保險(xiǎn)學(xué)課件：風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)匯報(bào)人：第一PPT風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)(risk)：可被定義為損失發(fā)生的不確定性。在經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中,經(jīng)常會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性做出區(qū)分?！帮L(fēng)險(xiǎn)”經(jīng)常被用于出現(xiàn)某種結(jié)果的概率具有一定確定性的情況,而“不確定性”被用于無(wú)法計(jì)算概率的情況。在專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)中,風(fēng)險(xiǎn)也被定義為:(1)未來(lái)結(jié)果的可能性;(2)損失的可能性;(3)反向偏離預(yù)期或希望的結(jié)果的可能性;(4)給定情景下可能結(jié)果的多樣性;(5)有感知力的實(shí)體可能發(fā)生損失的概率。第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的特性1.客觀性2.損失機(jī)會(huì)3.不確定性第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的組成要素(一)風(fēng)險(xiǎn)因素1.有形風(fēng)險(xiǎn)因素2.無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素(1)道德風(fēng)險(xiǎn)因素(2)心理風(fēng)險(xiǎn)因素(二)風(fēng)險(xiǎn)事故(三)損失第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故與損失三者之間存在因果關(guān)系,即風(fēng)險(xiǎn)因素引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故,而風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失。第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)(一)按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分

自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(二)按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)(三)按照風(fēng)險(xiǎn)的影響程度劃分可分散風(fēng)險(xiǎn)、不可分散風(fēng)險(xiǎn)(四)按照風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象劃分人身風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)(五)按照風(fēng)險(xiǎn)能否保險(xiǎn)劃分可保風(fēng)險(xiǎn)和不可保風(fēng)險(xiǎn)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

匯報(bào)人：第一PPT謝謝!風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)匯報(bào)人：第一PPT第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的關(guān)系第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是處理潛在風(fēng)險(xiǎn)損失的計(jì)劃和安排。它對(duì)每一個(gè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)的組織,包括個(gè)人、家庭、企業(yè)或其他組織都有積極意義。風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是自古以來(lái)人類(lèi)社會(huì)在應(yīng)對(duì)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)方面的主觀能動(dòng)行為和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科,到了20世紀(jì)50年代才在美國(guó)開(kāi)始興起,之后經(jīng)歷了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)階段,目前風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及體系仍在發(fā)展之中。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)1.損失前目標(biāo)(1)經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)。這是損失發(fā)生之前風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)。在損失發(fā)生前,風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該通過(guò)比較、分析各種風(fēng)險(xiǎn)處理工具并進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析,在保證風(fēng)險(xiǎn)處理效果的前提下,使風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用盡可能減少。(2)安全系數(shù)目標(biāo)。該目標(biāo)是指將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi),盡可能減少人們心理上的恐懼和憂慮,消除后顧之憂,使人產(chǎn)生安全感。(3)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。該目標(biāo)主要是指減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利益相關(guān)者(包括管理者、雇員、客戶、供應(yīng)商、政府、銀行等)的影響,避免損失嚴(yán)重時(shí)給國(guó)家或社會(huì)帶來(lái)不良影響。風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)履行必要的社會(huì)責(zé)任,全面實(shí)施防災(zāi)減損計(jì)劃,盡可能消除會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)損失的隱患。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理三、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。它是在目標(biāo)的指引下進(jìn)行的一系列活動(dòng),主要程序如下。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(riskidentification)是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最關(guān)鍵的步驟。它的任務(wù)是辨認(rèn)本經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),分析可能發(fā)生的損失及明確風(fēng)險(xiǎn)損失所處的具體部門(mén)。一般情況下,可從以下角度來(lái)識(shí)別經(jīng)濟(jì)單位可能面臨的損失風(fēng)險(xiǎn):第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理(1)財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。它主要指各種有形財(cái)產(chǎn)面臨直接損失(如各種機(jī)器、廠房、存貨、交通工具等財(cái)產(chǎn)的直接損失)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)。它主要指因經(jīng)濟(jì)單位的產(chǎn)品、合同、場(chǎng)所、車(chē)輛、雇員等的瑕疵或過(guò)失所引起的法律上需要承擔(dān)的責(zé)任而給經(jīng)濟(jì)單位帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。(3)經(jīng)營(yíng)收入損失風(fēng)險(xiǎn)。它主要指由財(cái)產(chǎn)損失而引起間接損失或偶爾的經(jīng)營(yíng)收入損失的風(fēng)險(xiǎn)。(4)人力資源損失風(fēng)險(xiǎn)。它主要指因關(guān)鍵管理人員的死亡或殘疾、人員的退休或失業(yè),以及員工所遭受的與工作相關(guān)的人身傷害或疾病而給經(jīng)濟(jì)單位帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。(5)犯罪損失風(fēng)險(xiǎn)。它主要指因他人或經(jīng)濟(jì)單位及其員工的犯罪行為而給經(jīng)濟(jì)單位帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn),如知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盜用。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理(6)員工福利損失風(fēng)險(xiǎn)。它主要指因未遵守政府監(jiān)管要求或違法承兌的收益等而帶來(lái)的員工福利損失的風(fēng)險(xiǎn)。(7)國(guó)外損失風(fēng)險(xiǎn)。它主要指因國(guó)外戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂等政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)而給經(jīng)濟(jì)單位帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。(8)市場(chǎng)信譽(yù)和公眾形象損失風(fēng)險(xiǎn)。它主要指因市場(chǎng)信譽(yù)和公眾形象受損而給經(jīng)濟(jì)單位帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。(9)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。它主要指因未能遵守政府規(guī)章制度而給經(jīng)濟(jì)單位帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理2.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)(riskestimation)也稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)衡量,指的是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,通過(guò)收集大量詳細(xì)的損失資料,運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)進(jìn)行定量分析的過(guò)程,主要包括頻率分析和后果分析。頻率分析即特定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的頻率或概率分析;后果分析即分析特定風(fēng)險(xiǎn)因素在環(huán)境因素下可能導(dǎo)致的各種事故后果及可能造成的損失,包括情景分析和損失分析。情景分析是指分析特定風(fēng)險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的各種事故后果;損失分析是指分析特定后果造成的損失,需進(jìn)行量化。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(riskevaluation)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律、損失程度與其他因素結(jié)合起來(lái),確定風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)等級(jí),并根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)判斷該風(fēng)險(xiǎn)能否被系統(tǒng)接受,是否需要采取控制措施,已經(jīng)采取哪些措施。一般來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以與風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)同時(shí)進(jìn)行。4.風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)決策(riskdecision)也稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)或風(fēng)險(xiǎn)防范,它是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),以最低成本最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。一般的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括控制型和財(cái)務(wù)型兩大類(lèi),后面會(huì)具體介紹。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(riskassessment)是指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),監(jiān)視易識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和殘余風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別進(jìn)程中的新風(fēng)險(xiǎn),并評(píng)估所采取的措施對(duì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí),應(yīng)注意在情況發(fā)生變化時(shí),重新修訂風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和應(yīng)對(duì)措施。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理四、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)(一)控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)1.規(guī)避規(guī)避(avoidance)是指設(shè)法回避損失發(fā)生的可能性,即從根本上消除特定的危險(xiǎn)單位和中途放棄某些可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)單位,例如,避免在戰(zhàn)亂國(guó)家投資,不投資新產(chǎn)品等。2.損失預(yù)防損失預(yù)防(lossprevention)是指為減少特定損失而采取的措施,例如,為減少車(chē)輛事故而對(duì)司機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、嚴(yán)格禁止酒精或毒品、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則、對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行安檢等。3.損失減少損失減少(lossreduction)是指在損失發(fā)生以后降低損失的嚴(yán)重程度的方法,例如,安裝自動(dòng)滅火系統(tǒng)、讓因公受傷的工人去療養(yǎng)。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理(二)財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)1.風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留(retention)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自我承擔(dān),即企業(yè)或單位自我承受風(fēng)險(xiǎn)損害后果的方法。風(fēng)險(xiǎn)自留可以是主動(dòng)的,也可以是被動(dòng)的。主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留是指人們或企業(yè)能夠清楚地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)損失,并計(jì)劃保留全部或部分損失。風(fēng)險(xiǎn)自留主要有兩個(gè)原因:第一,節(jié)省支出?？赡芨揪筒槐刭?gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),或者購(gòu)買(mǎi)有免賠額的保險(xiǎn),這樣可以大幅降低保險(xiǎn)成本。第二,商業(yè)保險(xiǎn)可能難以獲得或難以負(fù)擔(dān)。消極的風(fēng)險(xiǎn)自留可能是由于疏忽、大意或者懶惰。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)管理方式,特別是在現(xiàn)代公司風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中。它主要適合于以下情況:(1)沒(méi)有其他風(fēng)險(xiǎn)處理方法可供選擇或者選擇成本過(guò)高;(2)可能發(fā)生的最大損失并不大;(3)損失是高度可預(yù)期的,這種預(yù)期損失處于企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理2.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(noninsurancetransfer)即通過(guò)一定的方式,將風(fēng)險(xiǎn)和潛在的經(jīng)濟(jì)后果從一個(gè)主體轉(zhuǎn)移給另一個(gè)主體。(1)出讓轉(zhuǎn)嫁。

出讓轉(zhuǎn)嫁主要適用于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)讓。比如,在預(yù)測(cè)股市行情將下跌時(shí),轉(zhuǎn)讓手中的股票,從而把股票下跌的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁出去。(2)合同轉(zhuǎn)嫁。合同轉(zhuǎn)嫁的方式在現(xiàn)實(shí)中比較常用。如果將公司看作一系列契約的安排,公司就實(shí)現(xiàn)了股東風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。在公司制下,股東的損失風(fēng)險(xiǎn)僅限于它個(gè)人的投資,超過(guò)其投資的損失通過(guò)合同的形式轉(zhuǎn)嫁給了公司這個(gè)法人。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理(3)套期保值。套期保值主要是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售期貨合約轉(zhuǎn)移價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù)。例如,一個(gè)種植蘋(píng)果的農(nóng)民為了減少收獲時(shí)蘋(píng)果價(jià)格降低的風(fēng)險(xiǎn),在收獲之前就以固定價(jià)格出售未來(lái)收獲的蘋(píng)果,這樣就可以降低蘋(píng)果價(jià)格波動(dòng)給他帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),但這種方法在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,也放棄了潛在的收益。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以將商業(yè)上不可保的潛在損失轉(zhuǎn)移給能控制損失的人且轉(zhuǎn)移的成本較低(相對(duì)于保險(xiǎn)),但也存在一些不足:(1)轉(zhuǎn)移潛在損失可能因?yàn)楹贤谜Z(yǔ)的模糊而無(wú)法實(shí)現(xiàn);(2)如果轉(zhuǎn)移出去的損失是承擔(dān)者無(wú)法支付的損失,那么企業(yè)還要為索賠負(fù)責(zé)。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理3.保險(xiǎn)保險(xiǎn)(insurance)是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段,主要適用于損失概率較低、損失程度較高的損失風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),被保險(xiǎn)人可以將所面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。選擇保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)企業(yè)在損失發(fā)生后會(huì)得到賠償,從而可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng),收入波動(dòng)也得以最小化,這就大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性;(2)保險(xiǎn)人能夠提供有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù),如損失控制服務(wù)、損失風(fēng)險(xiǎn)分析和索賠評(píng)估;(3)保費(fèi)可以作為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用享受所得稅減免。但使用保險(xiǎn)也有不足之處:(1)企業(yè)要面臨支付保費(fèi)這一成本,除此之外,還存在機(jī)會(huì)成本——因?yàn)楸ＹM(fèi)要預(yù)先支付,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失使用資金的機(jī)會(huì);(2)可能要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力協(xié)商保險(xiǎn)責(zé)任的范圍。在運(yùn)用保險(xiǎn)的方法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí),必須考慮以下幾個(gè)因素:(1)保險(xiǎn)責(zé)任范圍的選擇;(2)保險(xiǎn)人的選擇;(3)條款的協(xié)商;(4)定期檢查保險(xiǎn)計(jì)劃。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理(三)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的選擇應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重程度,選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。表1-3所列出的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是一個(gè)總體原則,可根據(jù)保險(xiǎn)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)節(jié)和修改。表1-3風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理第一種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是發(fā)生的頻率較低,損失的嚴(yán)重程度較低。這種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)自留來(lái)解決,因?yàn)閾p失很少發(fā)生,當(dāng)它確實(shí)發(fā)生時(shí),也很少造成大的經(jīng)濟(jì)損失。第二種風(fēng)險(xiǎn)的損失更嚴(yán)重。損失經(jīng)常發(fā)生,但損失的嚴(yán)重程度相對(duì)較低,比如商店失竊、汽車(chē)的物理毀損。對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn),可以通過(guò)采取損失預(yù)防措施降低損失的發(fā)生次數(shù)。由于損失的發(fā)生有規(guī)律可循,而且是可預(yù)測(cè)的,因此可以采用風(fēng)險(xiǎn)自留技術(shù)。但一次次小額損失累計(jì)起來(lái)可能形成規(guī)模較大的損失,一旦超過(guò)一定規(guī)模,就需要購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。第三種風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)轉(zhuǎn)移的方式(包括保險(xiǎn))來(lái)應(yīng)對(duì)。損失嚴(yán)重意味著存在潛在的災(zāi)難性損失,而損失的低概率表明購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)可行的,比如火災(zāi)、爆炸、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。第四種風(fēng)險(xiǎn)也是最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),其特點(diǎn)是頻率高、損失的嚴(yán)重程度高。對(duì)于這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),最好的應(yīng)對(duì)方法就是規(guī)避。PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

匯報(bào)人：第一PPT謝謝!風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)匯報(bào)人：第一PPT第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的關(guān)系第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)保險(xiǎn)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的關(guān)系第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的關(guān)系第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的關(guān)系一、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的共性與區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)有十分密切的關(guān)系,正確認(rèn)識(shí)和處理風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的關(guān)系,明確兩者的聯(lián)系和區(qū)別,有助于兩者在實(shí)踐中互相配合、互相補(bǔ)充,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)自身的健全和發(fā)展都具有重要的意義。(一)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的共性風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是保險(xiǎn)產(chǎn)生和發(fā)展的前提。同樣,風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在也是風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,兩者有共同的研究對(duì)象——風(fēng)險(xiǎn)。第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的關(guān)系(二)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的區(qū)別1.處理風(fēng)險(xiǎn)的范圍不同風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是經(jīng)濟(jì)主體中面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。而保險(xiǎn)所處理的風(fēng)險(xiǎn)是有條件的,首先必須是可保風(fēng)險(xiǎn),也就是說(shuō),并非所有的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)人都能承保。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的風(fēng)險(xiǎn)范圍比保險(xiǎn)研究的風(fēng)險(xiǎn)范圍更廣泛。2.處理風(fēng)險(xiǎn)的方式不同處理風(fēng)險(xiǎn)的方式多種多樣,它不僅關(guān)注損失后的補(bǔ)償,而且關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的損失控制。而保險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的手段之一,并不是唯一的方法。保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種財(cái)務(wù)對(duì)策,它著眼于對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)的事先分散、轉(zhuǎn)嫁和損失后的經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償。第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的關(guān)系二、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)的相互聯(lián)系(一)保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法之一風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)是以最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)獲得最佳的安全保障。保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法之一,最能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的這一目標(biāo)。一方面,由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀性,風(fēng)險(xiǎn)管理的其他方法在一定程度上可以防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減輕損失的程度,但是并不能從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)。而保險(xiǎn)能在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,盡可能使災(zāi)害損失的影響降低到最低程度。另一方面,保險(xiǎn)“我為人人,人人為我”的經(jīng)營(yíng)理念使得投保人所繳納的保費(fèi)與被保險(xiǎn)人所獲得的保險(xiǎn)保障相比,顯得微不足道。由此可見(jiàn),通過(guò)保險(xiǎn),投保人或被保險(xiǎn)人只需要通過(guò)少量的保險(xiǎn)支付,就能獲得超出保費(fèi)幾十倍、幾百倍,甚至成千上萬(wàn)倍的經(jīng)濟(jì)保障。從成本與效益的對(duì)比關(guān)系來(lái)看,保險(xiǎn)應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效的方法之一。第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的關(guān)系(二)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的重要手段保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的廣泛性、分散性、負(fù)債性以及成本與利潤(rùn)核算的特殊性,決定了保持保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的重要性。保險(xiǎn)公司作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,要提高經(jīng)濟(jì)效益,也必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的公司,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為被保險(xiǎn)人提供高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù),是一項(xiàng)重要職責(zé),是除展業(yè)、承保、理賠等環(huán)節(jié)之外保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),也是減少保險(xiǎn)賠付、樹(shù)立保險(xiǎn)的良好社會(huì)形象、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的關(guān)系思考與練習(xí)1.什么是風(fēng)險(xiǎn)?它有哪些特點(diǎn)?2.討論個(gè)人的早逝可能會(huì)給家庭帶來(lái)哪些損失。3.假設(shè)有兩座同一年內(nèi)建成的房屋,房屋A是木質(zhì)結(jié)構(gòu),房屋B是磚瓦結(jié)構(gòu)。在一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)中,A嚴(yán)重毀損(坍塌),而B(niǎo)雖沒(méi)有坍塌,但由于屋主沒(méi)有采取適當(dāng)?shù)姆烙甏胧?導(dǎo)致房屋內(nèi)存放的物資被臺(tái)風(fēng)之后的暴雨淋濕毀