版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文
供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作關(guān)系幾個問題研討碩士研討生指點(diǎn)教師:熊中楷教授
論文構(gòu)造供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略決策——供應(yīng)鏈聯(lián)盟與縱向一體化之比較分析供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇采購量分配方法鼓勵政策供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析贊賞大家!供應(yīng)鏈聯(lián)盟VS縱向一體化
創(chuàng)新:在二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟是企業(yè)協(xié)作的主要方式,但不可否認(rèn),供應(yīng)鏈聯(lián)盟也有其優(yōu)勢,而縱向一體化也有其優(yōu)勢。企業(yè)在進(jìn)展能否構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟還是進(jìn)展縱向一體化時,應(yīng)綜合思索影響其成敗的主要要素,以便做出正確的決策。供應(yīng)鏈聯(lián)盟縱向一體化把握市場時機(jī)才干〔***〕較強(qiáng)較弱投資風(fēng)險(xiǎn)較低較高組織內(nèi)部各企業(yè)面臨競爭程度較高較低強(qiáng)化組織成員中心競爭才干〔***〕較強(qiáng)較弱內(nèi)部管理本錢較低較高買賣本錢較高較低時機(jī)主義要挾〔***〕高較低有效地進(jìn)展R&D較強(qiáng)強(qiáng)構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟決策應(yīng)思索的主要要素
〔1〕企業(yè)運(yùn)營理念的類似性〔2〕企業(yè)能否具備中心競爭力〔3〕企業(yè)所處的外部環(huán)境〔4〕產(chǎn)品要素產(chǎn)品要素主要包括以下三個方面產(chǎn)品需求多樣化,生命周期短,變化快,應(yīng)建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟。假設(shè)原資料供應(yīng)缺乏,應(yīng)向上游企業(yè)進(jìn)展投資擴(kuò)張,實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略。產(chǎn)品嚴(yán)密性強(qiáng)時,應(yīng)思索采用縱向一體化戰(zhàn)略?!?〕供應(yīng)鏈績效評價(jià)和鼓勵機(jī)制設(shè)計(jì)的可操作性〔6〕投資的公用性假設(shè)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的投資的公用性都很強(qiáng),那么雙方的協(xié)作趨勢較強(qiáng),供應(yīng)鏈聯(lián)盟就較穩(wěn)定。假設(shè)制造商的投資公用性較強(qiáng),而供應(yīng)方的投資公用性不強(qiáng),那么供應(yīng)商在談判中就處于優(yōu)勢位置,容易產(chǎn)生時機(jī)主義趨向,占有公用性投資的準(zhǔn)租金。供應(yīng)鏈協(xié)作同伴選擇創(chuàng)新:分析了供應(yīng)鏈聯(lián)盟二個階段上協(xié)作同伴的選擇規(guī)范,并將DEA法同AHP法結(jié)合起來,將客觀性目的與客觀性目的分別分析后再進(jìn)展綜合,在此根底上將供應(yīng)商分為4大類,從而為供應(yīng)鏈聯(lián)盟中供應(yīng)商的選擇提供了一種新思緒。供應(yīng)鏈的二個階段:供應(yīng)商的選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇步驟分析產(chǎn)品性質(zhì)明確供應(yīng)商選擇的目的建立供應(yīng)商綜合評價(jià)目的體系確定供應(yīng)商選擇方法進(jìn)展評價(jià)并分析結(jié)果供應(yīng)商選擇的方法由于供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的選擇中更加注重企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同性,尤其是企業(yè)之間的相互依賴性。本文運(yùn)用DEA方法對企業(yè)的運(yùn)營效率進(jìn)展分析,主要對客觀性較強(qiáng)的目的進(jìn)展分析;然后運(yùn)用AHP法對企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同性進(jìn)展分析,主要對客觀性較強(qiáng)的目的進(jìn)展分析。在此根底上將供應(yīng)商進(jìn)展分類。
DEA〔數(shù)據(jù)包絡(luò)分析〕方法簡介
〔ε是非阿基米德無窮小量,實(shí)踐計(jì)算時,取10-5〕分式規(guī)劃〔P〕經(jīng)過Charnes-cooper線性變換及對偶變換并參與非阿基米德無窮小后得到新的DEA模型企業(yè)運(yùn)營效率評價(jià)規(guī)范投入產(chǎn)出單位消費(fèi)本錢及費(fèi)用
質(zhì)量供貨價(jià)錢準(zhǔn)時交貨率售后效力程度AHP法分析:戰(zhàn)略協(xié)同才干評價(jià)體系供應(yīng)商選擇分析矩陣基于資源利用綜合程度的采購量分配方法創(chuàng)新:研討了采購量在戰(zhàn)略性供應(yīng)商之間進(jìn)展分配的模型。把供應(yīng)商可以提供的一種商品的價(jià)錢、質(zhì)量、準(zhǔn)時供貨程度、售后效力程度等視為企業(yè)現(xiàn)有的資源,提出了資源利用綜合程度的概念,并建立了資源利用指數(shù),來考評一種商品采購量在幾個供應(yīng)商之間分配所得到的綜合利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源的效果。在此根底上,建立了一種線性規(guī)劃模型,求解使資源利用綜合程度最大化的采購量分配方案。資源利用綜合程度資源利用綜合程度是指企業(yè)在現(xiàn)有的供應(yīng)商中,綜合利用供應(yīng)商所提供的采購價(jià)錢、質(zhì)量、準(zhǔn)時供貨程度、售后效力程度等產(chǎn)出資源的程度。資源利用綜合指數(shù)的建立假設(shè)有n個供應(yīng)商,即有n個決策單元。每個決策單元有m個評價(jià)目的。表示:第j個供應(yīng)商的i種目的的值。供應(yīng)商j的目的值可用向量表示為:j=1,…,n
為采購量在各供應(yīng)商之間的分配比例,是決策變量,用提取各目的的最大值,提取各目的的最小值,表示各目的在一種分配方案下的平均值,那么各目的的權(quán)重向量:資源利用指數(shù)資源利用指數(shù)Z是相對目的,Z越大,那么闡明資源利用綜合程度越高,此分配方案越好。供應(yīng)鏈聯(lián)盟的鼓勵政策創(chuàng)新:建立了供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)來對供應(yīng)鏈協(xié)作收益進(jìn)展分配,同時結(jié)合供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙渲械霓D(zhuǎn)移支付機(jī)制,來對供應(yīng)鏈各成員進(jìn)展鼓勵,使其采取協(xié)作戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈鼓勵政策主要表達(dá)在以下幾個方面:價(jià)錢鼓勵訂單鼓勵專項(xiàng)獎勵〔如返利,年終獎等〕促銷支持政策客戶效力及人員培訓(xùn)效力信息鼓勵新產(chǎn)品開發(fā)懲罰及淘汰鼓勵供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙涔?yīng)鏈對各成員的鼓勵主要表達(dá)在如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的分配機(jī)制,使各成員即使按照本身利益最大化進(jìn)展行動時,也可以到達(dá)或最大限制地接近系統(tǒng)最優(yōu)情況。本文建立了一種轉(zhuǎn)移支付函數(shù)來對協(xié)作收益進(jìn)展分配,促使供應(yīng)鏈各成員采用協(xié)作戰(zhàn)略。假設(shè)將協(xié)作產(chǎn)生的總收益比不協(xié)作產(chǎn)生的總收益多的部分稱之為剩余收益,那么各方采用協(xié)作戰(zhàn)略時獲取的收益將會是在不協(xié)作的情況下的收益與預(yù)先規(guī)劃的剩余收益的分配額。為了對剩余收益進(jìn)展預(yù)先規(guī)劃,本章提出供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)的概念。供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)設(shè)供應(yīng)鏈中有n個成員企業(yè),每個成員在目前技術(shù)程度下,正常消費(fèi)運(yùn)營,按不協(xié)作下的市場公允價(jià)值進(jìn)貨、銷售,所獲得的一定時期內(nèi)的利潤程度為,那么成員的供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)為:轉(zhuǎn)移支付的設(shè)計(jì)必需滿足的約束條件約束1鼓勵相容約束保證在此機(jī)制下,規(guī)劃目的是一個Nash衡點(diǎn),每個成員的成效都在他人既定行動下到達(dá)最優(yōu),保證了規(guī)劃目的是可行的約束2成員參與約束供應(yīng)鏈各成員在執(zhí)行規(guī)劃目的時的成效不得低于一個最低程度約束3預(yù)算平衡約束保證供應(yīng)鏈協(xié)作收益被全體成員完全分配線性轉(zhuǎn)移支付函數(shù)的建立設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)作增值收益為供應(yīng)鏈成員協(xié)作行動時產(chǎn)生的總收益與不協(xié)作行動時的總收益的差預(yù)定的各成員的分配率為,此處的分配率為供應(yīng)鏈價(jià)值增值指數(shù)。預(yù)定的各成員的分配額為保證轉(zhuǎn)移支付那么有為促使各成員選擇協(xié)作戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)移支付應(yīng)根據(jù)成員的行動所反映出的信息而變動,當(dāng)成員選擇協(xié)作戰(zhàn)略時,應(yīng)保證其得到單獨(dú)行動的收益與預(yù)定的分配額之和。設(shè)供應(yīng)鏈中有k個可觀測變量,那么有〔k+1〕個參數(shù)進(jìn)入鼓勵機(jī)制,其線性轉(zhuǎn)移支付函數(shù)為建立如下方程組求解參數(shù)以上方程組求解的支付函數(shù)滿足前述三個約束條件
確保在該機(jī)制下,規(guī)劃目的是一個納氏平衡,滿足
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 上海電影藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《競技競賽》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 上海電力大學(xué)《環(huán)境水文地質(zhì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 托班顏色分類課程設(shè)計(jì)
- 敦煌主題動漫課程設(shè)計(jì)
- 教科版二年級上冊科學(xué)期末測試卷及參考答案(精練)
- 房地產(chǎn)行業(yè)智能物業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施方案
- 智能供應(yīng)鏈旅游系統(tǒng)開發(fā)合同
- 產(chǎn)品召回與賠償服務(wù)協(xié)議
- 市場調(diào)查在影視行業(yè)的應(yīng)用考核試卷
- 早教果汁杯創(chuàng)意課程設(shè)計(jì)
- 網(wǎng)絡(luò)安全與信息保密培訓(xùn)
- 2024年國家電投招聘筆試參考題庫含答案解析
- 牛津譯林版英語七年級上冊期末復(fù)習(xí)之作文
- 讀蔬項(xiàng)目定位方案
- 保安企業(yè)承接大型活動安保任務(wù)資質(zhì)評定與管理規(guī)范
- 金屬擠壓共(有色擠壓工)中級復(fù)習(xí)資料練習(xí)試題附答案
- 投標(biāo)報(bào)價(jià)得分計(jì)算表Excele
- 醫(yī)院放射科輻射評估報(bào)告
- 【“農(nóng)超對接”對農(nóng)戶收入的影響調(diào)查報(bào)告8700字】
- 2023高二英語外研版新教材選擇性必修二全冊課文原文(精校)
- 生物研究性學(xué)習(xí)活動結(jié)題報(bào)告質(zhì)壁分離
評論
0/150
提交評論