢查 418.2不符合項(xiàng)的糾正 428.3事故報(bào)告 429審核 439.1審核計(jì)劃的要領(lǐng) 439.2審核的內(nèi)容 439.3審核報(bào)告 43后附:附件1《施工現(xiàn)場(chǎng)QHSE檢查表》附件2《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)行為安全審核與溝通卡》1.項(xiàng)目概述解放渠東轉(zhuǎn)油站主要分為原油處理外輸系統(tǒng)和污水處理回注系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、儀表風(fēng)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。解轉(zhuǎn)站主要承擔(dān)著解放渠東油區(qū)的原油處理外輸和污水回注工作。目前，解轉(zhuǎn)站內(nèi)除油器天然氣放空量約：2.8~3.2×104Nm3/d，現(xiàn)解轉(zhuǎn)站設(shè)有1臺(tái)天然氣壓縮機(jī)，額外處理量3.1×104Nm3/d（設(shè)計(jì)點(diǎn)工況下：入口壓力0.5Mpa，出口壓力9.0Mpa），該壓縮機(jī)進(jìn)口壓力0.25MpaG，出口壓力1.7~1.8MpaG，實(shí)際處理量約：1.4~1.6104Nm3/d，仍有部分天然氣需要通過火炬燃燒；工程放空氣總處理：6×104Nm3/d。1.1項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介本工程在解轉(zhuǎn)站內(nèi)新增1臺(tái)壓縮機(jī)，用于承擔(dān)其余放空氣的增壓，包括壓縮機(jī)與已建壓縮機(jī)管線連接，與增壓后出站管線連接及配套設(shè)計(jì)的儀表、供電、管墩設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等。本工程在解轉(zhuǎn)站內(nèi)新增壓縮機(jī)撬，位于解轉(zhuǎn)站北側(cè)新擴(kuò)建區(qū)域內(nèi)。站內(nèi)除油器分離出的天然氣混合后經(jīng)過壓縮機(jī)增壓至新建JF1-27-3井解站閥組預(yù)留頭處，進(jìn)而輸送至輪古34。本工程儀表部分主要包括壓縮機(jī)進(jìn)、出壓縮機(jī)匯管壓力、溫度、流量、壓力調(diào)節(jié)等。主要工作量表：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量材料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)備注工藝、設(shè)備部分1壓縮機(jī)撬P=160KW進(jìn)口壓力0.3~0.5MPaG出口壓力9.0MPaG套1甲供2無縫鋼管20Ⅱ系列GB5310-2008無縫鋼管D108×4m93無縫鋼管D89×4m10無縫鋼管D57×3m60無縫鋼管D38×3m6.3無縫鋼管D32×3m953無縫鋼管20GⅡ系列無縫鋼管D89×6m43無縫鋼管D57×5m54套管20Ⅱ系列套管D219×6m5.5套管D159×5m5.5套管D133×4m5.55高壓閥門Z41H-100DN50個(gè)3高壓截止閥SLJ41Y-100DN50個(gè)1高壓截止閥SLJ41Y-100DN32個(gè)2高壓截止閥SLJ41Y-100DN25個(gè)2高壓截止閥J41Y-100DN15個(gè)1高壓截止閥J41Y-16CDN15個(gè)5高壓截止閥SLJ41Y-16CDN50個(gè)26低壓閘閥Z41H-16CDN80個(gè)7低壓閘閥Z41H-16CDN50個(gè)4低壓閘閥Z41H-16CDN25個(gè)17彈簧式全啟式安全閥A42Y-100DN50個(gè)1彈簧式全啟式安全閥A42Y-16DN50個(gè)28各種管件各種規(guī)格個(gè)85儀表部分1電熱帶HT40m702手提式干粉滅火器MF/ABC6型套4配滅火箱3手提二氧化碳滅火器MT7型套2配滅火箱4壓縮機(jī)PLC控制柜D-5.88/(2-5)-140面1甲供5防爆動(dòng)力配電箱BXD51-16/10K40ExdⅡBT4面1帶防雨罩6塑殼斷路器NSX400NMTC2.2250/3P臺(tái)17電度表DT864380/220V1.5(6)A塊18三相電流互感器250/5A組19電力電纜YJV22-1KV3×185+1×95m260電力電纜YJV22-1KV5×16m60電力電纜YJV22-1KV4×6m60電力電纜YJV22-1KV4×4m120電力電纜YJV22-1KV3×4m16010控制電纜KYJVRP22-6×2×1.5m180控制電纜KYJVRP22-2×1.5m60控制電纜KYJVRP22-3×1.5m60控制電纜KYJVRP22-8×1.5m180112.5m高防爆投光燈座基112防爆投光燈金鹵燈400W，ExdⅡCT4盞113法蘭式燈桿AHR2001根114鍍鋅扁鋼-50×5m15015鍍鋅槽鋼[8m316絕緣導(dǎo)線BVR-6mm2m2017紅磚塊30018雙金屬溫度計(jì)臺(tái)219壓力表臺(tái)420智能旋進(jìn)流量計(jì)臺(tái)121自立式調(diào)節(jié)閥臺(tái)122二閥組EF-1PN10MPaDN5NPT1/2"F1Cr18Ni9Ti個(gè)423計(jì)算機(jī)鎧裝軟電纜DJVPVRP222×2×1.5mm2m1301.1.2項(xiàng)目相關(guān)方工程名稱:解站新增壓縮機(jī)組項(xiàng)目使用單位：新疆博瑞有限公司設(shè)計(jì)單位：中油遼河工程有限公司施工單位：中石油第二建設(shè)公司新疆分公司塔里木項(xiàng)油田目部監(jiān)理單位：勝利油田新興工程監(jiān)理咨詢有限公司1.2項(xiàng)目QHSE相關(guān)背景1.2.1地理環(huán)境解轉(zhuǎn)戰(zhàn)凝析氣田位于新疆維吾爾自治區(qū)巴音郭楞蒙古自治州輪臺(tái)縣境內(nèi)，塔里木河北岸，北距輪臺(tái)縣約87km，距輪南油田約44km，距原始胡楊森林公園10km。輪臺(tái)縣城內(nèi)有314國道和南疆鐵路經(jīng)過。解轉(zhuǎn)戰(zhàn)凝析氣田可以通過油田主干公路（塔中沙漠公路和桑塔木公路）和314國道直接到達(dá)輪臺(tái)縣城，交通運(yùn)輸十分便利。解轉(zhuǎn)戰(zhàn)凝析氣田處于塔克拉瑪干沙漠邊緣，屬塔里木河沖洪積平原，地勢(shì)較為平坦，海拔高度925m左右，地表植被以紅柳、胡楊為主。1.2.2交通條件施工用設(shè)備、機(jī)具等運(yùn)輸較為方便，交通條件便利。1.2.3社會(huì)依托條件本次施工地段為塔里木油田分公司開發(fā)事業(yè)部桑吉作業(yè)區(qū)解放渠處理站，現(xiàn)場(chǎng)配置發(fā)電機(jī)，滿足施工用電，用水采用就近供給。1.2.4社會(huì)環(huán)境施工所在地道路暢通，交通便利，通訊網(wǎng)絡(luò)便利，實(shí)現(xiàn)與外界的聯(lián)系。1.2.5工程氣象條件本工程所處氣田區(qū)域?qū)倥瘻貛Т箨懶詺夂颍瑲夂蚋稍?，降水稀少，夏季炎熱，冬季干冷，春季升溫快，多風(fēng)沙浮塵天氣，秋季降溫迅速。年溫差和日溫差均較大，光照充足，熱量豐富，蒸發(fā)強(qiáng)烈，無霜期較長(zhǎng)，風(fēng)沙活動(dòng)頻繁。有關(guān)氣象數(shù)據(jù)見下表：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注1一般海拔高程m9242相對(duì)濕度最冷月平均%64最熱月平均%483風(fēng)速年平均m/s1.5冬季平均m/s0.9夏季平均m/s1.8最大風(fēng)速m/s224風(fēng)向及風(fēng)頻冬季最多風(fēng)向NE冬季風(fēng)頻%7夏季最多風(fēng)向N夏季風(fēng)頻%115大氣壓冬季平均Kpa91.48夏季平均kpa89.696氣溫月平均最高℃24.9月平均最低℃-8.3極端最高℃40.8極端最低℃-27.91.2.6工區(qū)營(yíng)地布置施工場(chǎng)地根據(jù)業(yè)主的要求布置，施工設(shè)備停放于施工現(xiàn)場(chǎng)，收工時(shí)集中放置。1.2.7法律法規(guī)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理符合油田公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家法律；符合國家安全環(huán)境的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.施工單位基本情況2.1資質(zhì)情況國有企業(yè)，組建于1956年，中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬石油化工工程建設(shè)施工企業(yè)。2.1.1單位資質(zhì)

化工石油工程施工總承包壹級(jí)；

房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)；

機(jī)電安裝工程施工總承包貳級(jí)；

防腐保溫工程專業(yè)承包壹級(jí)；

化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)；

無損檢測(cè)工程專業(yè)承包壹級(jí)；

鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)；

送變電工程專業(yè)承包叁級(jí)；

一、二、三類壓力容器設(shè)計(jì)、制造、安裝；

GA類、GB類、GC類壓力管道安裝證書；

B級(jí)鍋爐安裝、一級(jí)計(jì)量、特種設(shè)備安全許可及綜合三級(jí)化工防腐等證書。2.2資源配置2.2.1參與項(xiàng)目的人員清單中石油第二建設(shè)公司新疆分公司塔里木油田項(xiàng)目部，本工程現(xiàn)有管理人員7名，各部門及專業(yè)人員均有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)施工人員齊全。主要管理層人員如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：盧世忠

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：何鳳祥

QHSE管理員：宋德福

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：李彬彬

技術(shù)員：范勤民

資料員：李倩倩

物資負(fù)責(zé)人：劉金花2.2.2QHSE資源配置、支持保證條件通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的充分了解和對(duì)工作量的認(rèn)真分析，我公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員參加施工，所有人員經(jīng)過公司和項(xiàng)目部的專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)價(jià)能滿足該項(xiàng)目施工的要求。選擇了性能優(yōu)良、運(yùn)行狀態(tài)良好的設(shè)備，選擇了有良好聲譽(yù)的供貨廠家的材料，保證材料的供應(yīng)。達(dá)到人、財(cái)、物的優(yōu)化配置，保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。2.2.2.1QHSE配置設(shè)施列表序號(hào)材料名稱材料規(guī)格數(shù)量性能狀態(tài)備注1手提式干粉滅火器8Kg4個(gè)良好在有效期內(nèi)2四和一氣體檢測(cè)儀CD42臺(tái)良好在有效期內(nèi)3接地電阻測(cè)試儀10Ω1臺(tái)良好在有效期內(nèi)4消防毛氈10條良好5急救箱中號(hào)1個(gè)良好6防塵口罩20套良好7汽車防火罩良好進(jìn)入油田作業(yè)區(qū)所有車輛配備8安全帽、防靜電工服、三防鞋良好所有施工人員9安全防護(hù)警示牌10個(gè)良好10安全警戒鏈400米10套良好11救生繩Ф16mm2根良好12全身式安全帶5副良好13防風(fēng)沙眼鏡15副良好14安全梯3套良好2.2.2.2QHSE配套資金落實(shí)情況為保證本工程的QHSE管理工作，專項(xiàng)QHSE配套資金來支持現(xiàn)場(chǎng)QHSE的具體運(yùn)作工作。QHSE配套資金計(jì)劃清單序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格及型號(hào)數(shù)量投入費(fèi)用備注1四合一檢測(cè)報(bào)警儀2臺(tái)4000自有2防爆照明燈24V2套2000自有3防爆對(duì)講機(jī)2對(duì)1000自有4干粉滅火器8㎏8臺(tái)1000自有5防爆工具各種規(guī)格2套2000自有6全身式安全帶5套400自有7安全繩Φ18mm/6m4根400自有8醫(yī)用應(yīng)急包按標(biāo)準(zhǔn)配備1套1000自有9安全帽、護(hù)目鏡、絕緣鞋、防砸鞋、防滑鞋、防塵口罩、耳塞、工作服18套3600采購10安全培訓(xùn)全員200011安全應(yīng)急預(yù)案演練費(fèi)用3000合計(jì)2.54萬元2.2.2.3參與項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施清單投入本工程主要設(shè)備設(shè)施清單序號(hào)施工機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備狀況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1汽車起重機(jī)25噸1臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有2載重自卸汽車東風(fēng)8噸1臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有3輕型貨車江鈴1.5噸1臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有4皮卡車東風(fēng)1臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有5防爆配電箱100A/1路，60A/3路3臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有6中巴車19座1輛完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有7柴油移動(dòng)發(fā)電機(jī)50KW1臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有8拖拉焊HW2204臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有9逆變電焊機(jī)XT4002臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有10焊條烘干筒YZH2-53臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有11高壓清洗機(jī)8MPa1套完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有12超高壓試壓泵40MPa1套完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有13角磨機(jī)GWS8-1802臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有14角磨機(jī)Φ1252臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有15氣焊工具2套完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有16倒鏈2噸/3米2臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有17龍門架1.5米2臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有18除銹配套工具1套完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有19電火花測(cè)漏儀0-30KV1臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有20空氣壓縮機(jī)20Mpa1臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有21防爆照明應(yīng)急燈2個(gè)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有22四合一檢測(cè)儀2臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有23防爆扳手1套完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有24防爆撬杠1把完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有25防爆大錘1把完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有26開孔設(shè)備AOX(K)-1套完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有27封堵設(shè)備FOX(K)-1套完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有38專用夾板閥1臺(tái)完好開工日進(jìn)場(chǎng)自有2.3QHSE業(yè)績(jī)

塔里木油田分公司油氣運(yùn)銷部輪南集輸站9#、10#原油罐排污管線更換工程（2007年）

塔里木油田分公司油氣運(yùn)銷部牙哈裝車站球罐隱患整改工程（2011年）

塔里木油田分公司開發(fā)事業(yè)部TZ4-8-H8井集輸工程（2007年）

塔里木油田分公司開發(fā)事業(yè)部LN3-H6T井集輸工程（2007年）

塔里木油田分公司開發(fā)事業(yè)部輪古2井區(qū)集中試采及污水回灌工程（2012年）

塔里木油田分公司開發(fā)事業(yè)部輪古15井轉(zhuǎn)注水工程（2012年）

塔里木油田分公司油氣運(yùn)銷部塔輪輸油管線維修工程（2011年）

塔里木油田分公司油氣運(yùn)銷部庫車原門站改造工程（2011）

塔里木油田分公司油氣運(yùn)銷部輸油氣管道收發(fā)球裝置更換工程（2012年）

塔里木油田分公司油氣運(yùn)銷部西氣東輸末站凝液回收工程（2011年）

塔里木油田分公司油氣運(yùn)銷部英輪外輸隱患遺留問題整改工程（2012）

塔里木油田分公司油氣運(yùn)銷部輪臺(tái)縣石化園區(qū)供氣門站工程（2012年）我公司塔里木項(xiàng)目部所承擔(dān)上述工程，均一次投產(chǎn)成功，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，所在工程項(xiàng)目的HSE管理達(dá)到公司的預(yù)期要求，得到各建設(shè)單位的滿意。3.QHSE承諾、目標(biāo)和工作計(jì)劃3.1項(xiàng)目QHSE管理方針中國石油第二建設(shè)公司新疆分公司進(jìn)行的各項(xiàng)工作都以遵循有關(guān)法律、法規(guī)為前提，把保護(hù)職工安全、健康，保護(hù)環(huán)境放在首位，關(guān)愛健康、以人為本；安全第一、預(yù)防為主；保護(hù)環(huán)境、節(jié)約發(fā)展；質(zhì)量至上、卓越誠信；計(jì)量準(zhǔn)確、科學(xué)公正，本公司為不斷提高健康、安全與環(huán)境而努力，為此我們向社會(huì)各界承諾：我公司在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，都把QHSE放在首位，遵守塔里木油田分公司QHSE管理方承諾；eq\o\ac(○,1)遵守所在地區(qū)法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；eq\o\ac(○,2)履行中國石油的QHSE承諾，確保中國石油QHSE管理原則和油田的安全理念在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到落實(shí)；eq\o\ac(○,3)推進(jìn)全員全過程質(zhì)量管理，追求卓越；eq\o\ac(○,4)奉獻(xiàn)清潔能源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；eq\o\ac(○,5)合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展；eq\o\ac(○,6)堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步eq\o\ac(○,7)優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力資源，持續(xù)改進(jìn)QHSE管理；eq\o\ac(○,8)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)QHSE管理作出突出貢獻(xiàn)的單位、部門和員工，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；eq\o\ac(○,9)加強(qiáng)與相關(guān)方的合作與溝通，定期向社會(huì)、相關(guān)方和員工坦誠公布我們的QHSE業(yè)績(jī)；eq\o\ac(○,10)堅(jiān)持預(yù)防為主，對(duì)各種事故和緊急情況做出應(yīng)急反應(yīng)，防止或盡量減少損失和傷害；各級(jí)最高管理者是QHSE第一負(fù)責(zé)人，QHSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)；eq\o\ac(○,11)QHSE方面的高素質(zhì)是我們信譽(yù)的資本，良好的QHSE表現(xiàn)是事業(yè)成功的關(guān)鍵；eq\o\ac(○,12)建立和維護(hù)QHSE企業(yè)文化，持續(xù)改進(jìn)QHSE管理；eq\o\ac(○,13)任何違反公司QHSE方針，以及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)的員工將會(huì)受到嚴(yán)懲。3.2QHSE工作目標(biāo)本工程目標(biāo)：健康零傷害、安全零事故、環(huán)境零污染、質(zhì)量無缺陷、資源無浪費(fèi)是公司QHSE管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。無重大事故，無人員傷亡，無質(zhì)量事故，無環(huán)境污染，各種污染排放達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護(hù)、水土保持方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；樹立“中油二建”的企業(yè)整體形象。本項(xiàng)目將嚴(yán)格遵守油田公司QHSE承諾，嚴(yán)格執(zhí)行公司的QHSE方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSE管理程序文件及QHSE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)章制度。3.3QHSE工作計(jì)劃我們本著以關(guān)愛健康、以人為本，安全第一、預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約發(fā)展，質(zhì)量至上、卓越誠信，計(jì)量準(zhǔn)確、科學(xué)公正的QHSE管理方針,做好項(xiàng)目部QHSE管理工作，項(xiàng)目部要求，施工班組每天召開班前JSA（工作安全分析）例會(huì)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全交底，要求交底人和被交底人在安全交底內(nèi)容上簽字，隨時(shí)接受塔里木油田分公司各單位的監(jiān)督、檢查和管理，隨時(shí)接受上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的直接、間接指揮和領(lǐng)導(dǎo)。3.3.1QHSE檢查與檢測(cè)3.3.1.1QHSE檢查內(nèi)容、頻次①項(xiàng)目部每周組織一次營(yíng)房及施工現(xiàn)場(chǎng)的健康、安全與環(huán)境大檢查，對(duì)檢查出的問題，責(zé)令限期進(jìn)行整改。②QHSE總監(jiān)督經(jīng)常對(duì)施工工地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)人員組織整改，遇重大安全隱患及環(huán)境保護(hù)隱患有權(quán)責(zé)令有關(guān)班組停工進(jìn)行整改，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。③營(yíng)地管理員每天對(duì)員工住房、食堂、宿舍、廁所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令相關(guān)人員馬上整改。④QHSE檢查組隨時(shí)檢查檢測(cè)作業(yè)區(qū)塊的健康、安全與環(huán)境管理執(zhí)行情況，并及時(shí)向QHSE總監(jiān)匯報(bào)檢查情況。3.3.1.2制定檢查工具和記錄格式見附表：QHSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表3.3.1.3檢測(cè)①Q(mào)HSE技術(shù)檢測(cè)，安全檢測(cè)，健康檢測(cè)，技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)。②檢測(cè)實(shí)施由項(xiàng)目QHSE領(lǐng)導(dǎo)小組指定檢測(cè)計(jì)劃，由項(xiàng)目QHSE管理員組織實(shí)施，作好迎接上級(jí)部門檢測(cè)檢查。檢測(cè)計(jì)劃表檢測(cè)計(jì)劃?rùn)z測(cè)內(nèi)容負(fù)責(zé)人健康檢測(cè)開工前所有人員身體檢查完畢，具備進(jìn)場(chǎng)條件宋德福技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)開工前技術(shù)交底、相關(guān)質(zhì)量交底檢查完畢，具備開工要求范勤民安全檢測(cè)開工前完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)消減、控制措施的安全檢查，具備開工要求，作業(yè)過程中按要求開展安全檢測(cè)；所有參與施工人員，身份證、暫住證、在屬地管理派出所網(wǎng)上核查備案完畢，相關(guān)備案手續(xù)齊全，全程檢測(cè)。宋德福3.3.2QHSE培訓(xùn)3.3.2.1員工能力評(píng)價(jià)

項(xiàng)目經(jīng)理具有適合本工程相適合的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。

QHSE管理人員，應(yīng)受過安全管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。

電焊工、電工等特種作業(yè)人員，應(yīng)有相關(guān)安全部門頒發(fā)的資質(zhì)證書。特種作業(yè)人員證件清單序號(hào)姓名作業(yè)種類證件編號(hào)發(fā)證單位有效期至1堅(jiān)紀(jì)科電工作業(yè)T62050319880508703甘肅安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2019.4．92何彥宏電焊作業(yè)TS6JGSS04237313甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局3宋榮福電焊作業(yè)TS6JGSS04507R206甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局4陳禮吊裝作業(yè)TS6FAG00555巴州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2017.4.255陳建平司索TS6FBAG05149巴州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2016.3.16

所有參與現(xiàn)場(chǎng)施工人員，其身體狀況滿足所從事工作的要求；針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，來進(jìn)行崗前培訓(xùn)（包括：著火爆炸、觸電傷害、機(jī)械傷害等），達(dá)到具備一定的QHSE知識(shí)，達(dá)到緊急情況的處理、避險(xiǎn)和自救能力，達(dá)到對(duì)事故的預(yù)防和應(yīng)急能力。員工能力評(píng)估匯總表序號(hào)姓名職務(wù)/工種身體能力業(yè)務(wù)能力事故預(yù)防能力緊急情況下處理、避險(xiǎn)和自救互救能力綜合評(píng)價(jià)1盧世忠項(xiàng)目經(jīng)理健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求2何鳳祥現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求3宋德福QHSE監(jiān)督健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求4李彬彬質(zhì)量負(fù)責(zé)健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求5范勤民技術(shù)負(fù)責(zé)健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求6李倩倩資料員健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求7劉金花物資負(fù)責(zé)健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求8陳建平吊裝指揮健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求9堅(jiān)紀(jì)科電工健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求10陳禮吊裝司機(jī)健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求11宋榮福電焊工健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求12何彥宏電焊工健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求13馬三旺工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求14王改兵工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求15何根義工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求16龐存海工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求17葉衛(wèi)東工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求18楊偉工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求19井風(fēng)崗工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求20王明祥工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求21王軍工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求22陳平工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求23李軍平工人健康優(yōu)已培訓(xùn)合格良好能滿足本項(xiàng)目要求3.3.2.2培訓(xùn)要求

堅(jiān)持每周一次安全生產(chǎn)例會(huì)制度，參加人員為：項(xiàng)目部所有管理人員和施工班組長(zhǎng)；同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)QHSE關(guān)鍵部位提出科學(xué)可行的建議，每周做一次安全經(jīng)驗(yàn)分享。

堅(jiān)持崗前培訓(xùn)制度，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員接受業(yè)主安全環(huán)保的QHSE培訓(xùn)和站內(nèi)二、三級(jí)安全管理部門的培訓(xùn)和教育。使每個(gè)員工了解本工程的特點(diǎn)及預(yù)防關(guān)鍵點(diǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開展。

在施工中，項(xiàng)目部將根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，由專職QHSE總監(jiān)有針對(duì)性地對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和解決。3.3.2.3培訓(xùn)計(jì)劃QHSE培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)內(nèi)容QHSE培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)頻次培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)教師生產(chǎn)管理人員領(lǐng)導(dǎo)干部QHSE監(jiān)督員班長(zhǎng)員工結(jié)果緊急事故的防范及自救4次2節(jié)課9小時(shí)422240合格丁杰QHSE計(jì)劃書學(xué)習(xí)1次2節(jié)課9小時(shí)422240合格丁杰應(yīng)急演練5次1節(jié)課5小時(shí)422240合格丁杰中石油六大禁令及保命條款4次1節(jié)課5小時(shí)422240合格丁杰油田公司保命條款3次1節(jié)課5小時(shí)422240合格丁杰鑒于本工程的特殊性，增加如下培訓(xùn)內(nèi)容：《石油化工裝置檢修規(guī)程》，《中國石油天然氣集團(tuán)公司煉油化工企業(yè)安全用火管理規(guī)定》等安全管理規(guī)定：安全用火、關(guān)鍵裝置要害部位安全生產(chǎn)、臨時(shí)用電安全、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)及應(yīng)用。4.QHSE管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全的順利完成，項(xiàng)目部在工程建設(shè)中全面推行QHSE管理模式，成立項(xiàng)目部QHSE管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)該工程全過程QHSE組織協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)護(hù)，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用，并對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理工作事實(shí)檢查與監(jiān)督。4.1QHSE組織機(jī)構(gòu)圖QHSE管理委員會(huì)主任：盧世忠QHSE管理委員會(huì)主任：盧世忠QHSE監(jiān)督：宋德福QHSE領(lǐng)導(dǎo)副主任：何鳳祥工藝施工隊(duì)各施工人員后勤保障隊(duì)儀表、電氣施工隊(duì)4.1.1項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：盧世忠4.1.2QHSE監(jiān)督員：宋德福QHSE管理組成員：何鳳祥、范勤民、李倩倩、李彬彬4.2QHSE管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)4.2.1項(xiàng)目部QHSE委員會(huì)職責(zé)eq\o\ac(○,1)負(fù)責(zé)建立與維護(hù)公司QHSE管理體系；eq\o\ac(○,2)制定QHSE體系計(jì)劃并組織審核工作，提出可持續(xù)改進(jìn)意見；eq\o\ac(○,3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部QHSE信息交流，并做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；eq\o\ac(○,4)定期組織召開項(xiàng)目部QHSE管理工作例會(huì)；eq\o\ac(○,5)監(jiān)督項(xiàng)目管理人員安全觀察與溝通執(zhí)行情況，定期分析安全觀察與溝通的結(jié)果和變化趨勢(shì)，提出改進(jìn)QHSE管理的政策、措施或制修訂制度的建議；eq\o\ac(○,6)執(zhí)行業(yè)主有關(guān)QHSE計(jì)劃和措施，按公司程序文件檢查落實(shí)本項(xiàng)目施工中QHSE執(zhí)行情況,保證施工質(zhì)量達(dá)到零缺陷。eq\o\ac(○,7)組織改進(jìn)QHSE管理，糾正和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。eq\o\ac(○,8)負(fù)責(zé)事故調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。eq\o\ac(○,9)及時(shí)向公司管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)本項(xiàng)目HSE管理狀況。eq\o\ac(○,10)及時(shí)調(diào)整做好QHSE見證資料。4.2.2項(xiàng)目第一責(zé)任人①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的QHSE管理體系正常運(yùn)作，代表公司總經(jīng)理行使健康、安全與環(huán)境的管理權(quán)，履行公司總經(jīng)理的QHSE承諾。②貫徹執(zhí)行國家及油田公司有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律和法規(guī)，以及本公司健康、安全與環(huán)境方面的管理規(guī)定。③協(xié)調(diào)甲乙雙方涉及QHSE管理的關(guān)系。④對(duì)作業(yè)班組，施工現(xiàn)場(chǎng)及接近施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)房人員的“健康、安全、環(huán)境保護(hù)”的例行檢查與負(fù)責(zé)。⑤主持召開本項(xiàng)目QHSE管理例會(huì)，及時(shí)處理解決QHSE管理工作出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。⑥組織事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。⑦為項(xiàng)目部的QHSE管理提供必要的人、財(cái)、物方面的保證。⑧定期向公司總經(jīng)理和公司QHSE管理委員會(huì)匯報(bào)本項(xiàng)目QHSE管理工作的情況。4.2.3項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家及油田公司有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的法律和法規(guī)，以及本公司健康、安全與環(huán)境方面的管理規(guī)定。②及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)QHSE管理體系的運(yùn)行情況。③協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部QHSE管理工作。4.2.4項(xiàng)目部QHSE監(jiān)督員職責(zé)①對(duì)整個(gè)工程的施工安全、人員健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；在QHSE技術(shù)管理上全面負(fù)責(zé)。②草擬項(xiàng)目部QHSE管理的方針、目標(biāo)及管理辦法，制定QHSE實(shí)施、整改。③按項(xiàng)目部QHSE領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，定期組織檢查各施工班組QHSE管理的執(zhí)行情況。④進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)QHSE管理狀態(tài)的檢查和評(píng)估。⑤向所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)人員介紹現(xiàn)場(chǎng)QHSE管理規(guī)定。⑥提議召開QHSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)近期QHSE管理狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并參與事故調(diào)查，對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定提出技術(shù)改進(jìn)方案。⑧接受現(xiàn)場(chǎng)人員的建議，對(duì)QHSE管理改進(jìn)措施提出意見。⑨領(lǐng)導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)各專業(yè)QHSE監(jiān)督員的工作。⑩逐項(xiàng)匯總并報(bào)告發(fā)現(xiàn)的事故隱患。4.2.5項(xiàng)目部各專業(yè)QHSE監(jiān)督員職責(zé)①負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)QHSE監(jiān)督檢查管理工作。②負(fù)責(zé)QHSE管理程序文件宣傳及培訓(xùn)。③負(fù)責(zé)制定和實(shí)施項(xiàng)目QHSE管理計(jì)劃。④負(fù)責(zé)QHSE事故的調(diào)查處理。⑤宣傳和執(zhí)行業(yè)主QHSE管理方針和措施，以確保業(yè)主QHSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.6員工QHSE職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定和操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。②維護(hù)保養(yǎng)好本崗位的生產(chǎn)設(shè)備、工具、用具及防護(hù)裝置，保證性能良好、安全可靠。③自覺參加健康、安全與環(huán)境管理教育培訓(xùn)，熟練操作技能，提高安全防護(hù)能力。④有權(quán)拒絕一切違章指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，無法解決的要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。⑤搞好個(gè)人衛(wèi)生、強(qiáng)化辦公室和宿舍、營(yíng)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，參加文體活動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)。⑥對(duì)事故隱患、不安全行為及時(shí)向QHSE監(jiān)督員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等匯報(bào)。⑦積極參加消防、急救等培訓(xùn)和演習(xí)，提高自救互救能力，防患然于未然。5.QHSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制5.1QHSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是為了評(píng)價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果嚴(yán)重程度，以尋求最低事故率，最少的損失和最大的安全的投資效益。5.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍解站新增壓縮機(jī)組項(xiàng)目工程施工的全過程5.1.2危害識(shí)別的內(nèi)容危害識(shí)別的主要內(nèi)容有：著火爆炸、觸電傷害、機(jī)械傷害、油氣泄漏、中毒、塌方等。5.1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)

《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)》

《有毒作業(yè)分級(jí)》

《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》

《石油化工總廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)》5.1.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序依據(jù)程序文件《評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理程序》，在項(xiàng)目施工前，應(yīng)成立QHSE危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位指派相應(yīng)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的人員參加。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組：組長(zhǎng)：盧世忠副組長(zhǎng)：何鳳祥成員：李彬彬、范勤民、李倩倩、宋德福5.1.5危害識(shí)別等級(jí)危害識(shí)別采用工作安全分析（JSA-JobSafetyAnalysis）方式，其步驟為：列出工作內(nèi)容；列出工作內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)；制定預(yù)防該風(fēng)險(xiǎn)的措施。解站新增壓縮機(jī)組項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表應(yīng)用場(chǎng)合：解站新增壓縮機(jī)組項(xiàng)目工程施工單位中國石油第二建設(shè)公司新疆分公司塔里木油田項(xiàng)目部施工內(nèi)容解站新增壓縮機(jī)組項(xiàng)目：吊裝，管線打開，動(dòng)火作業(yè)，高空作業(yè)、挖掘等高危作業(yè)作業(yè)類型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別選擇評(píng)估結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別臨時(shí)用電觸電√Ⅳ動(dòng)火作業(yè)著火爆炸、機(jī)械傷害、燒傷√Ⅲ管線打開作業(yè)泄漏、中毒、著火爆炸√Ⅲ吊裝作業(yè)墜物、機(jī)械傷害√Ⅳ受限空間塌方、掩埋√Ⅳ高處作業(yè)墜落、√Ⅳ挖掘作業(yè)塌方、掩埋√Ⅳ總體評(píng)估級(jí)別Ⅲ風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人評(píng)估時(shí)間輪南原穩(wěn)不凝氣工程QHSE作業(yè)計(jì)劃書PAGE1中國石油第二建設(shè)公司新疆分公司塔里木油田項(xiàng)目部高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：_____挖掘作業(yè)____風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估IV級(jí)請(qǐng)按“后果評(píng)估矩陣”與“可能性評(píng)估矩陣”的評(píng)估結(jié)果級(jí)別交點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別頻率級(jí)別F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2IVIVIIIII可能性升高F-1√IVIV√IVIIIC-1C-2C-3C-4后果嚴(yán)重性升高后果級(jí)別___受限空間作業(yè)__風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估IV級(jí)請(qǐng)按“后果評(píng)估矩陣”與“可能性評(píng)估矩陣”的評(píng)估結(jié)果級(jí)別交點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別頻率級(jí)別F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2IVIVIIIII可能性升高F-1√IVIV√IVIIIC-1C-2√C-3C-4后果嚴(yán)重性升高后果級(jí)別_____吊裝作業(yè)____風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估III級(jí)請(qǐng)按“后果評(píng)估矩陣”與“可能性評(píng)估矩陣”的評(píng)估結(jié)果級(jí)別交點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別頻率級(jí)別F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2√IV√IVIIIII可能性升高F-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3C-4后果嚴(yán)重性升高后果級(jí)別__動(dòng)火作業(yè)____風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估III級(jí)請(qǐng)按“后果評(píng)估矩陣”與“可能性評(píng)估矩陣”的評(píng)估結(jié)果級(jí)別交點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別頻率級(jí)別F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2√IVIVIII√II可能性升高F-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3√C-4后果嚴(yán)重性升高后果級(jí)別___管線打開作業(yè)____風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估III級(jí)請(qǐng)按“后果評(píng)估矩陣”與“可能性評(píng)估矩陣”的評(píng)估結(jié)果級(jí)別交點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別頻率級(jí)別F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2√IVIVIII√II可能性升高F-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3√C-4后果嚴(yán)重性升高后果級(jí)別臨時(shí)用電作業(yè)____風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估III級(jí)請(qǐng)按“后果評(píng)估矩陣”與“可能性評(píng)估矩陣”的評(píng)估結(jié)果級(jí)別交點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別頻率級(jí)別F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2√IVIV√IIIII可能性升高F-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3√C-4后果嚴(yán)重性升高后果級(jí)別___高空作業(yè)____風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估III級(jí)請(qǐng)按“后果評(píng)估矩陣”與“可能性評(píng)估矩陣”的評(píng)估結(jié)果級(jí)別交點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別頻率級(jí)別F-4IVIIIIF-3IVIIIIIIF-2√IVIV√IIIII可能性升高F-1IVIVIVIIIC-1C-2C-3√C-4后果嚴(yán)重性升高后果級(jí)別作業(yè)后果評(píng)估：事件/影響的類別C-1：輕微的C-2：中等的C-3：較嚴(yán)重的C-4：災(zāi)難性的動(dòng)火作業(yè)臨時(shí)用電挖掘作業(yè)管線打開吊裝作業(yè)受限空間高處作業(yè)火災(zāi)、有毒物質(zhì)泄漏、爆炸、不可逆的健康影響公共安全和健康沒有人員傷害或健康影響輕微的傷害或可恢復(fù)的健康影響；一次輕傷（1-2人）人員傷害或中等程度的健康影響；傷害和損失的法律責(zé)任50–100萬；一次重傷（1-2人）；一次輕傷（3-10人）人員死亡或不可逆的健康影響；傷害和損壞的法律責(zé)任超過100萬；一次死亡（1人以上）；一次重傷（3人以上）；一次輕傷（11人以上）C-2C-1C-1C-2C-1C-1C-1員工的安全和健康沒有人員傷害或健康影響急救箱事件(FAC)；醫(yī)療事件(MTC)；限工事件(RWC)；一次輕傷（1-2人）損工事件(LWC)或中等程度的健康影響；一次重傷（1-2人）；一次輕傷（3-10人）一人或多人死亡或不可逆的健康影響；一次重傷（3人以上）；一次輕傷（11人以上）C-2C-1C-1C-2C-1C-1C-1財(cái)務(wù)/投資影響生產(chǎn)損失/財(cái)產(chǎn)損失停產(chǎn)不超過1天；財(cái)產(chǎn)損失+生產(chǎn)損失少于50萬。停產(chǎn)1到2天；財(cái)產(chǎn)損失+生產(chǎn)損失介于50萬～100萬。停產(chǎn)2到4天；財(cái)產(chǎn)損失+生產(chǎn)損失介于100萬～500萬。停產(chǎn)超過4天；財(cái)產(chǎn)損失+生產(chǎn)損失大于500萬。C-1C-1C-1建(構(gòu))筑損壞建(構(gòu))筑仍能實(shí)現(xiàn)功能作用，稍加修復(fù)后就能再使用，對(duì)在里面的人沒有危險(xiǎn)。建(構(gòu))筑主要功能還能實(shí)現(xiàn)，但需要進(jìn)行較大的修復(fù)，里面的人有一定受傷的風(fēng)險(xiǎn)。建(構(gòu))筑喪失完整性，對(duì)在里面的人可能造成嚴(yán)重的傷害，對(duì)一些人可能造成致命的傷害。建(構(gòu))筑被摧毀，在里面的人會(huì)受到致命傷害。C-1C-1C-1C-1C-1事件/影響的類別C-1：輕微的C-2：中等的C-3：較嚴(yán)重的C-4：災(zāi)難性的動(dòng)火作業(yè)臨時(shí)用電挖掘作業(yè)管線打開吊裝作業(yè)受限空間高處作業(yè)環(huán)境影響`廠區(qū)內(nèi)的影響持續(xù)的噪音，路上有散落物等濃煙，相當(dāng)嚴(yán)重的灰塵和氣味等火焰，沖擊波，有毒物泄漏嚴(yán)重火災(zāi)或爆炸，廠區(qū)疏散C-1C-1C-1C-1C-1C-1廠區(qū)外的影響短時(shí)間的火炬排放，不尋常的噪音或散出的氣味有可能引起附近居民投訴。持續(xù)的火炬排放或噪音，令人不愉快并消散不去的氣味、灰塵和散落物?；馂?zāi)和煙霧影響廠區(qū)外的地區(qū)；在廠區(qū)外能感到爆炸沖擊波、大量的灰塵和散落物。重大的氣體或煙霧泄漏，大規(guī)模廠區(qū)外疏散；重大的有毒物質(zhì)泄漏；對(duì)植物和動(dòng)物產(chǎn)生嚴(yán)重傷害或重大事件發(fā)生。C-1C-1C-1液體排放所有的或大部分的泄漏液體圍堵收集，排放量超過事故上報(bào)指南的下限。相當(dāng)量的排放進(jìn)入河流、水體或土壤里，影響僅限于當(dāng)?shù)氐貐^(qū)，并且未造成河流、土壤的污染(以當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保要求為準(zhǔn))；一次漏油0.2-10噸；一次泄露化學(xué)危險(xiǎn)品10噸以下（含10噸）。大量液體排放入水體或土壤，并有嚴(yán)重的影響，超出當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)許可要求；一次漏油10-50噸（含50噸）；一次泄露化學(xué)危險(xiǎn)品10-50噸（含50噸）。重大河流排放及土壤污染事故，需要很大努力恢復(fù)，對(duì)野生動(dòng)植物有嚴(yán)重影響；永久的/持續(xù)的土壤和水體的污染；一次漏油50噸以上；一次泄露化學(xué)危險(xiǎn)品50噸以上。C-1C-1C-1法律影響不需要上報(bào)當(dāng)?shù)卣枰蠄?bào)當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)卣龀鎏幜P決定大額罰款和訴訟。C-1C-1C-1媒體影響小規(guī)模的傳播，媒體未介入當(dāng)?shù)孛襟w的報(bào)道全國性媒體的報(bào)道全國“頭條新聞”，引起公眾抗議C-1C-1C-1可能性評(píng)估性質(zhì)F-1極不可能F-2一般不可能F-3可能F-4很可能動(dòng)火作業(yè)臨時(shí)用電挖掘作業(yè)管線打開吊裝作業(yè)受限空間高處作業(yè)`工程控制措施多道防護(hù)層兩道或兩道以上的被動(dòng)防護(hù)系統(tǒng)，互相獨(dú)立，可靠性較高兩道或兩道以上，其中至少有一道是被動(dòng)和可靠的一個(gè)或兩個(gè)復(fù)雜的、主動(dòng)的系統(tǒng)，有一定的可靠性，可能有共因失效的弱點(diǎn)沒有或有一個(gè)復(fù)雜、主動(dòng)的系統(tǒng)?？煽啃圆頕-1F-1F-2F-1C-1檢測(cè)（針對(duì)聯(lián)鎖、機(jī)械完整性和應(yīng)急系統(tǒng)）有完善的書面檢測(cè)程序。進(jìn)行全面的功能檢查，效果好、故障少定期的檢測(cè)，功能檢查可能不完全。偶爾出現(xiàn)問題不經(jīng)常檢查。歷史上經(jīng)常出問題。檢測(cè)未被有效執(zhí)行檢測(cè)工作不明確，沒檢查過或?qū)Τ霈F(xiàn)的問題沒有正確處理F-2F-1F-1F-1F-1以往事故曾經(jīng)發(fā)生過輕微事故沒有發(fā)生過重大事故，近期有幾次輕微事故一次重大事故發(fā)生過很多事故和未遂事件F-1F-1F-1及時(shí)的采取了整改行動(dòng)未充分找出原因事故原因沒有完全掌握。對(duì)整改措施是否合適存有疑問不清楚事故原因F-1F-1F-1性質(zhì)F-1極不可能F-2一般不可能F-3可能F-4很可能動(dòng)火作業(yè)臨時(shí)用電挖掘作業(yè)管線打開吊裝作業(yè)受限空間高處作業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)員工熟悉工藝。流程不經(jīng)常出現(xiàn)異常情況，出現(xiàn)也能及時(shí)地處理。偶爾出現(xiàn)流程異常情況。大部分異常的原因被弄清楚，處理措施有效。持續(xù)出現(xiàn)小的流程異常情況，對(duì)其原因沒有完全搞清楚或進(jìn)行處理。較嚴(yán)重的流程異常被標(biāo)記出來并最終得到解決。經(jīng)常性出現(xiàn)較嚴(yán)重的流程異常，其中有些很嚴(yán)重，對(duì)產(chǎn)生原因不甚清楚。F-1F-1F-1變更穩(wěn)定的工藝；了解和掌握潛在的危險(xiǎn)源；建立指南操作條件和操作極限的支持性數(shù)據(jù)總是可以方便的查閱。合理的變更。可能是新技術(shù)帶有一些不確定性。高質(zhì)量的PHA。頻繁的變更或新技術(shù)應(yīng)用。PHA不深入。運(yùn)行極限不確定。頻繁的變更或新技術(shù)應(yīng)用。沒有開展PHA。邊運(yùn)行邊摸索。F-1F-1F-1人為因素培訓(xùn)和程序清晰、明確的操作指導(dǎo)。制定了要遵循的紀(jì)律。錯(cuò)誤被指出并立刻得到更正。例行舉辦復(fù)習(xí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括正常、特殊操作和應(yīng)急操作程序，包括了所有的意外情況。關(guān)鍵的操作指導(dǎo)情況不錯(cuò)。其它的則有些非致命的錯(cuò)誤或缺點(diǎn)。例行開展檢查和評(píng)審。員工熟悉程序。操作指導(dǎo)存在，沒有及時(shí)更新或進(jìn)行評(píng)審。應(yīng)急操作程序培訓(xùn)質(zhì)量差。對(duì)操作指導(dǎo)無認(rèn)知。培訓(xùn)僅為口頭傳授。不正規(guī)的操作規(guī)程。過多的口頭指示。沒有固定成形的操作。無應(yīng)急操作程序培訓(xùn)。F-1F-1F-1性質(zhì)F-1極不可能F-2一般不可能F-3可能F-4很可能動(dòng)火作業(yè)臨時(shí)用電挖掘作業(yè)管線打開吊裝作業(yè)受限空間高處作業(yè)技術(shù)和表現(xiàn)（操作員，技工，班組長(zhǎng)，承包商）每個(gè)班組上都有多個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的操作工。沒有顯著的工作過度情況和厭倦感。理想的壓力水平。所有人都符合資格要求。員工愛崗敬業(yè)。清楚了解并重視危險(xiǎn)源。有一些新人。但不會(huì)全在一個(gè)班組。偶爾的短暫的疲勞。有一些厭倦感。人員知道自己有資格做什么和自己能力不足的地方。對(duì)危險(xiǎn)源有足夠認(rèn)識(shí)?？赡芤话喽际切氯?，但不常發(fā)生。有時(shí)出現(xiàn)的短時(shí)期的班組群體疲勞，較強(qiáng)的厭倦感。人員不會(huì)主動(dòng)思考。人員有時(shí)可能自以為是。不是每個(gè)人都了解危險(xiǎn)源。人員周轉(zhuǎn)快。一個(gè)或一個(gè)以上班值全為無經(jīng)驗(yàn)的人員。過度的加班，疲勞情況普遍。破壞性的工作計(jì)劃。士氣低迷。工作由技術(shù)有問題的人員完成。沒有明確的工作范圍限制。對(duì)危險(xiǎn)源沒有認(rèn)識(shí)。F-1F-1F-1解站新增壓縮機(jī)組項(xiàng)目QHSE作業(yè)計(jì)劃書PAGE1中國石油第二建設(shè)公司新疆分公司塔里木油田項(xiàng)目部PAGE875.2風(fēng)險(xiǎn)消除與預(yù)防措施危害識(shí)別采用工作安全分析（JSA-JobSafetyAnalysis）方式，其步驟為：列出工作內(nèi)容；列出工作內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)；制定預(yù)防該風(fēng)險(xiǎn)的措施。工作任務(wù)簡(jiǎn)述：本工程在解轉(zhuǎn)站內(nèi)新增1臺(tái)壓縮機(jī)，用于承擔(dān)其余放空氣的增壓，包括壓縮機(jī)與已建壓縮機(jī)管線連接，與增壓后出站管線連接及配套設(shè)計(jì)的儀表、供電、管墩設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等。作業(yè)負(fù)責(zé)人：何鳳祥工作步驟危害描述風(fēng)險(xiǎn)控制措施相應(yīng)的應(yīng)急措施管線預(yù)制、焊接火災(zāi)、灼傷、弧光、觸電傷害1.開具安全許可證、動(dòng)火作業(yè)許可證；2.配備干粉滅火器、認(rèn)真檢查工機(jī)具、正確穿戴勞保用品（衣服、鞋、手套護(hù)目鏡等）3.臨時(shí)用電由專業(yè)電工進(jìn)行操作，設(shè)備應(yīng)有可靠接地。啟動(dòng)QHSE計(jì)劃書應(yīng)急預(yù)案設(shè)備基礎(chǔ)開挖塌方、掩埋1.進(jìn)行工作安全分析，開具安全作業(yè)許可證、挖掘作業(yè)許可證、受限空間許可證2.與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員及時(shí)溝通，明確地下管道，電纜或光纜；挖探坑探明后小心挖掘；3.在防爆區(qū)域挖掘時(shí)，必須使用防爆工具；4.管溝要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行放坡，放坡比例為1：1.25；5挖出物或其它物料至少應(yīng)距坑、溝邊沿1m，高度不超過1.5m，坡度不大于45度；6.地下水位較高地段必須使用導(dǎo)流溝、擋水壩,坑內(nèi)不允許積水。啟動(dòng)QHSE計(jì)劃書應(yīng)急預(yù)案管線安裝磕碰、著火、砸傷、掩埋、窒息等傷害1.開具動(dòng)火作業(yè)許可證、配備干粉滅火器、認(rèn)真檢查工機(jī)具、正確穿戴勞保用品；2.動(dòng)火施工區(qū)域進(jìn)行不間斷氣體檢測(cè)；3.作業(yè)過程專人監(jiān)護(hù)。啟動(dòng)QHSE計(jì)劃書應(yīng)急預(yù)案設(shè)備管線吊裝、安裝磕碰傷害、墜物傷人1.開具吊裝作業(yè)許可證；2.明確被吊設(shè)備的重量及體積；3.工作區(qū)域無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入；4.確保起吊鋼索始終保持垂直及貨物就在軌道正下方；5.在吊裝貨物、設(shè)備時(shí)必須要有牽引繩并由專人指揮；6.五級(jí)大風(fēng)禁止施工。啟動(dòng)QHSE計(jì)劃書應(yīng)急預(yù)案新舊管線連接油氣泄漏、中毒、著火爆炸1.現(xiàn)場(chǎng)與屬地分析開具管線打開作業(yè)許可證；2.施工過程中應(yīng)將閥室內(nèi)門窗為全開狀態(tài)；3.施工人員為油氣田高危場(chǎng)所經(jīng)常施工熟練人員，且施工工具必須為防爆工具；4.施工人員應(yīng)在正確穿戴勞保用品的情況下佩戴防毒面具；5.打開法蘭盲板時(shí)應(yīng)先松動(dòng)下端1-2顆螺栓，確定無泄漏，氣體檢測(cè)合格，方可拆除法蘭盲板全部螺栓。6.新建管線連接時(shí)應(yīng)在管線下端做可靠支撐，嚴(yán)禁管線帶應(yīng)力安裝。啟動(dòng)QHSE計(jì)劃書應(yīng)急預(yù)案管線帶壓開孔連頭磕碰、著火、砸傷、掩埋、窒息、墜物等傷害1.開具動(dòng)火作業(yè)許可證、配備干粉滅火器、認(rèn)真檢查工機(jī)具及帶壓開孔設(shè)備，正確穿戴勞保用品；2.受限空間作業(yè)進(jìn)行不間斷氣體檢測(cè)；3.焊接時(shí)控制焊接層間溫度，動(dòng)火周圍進(jìn)行防護(hù)，防止火源擴(kuò)散，作業(yè)過程專人監(jiān)護(hù)。4.工作區(qū)域無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入；啟動(dòng)QHSE計(jì)劃書應(yīng)急預(yù)案管線防腐油氣中毒、磕碰傷害1.作業(yè)區(qū)域保持空氣流通，氣體濃度超標(biāo)停止作業(yè)；2.管溝防腐補(bǔ)口時(shí)，操作坑要滿足施工要求，防止塌方；3.專人監(jiān)護(hù)；4.正確穿戴勞保用品。啟動(dòng)QHSE計(jì)劃書應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案管線試壓、吹掃高壓刺傷1.試壓泵、壓力表連接處確認(rèn)后再試壓。試壓過程中分階段停壓檢查，確認(rèn)無泄露后在繼續(xù)試壓.2.查看壓力表、開關(guān)閥門時(shí)員工站側(cè)面操作。3.空壓機(jī)、試壓泵均由專人按規(guī)程操作。啟動(dòng)QHSE計(jì)劃書應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案電纜、儀表電纜敷設(shè)、設(shè)備基礎(chǔ)施工磕碰、高空墜落、落物砸傷，1.高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，戴好安全帽，安全帶的各種部件不得任意拆除；2.在橋架上工作應(yīng)攜帶工具包，防止落物。嚴(yán)禁上下投擲工具。啟動(dòng)QHSE計(jì)劃書應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案自然因素氣象風(fēng)險(xiǎn)1.惡劣天氣禁止施工。2.檢查所有的電氣設(shè)備設(shè)施，如配電盤、電源線、發(fā)電設(shè)備等進(jìn)行防護(hù)遮蓋，避免淋雨。啟動(dòng)QHSE計(jì)劃書應(yīng)急預(yù)案5.2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：盧世忠副組長(zhǎng)：何鳳祥成員：李彬彬、范勤民、李倩倩、宋德福5.2.2應(yīng)急組織①中國石油第二建設(shè)公司根據(jù)本次項(xiàng)目所在地建立應(yīng)急指揮中心，指揮中心下設(shè)應(yīng)急辦公室，應(yīng)急辦公室設(shè)在安全監(jiān)督部。②應(yīng)急小組組長(zhǎng)職責(zé)：突發(fā)事件發(fā)生后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，組織報(bào)警并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，視險(xiǎn)情情況采取妥當(dāng)處理措施，并對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。③應(yīng)急小組組員職責(zé)：在險(xiǎn)情發(fā)生后立即派人報(bào)警并執(zhí)行應(yīng)急程序，盡可能控制險(xiǎn)情帶來的后果項(xiàng)目部HSE應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部HSE應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組搶修隊(duì)人員組成：、管工、焊工、鉚工、電工、操作工后勤保障人員組成：各專業(yè)技術(shù)員、材料員、值班司機(jī)救護(hù)隊(duì)人員組成：醫(yī)務(wù)員、