班組控制未遂和異常不發(fā)生人身輕傷和障礙措施

班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙措施依據(jù)風(fēng)場(chǎng)平安管理表明，發(fā)生平安事故的緣由有以下幾個(gè)方面：人的因素、設(shè)備的因素、環(huán)境的影響、管理的因素，在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦對(duì)某一因素失控，必將導(dǎo)致事故發(fā)生。分析事故的緣由，人和設(shè)備因素的作用是造成事故的直接緣由，環(huán)境和管理因素的作用是造成事故的間接緣由。下面結(jié)合公司班組平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況，從人、設(shè)備、環(huán)境、管理方面進(jìn)行詳細(xì)進(jìn)行分析

1人的因素：

1.1技術(shù)水平差，不了解、不把握設(shè)備規(guī)程，不自覺(jué)地違反規(guī)程。

1.2遵章守紀(jì)意識(shí)差，長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的不良作業(yè)習(xí)慣不適應(yīng)規(guī)程的約束，工作中習(xí)慣性地違反規(guī)程。

1.3自我愛(ài)護(hù)意識(shí)差，存在僥幸心理，盲目地認(rèn)為即使違反規(guī)程也不會(huì)造成事故。

1.4簡(jiǎn)潔、零散的工作，嫌麻煩、圖省事從而違反規(guī)程。

1.5趕工期，貪圖“快”、“捷”，從而忽視平安，自覺(jué)或不自覺(jué)地違反規(guī)程。

1.6工作預(yù)備不充分，倉(cāng)促作業(yè)而違反規(guī)程。

1.7班組長(zhǎng)工作交待不清，人員協(xié)作不好，互保意識(shí)不強(qiáng)，憑想當(dāng)然而違反規(guī)程。

1.8受身體、心情影響，工作中精力不集中，不自覺(jué)地違反規(guī)程。

2設(shè)備的因素：

.2.1缺乏對(duì)設(shè)備的健康水平的整體把握，存在著撞大運(yùn)的思想；

.2.2班組沒(méi)有組織對(duì)特別進(jìn)行爭(zhēng)論分析，對(duì)設(shè)備的特別不是很清晰，沒(méi)有做到心中有數(shù)；

2.3沒(méi)有結(jié)合新設(shè)備的引進(jìn)和使用，進(jìn)行新的特別爭(zhēng)論分析；

2.4所屬設(shè)備和工具的檢驗(yàn)、修理資料不健全；

2.5缺乏對(duì)作業(yè)使用的工器具進(jìn)行定期平安檢測(cè)。

3環(huán)境的因素：

3.1工作現(xiàn)場(chǎng)的噪音、高溫、高濕度等因素，不利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，使人難以忍受；

3.2作業(yè)面空間過(guò)于窄小，照光明度不夠等因素，難以按規(guī)程進(jìn)行正常作業(yè)；

3.3多班組交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)工作秩序混亂，缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。

4管理的因素：

4.1沒(méi)有堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安工作。

4.2在施工、生產(chǎn)等過(guò)程中違反或不執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度，或所制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度低于國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的要求。

4.3不執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)所制定的反事故措施，或沒(méi)有結(jié)合實(shí)際落實(shí)到施工、生產(chǎn)等工作中去。

4.4設(shè)備已投入運(yùn)行，但仍未制定運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面的規(guī)程、制度。

4.5未對(duì)新入廠人員進(jìn)行三級(jí)平安教育的班組教育不到位，或?qū)υ趰徣藛T沒(méi)有進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。

4.6不按規(guī)定給生產(chǎn)人員配備必需的勞動(dòng)平安衛(wèi)生防護(hù)用品。

.4.7對(duì)發(fā)覺(jué)的作業(yè)性違章不制止、不考核，或?qū)σ阎难b置性違章不予以支配整改。

.4.8班組長(zhǎng)不能根據(jù)《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》和公司的工作到位要求進(jìn)行指揮。

4.9組織未經(jīng)培訓(xùn)且考試合格的人員參與電力生產(chǎn)工作。

4.10不能針對(duì)班組生產(chǎn)工作中消失的薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的整改措施。

5、解決未遂與特別的對(duì)策討論

5.1提高生產(chǎn)人員的基本技能和平安意識(shí)。

在造成未遂與特別狀況中，人的擔(dān)心全因素始終是第一位的，員工本身所具備的技能水平和平安意識(shí)水平是班組平安管理的物質(zhì)保證。因此，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和平安教育，是保證班組平安管理的基礎(chǔ)工作。

5.2在班組正常管理工作的基礎(chǔ)上，我們提出開(kāi)展“三星”培訓(xùn)方案，推動(dòng)班組的全員培訓(xùn)工作。

5.3在班組內(nèi)部設(shè)置兼職的培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)和平安教育工作。

5.4對(duì)班組中的每個(gè)成員進(jìn)行技術(shù)評(píng)定，并設(shè)定為一星、二星、三星，只有當(dāng)員工達(dá)到三星時(shí)，才具備培訓(xùn)員資格，可以對(duì)其他員工進(jìn)行技能上的指導(dǎo)、關(guān)心和提高。

5.5對(duì)班組中的兼職培訓(xùn)員（三星級(jí)員工）賜予肯定的物質(zhì)激勵(lì)，鼓舞全部員工樂(lè)觀學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)三星級(jí)員工。

6、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備健康水平

設(shè)備的缺陷是造成特別的客觀緣由，保證電力設(shè)備、包括工器具處于健康狀態(tài)是掌握特別發(fā)生的根本方法。

6..1建立設(shè)備健康管理檔案

設(shè)備從安裝、運(yùn)行、檢修、維護(hù)、到小修、大修、報(bào)廢，如同人體的生老病死遵循相同的規(guī)律。為每一臺(tái)設(shè)備建立健康檔案，并依據(jù)設(shè)備的健康狀況，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷，避開(kāi)設(shè)備特別狀況的發(fā)生。

設(shè)備的健康檔案應(yīng)當(dāng)將包括設(shè)備從安裝開(kāi)頭的全部原始和變動(dòng)信息，班組要根據(jù)規(guī)程定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并記錄在設(shè)備檔案中。

6.2制定設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備更新改造工作閱歷的總結(jié)，制定出公司各專(zhuān)業(yè)、各類(lèi)別設(shè)備的更新改造標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于掌握設(shè)備的特別管理而言，重點(diǎn)要體現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備（工器具）需要進(jìn)行改造的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么樣的狀態(tài)，就需要進(jìn)行小修，始終到大修、更新。公司應(yīng)當(dāng)形成完整的設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)化文件，作為更新改造管理工作的直接依據(jù)。

6.3實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康動(dòng)態(tài)管理。

在實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康檔案管理和設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)將來(lái)的數(shù)據(jù)中心（生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康的動(dòng)態(tài)管理。

6.4用設(shè)備更新改造標(biāo)準(zhǔn)去衡量設(shè)備的健康狀態(tài)，推斷出應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造的設(shè)備，將這些設(shè)備的信息供應(yīng)給管理層，進(jìn)入更新改造程序。對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的設(shè)備改造工作準(zhǔn)時(shí)實(shí)施，不要要等到非改造不行、非更新不行的時(shí)候?qū)嵭行袆?dòng)。要將設(shè)備的更新改造工作常態(tài)化，從設(shè)備的健康狀態(tài)上確保特別狀況的不發(fā)生。

6.5對(duì)設(shè)備的健康狀態(tài)進(jìn)行分析，對(duì)消失特別，但未達(dá)到更新改造標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備狀況，要找出特別消失的緣由，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備運(yùn)行缺陷，避開(kāi)設(shè)備障礙的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)對(duì)設(shè)備健康狀況的可控、在控。

7.作業(yè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化

環(huán)境與設(shè)備、人員形成一個(gè)相互影響的簡(jiǎn)單系統(tǒng)，在生產(chǎn)作業(yè)中，要消退環(huán)境對(duì)設(shè)備和人員的負(fù)面影響，避開(kāi)未遂和特別狀況的發(fā)生。

7.1制造良好的作業(yè)環(huán)境。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的平安和衛(wèi)生要符合國(guó)家的平安標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、照明度要符合有關(guān)規(guī)定，保證電力設(shè)備的運(yùn)行對(duì)環(huán)境要求，消退環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的負(fù)面影響。

7.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理應(yīng)遵照“目視化管理”的原則。目視化管理就是將現(xiàn)場(chǎng)的管理的方法、內(nèi)容、以及存在的問(wèn)題用一目了然的形式展現(xiàn)出來(lái)，讓不了解狀況的人能夠很清晰地知道現(xiàn)場(chǎng)的概況。

7.3責(zé)任者標(biāo)識(shí)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部物品都進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以明確責(zé)任者。

7.4平安標(biāo)識(shí)：對(duì)需要進(jìn)行平安警示的物品做好表示。

7.5檢測(cè)儀器標(biāo)識(shí)：對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以了解儀器的精度，校正期等。

7.6設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識(shí)：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行標(biāo)識(shí)以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。尤其要對(duì)設(shè)備的特別狀況進(jìn)行標(biāo)識(shí)，為設(shè)備缺陷的分析做好基礎(chǔ)工作。

8、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

8.1建立未遂大事報(bào)告制度

這一制