公司人力資源工作總結及計劃

XX公司人力資源部2021年任務總結及2021年任務方案匯報人：XXX2021年人力資源任務總結及2021年任務方案2024/2/71目錄一、2021年年度人力資源任務總結1、基層人事2、招聘甄選2、培訓學習3、薪酬考核二、2021年年度人力資源任務方案1、2021年人力資源部面臨的機遇及挑戰(zhàn)2、人力資源部門的任務目的2021年人力資源任務總結及2021年任務方案2024/2/722021年是收獲的一年，是我們飛速開展的一年，本部門在公司指點的正確指點下，齊心協(xié)力，努力完成以下任務：2021年人力資源任務總結2024/2/73根底人事任務人員狀況六崗三層市場營銷研發(fā)技術工程技服行政職能生產(chǎn)制造營運保障管理人員非管理干部基層員工XXX公司年初270人新聘人離職人勸退人年末人XXX公司年初32人新聘人離職人勸退人年末人2021年人力資源任務總結2024/2/74人員狀況單位年齡指數(shù)學歷指數(shù)流動率（累計）年初年末增加年初年末增加人才流失率員工流動率XXX公司XXX公司合計2021年人力資源任務總結2024/2/75招聘甄選根據(jù)公司消費方案、產(chǎn)品研發(fā)方案和銷售情況的實踐需求，制定了人力資源需求方案，并根據(jù)方案在前程無憂網(wǎng)、江西人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，詳細的招聘結果如下所示：2021年人力資源任務總結2024/2/76部門新聘人數(shù)單位費用（元）費用（元）海外市場部1320260電源技術研究所720140總工辦12020經(jīng)理辦32060人力資源部100北京辦22040機組分廠1300客戶服務中心200技術支持部12020銷售一部、銷售二部1320260合計56——8002021年人力資源任務總結2024/2/77新聘人員情況分析男女比例姓別男女人數(shù)44122021年人力資源任務總結2024/2/78新聘人員情況分析學歷情況學歷碩士本科大專中專人數(shù)2272612021年人力資源任務總結2024/2/79新聘人員情況分析年齡20-25歲25-35歲35-45歲人數(shù)28235年齡情況2021年人力資源任務總結2024/2/710培訓學習1、“我與公司〞學習XXX公司于4月中旬啟動了主題為：“這是我的任務？！〞的“我與公司〞全員學習討論活動，經(jīng)過對學習資料的學習討論，使員工對泰豪文化有了一個更理性的認識，加強了員工的敬業(yè)精神，同時也使管理人員發(fā)現(xiàn)了平常任務中的一些缺乏，及針對這些缺乏進展改良，提高了管理程度；2021年人力資源任務總結2024/2/7112024/2/7122、日常培訓截止12月底，XXXX公司累計實施培訓項，培訓人次到達次，培訓課時累計小時，培訓費用元，培訓效果評價平均分序號本部單位培訓次數(shù)累計培訓人次累計課時數(shù)（小時）累計費用（元）1電機電源本部電源技術公司2進出口公司合計2021年人力資源任務總結2024/2/7133、本年的整體的培訓效果仍存在以下問題：在培訓目的開發(fā)、培訓對象管理、培訓內(nèi)容設定、培訓制度健全、培訓效果落地等關鍵環(huán)節(jié)上管控力度不夠，導致培訓沒有完全到達預期效果；管理層的管理觀念的更新、管理技藝的提高等方面的培訓成為公司整體培訓任務的軟肋，越來越遭到各級員工的關注。各部門在組織內(nèi)部員工的培訓流于方式，培訓方案執(zhí)行不仔細，培訓記錄也不完好。2021年人力資源任務總結2024/2/714薪酬考核1、度三考及勸離情況截止2021年6月30日，XXX公司在冊員工為294人，按照公司2021年度“三考〞方案，本次應參與三考并執(zhí)行結果運用的人員250人，實踐參與人數(shù)為250。其中41人是三考期間新聘人員，1人三考期內(nèi)請產(chǎn)假，2人三考期內(nèi)遷調(diào)至XXX技術公司。2021年人力資源任務總結2024/2/715各序列“三工〞劃分情況及見習員工分析：2021年人力資源任務總結2024/2/7162、應屆新員工見習期滿考核任務

根據(jù)公司應屆生管理方法，從7月份開場對應屆新員工進展跟蹤培訓，11月份，本部11名應屆員工參與了見習期滿考核，經(jīng)考核，10人續(xù)聘，1人離任；共有8人享用基層骨干津貼。2021年人力資源任務總結2024/2/717 3、本部職位消費補貼考核 為完善XXXX本部各核算單位員工的鼓勵和約束機制，加強員工與公司共同開展認識，穩(wěn)定專業(yè)人才隊伍，特制定了<泰豪電機電源本部骨干人才職務消費補貼管理實施方法>，按照本<方法>，組織了1次外語、技術考核，共有67人按期享用了本部職位消費補貼。2021年人力資源任務總結2024/2/7182021年人力資源部面臨的內(nèi)外環(huán)境外部環(huán)境物價上漲，導致用工本錢添加；人才的競爭是企業(yè)競爭的中心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)開展的關鍵，各企業(yè)紛紛廣開門路尋求人才，制定優(yōu)惠政策吸引人才，同行業(yè)間對人才的競爭加劇導致人才流動率高、員工薪酬期望值添加。內(nèi)部環(huán)境公司業(yè)務增長，組織構架調(diào)整，對人力資源部門的任務提出更高的需求。提高勞動消費效率及管理效率，降低制造本錢，是公司必需培育的中心才干之一。80年后，90年后越來越成為公司的主體人群，他們的生長環(huán)境決議他們對公司人力資源管理有更個性化及符合時代特征的需求2021年人力資源任務方案2024/2/719 根據(jù)本年度任務情況與存在缺乏，結合目前公司開展情況和今后趨勢，人力資源部門方案從以下幾個方面著手： 1〕、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司開展的需求。 2〕、及時有效的從外部招聘適宜人員，滿足公司開展對人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需求。 3〕、制定相應的鼓勵機制，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高管理效率及勞動消費效率，降低人工本錢或制造本錢，培育企業(yè)的中心競爭才干。2021年人力資源任務方案2021年人力資源部門的任務目的2024/2/720 4〕、制定系統(tǒng)的培訓政策及措施，滿足企業(yè)內(nèi)部崗位任務對員工技藝的要求，滿足內(nèi)部員工開展的要求。 5〕、制定合理有吸引力的薪酬福利機制，經(jīng)過勞動消費效率及運營效率的提升來拉發(fā)動工薪酬福利程度的增長，提高勞資雙方的稱心度。2021年人力資源任務方案2024/2/721加強招聘任務的預見性及方案性，把招聘作為日常性不延續(xù)性任務來做；2021年招聘以歷屆員工為主，應屆為輔，加強在二本及以上校園招聘，補充公司新穎血液，并為部分崗位提供梯隊人選；加強招聘風險防備等，人力資源部對人事招聘與配置任務做到三點：滿足需求、保證貯藏、謹慎招聘；方案采取的招聘方式：應屆新員工由昆騰教育一致進展校園招聘；歷屆新員工主要以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧獵頭、引薦等；把內(nèi)部優(yōu)秀員工的引薦及推薦作為一項人才引進的根本政策的來執(zhí)行，宣傳，推行。招聘的主要崗位：全國范圍內(nèi)招聘銷售人員，研發(fā)人員主要是構造設計工程師、電氣設計工程師；1、自動出擊尋覓第一資源2021年人力資源任務方案2024/2/7222、建立以運營目的為導向的績效管理制機為加強對各崗位系列的考核力度，最大限制地發(fā)揚員工的潛能，重新擬定薪資考核體系。完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度建立基于公司運營戰(zhàn)略及運營目的達成情況的評價規(guī)范。完善考核流程，表單，績效評價目的。完善績效結果運用，績效改良機制。2021年人力資源任務方案2024/2/7233、建立系統(tǒng)性培訓體系根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和各部門2021年培訓需求編制2021年度培訓方案；大力加強員工崗位知識、技藝和素質(zhì)，研發(fā)人員的任務思緒及執(zhí)行力的培訓、關于管理人員的管理理念及管理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；對公司崗位人員實現(xiàn)分類別，分層次培訓；加強對培訓效果的評價，內(nèi)部課件開發(fā)，內(nèi)部培訓組織實施的管理控。2021年人力資源任務方案2024/2/7244、建立基于運營績效的薪酬管理體系對各管理中心及職能部門結合公司的運營考核及部門、崗位任務的評價實行績效獎金制度。對公司各職能崗位、職位進展職務分析，對消費崗位進展測評，建立基于崗位評價及技藝考核的崗位技藝工資體系。2021年人力資源任務方案2024/2/7255、