項目商務(wù)策劃書

某建設(shè)有限公司

《項目商務(wù)策劃書》

編制:

審核:

批準(zhǔn):

生效日期：年月日

項目商務(wù)策劃審批表

項目名稱報審時間

編制人項目經(jīng)理

會審會簽欄

會簽人重點(diǎn)審閱內(nèi)容會簽意見簽名及日期

項□同意；（生產(chǎn)/技術(shù)/

目項目班子

□有，詳見頁面標(biāo)注；

部項目經(jīng)理會

成員

□有，詳見附頁說明。簽）

部口同意；

口有:冷見頁面標(biāo)注；

門預(yù)算合約部

審口有，詳見附頁說明。

核

意口同意；

□有:*見頁面標(biāo)注；

見總工

□有，詳見附頁說明。

口同意；

副總裁□有，詳見頁面標(biāo)注；

□有，詳見附頁說明。

公口同意；

司副總裁□有，詳見頁面標(biāo)注；

審□有，詳見附頁說明。

批

意口同意；

□有:*見頁面標(biāo)注；

見總裁

□有，詳見附頁說明。

公司商務(wù)合

約部備案

項目商務(wù)策劃審批表（續(xù)）

序號修改意見或建議簽名

1

2

3

4

5

6

7

8

目錄

第一部分項目概況.................................................

一、商務(wù)情況.......................................................

二、編制依據(jù).......................................................

第二部分開源.....................................................

一、投標(biāo)報價分析...................................................

二、開源點(diǎn)策劃.....................................................

三、列收原則.......................................................

第三部分節(jié)流...................................................

一、主要節(jié)流點(diǎn)策劃...............................................

二、風(fēng)險防范策劃...................................................

三、成本編制原則...................................................

第四部分附件.....................................................

一、項目成本表.....................................................

二、項目節(jié)點(diǎn)收入計劃表.............................................

三、招議標(biāo)總計劃表.................................................

四、責(zé)任目標(biāo)分解表..................................................

第一部分項目概況

一、商務(wù)情況:

序號名稱內(nèi)容

棟數(shù)、層數(shù)

1地上個單體；地下層（層高m）、地上層（層高m）、局部層

與層高

合同造價暫定億元（其中土建造價暫定億元，機(jī)電造價暫定億元，裝飾造

2

（萬元）價暫定億元，甲指分包億元）

現(xiàn)澆鋼筋kg/m2；現(xiàn)澆舲m3/m2；模板展開面積m2/m2；樓地面找

圖紙主要指

平m2/m2；

3標(biāo)（圖算

樓地面塊料m2/m2；內(nèi)抹灰（刮膩?zhàn)樱﹎2/m2；外墻裝飾m2/m2；

量）

門窗m2/m2.....

4合同工期日歷天（說明合同開竣工時點(diǎn)與過程節(jié)點(diǎn)要求）

施工策劃工

5日歷天（說明合同開竣工時點(diǎn)與過程節(jié)點(diǎn)要求）

期

（分別說明自行施工部分與甲指分包部分）

施工圖紙范圍內(nèi)的土建，若其中的樁基、外立面幕墻、網(wǎng)架、鋼結(jié)

合同

6構(gòu)、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝（包括強(qiáng)電、給排水、暖通）、電梯、

承包范圍

消防、弱電（含智能化）等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包的，全

部納入總承包管理

合同

7

計價標(biāo)準(zhǔn)

合同

8含保修金退還規(guī)定

付款條件

投標(biāo)

9合同總價款的%（暫估萬元），其中機(jī)電%（暫估萬元）

預(yù)期利潤

確保按目標(biāo)成本萬元（元/m2）完成主合同各項工作內(nèi)容及項目目

標(biāo)管理責(zé)任書的各項指標(biāo)；

商務(wù)

10分項成本控制目標(biāo)：臨建及VI費(fèi)不高于萬元（占土建造價的比例

管理目標(biāo)

為購、業(yè)務(wù)招待費(fèi)不高于萬元、現(xiàn)澆鋼筋節(jié)約率（相對圖算量）

為2外、現(xiàn)澆舲節(jié)約率（相對圖算量）為2%

二、編制依據(jù)：

招標(biāo)文件、投標(biāo)測算資料、主合同、施工圖、項目目標(biāo)管理責(zé)任書、施工

策劃等。

第二部分開源

一、投標(biāo)報價分析：

（一）本工程承接模式采用招/議標(biāo)形式,中標(biāo)價的計價方式：。

（二）本工程的（專項工程或材料）等采用甲指乙供方式。

針對甲指乙供的材料，可采用暫定材料價的形式，不進(jìn)行下浮，爭取開源點(diǎn)。

（三）根據(jù)協(xié)議書，除工程外，我方向甲方計取專業(yè)分包工程造價（萬元）%

的總包管理及配合費(fèi)（萬元），工程的總包管理及配合費(fèi)為該造價（萬元）

的%（萬元）。總包管理內(nèi)容多，爭取總包管理中的部分內(nèi)容由我司承包。

（四）綜合而言，投標(biāo)報價預(yù)期利潤率為虬

（五）若為清單報價，則對重點(diǎn)子目進(jìn)行盈虧分析:

序收入成本

號清單名稱工程量單位單價差贏虧額

單價合價單價合價

——-主要盈利子目

例：地下室底

1板下“樁基

礎(chǔ)”

例：地下室負(fù)2

層地面聆墊

2

層：300厚細(xì)石

蹌

二主要虧損子目

例：地下室鋼

1筋齡底板卷材

防水

例：現(xiàn)澆直形

墻模板竹膠合

2

板模板鋼支撐

（負(fù)2層外墻）

（以上內(nèi)容可根據(jù)項目投標(biāo)的實際情況進(jìn)行分析說明，格式內(nèi)容可修改）

二、開源點(diǎn)策劃:

序號分項名稱相應(yīng)合同條款內(nèi)容時效責(zé)任人

證

工期簽

14天

1

簽證

合經(jīng)濟(jì)

2

14天

同

征

前應(yīng)

約采購

質(zhì)

材料認(rèn)

對

包人

定得發(fā)

3

簽證

認(rèn)價

量

、質(zhì)

價格

可

的認(rèn)

賠

索

28天

4

內(nèi)容

具體

序號

人

責(zé)任

措施

：

條款

合同

改良

由，

平為

失公

以顯

材、

、鋼

品杜

，商

議書

的協(xié)

簽訂

業(yè)主

方與

據(jù)我

1、根

價為

的基

調(diào)整

動態(tài)

整，

態(tài)調(diào)

用動

格采

材價

等主

水泥

級鋼

：I

價為

信息

鋼材

份的

年月

價。

信息

份的

年月

層

不同

（考慮

，

原因

主的

于業(yè)

；由

元八

級鋼

t,ni

鋼元/

n級

元/t,

具

，作

面對接

元

I級鋼

為：

息價

材信

份鋼