人員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第頁共頁人員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)一、工作背景在人力資源管理中，員工轉(zhuǎn)正是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。員工轉(zhuǎn)正工作是指在員工試用期結(jié)束后，對(duì)員工的崗位表現(xiàn)、工作能力、態(tài)度等進(jìn)行評(píng)估，并確定是否將其轉(zhuǎn)正為永久員工。員工轉(zhuǎn)正意味著員工已經(jīng)通過試用期的考核，并成功融入公司的文化和價(jià)值觀。因此，員工轉(zhuǎn)正工作的質(zhì)量直接關(guān)系到公司的發(fā)展和組織穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)和方法1.目標(biāo)：通過員工轉(zhuǎn)正工作，旨在篩選出優(yōu)秀的員工并留住他們，為公司提供穩(wěn)定、有活力的員工隊(duì)伍。2.方法：（1）明確標(biāo)準(zhǔn)：制定員工轉(zhuǎn)正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位表現(xiàn)、工作能力、紀(jì)律遵守、團(tuán)隊(duì)合作等方面的指標(biāo)。（2）定期評(píng)估：對(duì)員工進(jìn)行定期的績效評(píng)估，包括試用期內(nèi)的多次評(píng)估，以及試用期結(jié)束前的終期評(píng)估。（3）評(píng)估報(bào)告：將每位員工的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，編寫評(píng)估報(bào)告，與員工一起討論評(píng)估結(jié)果，提出必要的改進(jìn)意見。（4）培訓(xùn)指導(dǎo)：對(duì)有改進(jìn)空間的員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提高工作能力，達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。（5）轉(zhuǎn)正決策：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)情況，制定轉(zhuǎn)正決策，確定哪些員工可以轉(zhuǎn)正，哪些需要延長試用期或解除合同。三、工作過程1.階段一：試用期內(nèi)的評(píng)估（1）入職培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)、文化和政策等，使其快速融入工作環(huán)境。（2）工作安排：根據(jù)崗位需求，為員工安排相應(yīng)的工作任務(wù)，在試用期內(nèi)對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。（3）績效評(píng)估：定期進(jìn)行績效評(píng)估，根據(jù)不同崗位的要求，將員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、執(zhí)行力等進(jìn)行量化評(píng)估。2.階段二：試用期結(jié)束前的終期評(píng)估（1）評(píng)估準(zhǔn)備：對(duì)試用期內(nèi)的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整理和分析，為終期評(píng)估做準(zhǔn)備。（2）評(píng)估面談：與員工進(jìn)行面談，了解其在試用期內(nèi)的工作情況，收集反饋意見，提醒員工對(duì)終期評(píng)估有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。（3）評(píng)估報(bào)告：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和面談情況，編寫員工終期評(píng)估報(bào)告，明確員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，為轉(zhuǎn)正決策提供參考。3.階段三：轉(zhuǎn)正決策（1）評(píng)估結(jié)果匯總：將所有員工的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，與員工個(gè)人評(píng)估報(bào)告一起進(jìn)行分析，找出不足之處。（2）討論決策：召開評(píng)估結(jié)果討論會(huì)議，與相關(guān)部門和員工一起討論評(píng)估結(jié)果和轉(zhuǎn)正決策。（3）轉(zhuǎn)正通知：向符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的員工發(fā)放轉(zhuǎn)正通知，并與其簽訂正式的勞動(dòng)合同。（4）延長試用期或解除合同：對(duì)不符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的員工，考慮是否延長其試用期或解除與其的勞動(dòng)合同，并與員工進(jìn)行相應(yīng)的溝通。四、工作總結(jié)通過對(duì)員工轉(zhuǎn)正工作的實(shí)施，我深刻認(rèn)識(shí)到了員工轉(zhuǎn)正對(duì)公司的重要性。在工作中，我注重以下幾個(gè)方面的工作：1.建立完善的評(píng)估體系：制定了明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)不同崗位要求量化評(píng)估指標(biāo)，使其更具客觀性。2.持續(xù)關(guān)注員工的發(fā)展和個(gè)人成長：及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題并提供幫助，幫助他們提高工作能力，解決工作中遇到的困難。3.提供培訓(xùn)和指導(dǎo)：對(duì)有改進(jìn)空間的員工及時(shí)提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提高工作能力，同時(shí)加強(qiáng)溝通，建立良好的工作關(guān)系。4.充分運(yùn)用面談的作用：面談是了解員工需求和解決問題的有效方式之一，通過面談了解員工的工作情況，提供針對(duì)性的指導(dǎo)和支持。5.多方面參與轉(zhuǎn)正決策：與相關(guān)部門和員工一起討論轉(zhuǎn)正決策，充分聽取各方意見，確保決策的公正和合理。在工作中，我也遇到一些挑戰(zhàn)和問題，比如：1.客觀評(píng)估的難度：在評(píng)估過程中，有時(shí)難以客觀衡量員工的工作表現(xiàn)，需要綜合考慮多方面的因素。2.溝通問題：有些員工對(duì)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠清晰，需要加強(qiáng)與員工的溝通，提高員工對(duì)于轉(zhuǎn)正過程的理解和積極性。3.團(tuán)隊(duì)合作：在評(píng)估過程中，需要與相關(guān)部門密切合作，充分聽取各方的意見，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。通過這次員工轉(zhuǎn)正工作，我不僅對(duì)