《建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)》課件_第1頁(yè)
《建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)》課件_第2頁(yè)
《建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)》課件_第3頁(yè)
《建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)》課件_第4頁(yè)
《建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)》課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

《建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)》ppt課件建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)概述建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與挑戰(zhàn)目錄CONTENTS01建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)概述定義建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)是指依法設(shè)立并取得相應(yīng)等級(jí)資質(zhì)證書(shū),受建設(shè)單位委托,依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。職責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)主要包括施工質(zhì)量的監(jiān)督、施工安全的保障、工程進(jìn)度的控制以及合同管理等方面,旨在確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。定義與職責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì),包括企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備等,以滿足工程監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理企業(yè)的資格管理包括資質(zhì)申請(qǐng)、審核、年檢以及資質(zhì)升級(jí)、降級(jí)等環(huán)節(jié),旨在規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)行為,提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)與資格管理資格管理資質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式包括公司制企業(yè)、合伙制企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等,不同組織形式的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)和適用范圍。組織形式建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的特點(diǎn)是技術(shù)性強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng)、責(zé)任重,要求企業(yè)具備較高的技術(shù)水平和管理能力,能夠獨(dú)立、客觀、公正地履行監(jiān)理職責(zé),并對(duì)監(jiān)理行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。同時(shí),建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特點(diǎn)監(jiān)理企業(yè)的組織形式與特點(diǎn)02建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍協(xié)助委托人制定施工監(jiān)理方案,審查施工單位資質(zhì)和施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃,確定建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督,確保施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)督施工單位按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工,及時(shí)處理進(jìn)度延誤問(wèn)題,確保工程按期完成。施工進(jìn)度控制協(xié)助委托人處理施工合同爭(zhēng)議,監(jiān)督施工單位履行合同義務(wù)。施工合同管理施工階段的監(jiān)理設(shè)計(jì)方案審查設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理01020304對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,提出優(yōu)化建議,協(xié)助委托人選擇最佳設(shè)計(jì)方案。監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合工程進(jìn)度要求。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督,確保設(shè)計(jì)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。協(xié)助委托人處理設(shè)計(jì)合同爭(zhēng)議,監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同義務(wù)。保修階段的監(jiān)理在工程竣工驗(yàn)收后,對(duì)工程進(jìn)行保修期監(jiān)督,確保工程質(zhì)量符合合同要求。協(xié)助委托人處理保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)督施工單位及時(shí)維修。在工程保修期結(jié)束后,對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。整理保修期內(nèi)的相關(guān)資料,歸檔保存,為今后的工程提供參考。保修期監(jiān)督保修期維修管理保修期評(píng)估保修期資料整理

其他類(lèi)型的監(jiān)理業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理為委托人提供工程項(xiàng)目管理服務(wù),包括項(xiàng)目策劃、可行性研究、招標(biāo)代理等。工程材料和設(shè)備監(jiān)理對(duì)工程所需的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,確保其符合工程要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程保險(xiǎn)監(jiān)理協(xié)助委托人處理工程保險(xiǎn)相關(guān)事宜,包括保險(xiǎn)方案制定、理賠協(xié)調(diào)等。03建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容監(jiān)督施工過(guò)程監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督,確保施工符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收工程在工程完工后,監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收工作,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和審核。確保施工質(zhì)量和安全監(jiān)理企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,確保施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全,防止事故發(fā)生。質(zhì)量控制監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程要求和實(shí)際情況,協(xié)助制定合理的施工計(jì)劃。制定施工計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際情況需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí),監(jiān)理企業(yè)需及時(shí)提出建議并協(xié)助實(shí)施。030201進(jìn)度控制監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審核,確保投資合理。預(yù)算審核在施工過(guò)程中,監(jiān)理企業(yè)需對(duì)成本進(jìn)行控制,防止超支。成本控制工程結(jié)算時(shí),監(jiān)理企業(yè)需對(duì)工程款進(jìn)行審核,確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。結(jié)算審核投資控制協(xié)助業(yè)主和承包商簽訂合理、合法的合同。合同簽訂監(jiān)督合同雙方履行合同義務(wù),維護(hù)合同權(quán)益。合同履行處理合同變更事宜,協(xié)調(diào)合同糾紛。合同變更合同管理傳遞信息及時(shí)將重要信息傳遞給相關(guān)方,保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。記錄施工信息監(jiān)理企業(yè)需對(duì)施工過(guò)程中的各種信息進(jìn)行記錄和整理。信息歸檔對(duì)施工信息進(jìn)行歸檔,方便后期查閱和使用。信息管理制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度和操作規(guī)程。安全制度建立定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)和技能。安全培訓(xùn)安全管理04建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的口碑,樹(shù)立監(jiān)理企業(yè)的品牌形象,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立品牌形象定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,為制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研與分析利用多種渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣,如線上平臺(tái)、行業(yè)展會(huì)、合作伙伴等,提高企業(yè)知名度。營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),及時(shí)了解客戶需求,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度??蛻絷P(guān)系管理監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策略監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理體制與機(jī)制組織架構(gòu)優(yōu)化人力資源管理財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理流程優(yōu)化根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展需要,合理設(shè)置組織架構(gòu),明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。制定科學(xué)的人力資源管理制度,包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面,提高員工素質(zhì)和工作效率。建立健全財(cái)務(wù)管理體系,規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。建立完善的質(zhì)量管理體系,確保各項(xiàng)工作符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量控制措施質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)估質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新制定具體的質(zhì)量控制措施,包括人員培訓(xùn)、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控等方面,確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題,提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。鼓勵(lì)員工進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新,持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量控制體系和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量控制體系與標(biāo)準(zhǔn)05建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與挑戰(zhàn)隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)面臨著更加嚴(yán)格的質(zhì)量要求、更高的安全標(biāo)準(zhǔn)、更短的工期等挑戰(zhàn)。同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,低價(jià)競(jìng)標(biāo)等現(xiàn)象也給企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。挑戰(zhàn)隨著城市化進(jìn)程的加速和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn),監(jiān)理企業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間。同時(shí),新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用也為監(jiān)理企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇監(jiān)理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇監(jiān)理企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與方向?qū)I(yè)化發(fā)展隨著建筑行業(yè)的細(xì)分,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于某一領(lǐng)域或某一類(lèi)型的項(xiàng)目,提高專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量,以滿足市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化需求。信息化發(fā)展信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè),提高信息化管理水平,以提高工作效率和降低成本。綠色化發(fā)展隨著環(huán)保意識(shí)的提高,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注綠色建筑、節(jié)能減排等領(lǐng)域,推動(dòng)建筑行業(yè)的綠色發(fā)展。國(guó)際化發(fā)展隨著“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),提高國(guó)際化水平,以實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展空間。ABCD監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展與挑戰(zhàn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論