天大研究生軟件項(xiàng)目管理Chp9軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

軟件工程管理天津大學(xué)軟件學(xué)院王贊wangzan@0RoadMap合同方案風(fēng)險(xiǎn)方案溝通方案人力方案質(zhì)量方案本錢方案時(shí)間方案集成方案范圍方案工程終了工程執(zhí)行控制工程方案工程初始1chapter__8引言-軟件工程中的風(fēng)險(xiǎn)不斷變換的需求低劣的方案和估算不可信任的承包人欠缺的管理閱歷人員問(wèn)題技術(shù)失敗政策的變化性能欠佳。。。2chapter__8引言Rothfeder1988:對(duì)600家勝利的公司調(diào)查，35%有工程失控的閱歷Jones1991:大型工程按時(shí)完成的概率幾乎為0，被取消的概率與賭博一樣TomGilb：假設(shè)他不自動(dòng)地?fù)魯★L(fēng)險(xiǎn)，他們就會(huì)自動(dòng)擊敗他的2021年，32%ofprojectsdeliveredsuccessfully3chapter__8軟件工程管理第8章軟件工程風(fēng)險(xiǎn)方案4chapter__8本章要點(diǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)五、風(fēng)險(xiǎn)方案5chapter__8風(fēng)險(xiǎn)的定義損失發(fā)生的不確定性；對(duì)潛在的，未來(lái)能夠發(fā)生損害的一種度量6chapter__8工程風(fēng)險(xiǎn)的三要素一個(gè)事件事件發(fā)生的概率事件的影響7chapter__8風(fēng)險(xiǎn)圖示工程風(fēng)險(xiǎn)8chapter__8風(fēng)險(xiǎn)類型預(yù)測(cè)角度知風(fēng)險(xiǎn)－Knownknown可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-Knownunknown不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-unknownunknown范圍角度工程風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)9chapter__8風(fēng)險(xiǎn)的根本性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性風(fēng)險(xiǎn)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)的不利性風(fēng)險(xiǎn)的可變性風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性,風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性10chapter__8風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制11chapter__8本章要點(diǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)五、風(fēng)險(xiǎn)方案12chapter__8風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，即決議采用什么方式方法、如何方案工程風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。指點(diǎn)對(duì)于特定工程如何進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理。13chapter__8本章要點(diǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)五、風(fēng)險(xiǎn)方案14chapter__8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是試圖經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化地確定對(duì)工程方案的要挾，識(shí)別知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。15chapter__8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)表16chapter__8方法及工具德?tīng)柗品椒^腦風(fēng)暴法情景分析法面談法,風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表17chapter__8風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表檢查表法是利用檢查表作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具檢查表法是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)要素建立軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)條目列表列表中列出一切與風(fēng)險(xiǎn)要素有關(guān)的提問(wèn)可以使管理者集中識(shí)別常見(jiàn)的類型中的知和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)有研討闡明：IT工程經(jīng)常存在一些共同的風(fēng)險(xiǎn)源18chapter__8檢查表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別類型域產(chǎn)品規(guī)模商業(yè)影響客戶相關(guān)：Boehm[BOE89]過(guò)程定義:SEI開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)境人員數(shù)目及閱歷19chapter__8SEI風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表20chapter__8ProductEngineeringRequirementsStabilityCompletenessClarityValidityFeasibilityPrecedentScaleDesignFunctionalityDifficultyInterfacesPerformanceTestabilityHardwareConstraintsNonDevelopmentalsoftwareCodeandUnittestFeasibilityTestingCoding/ImplementationIntegrationandTestEnvironmentProductSystemEngineeringSpecialtiesMaintainabilityReliabilitySafetySecurityHumanFactorsSpecification21chapter__8DevelopmentEnvironmentManagementProcessPlanningProjectOrganizationManagementExperienceProgramInterfacesManagementMethodsMonitoringPersonnelManagementQualityAssuranceConfigurationManagementDevelopmentprocessFormalitySuitabilityProcessControlFamiliarityProductcontrolDevelopmentSystemCapacitySuitabilityUsabilityFamiliarityReliabilitySystemSupportDeliverabilityWorkEnvironmentQualityAttitudeCooperationCommunicationMorale

22chapter__8ProgramConstraintsResourcesScheduleStaffBudgetFacilitiesContractTypeofContractRestrictionDependenceProgramInterfacesCustomerAssociateContractorsSubcontractorsPrimeContractorCorporateManagementVendorsPolitics23chapter__8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果24chapter__8本章要點(diǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)五、風(fēng)險(xiǎn)方案25chapter__8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)和評(píng)價(jià)，工程風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的估計(jì)和評(píng)價(jià)，工程風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的分析和評(píng)價(jià)，以及對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的估計(jì)和評(píng)價(jià)。26chapter__8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確定發(fā)生的能夠性〔P〕風(fēng)險(xiǎn)后果，發(fā)生后對(duì)工程目的的影響〔I〕風(fēng)險(xiǎn)值，風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度R=F(P,I)27chapter__8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定優(yōu)先次序按風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性排序確定最需求關(guān)注的TOP10風(fēng)險(xiǎn)28chapter__8實(shí)驗(yàn)一A:直接獲得100美圓B:投擲一次硬幣,假設(shè)是正面,他會(huì)獲得250美圓,假設(shè)反面,他必需支付50美圓29chapter__8實(shí)驗(yàn)二A:他本來(lái)有500美圓,結(jié)果被他人強(qiáng)行拿走100美圓B:他本來(lái)有400美圓,投擲一次硬幣,假設(shè)正面,他會(huì)獲得200美圓,假設(shè)反面,他必需支付200美圓30chapter__8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法-定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定性評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概率及后果31chapter__8風(fēng)險(xiǎn)概率風(fēng)險(xiǎn)概率值：>沒(méi)有能夠〔0〕<確定〔1〕風(fēng)險(xiǎn)概率度量：高、中、低極高、高、中、低、極低不能夠，不一定，能夠和極能夠等等32chapter__8風(fēng)險(xiǎn)后果〔影響〕風(fēng)險(xiǎn)后果風(fēng)險(xiǎn)影響工程目的的嚴(yán)重程度從無(wú)影響到無(wú)窮大風(fēng)險(xiǎn)后果度量高、中、低極高、高、中、低、極低災(zāi)難，嚴(yán)重，細(xì)微，可忽略等等33chapter__8風(fēng)險(xiǎn)概率及后果估計(jì)-矩陣圖PRILowMediumHighHighLHHMediumLHHLowLMM34chapter__8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法-定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)盈虧平衡分析模擬訪談決策樹(shù)分析量化風(fēng)險(xiǎn)條目檢查表。。。。。。35chapter__8訪談確定概率分布模型領(lǐng)域?qū)＜以L談，信息采集36chapter__8舉例-基于正態(tài)分布進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)-2SD+2SD-3SD-1SD+1SD+3SD68.3%95.5%99.7%ET=E+1SD=13.5+1.07=14.5P=50%+68.3%/2=85%37chapter__8決策樹(shù)分析決策樹(shù)分析是一種圖表分析方法提供工程一切可供選擇的行動(dòng)方案，行動(dòng)方案之間的關(guān)系，行動(dòng)方案的后果以及發(fā)生的概率提供選擇一個(gè)最正確的方案的根據(jù)38chapter__8決策樹(shù)分析與EMV(ExpectedMonetaryValue)損益期望值是決策樹(shù)的一種計(jì)算值根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率計(jì)算出一種期望的損益例如：某行動(dòng)方案勝利的概率是50%，收益是10EMV=10*50%=539chapter__8決策樹(shù)分析例子—風(fēng)險(xiǎn)值？EMV=0失?。篜=30%,outcome=-200,000勝利：P=70%高性能：P=30%,outcome=550,000EMV=550,000*30%=165000低性能：P=70%,outcome=-100,000EMV=-100,000*70%=-70000EMV=95,000*70%=66500實(shí)施后：EMV=6,500不實(shí)施EMV=-200,000*30%=-6000040chapter__8決策樹(shù)分析例子41chapter__8實(shí)驗(yàn)一結(jié)果decisionChoice1:Youwillget$100Choice2P=50%,outcome=&250P=50%,outcome=-&50EMV=$100EMV=$125EMV=-$25EMV=$10042chapter__8實(shí)驗(yàn)二結(jié)果decisionChoice1:Youhave$500,but$100ofitisstolenawayChoice2:Youhave$400.P=50%,outcome=&600P=50%,outcome=&200EMV=$400EMV=$300EMV=$100EMV=$40043chapter__8課堂練習(xí)利用決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)分析如下兩種情況的，以便決議他會(huì)選擇哪種方案：〔要求畫出決策樹(shù)〕方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次，假設(shè)兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，他將獲得１０元；投擲的結(jié)果反面每朝上一次他需求付出１.５元。方案２：隨機(jī)投擲硬幣兩次，他需求付出２元；假設(shè)兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，他將獲得１０元。44chapter__8課堂練習(xí)課堂練習(xí)0.25*10=$2.5元

0.5*-1.5=-0.75元

0.25*-3=--$0.75元GameA:EMV=10.25*8=2元

0.5*-2=-1元0.25*-2=-0.5元GameB:EMV=0.510元-1.5元8元=10-2-2元-2元-3元45chapter__8量化檢查表46chapter__8排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件能夠性影響風(fēng)險(xiǎn)值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)展產(chǎn)品測(cè)試70%50%35%2WBS對(duì)需求的開(kāi)發(fā)式系統(tǒng)規(guī)范沒(méi)有適宜的測(cè)試案例

20%80%16%3需求和方案采用新技術(shù)可能夠?qū)е逻M(jìn)度的延期50%30%15%。。。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)例47chapter__8本章要點(diǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)五、風(fēng)險(xiǎn)方案48chapter__8風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)工程目的的時(shí)機(jī)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，即制定一定的行動(dòng)和戰(zhàn)略來(lái)對(duì)付、減少、以致于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件49chapter__8風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要戰(zhàn)略逃避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失控制自留風(fēng)險(xiǎn)50chapter__8-逃避風(fēng)險(xiǎn)逃避風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)一切能夠發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡能夠的躲避，采取自動(dòng)放棄或者回絕運(yùn)用導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方案例如放棄采用新技術(shù)51chapter__8-逃避風(fēng)險(xiǎn)本卷須知對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略不理想的時(shí)候，可以思索能夠產(chǎn)生另外的風(fēng)險(xiǎn)不是一切的情況都適用的52chapter__8-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是為了防止承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失，有認(rèn)識(shí)將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁出去的方法:例如出賣分包開(kāi)脫責(zé)任合同保險(xiǎn)53chapter__8-損失控制損失預(yù)防損失抑制54chapter__8-自留風(fēng)險(xiǎn)由工程組織本人承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。自留風(fēng)險(xiǎn)的類型自動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)和被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)全部自留風(fēng)險(xiǎn)和部分自留風(fēng)險(xiǎn)55chapter__8實(shí)例人員的頻繁流動(dòng)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，基于過(guò)去的歷史和管理閱歷，頻繁流動(dòng)能夠性的估計(jì)值為70%，開(kāi)發(fā)時(shí)間添加15%，總本錢添加12%，為了緩解這一風(fēng)險(xiǎn)，工程經(jīng)理是采取的戰(zhàn)略：56chapter__8實(shí)例-采取的戰(zhàn)略與現(xiàn)有人員討論人員流動(dòng)的緣由工程啟動(dòng)時(shí)，做好會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)的預(yù)備，采取一些技術(shù)以確保人員的一旦分開(kāi)后，工程依然能繼續(xù)建立良好的工程組織和通訊渠道，以使大家可以了解每個(gè)有關(guān)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)的信息指定文檔規(guī)范并建立相應(yīng)的機(jī)制，以保證文檔可以及時(shí)建立對(duì)一切任務(wù)組織細(xì)致的評(píng)審，使大多數(shù)人可以按方案進(jìn)度完本錢人的任務(wù)57chapter__8風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)方案排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件能夠性影響風(fēng)險(xiǎn)值采取的措施1系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)展產(chǎn)品測(cè)試70%50%35%1．采取加班的方法2．修正方案去掉一些義務(wù)3．與客戶商量延伸一些時(shí)間2WBS對(duì)需求的開(kāi)發(fā)式系統(tǒng)規(guī)范沒(méi)有適宜的測(cè)試案例

20%80%16%找專業(yè)的測(cè)試公司完成測(cè)試任務(wù)3需求和方案采用新技術(shù)可能夠?qū)е逻M(jìn)度的延期50%30%15%1．培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人員2．找專家作指點(diǎn)3．采取邊開(kāi)發(fā)邊學(xué)習(xí)的方法，要求他們必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握技術(shù)。。。

58chapter__8風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案〔top10清單〕崗位職責(zé)時(shí)間預(yù)算追蹤等等59chapter__8義務(wù)能夠的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的緣由防止的措施發(fā)生后的處置制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和規(guī)范時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)備需制定的規(guī)范和規(guī)范較多，而同時(shí)需完成其他任務(wù)，使得可運(yùn)用的時(shí)間和資源有限

開(kāi)發(fā)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開(kāi)發(fā)

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于TeMIP平臺(tái)開(kāi)發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對(duì)于公司乃至國(guó)內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和閱歷的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前請(qǐng)TeMIP專家進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的調(diào)整時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)評(píng)測(cè)結(jié)果對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響較大

α0版本開(kāi)發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)

由于學(xué)習(xí)曲線過(guò)長(zhǎng)延誤時(shí)間

系統(tǒng)測(cè)試資源風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人員與SQA人員對(duì)任務(wù)站和效力器運(yùn)用的爭(zhēng)奪

MD現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試資源風(fēng)險(xiǎn)α1版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)α2版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤驗(yàn)收測(cè)試的進(jìn)展

義務(wù)能夠的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的緣由防止的措施發(fā)生后的處置制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和規(guī)范時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)備需制定的規(guī)范和規(guī)范較多，而同時(shí)需完成其他任務(wù)，使得可運(yùn)用的時(shí)間和資源有限

開(kāi)發(fā)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開(kāi)發(fā)

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于TeMIP平臺(tái)開(kāi)發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對(duì)于公司乃至國(guó)內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和閱歷的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前請(qǐng)TeMIP專家進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的調(diào)整時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)評(píng)測(cè)結(jié)果對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響較大

α0版本開(kāi)發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)

由于學(xué)習(xí)曲線過(guò)長(zhǎng)延誤時(shí)間

系統(tǒng)測(cè)試資源風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人員與SQA人員對(duì)任務(wù)站和效力器運(yùn)用的爭(zhēng)奪

MD現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試資源風(fēng)險(xiǎn)α1版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)α2版本開(kāi)發(fā)由于設(shè)備問(wèn)題延誤驗(yàn)收測(cè)試的進(jìn)展

義務(wù)能夠的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段產(chǎn)生的緣由防止的措施發(fā)生后的處置制定設(shè)計(jì)階段的規(guī)范和規(guī)范時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)工程預(yù)備需制定的規(guī)范和規(guī)范較多，而同時(shí)需完成其他任務(wù)，使得可運(yùn)用的時(shí)間和資源有限

開(kāi)發(fā)環(huán)境確認(rèn)資源風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)由于設(shè)備未到位導(dǎo)致延誤開(kāi)發(fā)

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于TeMIP平臺(tái)開(kāi)發(fā)SDH專網(wǎng)管理系統(tǒng)對(duì)于公司乃至國(guó)內(nèi)都是全新的課題，由于技術(shù)的掌握程度和閱歷的欠缺在系統(tǒng)設(shè)計(jì)前請(qǐng)TeMIP專家進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)

對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的調(diào)整時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)評(píng)測(cè)結(jié)果對(duì)功能規(guī)格和系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響較大

α0版本開(kāi)發(fā)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)

由于學(xué)習(xí)曲線過(guò)長(zhǎng)延誤時(shí)間

系統(tǒng)測(cè)試資源風(fēng)險(xiǎn)α0版本開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人員與SQA人員對(duì)任務(wù)站和效力器運(yùn)