微軟公司薪酬管理

查找資料PPT制作演講總計(jì)柳楊青41620焦青71320張雪81220胡鑫宇81220曾子祎11920微軟公司簡(jiǎn)介

微軟〔Microsoft)公司是世界PC(PersonalComputer，個(gè)人計(jì)算機(jī))機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo)，由比爾·蓋茨與保羅·艾倫開創(chuàng)于1975年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市〔Redmond，臨近西雅圖〕。目前是全球最大的電腦軟件提供商。微軟公司現(xiàn)有雇員6.4萬人，2005年?duì)I業(yè)額368億美圓。其主要產(chǎn)品為Windows操作系統(tǒng)、InternetExplorer網(wǎng)頁閱讀器及MicrosoftOffice辦公軟件套件。1999年推出了MSNMessenger網(wǎng)絡(luò)即時(shí)信息客戶程序，2001年推出Xbox游戲機(jī)，參與游戲終端機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。微軟開創(chuàng)人比爾·蓋茨〔BillGates〕，全名威廉·亨利·蓋茨〔WilliamHenryGates，1955年10月28日－〕，美國微軟公司的董事長(zhǎng)。他與保羅·艾倫一同創(chuàng)建了微軟公司，曾任微軟CEO和首席軟件設(shè)計(jì)師，并持有公司超越8%的普通股，也是公司最大的個(gè)人股東。1995年到2007年的<福布斯>全球億萬富翁排行榜中，比爾·蓋茨延續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2021年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美圓個(gè)人財(cái)富盡數(shù)捐到比爾與美琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，2021年，比爾·蓋茨以560億美圓資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第2位。企業(yè)文化頂尖人才建立性的爭(zhēng)鋒時(shí)辰處于戰(zhàn)爭(zhēng)情況機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)合格的主管和明智的管理方式比爾蓋茨是公司的靈魂自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)以提高消費(fèi)力為目的的開銷方式經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬微軟公司薪酬體系一、經(jīng)濟(jì)性薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬直接薪酬基本工資獎(jiǎng)金績(jī)效加薪股票獎(jiǎng)勵(lì)間接薪酬五險(xiǎn)一金健康保障員工協(xié)助帶薪假其他福利直接薪酬1、根本工資基礎(chǔ)工資員工技術(shù)級(jí)別績(jī)效評(píng)價(jià)2、獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)的方式，每年根據(jù)員工的級(jí)別和績(jī)效評(píng)分來決議最終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)3、績(jī)效加薪績(jī)效加薪個(gè)人任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃績(jī)效評(píng)分曲線與績(jī)效評(píng)分直接掛鉤股票期權(quán)限制性股票4、股票獎(jiǎng)勵(lì)股票期權(quán)〔1986-2003〕將員工的切身利益同企業(yè)的經(jīng)營效益緊緊地聯(lián)系起來。是企業(yè)留住人才的“金手銬”。企業(yè)一切者向員工提供的一種在一定期限內(nèi)按照商定的執(zhí)行價(jià)錢購買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)益。微軟的薪酬構(gòu)成中，薪金部分只處在同行業(yè)的中等程度，很多中、高級(jí)人員參與微軟時(shí)的工資都低于原來所在公司的程度。為什么卻能吸引和留住大批人才呢？主要是“持有微軟股權(quán)〞的分量足夠吸引大部分所需求的人才。優(yōu)勢(shì)：轉(zhuǎn)變緣由

股市低迷促使微軟轉(zhuǎn)變鼓勵(lì)機(jī)制美國股市熊市降臨，大量公司期權(quán)的行權(quán)價(jià)高于股價(jià)股票期權(quán)不但不能調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，反而導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)骨干跳槽和員工士氣低落企業(yè)開展階段的轉(zhuǎn)變使微軟需求更加務(wù)虛的鼓勵(lì)方法創(chuàng)業(yè)之初資金匱乏，迫切需求一種不用立刻支付大量現(xiàn)金，卻能有效的鼓勵(lì)員工的長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制如今微軟曾經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)步開展階段限制性股票2003年7月9日，微軟公司宣布員工的薪酬制度進(jìn)展艱苦改革，運(yùn)轉(zhuǎn)了17年的股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度宣告取消，微軟將從9月份開場(chǎng)向54000名員工發(fā)放限制性股票，這樣員工在股價(jià)下跌的時(shí)候依然可以有受害。與股票期權(quán)一樣，限制性股票將在發(fā)放之后的5年內(nèi)逐漸轉(zhuǎn)歸持有人。

上市公司按照預(yù)先確定的條件授予鼓勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，鼓勵(lì)對(duì)象只需在任務(wù)年限或業(yè)績(jī)目的符合股權(quán)鼓勵(lì)方案規(guī)定條件的，才可出賣限制性股票并從中獲益。股票期權(quán)和限制性股票的九大差別新的限制性股票方案將把員工利益和其他股東的利益聯(lián)絡(luò)在一同，相比較期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案而言，限制性股票方案更穩(wěn)定可靠，預(yù)測(cè)性更強(qiáng)。但對(duì)員工來說，限制性股票與股票期權(quán)一樣都是風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)機(jī)并存，利益多少取決于相關(guān)股價(jià)的表現(xiàn)。微軟首席執(zhí)行官巴爾默在解釋相關(guān)改革措施時(shí)指出：美國西部薪酬戰(zhàn)略公司首席執(zhí)行官沃德稱：假設(shè)公司股價(jià)上漲超越了一定價(jià)位，期權(quán)持有者就能比限制性股票持有人獲得更多的收益。如一家公司給一名雇員1萬股股票期權(quán)，執(zhí)行價(jià)錢為每股30美圓，期限為5年；另一位雇員那么獲得3500股限制性股票，規(guī)定5年后才干出賣。5年后，假設(shè)該公司股票價(jià)錢升至60美圓，股票期權(quán)持有人執(zhí)行一切的期權(quán)后將獲得30萬美圓的稅前收入，而另一位雇員經(jīng)過出賣限制性股票將獲得21萬美圓的稅前收入。假設(shè)股價(jià)5年后跌至15美圓，股權(quán)將不值得執(zhí)行，而持有限制性股票的人經(jīng)過出賣股票將獲得5.25萬美圓的稅前收入。假設(shè)5年后公司股票仍為30美圓，股權(quán)持有人執(zhí)行股權(quán)將會(huì)分文不賺，而持有限制性股票的人將獲得10.5萬美圓的稅前收入。改革前后舉例間接薪酬1、五險(xiǎn)一金公司按照國家和地方政府的規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金等相關(guān)手續(xù)。公司在員工結(jié)婚、生育、生病住院，親屬逝世等特殊情況下向員工贈(zèng)送禮品或慰勞品。2、安康保證體檢：公司每年安排員工到專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面體檢并提供健康咨詢健康保險(xiǎn)為員工辦理人身保險(xiǎn)，為員工提供全球24小時(shí)人壽或意外傷害保障。為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)福利，可報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，受益人包括員工及其家屬。俱樂部公司為員工提供健身俱樂部付費(fèi)會(huì)員資格，包括游泳、瑜珈、滑雪、各項(xiàng)球類等多種項(xiàng)目3、員工協(xié)助約請(qǐng)受過專業(yè)訓(xùn)練的咨詢團(tuán)隊(duì)，協(xié)助員工處置任務(wù)困擾或是家庭及心思問題。提供工程：職業(yè)及任務(wù)、員工管理、婚姻及家庭、調(diào)遷及文化順應(yīng)、精神安康及心思、法律及財(cái)務(wù)等4、帶薪假5、其他福利微軟倡導(dǎo)安康和平衡的任務(wù)生活形狀，所以為每位員工提供適當(dāng)?shù)穆糜钨Y助，讓員工有時(shí)機(jī)放松身心。免費(fèi)飲料和水果、無著裝規(guī)范、靈敏的任務(wù)時(shí)間、公司會(huì)議、公司野餐等二、非經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬外在薪酬工作環(huán)境工作任意小時(shí)內(nèi)在薪酬晉升機(jī)會(huì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)工作氛圍上級(jí)、同事的認(rèn)可多元化活動(dòng)外在薪酬1.個(gè)性化的任務(wù)環(huán)境

2.任務(wù)恣意小時(shí)微軟的“任務(wù)恣意小時(shí)〞沒有從早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工任務(wù)時(shí)間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公〞觀念的一個(gè)表現(xiàn)。雖然微軟在大多數(shù)情況下沒有對(duì)任務(wù)小時(shí)數(shù)的設(shè)定，但是每個(gè)員工心里一直繃著一根弦：對(duì)本人任務(wù)的把握，使得員工在形狀最正確的時(shí)候任務(wù)，提高了任務(wù)效率。內(nèi)在薪酬1.別具一格的提升時(shí)機(jī)機(jī)制

微軟公司的一個(gè)獨(dú)到之處就是把技術(shù)過硬的技術(shù)人員推到管理者崗位。這一政策的結(jié)果也使微軟獲得了比其他眾多軟件公司別具一格的優(yōu)越性——微軟的管理者既是本行業(yè)技術(shù)的佼佼者，時(shí)辰把握本產(chǎn)業(yè)技術(shù)脈搏，同時(shí)又能把技術(shù)和如何用技術(shù)為公司獲取最大利潤(rùn)相結(jié)合，構(gòu)成了一支既懂技術(shù)又善運(yùn)營的管理階層。2.方式多樣的培訓(xùn)時(shí)機(jī)

一個(gè)內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)交流與分享的盛會(huì)。他們把TechFest看作是一個(gè)扁平化的社交場(chǎng)所，研究部門有機(jī)會(huì)接觸公司內(nèi)所有對(duì)新技術(shù)感興趣的人———包括蓋茨本人，并減少相互間的信息傳遞障礙，這是一種輕松自在的交流氛圍。每周都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行90分鐘的技術(shù)與流程管理培訓(xùn)。鼓勵(lì)他們?cè)赑rogramManager、軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)及測(cè)試等各領(lǐng)域建立起“學(xué)習(xí)組”，從而培養(yǎng)出一批諳熟軟件研發(fā)流程、擅長(zhǎng)于項(xiàng)目管理的人才。技術(shù)節(jié)杰出軟件培訓(xùn)部3.自在放松的溝通氣氛微軟亞洲工程院傳承了微軟總部的理念，它在中國的任務(wù)環(huán)境和方式也是很自在調(diào)和與放松的：微軟的員工可以邊享有美食邊了解公司新的戰(zhàn)略、商業(yè)方案和產(chǎn)品；可以選擇本人有興趣的培訓(xùn)或研討小組，實(shí)現(xiàn)任務(wù)角色的轉(zhuǎn)換；甚至任務(wù)時(shí)間都會(huì)讓員工本人安排。由于微軟給予員工足夠的信任與尊重，它置信員工可以合理的安排好任務(wù)時(shí)間和提高效率。4.上級(jí)、同事的認(rèn)可-----比爾·蓋茨總裁出色奉獻(xiàn)獎(jiǎng)微軟特別注重普通員工為企業(yè)發(fā)明的價(jià)值。按照微軟的價(jià)值觀，評(píng)定職員收入高低的規(guī)范是根據(jù)其對(duì)公司的奉獻(xiàn)而非職位。一名優(yōu)秀的普通工程師的工資也許會(huì)高過許多副總裁。微軟每年還會(huì)在員工中評(píng)選出30~40名比爾蓋茨總裁出色奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，這個(gè)分量極重的獎(jiǎng)項(xiàng)是面對(duì)每一名普通員工的。這套機(jī)制使那些