華為公司的國際化發(fā)展中的技術(shù)創(chuàng)新模式分析

PAGEPAGE6華為公司的國際化發(fā)展中的技術(shù)創(chuàng)新模式分析摘要的技術(shù)創(chuàng)新模式，包括其指導(dǎo)思想、基本原則與模式選擇等，論文最后分析華為公司技術(shù)創(chuàng)新模式的具體實(shí)施情等。關(guān)鍵詞：華為公司；國際化發(fā)展；技術(shù)創(chuàng)新前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國作為新興企業(yè)在國際競爭市場上的活動(dòng)日益增多，企業(yè)必須使用自己的核技術(shù)和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，跟上步伐，建設(shè)一個(gè)更好的國際舞臺。在技術(shù)不斷發(fā)展的今天，技術(shù)深刻地改變著世界。我們正在邁入一個(gè)智能化的時(shí)代，人們更緊密交流的意愿，網(wǎng)絡(luò)將重新定義我們的生活，帶給我們開放、密切合作和更有效的創(chuàng)新。在眾多實(shí)施國際化發(fā)展策略的企業(yè)中，以“共建全聯(lián)接世界”為愿景的華為公司脫穎而出，作為全（ICT）解決方案供應(yīng)商，華為公司在國際化發(fā)展中取得了矚目成績，在技術(shù)創(chuàng)新方面達(dá)到世界一流水平。，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，不僅有助于進(jìn)一步促進(jìn)華為技術(shù)創(chuàng)新模式的優(yōu)化利用和進(jìn)一步發(fā)展，而且有助于深入了解國際上其他同類企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。一、華為公司國際化發(fā)展現(xiàn)狀與技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀（一）華為公司簡介年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，成立初期公司主要代銷進(jìn)口34年的發(fā)展，華為致力于所有人、家庭的數(shù)字世界建設(shè)，致力于構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的智能世界。華為已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的一個(gè)領(lǐng)頭企業(yè)，對中國及世界的通信制造業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。從數(shù)字語言和簡單的數(shù)據(jù)傳輸，到連接互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化服務(wù)的能力，機(jī)器連接機(jī)器的共享網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)合無處不在，人人平等；為世界提供最強(qiáng)的計(jì)算能力，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋無處不在，使智慧無敵。所有行業(yè)和組織都憑借強(qiáng)大的數(shù)字平臺，敏捷、高效、生動(dòng)。現(xiàn)在，華為公司開始了5G辟更多的網(wǎng)絡(luò)和交流機(jī)會、新的服務(wù)、新的工作方式和新的商機(jī)，通過物聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)張創(chuàng)造新的商機(jī)，連接非互聯(lián)世界區(qū)域，開發(fā)移動(dòng)寬帶技術(shù)的所有可能性。1.華為海外收入占比自1996年以來，華為的國際化戰(zhàn)略經(jīng)歷了長期的發(fā)展，市場主要集中在亞太地區(qū)、歐洲、中東、非洲和美洲，2020年底，華為的年報(bào)顯示，這些銷售收入并沒有達(dá)到55%。華為活躍于世界170多個(gè)國家和地區(qū)，全球50多個(gè)運(yùn)營商中的45個(gè)和世界三分之一的人口受到華為的服務(wù)。表1-1華為公司2016-2020年海外收入占比列表年份2014201520162017201820192020總收入465608783828890950955海外收入281353470520610650590海外收入占比61%58%60%66%68%68%62%數(shù)據(jù)來源：華為公司年報(bào)2020年華為公司全年銷售收入955億美元，同比增長0.5%。其中海外銷售收入590億美元，占總銷售收入的62%50%以上。2.海外人才本土化人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的引擎，是企業(yè)國際化的關(guān)鍵，有助于企業(yè)在海外鞏固自身的能力。華為公司活躍在全截至2019年12月31日，華為全球共有194000名雇員，其中約有9萬名人員從事研發(fā)。華為的員工來自全球157個(gè)國家和地區(qū)，僅在中國就有來自43個(gè)國家的員工。長期以來，華為一直強(qiáng)調(diào)要為員工創(chuàng)造更加和諧、包容的工作環(huán)境，讓不同的員工有足夠的發(fā)展空間，創(chuàng)造一個(gè)人人都能充分發(fā)展的高效、簡單的工作環(huán)境。作為一家國際化的公司，中國人繼續(xù)積極推進(jìn)在當(dāng)?shù)卮嬖诘倪M(jìn)程。這個(gè)地方促進(jìn)各地區(qū)的文化交流，促進(jìn)就業(yè)，同時(shí)也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。近34年的國際化進(jìn)程中，華為在海外擁2020年，海外全體員工超過3萬4000人，72%。另一方面，華為在世界上擁有36個(gè)培訓(xùn)中心，在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，推進(jìn)本土化。在華為，對于海外員工，在本土化中也重視“包攝性”，重視“誘導(dǎo)性”。3.管理方式國際化機(jī)制，在海外的所有據(jù)點(diǎn)都采用了全球統(tǒng)一的管理平臺。初期的華為經(jīng)營效率低，浪費(fèi)了研發(fā)成本，降低了人均收入。在1999年，華為安永等國際著名公司開展合作，以成本進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)管理、顧客滿意度等改革，實(shí)現(xiàn)了合理高效的經(jīng)營。經(jīng)過一系列改革，華為的網(wǎng)絡(luò)管理專用線可以與海外各據(jù)點(diǎn)連接。華為的經(jīng)營方式隨著國際化而不斷變化，經(jīng)過34年的發(fā)展，明確了員工的職務(wù)，對各部門、各組織給予了明確的權(quán)限和責(zé)任。同時(shí)，華為根據(jù)本公司的運(yùn)營模5大部分在內(nèi)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，確保了高效合理的管理。4.技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，抓住潛在的市場機(jī)遇，對企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建一個(gè)高能量、高效的商業(yè)組織。這是一個(gè)綜合的過程，包括廣泛的活動(dòng)：技術(shù)、組織、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。34年的不懈努力，成功地吸引了世界的關(guān)注。16個(gè)研究所、36個(gè)共同創(chuàng)新中心、45個(gè)培訓(xùn)7萬9000名研究開發(fā)人員，占總數(shù)的45%。華為公司在美國、德國、印度、日本、加拿大、中國所研究所，與各研究所的研究方向不同，但將全球同步、最新的研究成果采用年薪最高的人才，不惜案的提供，技術(shù)開發(fā)致力于與外國政府部門的合作。華為的事業(yè)。目前，華為三大事業(yè)模塊初步形成，消費(fèi)者事業(yè)為億萬名消費(fèi)者提供服務(wù)，致力于信息的分布和提M2M的平臺；業(yè)務(wù)活動(dòng)以增值產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，其最具創(chuàng)新性的行業(yè)主要是信息流：云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等。公司注重通過自主創(chuàng)新獲得企業(yè)核心競爭力，同時(shí)，制定和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)的戰(zhàn)略。華為為了最大限度地活用知識產(chǎn)權(quán)，采用了重視專利保護(hù)、集中創(chuàng)新資源于核心技術(shù)的研究開發(fā)的劃時(shí)代的方法。二、華為公司技術(shù)創(chuàng)新模式選擇（一）指導(dǎo)思想家的政策。在國際化發(fā)展中，首先要考慮宏觀國家政策，政策導(dǎo)向，根據(jù)自己的創(chuàng)新資源和市場需求進(jìn)行技術(shù)革新，順利開拓國際市場，謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）基本原則烈的國際市場中持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)著業(yè)界。（三）模式選擇。市場是企業(yè)的生命；沒有它們，產(chǎn)品和模型就充的技術(shù)創(chuàng)新模式。三、華為公司技術(shù)創(chuàng)新模式的實(shí)施（一）加大人力資源儲備多年來，華為堅(jiān)持“積極、；注重員工多元化，加強(qiáng)本土人才隊(duì)伍建設(shè)，讓本土人才才。以卓越的方式提升優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和組織活力。1.人力資源管理銷知識，產(chǎn)品開發(fā)就變得更加困難。人員配置不完善導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不清，管理效率低下，控制協(xié)調(diào)機(jī)制不健需求，必須掌握專業(yè)的技術(shù)知識和技能。2.人才獲取萬員工的45%。華為每年從國內(nèi)外高校招聘大量人才。在過去三年中，有700多名技術(shù)人才加入華為，其中30%來自歐洲，18%來自美國。華為主要從事技術(shù)研發(fā)。雖然畢業(yè)生沒有社會經(jīng)驗(yàn)，但他們年輕、充滿活，正是華為所需要的。那些受過訓(xùn)練的人很快就會在工作中適應(yīng)并發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。華為的另一2015年，工資、薪金、獎(jiǎng)金和股票收益重估增加到近137.7億元，年人均收入超過80萬元。華為利用自己的直接物質(zhì)收益來吸引和維持人才。3.人才培養(yǎng)2005年，華為正式注冊成立華為大學(xué)，致力于將整個(gè)公司建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。華為大學(xué)不僅為員工提供培，幫助他們?nèi)〉脴I(yè)務(wù)成功。華為大學(xué)甚至有自己165個(gè)國家。總之，無論是員工培訓(xùn)，還是為ICT人才培養(yǎng)的解決方案，華為都能達(dá)到世界領(lǐng)先水平。目前，華為每年培養(yǎng)約30萬名人才，并培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的ICT人才，幫助企業(yè)取得業(yè)務(wù)成功，增強(qiáng)客戶價(jià)值創(chuàng)造。4.人才激勵(lì)500強(qiáng)中為數(shù)不多的非上市公司之一。不是針對戰(zhàn)略投資者，而是針對員工。華為在技術(shù)創(chuàng)新和確保公司市場地位方面的長期決策，以及股東的正常行為（需要短期或中期有效的風(fēng)險(xiǎn)投資和短期企業(yè)融資才能盈利），因此華為堅(jiān)持不上市。華為全球員工中約64%持有股份，其創(chuàng)始人持股比例不低于1.42%。給員工持股可以幫助員工具有創(chuàng)造性，并與公司一起創(chuàng)造公司價(jià)值。華為非常重視研發(fā)人才。研發(fā)人才激勵(lì)模式以集團(tuán)為單位，即以集團(tuán)集體績效為考核內(nèi)容，發(fā)放薪酬和工資。除了及時(shí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還有華為等精神刺激的理想形式。華為為入選的員工設(shè)立了特別榮譽(yù)，促進(jìn)他們的榮譽(yù)感和責(zé)任感，并幫助人們與崇高的道德需要，如尊重和自尊，以幫助和保持人才。（二）專注產(chǎn)品研發(fā)管理華為規(guī)定每年10%的技術(shù)人員必須到市場上去，5%的營銷人員每年必須做技術(shù)工作，以更好地滿足客戶和市場的需求。其次，研發(fā)資本投入。201612272500術(shù)費(fèi)用投入，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)美國依然是全世界研發(fā)投入最多的國家，占全球投資的38.6%。中國研發(fā)投入增速較快，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。全球研發(fā)投入100強(qiáng)中，華為公司以83.58億美元排名中國第一，世界第八，近十年研發(fā)投入累積接近3000億人民幣。10%的資金用于研發(fā)，隨著國內(nèi)外市場的不斷擴(kuò)大，其在總收入中的比重也不斷提高。華為公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域似乎更為成功。5年里申請了更多的專利，獲得了更多的專利，達(dá)到了世界級企業(yè)的水平。通過大量專利申請，華為的知識產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)，技術(shù)創(chuàng)新能力得到有效提高。（三）落實(shí)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、公司審批等功能領(lǐng)域?yàn)橹?，覆蓋項(xiàng)目需求，提高公司效率的前沿項(xiàng)目實(shí)施。的研發(fā)效率更高，研發(fā)周期也大大縮短。（四）注重華為文化管理根于人心，以降低員工流失率，同時(shí)引進(jìn)敬業(yè)的員華為的“狼”文化代表了一種強(qiáng)烈的斗志。1999年，華為意識到神舟旅行的預(yù)付費(fèi)。因此，一旦這項(xiàng)業(yè)務(wù)啟動(dòng)，華為是唯一一家能夠做到這一點(diǎn)的公司，并取得了超出預(yù)期的回報(bào)。公司擁有“狼”的果斷行動(dòng)和反應(yīng)速度，快速響應(yīng)客戶需求已成為華為公司的最大優(yōu)勢，2008年10月，該公司CDMA網(wǎng)絡(luò)，21天內(nèi)建成深圳、佛山等7個(gè)城市的4100多個(gè)基站施工中，不斷刷新交貨記錄，即使與西方先進(jìn)的設(shè)備供應(yīng)商相比，公司的速度和效率優(yōu)勢也非常明顯。、舒適化。例如，華為與3M成立合資公司后，通過從事市場營銷和客戶道路。結(jié)論是中國企業(yè)成功的典范。技術(shù)創(chuàng)新必須符合企業(yè)創(chuàng)新的具體要求。模仿創(chuàng)的選擇是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)需要根方面重視人才。技術(shù)革新是華為進(jìn)軍世界的關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)張永凱.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式演化分析:以蘋果、三星和華為為例[J].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2018,33(2):54-62.喻登科,嚴(yán)紅玲.技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新二元耦合組織成長路徑:華為30年發(fā)展歷程研究[J].科技進(jìn)步與對策,2019,(23):33-34.[J].2018,35(6):93-98.陳丹.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配與協(xié)同演化[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2019,772(9):112-115.李晨星.大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科技企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——以華為為例[D].北京交通大學(xué),2018.葛燦.不同研發(fā)國際化模式對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究[D].湖南大學(xué),2018.王孟孟.華為手機(jī)造型設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式研究[D].武漢理工大學(xué),2018.蔣俊敏.華為公司研發(fā)國際化進(jìn)入模式研究[D].遼寧大學(xué),2019.[J].2020,79(4):78-85.粟進(jìn).高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新的策略研究——以華為企業(yè)為例[J].經(jīng)濟(jì)師,2019,(11):228-229.[J].2018,1(34):132-140.[J].·理論版,2020,(16):11-1