班組生產(chǎn)管理制度范文

第頁共頁班組生產(chǎn)管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范和提高班組生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。第二條班組生產(chǎn)管理制度是針對本班組生產(chǎn)管理工作所制定的一套框架性規(guī)范，適用于本班組內(nèi)的所有成員。第三條本制度的目的是確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高班組整體績效。第四條所有班組成員必須嚴(yán)格遵守本制度，執(zhí)行本制度規(guī)定的各項(xiàng)操作流程和管理要求。第五條班組生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容包括生產(chǎn)目標(biāo)的確定、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過程的管理、設(shè)備維護(hù)和績效考核等方面。第二章生產(chǎn)目標(biāo)的確定第六條班組生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)與公司整體生產(chǎn)目標(biāo)相一致，具體目標(biāo)由班組負(fù)責(zé)人和上級(jí)工作人員共同確定。第七條班組生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)具體、明確、可達(dá)，制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)，明確生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、周期等方面的要求。第八條班組成員應(yīng)全力配合班組負(fù)責(zé)人的工作安排，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章生產(chǎn)計(jì)劃的制定第九條根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際情況，班組負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。第十條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)的分配、時(shí)間進(jìn)度的安排、生產(chǎn)資源的調(diào)配等內(nèi)容。第十一條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前與相關(guān)班組溝通，確保生產(chǎn)任務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)。第四章生產(chǎn)過程的管理第十二條班組成員應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。第十三條班組成員應(yīng)做到精益求精，細(xì)心負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第十四條班組成員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)目標(biāo)不符合的問題，應(yīng)及時(shí)向班組負(fù)責(zé)人報(bào)告，并參與解決。第十五條班組成員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常，應(yīng)立即停止操作，并向相關(guān)部門報(bào)告，待故障修復(fù)后方可繼續(xù)工作。第五章設(shè)備維護(hù)第十六條班組成員應(yīng)按照企業(yè)要求，定期對自己的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。第十七條班組成員在使用設(shè)備過程中應(yīng)注意安全操作，杜絕不安全因素的出現(xiàn)。第十八條班組成員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告設(shè)備問題，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維護(hù)和修理。第六章績效考核第十九條班組的生產(chǎn)績效按照公司的績效考核體系進(jìn)行評(píng)定。第二十條績效考核指標(biāo)包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、效率、成本等方面。第二十一條績效考核結(jié)果作為評(píng)定班組成員的重要依據(jù)，會(huì)直接影響到獎(jiǎng)懲及晉升等方面。第七章其他規(guī)定第二十二條班組成員不得私自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程，必須經(jīng)過相關(guān)部門審批。第二十三條班組成員不得使用偷工減料、虛報(bào)數(shù)據(jù)等行為影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率。第二十四條班組成員應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，提升自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平。第二十五條班組成員發(fā)現(xiàn)違反本制度的行為，有權(quán)向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)，并保證舉報(bào)者的合法權(quán)益。第八章附則第二十六條本制度由班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自頒布之日起生效。第二十