建設工程施工管理教材

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第三版)2z100000建設工程施工管理全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會⊙編寫中國建筑工業(yè)出版社2Z101010施工管理2Z101010施工方的工程管理工程管理的核心任務是工程的目標控制2Z101011掌握建設工程工程管理的類型一、建設工程工程管理的概念建設工程工程管理的內涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。工程決策期管理工作的主要任務是確定工程的定義，而工程實施期管理的主要任務是通過管理使工程的目標得以實現。二、建設工程工程管理的類型業(yè)主方的工程管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。建設工程總承包有多種形式，設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包〔簡稱EPC承包〕等，它們的工程管理都屬于建設工程總承包方的工程管理。P2三、業(yè)主方工程管理的目標和任務業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標包括工程的投資目標、進度目標和質量目標。工程的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，他們之間的關系是對立統一的關系。建設工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。工程的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程平安管理；投資管理；進度控制；質量控制；合同管理；信息管理；組織和協調；其中平安管理是工程管理中的最重要的任務，P3四、設計方工程管理的目標和任務設計方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設計方本身的利益。其工程管理的目標包括設計的本錢目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及工程的投資目標五、供貨方工程管理的目標和任務供貨方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益。其工程管理的目標包括供貨方的本錢目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標六、建設工程工程總承包方工程管理的目標和任務建設工程工程總承包方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的利益和建設工程總承包方本身的利益。其工程管理的目標包括工程的總投資目標和總承包方的本錢目標、工程的進度目標和工程的質量目標。建設工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程2Z101012掌握施工方工程管理的目標和任務施工方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程管理的目標包括施工的本錢目標，施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的工程管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。P4一、施工方工程管理的任務施工方是承當施工任務的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設工程總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。二、施工總承包方的管理任務施工總承包方〔GC,GeneralContractor〕對所承包的建設工程承當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：負責整個工程的施工平安、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等?？刂剖┕さ谋惧X〔這是施工總承包方內部的管理任務〕施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承當的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工〔業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不管采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例〕，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。負責施工資源的供給組織。代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。假設采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方〔不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方〕必須接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令，服從其總體的工程管理。三、施工總承包管理方的主要特征P6一般情況下，施工總承包管理方不承當施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標〔在平等條件下競標〕，獲得一局部施工任務，那么它也可參與施工。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。不管是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當對其的組織和管理責任。施工總承包管理方和施工總承包方承當相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工平安控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否那么施工總承包管理方難以承當對工程管理的總的責任。負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。P6四、建設工程工程總承包的特點建設工程工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以到達為工程建設增值的目的。2Z101020施工管理的組織一、系統的目標和系統的組織的關系影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。二、系統的目標和系統的組織的關系系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論?？刂乒こ棠繕说闹饕胧┌ńM織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。二、組織論和組織工具組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與工程管理學相關的一門非常重要的根底理論學科。P7組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織那么可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。2Z101021掌握工程結構分析一、工程結構圖工程結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的結構進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務。P8二、工程結構的編碼工程結構的編碼依據工程結構圖。工程結構圖和工程結構的編碼是編制上述其他編碼的根底。2Z101022掌握施工管理的組織結構一、根本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。在國際上，線性組織結構模式是建設工程管理組織系統的一種常用模式。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式p15二、工程管理的組織結構圖工程組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及工程的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。P162Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查P192Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質流程組織。P23工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。2Z101030施工組織設計的內容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設計的內容一、施工組織設計的根本內容施工組織設計的根本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度方案，施工平面圖，主要技術經濟指標。二、施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計，單位工程施工組織總設計；分部工程施工組織設計。施工組織設計是以整個建設工程工程為對象而編制的。施工組織總設計的主要內容如下：建設工程的工程概況，施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作方案；施工總進度方案；各項資源需求量方案；全場性施工總平面圖設計。單位工程施工組織設計的主要內容如下：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作方案；單位工程施工進度方案；各項資源需求量方案；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施，質量保證措施和平安施工措施；主要技術經濟指標〔工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等〕P26分部〔分項〕工程施工組織設計的內容：分部〔分項〕工程施工組織設計[也稱為分部〔分項〕工程作業(yè)設計，或稱分部〔分項〕工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部〔分項〕工程，如深根底、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部〔分項〕工程施工的依據。分部工程施工組織設計的主要內容如下：工程概況及施工特點分析；法和施工機械的選擇；分部工程的施工準備工作方案；分部工程的施工進度方案；各項資源需求量方案；技術組織措施，質量保證措施和平安施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。P272Z101032熟悉施工組織設計的編制方法施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據施工組織總設計的編制依據主要包括：方案文件設計文件合同文件建設地區(qū)根底資料有關的標準、標準和經驗類似建設工程工程的資料和經驗.P27二、施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行工程特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度方案；編制資源需求量方案；編制施工準備工作方案；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標；P282Z101040建設工程工程目標的動態(tài)控制2Z101041掌握工程目標的動態(tài)控制方法工程目標的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論一、動態(tài)控制原理工程目標動態(tài)控制的工作程序如下：目標動態(tài)控制的準備工作，將對工程的目標進行分解，以確定用于目標控制的方案值。在工程實施過程中對工程目標進行動態(tài)跟蹤和控制。收集工程目標的實際值；定期進行工程目標的方案值和實際值的比擬；通過工程目標的方案值和實際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進行糾偏；如有必要，進行工程目標的調整。P28二、工程目標動態(tài)控制的糾偏措施工程目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經濟措施；技術措施。三、工程目標的事前控制工程目標動態(tài)控制的核心是，在工程實施的過程中定期地進行工程目標的方案值和實際值的比擬，當發(fā)現工程目標偏離時采取糾偏措施。為防止工程目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。P292Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度進度的控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定，一般的工程控制周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等。二、運用動態(tài)控制原理控制施工本錢三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量P312Z101050施工方工程經理的任務和責任建筑業(yè)企業(yè)工程經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實工程經理崗位責任制。工程經理崗位是保證工程工程建設質量、平安、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)工程經理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程就施工過程全面負責的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。工程經理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負責人，但它并不一定是〔多數不是〕一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。P32他的任務僅限于主持工程管理工作，其主要任務是工程目標的控制和組織協調。2Z101051掌握施工方工程經理的任務工程經理應在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：組織工程管理班子。以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承當的工程工程有關的外部關系，受托簽署有關合同。指揮工程工程建設的生產經營活動，調配并管理進入工程工程的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。選擇施工作業(yè)隊伍。進行合理的經濟分配。企業(yè)法定代表人授權的其他管理權力工程經理不僅要考慮工程的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。工程經理的任務包括工程的行政管理和工程管理兩個方面。P332Z101052掌握施工方工程經理的責任一、工程管理目標責任書工程管理目標責任書在工程實施之前，由法定代表人或其授權人與工程經理協商制定。編制工程管理目標責任書應依據以下資料：工程合同文件；組織的管理制度；工程管理規(guī)劃大綱；組織的經營方針和目標P34施工方工程經理的責任工程經理對施工承當全面管理的責任：工程工程施工應建立以工程經理為首的生產經營管理系統，實行工程經理負責制。在國際上，由于工程經理是施工企業(yè)內的一個工作崗位，工程經理的責任那么由企業(yè)領導根據企業(yè)管理的體制和機制，以及根據工程的具體情況而定。工程經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承當法律責任和經濟責任。2Z101060施工風險管理2Z101061了解風險和風險量一、風險和風險量的概念風險指的是損失的不確定性；風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P352Z101062了解建設工程施工風險的類型建設工程施工風險的類型：組織風險經濟與管理風險工程環(huán)境風險技術風險；P362Z101063了解建設工程施工風險管理的任務和方法一、風險管理風險管理包括籌劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作二、施工風險管理的工作任務及工作流程施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險躲避，減輕，自留，轉移及其組合等策略。P372Z101070建設工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質量提高工程建設水平充分發(fā)揮投資效益我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：效勞性，科學性，獨立性，公正性；P38一、《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定“工程監(jiān)理單位應當依照法律，法規(guī)以及有關技術標準，設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承當監(jiān)理責任〞“工程監(jiān)理單位應中選派具備相應資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收〞“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理標準的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理〞二、《建設工程平安生產管理條例》中的有關規(guī)定“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的平安技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程平安生產承當監(jiān)理責任對于造成損失的，依法承當賠償責任未對施工組織設計中的的平安技術措施或者專項施工方案進行審查的；發(fā)現平安事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；未按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的；P392Z101072熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)P41工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。二、工程建設監(jiān)理實施細那么對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程工程，工程監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細那么。三、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在根底工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。施工企業(yè)在進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。P432Z102000施工本錢控制本錢包括責任本錢目標和方案本錢目標，他們的性質和作用不同。前者反映組織對施工本錢目標的要求，后者是前者的具體化。2Z102023建筑安裝工程費用工程的組成與計算2Z102023掌握建筑安裝工程費用工程組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2Z102023掌握直接工程費得組成直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。一、人工費人工費包含以下內容：根本工資工資性補貼生產工人輔助工資職工福利費生產工人勞動保護費P44二、材料費材料費包含以下內容：材料原價材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。運輸損消耗：是指材料在運輸裝卸過程中不可防止的損耗。采購及保管費：是指為組織采購、供給和保管材料過程中所需要的各項費用；檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。三、施工機械使用費施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。2Z102023掌握措施費的組成措施費是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費用，一般包括以下工程：環(huán)境保護費文明施工費平安施工費臨時設施費夜間施工增加費二次搬運費大型機械設備進出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費已完工程及設備保護費施工排水、降水費2Z102023掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費一、規(guī)費的內容規(guī)費的內容包括以下內容：工程排污費工程定額測定費社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險二、規(guī)費的計算規(guī)費的計算公式為：規(guī)費=計算基數*規(guī)費費率規(guī)費的計算可以采用以“直接費〞，“人工費和機械費合計“或〞人工費〞為計算基數。P49三、勞動保險費勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經費。四、利潤利潤的計算公式為：利潤=計算基數*利潤率計算基數可采用：以直接費和間接費合計為計算基數；以人工費和機械費合計為計算基數。以人工費為計算基數。五、稅金營業(yè)稅的計算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額*3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉包人的價款。P51城市維護建設稅應納稅額的計算公式為：應納稅額=應納營業(yè)稅額*適用稅率P522Z102023熟悉建筑安裝工程費用計算程序根據建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理方法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。一、綜合單價法計價程序綜合單價分為全費用綜合單價和局部費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。如果綜合單價是局部費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，那么綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。P542Z102023熟悉工程量清單計價一、工程量清單計價標準《計價標準》規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設工程，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設工程，可采用工程量清單計價。P55《計價標準》明確，工程量清單是建設工程的分局部項工程工程、措施工程、其他工程、規(guī)費工程和稅金工程的名稱和相應數量的明顯清單。工程量清單應由分局部項工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費工程清單、稅金工程清單組成。工程量清單是工程量清單計價的根底，應作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據。P56二、工程量清單的作用工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的根底工程量清單是建設工程計價的依據工程量清單是工程款支付和結算的依據工程量清單是進行工程索賠和現場簽證的依據工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算的依據三、工程量清單編制的方法分局部項工程量清單的內容包括工程編碼，工程名稱，工程特征，計量單位和工程量。措施工程清單包括通用措施工程和專業(yè)工程的措施工程，應根據擬建工程的實際情況列項。其他工程清單的內容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包效勞費。規(guī)費工程清單的內容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險稅金工程清單的內容，包括營業(yè)稅，城市維護建設稅，教育費附加。四、工程量清單計價的方法一般而言，在工程量清單計價中，按分局部項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法。P57《計價標準》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。采用工程量清單計價，建設工程造價由分局部項工程費，措施工程費，其他工程費，規(guī)費和稅金組成。P58分局部項工程費計算包括：計算施工方案工程量人、料、機數量測算市場調查和詢價計算清單工程分局部項工程的直接工程費單價計算綜合單價：一般情況下，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。P60計算分工分項工程費措施工程費計算措施工程分為通用措施工程和專業(yè)工程的措施工程。措施工程清單中的平安文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。P62設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%-5%。在初步設計階段，工程設計不成熟的，一般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額。P62一般工程以人工計量為根底，按人工消耗總量的1%取值。P632Z102023建設工程定額2Z102021掌握建設工程定額的分類一、按生產要素內容分類按生產要素內容分類：人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。材料消耗定額，是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品、和水、電等資源的數量標準。施工機械臺班使用定額。是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必需的工作時間。二、編制程序和用途分類按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質的施工過程---工序，作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額是工程建設定額中分項最細，定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的根底性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、本錢管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業(yè)定額性質。施工定額直接應用于施工工程的施工管理，用來編制施工作業(yè)方案、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的根底。預算定額是以建筑物或構筑物各個分局部項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為根底綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的根底。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的根底和依據。與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額那么是企業(yè)性的。P65概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象。資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程工程為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或工程費用標準，是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析，歸納和整理編制而成的。P65三、按編制單位和適用范圍分類按編制單位和適用范圍分類：全國統一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。P66四、按投資的費用性質分類按照投資的費用性質，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。2Z102022了解人工定額一、人工定額的編制必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可防止中斷時間有效工作時間是從生產效果來看與產品生產直接有關的時間消耗。包括根本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。不可防止的中斷時間是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間二、人工定額的形式時間定額：時間定額與產量定額互為倒數。三、人工定額的制定方法常用的方法有四種：技術測定法，施工過程中各工序采用采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法。統計分析法，比擬類推法，經驗估計法。2Z102023了解材料消耗定額材料消耗定額的編制編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中的不可防止的廢料和損耗。材料凈用量確實定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法。材料消耗量計算的公式如下：總消耗量=凈用量+耗損量=凈用量*〔1+損耗率〕P712Z102030施工本錢管理與施工本錢方案2Z102031掌握施工本錢管理的任務與措施建設工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。間接本錢包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。一、施工本錢管理的任務施工本錢管理的任務主要包括：施工本錢預測，施工本錢方案，施工本錢控制，施工本錢核算，施工本錢分析，施工本錢考核。P74施工本錢預測是施工工程本錢決策與方案的依據。施工本錢方案應滿足以下要求：合同規(guī)定的工程質量和工期要求；組織對施工本錢管理目標的要求；以經濟合理的工程實施方案為根底的要求；有關定額及市場價格的要求。P75施工本錢控制：建設工程工程施工本錢控制應貫穿于工程從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。P76施工本錢核算施工本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據本錢核算對象，采用適當的方法，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象。但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合本錢管理要求，靈活劃分本錢核算對象。P76形象進度，產值統計，實際本錢歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。對竣工工程的本錢核算，應區(qū)分為竣工工程現場本錢和竣工工程完全本錢。施工本錢分析：施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程。本錢偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。本錢偏差分為局部本錢偏差和累計本錢偏差。P77施工本錢考核：施工本錢考核是衡量本錢降低的實際成果，也是對本錢指標完成情況的總結和評價。P77二、施工本錢管理的措施施工本錢管理的措施可歸納為：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。P782Z102032掌握施工本錢方案的類型施工本錢方案的類型：競爭性本錢方案，即工程工程投標及簽訂合同階段的估算本錢方案。這類本錢方案是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關價格條件說明為根底，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標。對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。指導性本錢方案，即選派工程經理階段的預算本錢方案，是工程經理的責任本錢目標。它是以合同標書為依據，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算本錢方案，且一般情況下只是確定責任總本錢指標。實施性方案本錢。即工程施工準備階段的施工預算本錢方案，它以工程實施方案為依據，落實工程經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工本錢方案。施工預算和施工圖預算僅一字之差，但區(qū)別較大。編制的依據不同，施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。使用的范圍不同，發(fā)揮的作用不同。P802Z102033掌握施工本錢方案的編制依據施工本錢方案是施工工程本錢控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現降低施工本錢任務的指導性文件。2Z102034掌握施工本錢方案的編制方法施工本錢方案的編制以本錢預測為根底，關鍵是確定目標本錢。施工本錢方案的編制方式有：按施工本錢組成編制施工本錢方案，按工程組成編制施工本錢方案，按工程進度編制施工本錢方案。P81一、按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法施工本錢可以按本錢組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。二、按工程組成編制施工本錢方案的方法在編制本錢支出方案時，要在工程總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。三、按工程進度編制施工本錢方案的方法在編制網絡方案時，應在充分考慮進度控制對工程劃分要求的同時，還要考慮確定施工本錢支出方案對工程劃分的要求，做到二者兼顧。P82在網絡方案根底上，可獲得工程進度方案的橫道圖。并在此根底上編制本錢方案。其表示方式有兩種：是在時標網絡圖上按月編制的本錢方案，是利用時間---本錢曲線〔S曲線〕表示。因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖〞內。P83一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了工程按期竣工的保證率，因此工程經理必須合理確實定本錢支出方案，到達既節(jié)約本錢支出，又能控制工程工期的目的。2Z102040施工本錢控制與施工本錢分析2Z102041掌握施工本錢控制的依據施工本錢控制的依據：工程承包合同，施工本錢方案，進度報告，工程變更。P86除了上述幾種施工本錢控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工本錢控制的依據。2Z102042掌握施工本錢控制的步驟

施工本錢控制的步驟：比擬、分析、預測、糾偏、檢查。2Z102043掌握施工本錢控制的方法一、施工本錢的過程控制的方法人工費的控制實行“量價別離〞的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞動合同進行控制。材料費控制同樣按照“量價別離〞原那么：材料用量的控制，定額控制，指標控制，計量控制，包干措施。P87材料價格的控制從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%-70%。4.施工機械使用費的控制據某些工程實例統計，高層建筑地面以上局部的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。二、贏得值〔掙值〕法贏得值法的三個根本參數：已完工作預算費用，方案工作預算費用，已完工作實際費用P88贏得值法的四個評價指標費用偏差CV,費用偏差=已完工作預算費用〔BCWP〕-已完工作實際費用〔ACWP〕進度偏差SV,進度偏差=已完工作預算費用〔BCWP〕-方案工作預算費用〔BCWS〕費用績效指標CPI,進度績效指標SPI偏差分析的方法偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點，他能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應用。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。P90在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用，方案工作預算費用，已完工作預算費用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示工程按預定方案目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，那么預示可能發(fā)生的關系到工程成敗的重大問題。P932Z102044掌握施工本錢分析的方法施工本錢分析的依據施工本錢分析，就是根據會計核算、業(yè)務核算和統計核算提供的資料。會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業(yè)務進行計量、記錄、分析、和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現最優(yōu)經濟效益的一種管理活動。業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務核算的范圍比會計，統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算?？词欠窨梢宰觯欠裼薪洕Ч?。統計核算統計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，說明其規(guī)律性。P65施工本錢分析的方法本錢分析的根本方法：比擬法，通常有以下形式：將實際指標與目標指標比照；本期實際指標與上期實際指標比照；與本行業(yè)平均水平、先進水平比照。因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素那么不變，然后逐個替換，分別比擬其計算結果，以確定各個因素的變化對本錢的影響程度P96差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對本錢的影響程度。比率法等。常用的比率法有以下幾種：相關比率法。比率法可以將兩個性質不同而又相關的指標加以比照，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。P97構成比率法。構成比率法為尋求降低本錢的途徑指明方向。就是將同類指標不同時期的數值進行比照，求出比率，以分析該項指標的開展方向和開展速度。動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數和環(huán)比指數兩種方法。P98月〔季〕度本錢分析的方法，通常有以下幾個方面：通過實際本錢與預算本錢的比照，通過實際本錢與目標本錢的比照，通過對各本錢工程的本錢分析P992Z102050建筑安裝工程費用的結算2Z102051掌握工程變更價款確實定方法一、《建設工程施工合同〔示范文本〕》約定的工程變更價款確實定方法《建設工程施工合同〔示范文本〕》約定的工程變更價款確實定方法如下：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當的變更價格，經對方確認后執(zhí)行。P100如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據工程量清單，通過換算后采用；三是局部套用，即依據工程量清單，取其價格中的某一局部使用。二、建設工程工程量清單計價標準規(guī)定的工程變更價款確實定方法關于工程價款的調整，《建設工程工程量清單計價標準》有如下規(guī)定：在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設主管部門或其他授權的工程造價管理機構據此發(fā)布工程造價調整文件、工程價款應當進行調整。假設因施工中出現施工圖紙〔含設計變更〕與工程量清單工程特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按新的工程特征，及實際施工的工程特征重新確定相應工程量清單工程的綜合單價。假設因分局部項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單工程時其對應的綜合單價按以下方法確定：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。假設因分局部項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分局部項工程量清單工程，引起措施工程發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，那么：原措施費中已有的措施工程，按原有措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施工程，由承包人根據措施工程變更情況，提出適當的措施費變更，經發(fā)包人確認后調整。在合同履行過程中，假設因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單工程的綜合單價產生影響，那么是否調整綜合單價以及如何調整應在合同中約定。當工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以內時，其綜合單價不作調整，執(zhí)行原有的綜合單價；當工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分局部項工程費超過0.1%時，其綜合單價及對應的措施費均應予以調整。調整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施工程費，經發(fā)包人確認后調整。P1022Z102052掌握索賠費用的組成一、索賠費用的組成索賠費用的組成包括人工費，材料費，施工機械使用費，分包費用，總部管理費。P103利息在索賠款額的計算中，經常包括利息。具體的利率主要有這樣幾種規(guī)定：按當時的銀行貸款利率；按當時的銀行透支利率；按合同雙方協議的利率；按中央銀行貼現率加三個百分點。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：按照投標書中總部管理費的比例〔3%-8%〕計算；按照公司總部統一規(guī)定的管理費比率計算；以工程延期的總天數為根底，計算總部管理費的索賠額。利潤，一般來說，由于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術性錯誤，業(yè)主未能提供現場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。二、索賠費用的計算方法索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。用實際費用用法計算時，在直接費的額外費用局部的根底上，再加上應得的間接費和利潤，既是承包商應得的索賠金額?？傎M用法就是當發(fā)生屢次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，P1042Z102053掌握建筑安裝工程費用的結算方法建筑安裝工程費用的主要結算方式建筑安裝工程費用的結算可以根據不同情況采取多種方式按月結算；竣工后一次結算；分段結算；結算雙方約定的其他結算方式P105二、建筑安裝工程費用的按月結算方式工程預付款在《建設工程施工合同〔示范文本〕》中，對有關工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。〞工程預付款的扣款方法有以下幾種：發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。從未施工工程尚需主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時扣起。P106工程進度款的支付《建設工程施工合同〔示范文本〕》關于工程款的支付也作出了相應的約定：“在確定計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款〔進度款〕。〞“發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款〔進度款〕，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。〞竣工結算發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內仍不能支付的。承包人可以與發(fā)包人協議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。P107建筑安裝工程費用的動態(tài)結算下面幾種常用的動態(tài)結算方法：按實際價格結算法；按主材計算價差；竣工調價系數法。調值公式法：價風格整的計算工作比擬復雜，其程序如下：確定計算物價指數的品種，要明確的兩個問題：在合同價格條款中，應寫明經雙方商定的調整因素，二是考核的地點和時點，這里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價格〔根底價格〕和與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格。這兩個時點就是計算調值的依據。建筑安裝工程費用的價風格值公式。P1082Z103000施工進度控制2Z103010建設工程工程進度控制的目標和任務2Z103011掌握建設工程工程總進度目標一、建設工程工程總進度目標的內涵建設工程工程的總進度目標指的是整個工程的進度目標，它是在工程決策階段工程定義時確定的，工程管理的主要任務是在工程的實施階段對工程的目標進行控制。建設工程工程總進度目標的控制是業(yè)主方工程管理的任務。P111建設工程工程總進度目標的論證大型建設工程工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標，實現的可能性。P112總進度綱要的主要內容包括:工程實施的總體部署，總進度規(guī)劃，各子系統進度規(guī)劃，確定里程碑事件的方案進度目標，總進度目標實現的條件和應采取的措施等。P112建設工程工程總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料，進行工程結構分析，進行進度方案系統的結構分析，確定工程的工作編碼，編制各層的進度方案，協調各層進度方案的關系和編制總進度方案，假設所編制的總進度方案不符合工程的進度目標，那么設法調整；假設經過屢次調整，進度目標無法實現，那么報告工程決策者。P112建設工程工程進度方案系統由于工程進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以編制多個不同的建設工程工程進度方案系統，如：由多個相互關聯的不同方案深度的進度方案組成的方案系統；由多個相互關聯的不同方案功能的進度方案組成的方案系統；由多個相互關聯的不同工程參與方的進度方案組成的方案系統；由多個相互關聯的不同方案周期的進度方案組成的方案系統。由不同深度的方案構成的進度方案系統包括：總進度規(guī)劃，工程子系統進度規(guī)劃；工程子系統中的單項工程進度方案等，由不同功能的方案構成的進度方案系統包括：控制性進度規(guī)劃，指導性進度規(guī)劃；實施性進度方案等P1122Z103012熟悉建設工程工程進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個工程實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及工程動用前準備階段的工作進度。2Z103020施工方進度方案的類型及其作用2Z103021掌握施工方進度方案的類型施工方所編制的與施工進度有關的方案包括施工企業(yè)的施工生產方案和建設工程工程施工進度方案。P114施工企業(yè)的施工生產方案，屬企業(yè)方案的范疇。建設工程工程施工進度方案，屬工程工程管理的范疇。建設工程工程施工進度方案假設從方案的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度方案、指導性施工進度方案和實施性施工進度方案。大型和特大型建設工程工程需要編制控制性施工進度方案，指導性性施工進度方案和實施性施工進度方案，而小型建設工程工程僅編制兩個層次的方案即可。P1152Z103022熟悉控制性施工進度方案的作用一個工程工程的施工總進度規(guī)劃或施工總進度方案是工程工程的控制性施工進度方案?？刂菩允┕みM度方案編制的主要目的是通過方案的編制，作為進度控制的依據。控制性施工進度方案是整個工程施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。2Z103023熟悉實施性施工進度方案的作用工程施工的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案是用于直接組織施工作業(yè)的方案，它是實施性施工進度方案。2Z103030施工進度方案的編制方法2Z103031掌握橫道圖進度方案的編制方法橫道圖用于小型工程或大型工程子工程上，或用于計算資源需求量、概要預示進度，也可用于其他方案技術的表示結果。橫道圖方案表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。橫道圖進度方案法也存在一些問題。如：工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制方案；沒有通過嚴謹的進度方案時間參數計算，不能確定方案的關鍵工作，關鍵路線與時差；方案調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度方案系統。P1172Z103032掌握工程網絡方案的類型和應用一、工程網絡方案按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡方案；非肯定問題的網絡方案；隨機網絡方案等。P118二、我國《工程網絡方案技術規(guī)程》推薦常用的工程網絡方案類型包括：雙代號網絡方案，單代號網絡方案，雙代號時標網絡方案，單代號搭接網絡方案。雙代號網絡方案雙代號網絡方案的根本概念雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。在雙代號網絡圖中，為了正確的表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系，區(qū)分和斷路三個作用。P119網絡圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點；終點節(jié)點，中間節(jié)點，雙代號網絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。P120網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現為工作之間的先后順序。(二)雙代號網絡方案的繪圖規(guī)那么雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網絡圖中的某一個節(jié)電出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可防止時，可用過橋法或指向法；雙代號網路圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。(三)雙代號網絡方案參數的計算工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種：計算工期，根據網絡方案時間參數計算出來的工期，用TC表示；要求工期，任務委托人所要求的工期，用Tr表示；方案工期，根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。用Tp表示。P122網絡方案中工作的六個時間參數。最早開始時間和最早完成時間的計算，工作最早時間受到緊前工作的約束，故其計算順序應從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。接下來的14個公式要熟記。最早開始時間和最早完成時間的計算以網絡方案的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零。如網絡方案起點節(jié)點的編號為1，那么：ESi-j=0(i=1)最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間。EFi-j=ESi-j+Di-j最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間EFh-j的最大值。ESi-j=max{EFh-j}或ESi-j=max{EFh-j+Di-j}確定計算工期TC當網絡方案終點節(jié)點的編號為n時，計算工期：TC=max{EFi-n}當無要求工期的限制時，取方案工期等于計算工期，即取Tp=TC最遲開始時間和最遲完成時間的計算以網絡方案的終點節(jié)點〔j=n〕為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于方案工期，即：LFi-n=TP最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSi-j=LFi-j-Di-j最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LSj-k的最小值。LFi-j=min{LSj-k}或LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}計算工作總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即：TFi-j=LSi-j-ESi-jTFi-j=LFi-j-EFi-j計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作i-k時，其自由時差應為：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j當網絡方案的終點節(jié)點〔j-n〕為箭頭節(jié)點的工作，其自由時差FFi-n應按網絡方案的方案工期TP確定，即：FFi-n=T0-EFi-n單代號網絡方案單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關系的網絡圖單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有以下特點：工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網絡圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。單代號網絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。P128四、雙代號時標網絡方案雙代號時標網絡方案是以時間坐標為尺度編制的網絡方案，時標網絡方案中應以箭線表示工作，以虛箭線標志虛工作，以波形線表示工作的自由時差。雙代號時標網絡方案是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網絡方案，其主要特點如下：時標網絡方案兼有網絡方案與橫道方案的優(yōu)點，它能夠清楚地說明方案的時間進程，使用方便；時標網絡方案能在圖上之間顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；在時標網絡方案中可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整。雙代號時標網絡方案的一般規(guī)定：時標網絡方案中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數相對應，節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。時標網絡方案中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。時標網絡方案宜按各個工作的最早開始時間編制。P1312Z103033掌握關鍵工作和關鍵路線的概念關鍵工作指的是網絡方案中總時差最小的工作。當方案工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在雙代號網絡方案和單代號網絡方案中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時間對質量和平安影響不大的工作。有充足備用資源的工作。縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。P1332Z103040施工方進度控制的任務和措施2Z103041掌握施工方進度控制的任務施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度方案及相關的自由需求方案；組織施工進度方案的實施；施工進度方案的檢查與調整。施工進度方案檢查的內容包括：檢查工程量的完成情況；檢查工作時間的執(zhí)行情況；檢查資源使用及與進度保證的情況；前一次進度方案檢查提出問題的整改情況。施工進度方案的調整應包括以下內容：工程量的調整；工作起止時間的調整；工作關系的調整，資源提供條件的調整，必要目標的調整。P1342Z103042掌握施工方極度控制的措施施工方進度控制的措施主要包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施。P134一、施工方進度控制的管理措施施工方進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進度方案系統的觀念；缺乏動態(tài)控制的觀念；缺乏進度方案多方案比擬和選優(yōu)的觀念。施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險；管理風險；合同風險；資源〔人力、物力和財力〕風險；技術風險等。二、施工方進度控制的經濟措施施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求方案和加快施工進度的經濟鼓勵措施等。三、施工方進度控制的技術措施施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。2Z104000施工質量控制2Z104010施工質量管理和質量控制的根底知識2Z104011掌握施工質量管理和質量控制的概念和特點一、施工質量管理和質量控制的根本概念質量的關注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。質量的要求是動態(tài)的、開展的和相對的。質量特性主要表達在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協調性等六個方面。質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量籌劃、質量控制、質量保證和質量改良等。二、施工質量控制的特點工程工程的工程特點和施工生產的特點：施工的一次性，工程的固定性和施工生產的流動性，產品的單件性，工程體型龐大，生產的預約性。P138施工質量控制的特點：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。P1382Z104012掌握施工質量的影響因素施工質量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境〞等五大方面。施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。環(huán)境的因素主要包括現場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。2Z104020施工質量管理體系的建立和運行2Z104021掌握施工質量保證體系的建立和運行一、質量保證體系的概念質量保證體系是企業(yè)內部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。二、施工質量保證體系的內容施工質量保證體系的內容：工程施工質量目標，工程施工質量方案。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系。主要明確工作任務和建立工作制度，要落實在以下三個階段：施工準備階段的質量控制；施工階段的質量控制；竣工驗收階段的質量控制。三、施工質量保證體系的運行施工質量保證體系的運行：方案〔plan〕，實施(do)，檢查(check)，處理(action).P1412Z104022了解施工企業(yè)質量管理體系的建立和運行一、質量管理原那么我國的GB/T19001-2000質量管理體系標準中，質量管理原那么包括八個方面：原那么一：以顧客為關注焦點，組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。原那么二：領導作用領導者建立組織統一的宗旨及方向，他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。原那么三：全員參與的原那么各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。原那么四：過程方法將活動和相關資源作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。原那么五：管理的系統方法將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。原那么六：持續(xù)改良持續(xù)改良整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標原那么七：基于事實的決策方法有效的決策應建立在數據和信息分析的根底上。原那么八：與供方互利的關系組織與供方建立相互依存，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。P142二、施工企業(yè)質量管理體系文件的構成GB/T19000—2000質量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整的和科學的質量體系文件，這是企業(yè)開展質量管理和質量保證的根底，也是企業(yè)為到達所要求的產品質量，實施質量體系審核、質量體系認證、進行質量改良的重要依據。質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量方案和質量記錄等構成。三、施工企業(yè)質量管理體系的建立與運行質量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段，即質量管理體系的建立，質量管理體系文件的編制和質量管理體系的實施運行。P143四、質量管理體系的認證與監(jiān)督質量管理體系認證的程序，是由具有公正的第三方認證機構進行認證。獲準認證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應經常性的進行內部審核，保持質量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構對企業(yè)質量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新換證等。P1432Z104030施工質量控制的內容和方法2Z104031掌握施工質量控制的根本內容和方法施工質量控制的根本環(huán)節(jié)施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控制，事中控制和事后控制。施工質量控制的依據共同性依據，指適用于施工階段、且與質量管理有關的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的根本條件。主要包括：工程建設合同；設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更等；國家和政府有關部門公布的與質量管理有關的法律和法規(guī)性文件，如《建筑法》、《招標投標法》和《質量管理條例》等。專門技術法規(guī)性依據，指針對不同的行業(yè)、不同質量控制對象指定的專門技術法規(guī)文件。包括標準、規(guī)程、標準、規(guī)定等。三、施工質量控制的根本內容和方法質量文件審核，審核有關技術文件、報告或報表，是工程經理對工程質量進行全面管理的重要手段?，F場質量檢查，現場質量檢查的內容包括：開工前的檢查；工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢〞制度，即自檢，互檢，專檢；隱蔽工程的檢查；停工后復工的檢查；分項、分部工程完工后的檢查；成品保護的檢查?，F場質量檢查的方法主要有：目測法，其手段可概括為“看，摸，敲，照〞四字。實測法手段可概況為“靠，量，吊，套〞四個字。實測法，其手段可概括為“靠、量、吊、套〞四個字；試驗法，主要包括理化試驗、無損試驗。P1452Z104032掌握施工準備的質量控制一、施工質量控制的準備工作工程工程劃分，就是要把整個工程逐級劃分為單位工程分部工程分項工程和檢驗批。單位工程的劃分應按以下原那么確定：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程。建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的局部劃為假設干個子單位工程。分部工程的劃分應按以下原那么確定：分部工程的劃分應按專業(yè)性質，建筑部位確定。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類，施工特點，施工程序，專業(yè)系統及類別等劃分為假設干子分部工程。分項工程應按主要工種，材料，施工工藝，設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或假設干個檢驗批組成，檢驗批可根據施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層，施工段，變形縫等進行劃分。室外工程可根據專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位工程。一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。P146二、現場施工準備的質量控制現場施工準備的質量控制：工程定位和標高基準的控制，施工平面布置的控制。三、材料的質量控制施工單位應從以下幾個方面把好原材料的質量控制關：采購訂貨關，材料供貨商對以下材料必須提供《生產許可證》：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預應力混凝土用鋼材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產品。材料供貨商對以下材料必須提供《建材備案證明》：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木質板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產品。材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案登記。材料供貨商要對以下產品實施強制性產品認證〔簡稱3C認證〕：建筑平安玻璃〔包括鋼化玻璃、夾層玻璃、<平安>中空玻璃〕、瓷質磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關設備等產品；除上述材料或產品外，材料供貨商對其他材料或產品必須提供出廠合格證或質量證明書。進場檢驗關，存儲和使用關。P147四、施工機械設備的質量控制質量控制主要從機械設備的選型，主要性能參數指標確實定和使用操作要求等方面進行。P1492Z104033掌握施工過程的質量控制一、技術交底做好技術交底是保證施工質量的重要措施之一。工程開工前應由工程技術負責人向承當施工的負責人或分包人進行書面技術交底。P149計量控制計量控制是保證工程工程質量的重要手段和方法，是施工工程開展質量管理的一項重要根底工作。計量控制主要任務是統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一。工序施工質量控制對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為根底和核心。因此，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制，就是控制工序活動的各種投入要素和環(huán)境條件質量。工序施工效果質量控制。主要反映工序產品的質量特征和特性指標。P150四、特殊過程的質量控制特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重點。質量控制點的選擇應以那些保證質量的難度大，對質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大的對象進行設置。P151五、成品保護的控制成品保護的措施一般有防護，包裹，封閉等幾種方法。2Z104034掌握工程施工質量驗收的規(guī)定與方法工程施工質量驗收是施工質量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質量的重要手段，它包括施工過程的工程質量驗收和施工工程竣工質量驗收兩個方面。施工過程的工程質量驗收檢驗批質量驗收合格應符合以下規(guī)定：主控工程和一般工程的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。P153分項工程質量驗收合格應符合以下規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程的驗收在檢驗批的根底上進行。分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格。涉及平安和使用功能的地基根底、主體結構及有關平安及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格。P154當建筑工程質量不符合要求時，應按以下規(guī)定進行處理：經返工重做或更換器具，設備的檢驗批，應重新進行驗收；經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠到達設計要求的檢驗批，應予以驗收。經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收。經返修或加固處理的分項，分部工程，雖然改變外形尺寸仍但仍然滿足平安使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程，單位工程，嚴禁驗收。P155二、施工工程竣工質量驗收施工工程竣工質量驗收是施工質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質量控制成果的全面檢驗。施工工程竣工質量驗收的要求：建筑工程施工質量應符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》和相關專業(yè)驗收標準的規(guī)定。建筑工程施工應符合工程勘察，設計文件的要求。參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的根底上進行。隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。涉及結構平安的試塊，試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。檢驗批的質量應按主控工程和一般工程驗收；對涉及結構平安和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。承當見證取樣檢測有關結構平安檢測的單位應具有相應資質。工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。工程工程竣工驗收工作，通常可分為三個階段，即準備階段，初步階段和正式驗收。P1562Z104040施工質量事故處理2Z104041掌握工程質量事故分類工程