《成本、收入與利潤》課件

《成本、收入與利潤》ppt課件contents目錄成本概述收入概述利潤概述成本、收入與利潤的關系提高利潤的方法成本概述CATALOGUE01不隨生產(chǎn)數(shù)量變化而變化的成本，如租賃費、辦公室租金等。固定成本變動成本混合成本隨生產(chǎn)數(shù)量變化而變化的成本，如直接材料、直接勞動等。同時包含固定和變動成本，如設備維護費、職工工資等。030201成本的分類直接將生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有成本計入產(chǎn)品成本。直接成本法將間接成本按照一定標準分配到產(chǎn)品成本中。間接成本法基于作業(yè)消耗資源，將資源成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品。作業(yè)成本法成本的計算方法決策支持成本控制績效評價資源優(yōu)化成本的作用01020304幫助企業(yè)了解產(chǎn)品或服務的真實成本，為定價、生產(chǎn)決策提供依據(jù)。通過分析成本差異，找出降低成本的途徑，提高企業(yè)盈利能力。將實際成本與預算或標準成本進行比較，評價企業(yè)或部門的績效。通過合理配置資源，降低不必要的浪費，提高資源使用效率。收入概述CATALOGUE02

收入的來源銷售商品收入通過銷售企業(yè)生產(chǎn)的商品或提供的勞務所獲得的收入。提供勞務收入企業(yè)提供技術服務、軟件開發(fā)、咨詢服務等所獲得的收入。讓渡資產(chǎn)使用權收入企業(yè)將資產(chǎn)使用權讓渡給他人使用所獲得的收入，如租金、利息等。企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給買方，并已裝運了商品，且已開出增值稅專用發(fā)票，同時滿足了其他條件時，確認銷售商品收入。銷售商品收入的確認在提供勞務交易完成并取得收款權利時確認提供勞務收入。提供勞務收入的確認在資產(chǎn)使用權讓渡給他人使用并取得收款權利時確認讓渡資產(chǎn)使用權收入。讓渡資產(chǎn)使用權收入的確認收入的確認根據(jù)市場情況和客戶需求，制定合理的銷售政策，提高銷售收入。制定銷售政策通過合理控制成本費用，提高企業(yè)的利潤水平?？刂瞥杀举M用建立健全的收款制度，確保及時回款，降低壞賬風險。建立收款制度收入的管理利潤概述CATALOGUE03利潤總額營業(yè)利潤加上營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的利潤。營業(yè)利潤指企業(yè)在銷售商品和提供勞務過程中所實現(xiàn)的利潤，包括主營業(yè)務利潤和其他業(yè)務利潤。凈利潤利潤總額減去所得稅后的利潤。利潤的構成間接成本法間接成本法也稱間接計入成本法，是指通過一定的分配標準將間接成本分配到相應的成本對象的方法。作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本計算和管理方法，通過確定作業(yè)和作業(yè)動因來計算成本對象的成本。直接成本法直接成本法也稱直接計入成本法，是指直接將成本計入相應的成本對象的方法。利潤的計算方法利潤的作用企業(yè)可以通過實現(xiàn)利潤來彌補之前的虧損。企業(yè)可以將所獲得的利潤用于擴大再生產(chǎn)，提高生產(chǎn)能力。企業(yè)可以將所獲得的利潤分配給股東，作為股息或紅利。企業(yè)可以通過提高經(jīng)濟效益來增加利潤，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。彌補虧損擴大再生產(chǎn)分配股利提高經(jīng)濟效益成本、收入與利潤的關系CATALOGUE0403成本與收入和利潤的平衡在制定價格策略時，企業(yè)需要權衡成本、收入和利潤之間的關系，以確保盈利并保持競爭力。01成本對收入的影響成本的增加通常會導致產(chǎn)品或服務的價格上升，從而影響銷售量，進一步影響總收入。02成本對利潤的影響成本的增加會直接減少利潤，因為利潤是收入減去成本后的凈值。成本對收入和利潤的影響收入對利潤的影響收入的增加會直接增加利潤，因為利潤是收入減去成本后的凈值。收入與成本和利潤的平衡企業(yè)需要保持足夠的收入來覆蓋成本并實現(xiàn)盈利，同時還需要考慮如何提高收入和降低成本。收入對成本的影響收入的增加通常意味著企業(yè)可以擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而降低單位產(chǎn)品的成本。收入對成本和利潤的影響123利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標。利潤的重要性在制定經(jīng)營策略時，企業(yè)需要權衡成本、收入和利潤之間的關系，以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。利潤與成本和收入的權衡企業(yè)追求的目標是實現(xiàn)利潤最大化，這需要在成本、收入和利潤之間找到最佳的平衡點。利潤最大化利潤在成本和收入之間的平衡作用提高利潤的方法CATALOGUE05通過集中采購、比價采購、長期合作等方式降低采購成本。采購成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本控制合理配置人力資源，降低人力成本。人力成本控制合理分配營銷預算，提高營銷效果，降低營銷成本。營銷成本控制控制成本的方法開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。產(chǎn)品創(chuàng)新制定合理的價格策略，提高產(chǎn)品售價或市場份額。價格策略開拓新的銷售渠道，擴大市場份額。銷售渠道加強品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽度。品牌建設提高收入的方法建立科學的成本核算與分析體系，準確反映成本狀況。成本核算與分析目標成本管理