供應(yīng)商管理ABC分析法

80%95%100%ABCABC分析法采購(gòu)量比重投資額比重ABC分析法等級(jí)占總采購(gòu)產(chǎn)品比重占采購(gòu)總額比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法20%的產(chǎn)品或采購(gòu)效力，占用了80%的采購(gòu)支出對(duì)A類(lèi)或B類(lèi)產(chǎn)品，給予更多的管理資源有助于提高庫(kù)存本錢(qián)管理對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和猛烈競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商時(shí)，ABC分析法無(wú)法延伸到制定供應(yīng)管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上組合原那么支出分析供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)和價(jià)值高高低供應(yīng)商細(xì)分高高低供應(yīng)商細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)的影響支配供應(yīng)商杠桿型普通型減少被支配瓶頸型同伴戰(zhàn)略型高高低供應(yīng)商細(xì)分1供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的制定根據(jù)技術(shù)要素、供應(yīng)資源的可獲得性、技術(shù)要求、環(huán)境要素等。分4等：0為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，1為低風(fēng)險(xiǎn)，2為中風(fēng)險(xiǎn)，3為高風(fēng)險(xiǎn)。2對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)的影響取占供應(yīng)商收入最大者供應(yīng)商細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)0123技術(shù)水平付款條件交期運(yùn)輸方式客戶(hù)政策質(zhì)量水平環(huán)保采購(gòu)政策售后服務(wù)距離供應(yīng)商細(xì)分分級(jí)3×〔5+3+1+1〕-〔5×0+3×1+1×2+1×3〕3×〔5+3+1+1〕產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)和價(jià)值杠桿作用最大化杠桿型普通型精簡(jiǎn)內(nèi)部流程降低風(fēng)險(xiǎn)瓶頸型供應(yīng)商同伴戰(zhàn)略型高高低產(chǎn)品采購(gòu)政策方向供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)和價(jià)值杠桿型普通型瓶頸型戰(zhàn)略型高高低技術(shù)價(jià)錢(qián)規(guī)范化〔根底性消費(fèi)資料〕外包專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略化高高低供應(yīng)戰(zhàn)略制定過(guò)程專(zhuān)業(yè)化控制的元件同伴關(guān)系全球采購(gòu)供應(yīng)商消費(fèi)才干供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與執(zhí)行規(guī)范化設(shè)計(jì)辦公用品、間接資料簡(jiǎn)化獲得流程減少活動(dòng)減少買(mǎi)賣(mài)降低買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)系統(tǒng)協(xié)作最大程度的利用杠桿作用規(guī)范化固定規(guī)模減少買(mǎi)賣(mài)降低買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)全球采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)辟和研討中心部件戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與雙贏(yíng)方式檢討供應(yīng)商開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)價(jià)錢(qián)規(guī)范化〔根底性消費(fèi)資料〕戰(zhàn)略型關(guān)鍵型戰(zhàn)略化高高低供應(yīng)戰(zhàn)略制定過(guò)程非常獨(dú)特的間接產(chǎn)品和設(shè)備同伴關(guān)系全球采購(gòu)供應(yīng)商消費(fèi)才干供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與執(zhí)行規(guī)范化設(shè)計(jì)辦公用品、行政管理簡(jiǎn)化獲得流程減少活動(dòng)減少買(mǎi)賣(mài)發(fā)明性地管理供應(yīng)商最大程度的利用杠桿作用規(guī)范化固定規(guī)模降低買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)全球采購(gòu)積極把握市場(chǎng)信息在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)性的元件戰(zhàn)略聯(lián)盟有限的全球資源同伴關(guān)系供應(yīng)商開(kāi)展人員才干要求供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)和價(jià)值杠桿型普通型瓶頸型戰(zhàn)略型高高低較強(qiáng)的技術(shù)技藝以專(zhuān)業(yè)的技藝著稱(chēng)擅長(zhǎng)外交具有煽動(dòng)性總本錢(qián)管理技藝好的系統(tǒng)技藝本錢(qián)模型管理技藝外包才干改善流程才干優(yōu)秀的談判才干積極和進(jìn)攻才干能制定和實(shí)現(xiàn)進(jìn)取性的目的人際交往才干強(qiáng)有權(quán)威性能熟練的運(yùn)用戰(zhàn)略和技巧能集中組織各部門(mén)的力量好的銷(xiāo)售技藝優(yōu)秀的會(huì)議才干良好的人際關(guān)系才干戰(zhàn)略性的思想案例：制定戰(zhàn)略方案的模型搜集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)備選選擇行動(dòng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)立法趨勢(shì)技術(shù)趨勢(shì)社會(huì)趨勢(shì)供應(yīng)規(guī)模趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者的活動(dòng)現(xiàn)有供應(yīng)商活動(dòng)潛在供應(yīng)商活動(dòng)主要規(guī)格產(chǎn)量?jī)r(jià)錢(qián)指點(diǎn)二手資料實(shí)地調(diào)查產(chǎn)品目前供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)價(jià)總需求預(yù)測(cè)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展產(chǎn)品評(píng)價(jià)產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略細(xì)分ABCA方案誰(shuí)何時(shí)怎樣哪一個(gè)什么適當(dāng)?shù)目刂茢?shù)據(jù)如：本錢(qián)先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議規(guī)格前一段：管集中決策過(guò)程采購(gòu)部運(yùn)控評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)價(jià)消費(fèi)預(yù)備確定供應(yīng)商簽署合同訂單管理催交接貨驗(yàn)收供應(yīng)組織結(jié)算付款后一段：干分散操作過(guò)程