易地扶貧搬遷安置房施工現(xiàn)場監(jiān)控技術措施

易地扶貧搬遷安置房施工現(xiàn)場監(jiān)控技術措施第一節(jié)、計算機控制測量技術應用工程測量與定位信息化技術，建立特殊工程測量處理數(shù)據(jù)庫，解決大型復雜或超高建筑工程中傳統(tǒng)測量方法難以解決的測量速度、精度、變形等技術難題，實現(xiàn)對工程施工進度、質(zhì)量、安全的有效控制。1、應用測量機器人（智能全站儀）建筑測量的成套技術與工藝；2、應用計算機輔助可視化測量和預制件幾何控制處理軟件；3、應用智能全站儀大仰角三維坐標測量修正模型；4、應用信息技術進行超高結(jié)構(gòu)建筑垂直度偏差和軸線偏差控制；5、建立特殊復雜工程測量信息化處理數(shù)據(jù)庫。第二節(jié)、施工生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控管理技術遠程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)應用于施工企業(yè)對遠程施工項目施工現(xiàn)場的監(jiān)控．1、遠程視頻圖像監(jiān)控：監(jiān)控用戶可以通過網(wǎng)絡察看每個監(jiān)控攝像機采集的施工現(xiàn)場實時動態(tài)圖像，遠程調(diào)節(jié)可控攝像頭的光圈、焦距和景深，控制云臺的旋轉(zhuǎn)。2、多畫面顯示：遠程監(jiān)控端能夠多畫面循環(huán)顯示，也能進行單畫面和多畫面顯示方式切換，對l畫面可以放大和縮小。3、遠程視頻圖像存儲：監(jiān)控用戶可以將遠程視頻圖像存儲在本地計算機硬盤上，能夠?qū)τ涗浵碌挠跋褓Y料進行檢索、回放、定位、快放和慢放等操作。用戶權(quán)限控制：為了系統(tǒng)的安全性和保密性，系統(tǒng)可以對用戶的級別進行嚴格的控制，賦予不同級別用戶不同的權(quán)限，所有用戶只能在授權(quán)范圍內(nèi)進行監(jiān)控操作。4、通過施工現(xiàn)場的在線監(jiān)控，隨時掌握施工生產(chǎn)的規(guī)范化執(zhí)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時通過網(wǎng)絡發(fā)出整改指令，及時獲得現(xiàn)場整改報告并進行生產(chǎn)管理。第三節(jié)、工程遠程驗收技術工程項目遠程驗收是應用遠遠程驗收和遠程監(jiān)控系統(tǒng)，通過視頻信息隨時了解和掌握工程進展，遠程協(xié)調(diào)、指揮工作能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場的圖像、語音通過網(wǎng)絡傳輸?shù)饺魏文苌暇W(wǎng)的地點，實現(xiàn)與現(xiàn)場完全同步、實時的圖像效果，通過視頻語音通訊客戶端軟件，對工程項目進行遠程驗收和監(jiān)控，并能實現(xiàn)將現(xiàn)場圖像實時顯示并存儲下來。工程項目遠程驗收和遠程監(jiān)控系統(tǒng)主要由遠程監(jiān)控和視頻采集子系統(tǒng)、圖檔管理子系統(tǒng)、驗收報表子系統(tǒng)、多媒體交互子系統(tǒng)、知識中心子系統(tǒng)以及歸檔管理工具等子系統(tǒng)組成。1、遠程監(jiān)控和視頻采集是系統(tǒng)的網(wǎng)絡傳輸和硬件部分，將建筑工程現(xiàn)場的局部細節(jié)，以及施工面的視頻圖像實時記錄在視頻媒體介質(zhì)上，通過網(wǎng)絡將實時采集的視頻圖像傳輸?shù)竭h程質(zhì)量驗收管理系統(tǒng)中。具有視頻采集、傳輸管理、應用存儲、遠程訪問管理、質(zhì)量驗收應用等具體功能。2、圖檔管理本工程相關圖紙進行管理（主要是電子圖紙），完成電子圖紙的導入和管理，并進行圖紙管理和整個驗收系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)在遠程驗收時隨時可以調(diào)出相應的圖紙作為驗收參考和備案依據(jù)的功能。3、驗收報表主要用來處理相應的驗收報表，實現(xiàn)報表的維護、填寫等功能，并實現(xiàn)本分系統(tǒng)和整個遠程驗收系統(tǒng)的集成和其它分系統(tǒng)的交互。驗收報表子系統(tǒng)嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》等各項規(guī)范規(guī)定，包括國家和地方相應的法律法規(guī)和標準規(guī)定的標準性報表，并可根據(jù)企業(yè)和工程特點自定義項目報表。4）多媒體交互在工程質(zhì)量驗收時，驗收中心人員與現(xiàn)場人員遠程實時交互通信，形成聯(lián)動協(xié)作的音視頻同步系統(tǒng)和文字等的交流，提高質(zhì)量驗收的效率與驗收部位的準確性。5、知識中心收集了相應的規(guī)程規(guī)范、企業(yè)標準等內(nèi)容，為驗收過程中的相關人員提供支持。第四節(jié)、工程量自動計算技術的建議工程量和鋼筋量的計算是工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)，其工作貫穿項目招投標、工程設計、施工、驗收，結(jié)算的全過程。其特點是工作量大、內(nèi)容繁雜，需要技術人員作大量細致、重復的計算工作。工程量自動計算技術是建立在二維或三維模型數(shù)據(jù)共享基礎上，應用于建模、工程量統(tǒng)計、鋼筋統(tǒng)計等過程，實現(xiàn)砌體、混凝土、裝飾、基礎等各部分的自動算量。1、基于Autocad平臺和標準，貨主基于建筑信息模型(BIM)標準2、可直接轉(zhuǎn)化DWG的工程文件，自動識別電子版設計文檔，快速識別出軸網(wǎng)、柱、梁、墻、門窗、柱鋼筋、梁鋼筋、墻鋼筋、板鋼筋。3、可以在三維立體可視化的環(huán)境中實現(xiàn)整個建模和計算過程，通過系統(tǒng)提供的可視化修改查詢工具，對模型的所有細節(jié)信息進行控制。4、以構(gòu)件作為操作對象，系統(tǒng)工程量和鋼筋工程量可以通過構(gòu)件幾何尺寸直接瀆取，實現(xiàn)構(gòu)件交接處的自動扣減，如墻體計算中自動扣減門、窗、洞口的面積，算梁混凝土體積時自動扣減柱所占的長度等。5、自動套定額，能提供完整的換算信息。6、開放的完整的報表系統(tǒng)，給出所有的報表，實現(xiàn)工程量的自動分類匯總及報表輸出。第五節(jié)、工程項目實施管理信息化技術工程項目管理動態(tài)數(shù)據(jù)實時傳輸、實時監(jiān)控和分析預警管理，主要包括：1、項目辦公事務管理（與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包分供單位、上級機構(gòu)、地方政府的溝通）；2、項目進度計劃（支持與P3、Project進度管理軟件的集成）管理；3、材料的采購計劃與入庫、限額領料與出庫，盤點及周轉(zhuǎn)材料的管理；4、設備（包括租賃及內(nèi)部調(diào)撥）管理；5、工程承包合同的計量與支付、勞務合同的結(jié)算與支付；6、項目成本核算，相關報表自動生成；7、項目施工組織設計、技術方案、工法及圖檔管理；8、項目質(zhì)量與安全管理（管理過程的及時有效記錄及審批過程的可追溯管理）。建筑施工企業(yè)的核心業(yè)務就是工程項目管理，工程項目管理的信息化與精細化都是以提升企業(yè)管理水平為目的，相輔相成。信息化是一種方法或手段，精細化則是一種理念和追求。精細化的實施，需要有一套高效的數(shù)據(jù)收集、處理和傳遞平臺，以支撐高效的管理決策；信息化的實施，讓精細化這一理念的實施更具有可操作性。工程項目管理信息化的引入，作為一種先進的管理手段，為施工企業(yè)實現(xiàn)精細化提供保障，并有效地提升精細化的質(zhì)量。原因在于施工企業(yè)信息化的實施過程，也是企業(yè)業(yè)務流程再造和管理流程優(yōu)化的過程，并為實現(xiàn)精細化管理帶來高效快捷的信息處理平臺。我公司啟動企業(yè)全面信息化的建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照集團的三年信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，從施工企業(yè)長期有效應用信息化系統(tǒng)的角度考慮，以“實用”為首要原則，建立以工程項目管理為核心，并集成協(xié)同辦公平臺、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等支撐各業(yè)務管理落地的信息化平臺。1.協(xié)同辦公系統(tǒng)通過完成協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）的安裝部署、業(yè)務調(diào)研、流程梳理、建立OA系統(tǒng)整體架構(gòu)、OA系統(tǒng)操作培訓、應用推廣等工作，建立企業(yè)協(xié)同辦公平臺，已實現(xiàn)：建立集團統(tǒng)一的企業(yè)通信平臺；實現(xiàn)網(wǎng)絡審批、網(wǎng)絡會簽，優(yōu)化業(yè)務審批流程，提高協(xié)同辦公的效率；建立企業(yè)信息公共平臺，包括通知公告、文件、新聞信息、內(nèi)部論壇等；組建信息員梯隊，建立支撐協(xié)同系統(tǒng)有效運行的人員保障機制。2.人力資源系統(tǒng)通過完成人力資源系統(tǒng)（HR系統(tǒng)）的安裝部署、業(yè)務調(diào)研、流程梳理、建立HR系統(tǒng)整體架構(gòu)、制定人力資源管理應用方案、勞資員操作培訓等工作，已實現(xiàn)：建立信息化平臺的資源共享基礎機制：統(tǒng)一的組織機構(gòu)、人員信息、單點登錄等；實現(xiàn)人力資源管理相關報表模板化、員工工資管理、優(yōu)化人力資源業(yè)務審批流程，提高人力資源部門工作效率；自動生成各類花名冊及多維度查詢報表，為領導決策提供數(shù)據(jù)支持。3.綜合項目管理系統(tǒng)在項目管理系統(tǒng)實施過程中，雙方實施小組始終圍繞符合實際應用的管理目標，深入調(diào)研集團、分公司、項目的實際業(yè)務處理過程及集團的業(yè)務管理制度、文件，并結(jié)合綜合項目管理系統(tǒng)的管理理念，形成《業(yè)務解決方案》。實施小組通過組織方案研討、試點項目上線測試等工作，逐步完善形成標準化的項目管理流程，實現(xiàn)標準化的項目管理流程，為實現(xiàn)項目精細化的管理目標夯實基礎。已實現(xiàn)：建立統(tǒng)一的成本核算體系：成本科目字典、截算規(guī)則、基礎字典等；建立符合實際應用的《業(yè)務解決方案》及管理流程，固化機制及管理流程，明確部門、崗位及職責分工，解決部門交圈問題；組建內(nèi)部培訓講師團隊，建立支撐GEPS系統(tǒng)持續(xù)推廣應用的人員保障機制；形成保障信息化長期有效應用的《信息化系統(tǒng)運行檢查體系及制度》形成員工培養(yǎng)基地，建立基層及集團層的業(yè)務交流平臺；實現(xiàn)項目管理標準化、可復制化。借助工程項目管理信息化系統(tǒng)，將集團內(nèi)部公認的好的項目管理經(jīng)驗和知識，形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的項目管理辦法，并借助管理信息系統(tǒng)落實到每一個工程項目。并且在滿足集團要求的基礎上結(jié)合每個工程項目的特點和項目經(jīng)理的管理要求再進行細化，同時滿足企業(yè)層和項目層對工程項目的管理需求。通過加強施工項目過程管理，加強企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和管理復制提供一個運轉(zhuǎn)平臺，幫助企業(yè)又好又快的規(guī)模擴張，提升施工企業(yè)的核心競爭力。目前已推廣實施在土建項目中，實施過程已完成從要求有上線數(shù)據(jù)量到上線質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，項目部在信息化實施過程中的信息化意識逐漸轉(zhuǎn)變，從完成集團的工作安排到開始追求數(shù)據(jù)的準確性，發(fā)展到出于自身需要利用信息化系統(tǒng)達到成本控制的需求，真正實現(xiàn)了工程項目管理系統(tǒng)為集團各層級服務的目標。已有40%的項目能夠借助信息化系統(tǒng)進行有效的三算對比分析數(shù)據(jù)，使得這些項目的成本控制更加有據(jù)可依、更加科學。其中土建分公司召開兩次規(guī)模較大的成本截算分析的分享觀摩會，展示了項目部如何充分利用綜合項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析功能對工程項目成本進行成本盈虧分析和控制，并展示了如何利用數(shù)據(jù)輔助項目經(jīng)理進行日常決策，有效體現(xiàn)了集團各層次對各項目的施工過程的精細化管理。在工程項目管理信息化實施過程中，建立了內(nèi)部培訓講師的機制。講師由高層領導、職能部門負責人、基層優(yōu)秀員工、外部講師等構(gòu)成。每月度發(fā)布培訓計劃，培訓內(nèi)容涵蓋計算機基礎應用、軟件系統(tǒng)操作、業(yè)務培訓等多方面內(nèi)容，不斷為企業(yè)輸送懂管理、精業(yè)務、通信息化的復合型人才，支持企業(yè)人才戰(zhàn)略的實現(xiàn)。4.檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)溝通調(diào)研、系統(tǒng)建設、上線應用等，實現(xiàn)了文書檔案和工程檔案的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化。信息化落地的實施策略信息化建設理念：以“實用”為原則，全員參與；整體規(guī)劃，分期實施；以信息化建設推動企業(yè)流程標準化、規(guī)范化；爭創(chuàng)行業(yè)信息化標桿，促進行業(yè)信息化發(fā)展。信息化系統(tǒng)特點：“平臺先進、集成度高、融合性好”，建立企業(yè)信息化平臺，集團協(xié)同辦公管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)，消除信息孤島，實現(xiàn)了各系統(tǒng)功能和信息的高度共享，隨時可以獲得各類消息，為企業(yè)做決策提供信息數(shù)據(jù)保證。實現(xiàn)精細化管理的要素作為核心建設的工程項目管理信息系統(tǒng)，為實現(xiàn)工程項目精細化管理提供工具，我們總結(jié)了以下關鍵要素：1.施工項目管理實施精細化，需要從兩方面來采取措施。一方面，必須糾正各級從業(yè)人員的思想認識，高度重視工程管理精細化工作。另一方面，必須規(guī)范管理過程、量化考核指標，建立起高效的信息處理平臺，提高工程過程的信息處理質(zhì)量，從而提高過程決策質(zhì)量、降低項目成本。2.項目管理培訓、規(guī)范管理過程、加強成本核算。規(guī)范管理過程是施工項目管理精細化的重要內(nèi)容。借助信息化建設，啟動關鍵業(yè)務流程重組，對企業(yè)各種業(yè)務環(huán)節(jié)進行梳理和整合，促使企業(yè)找出日常管理中的疏漏，從而有效促進企業(yè)管理精細化。3.切實加強項目成本核算工作。成本核算概念是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。生產(chǎn)成本核算的基本要求為：合理確定成本計算對象;恰當確定成本計算周期;正確選擇成本計算方法;合理設置成本科目;合理選定費用分配標準。4.工程成本核算的先決條件是核算口徑一致。工程施工項目實施精細化和信息化的首要任務，是編制符合集團成本控制需求的項目核算對象和成本科目。成本核算員的成本臺帳與企業(yè)財務上的成本帳不能精確接口，而僅僅對比現(xiàn)金流水帳是遠遠不夠的，預算成本、計劃成本和實際成本的核算范圍、計算口徑，不僅應與財務制度規(guī)定、施工圖預算相一致，而且應與工程成本形成的實際內(nèi)容相一致，確定科學合理的成本核算對象和成本科目，統(tǒng)一各種原始資料的口徑，預算成本、計劃成本和實際成本才有相互對比、考核和分析的基礎。信息化成功的關鍵要素：在信息化建設的兩年歷程中，信息化小組總結(jié)了應用成功的6項關鍵要素：1.“一把手”工程：回顧集團進行信息化建設的歷程，無論是決策啟動信息化建設，還是系統(tǒng)選型、軟硬件建設、信息化推廣應用，公司董事長作為信息化小組組長，一直是最堅定的支持者、推動者和關鍵問題的協(xié)調(diào)者，真正落實“一把手”工程；并在集團信息化實施中，深入探討“一把手”工程的含義：通過各種手段積極調(diào)動各業(yè)務部門負責人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理的信息化意識真正保障信息化的實施效果。2.充分發(fā)揮信息化小組作用，全員參與。每周信息化小組召開例會，落實信息化進度和工作的完成情況，為信息化進度和質(zhì)量提供了保障。在實施過程，業(yè)務調(diào)研、方案研討、試點上線、全面推廣等各階段信息化小組全程參與，對信息化的進度和質(zhì)量進行嚴格控制和把關，為保障信息化長期有效的為企業(yè)服務提供基礎。3.認清信息化的本質(zhì)，不能一蹴而就，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定長期規(guī)劃策略，真正使信息化落地為企業(yè)所用：信息化不是一時的工作，而是陪伴企業(yè)發(fā)展的工具，因此要真正認識到信息化之路是一條“不歸路”，進行長期規(guī)劃，定期與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略校核，不斷修正。在集團信息化初期，企業(yè)制定的策略就是：“從無到有”到“從有到精”的實施策略，采取各種手段，讓員工接受信息化，錄入數(shù)據(jù)，不追究數(shù)據(jù)的質(zhì)量和真實性；在數(shù)據(jù)達到一定階段時，通過采取業(yè)務替代的方式，例如和財務系統(tǒng)結(jié)合等手段，要求數(shù)據(jù)的準確性和完整性，逐步實現(xiàn)企業(yè)信息化目標。這是一個企業(yè)信息化的必經(jīng)過程，不可逾越，只能通過各種手段縮短時間，快速達到信息化手段為企業(yè)管理發(fā)展提供幫助。4.試點引路、分批實施：實施團隊堅持了“試點引路、分批實施”的策略。在前兩批試點項目上線過程中，不斷地對方案進行完善、調(diào)整，并成功培養(yǎng)了內(nèi)部培訓講師；在實施過程中，基層單位涌現(xiàn)了很多精通業(yè)務并且對信息技術深感興趣的員工，為企業(yè)儲備了優(yōu)秀人才。在兩批試點項目成功上線數(shù)據(jù)同步