高新技術(shù)企業(yè)管理制度匯總

研究開發(fā)組織管理總體情況與四項(xiàng)指標(biāo)符合情況的具體說明（一）總體情況說明******有限公司成立于2012年，公司設(shè)有技術(shù)部，設(shè)有研發(fā)負(fù)責(zé)人。公司制定了多項(xiàng)研發(fā)組織管理制度，規(guī)范了研發(fā)人員招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和發(fā)展等管理流程，優(yōu)化了創(chuàng)新人才管理制度，從而調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，為公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展提供了有力的人才保障。公司制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度，公司先后建立了科研項(xiàng)目管理制度、研發(fā)投入核算體系、科技人員培養(yǎng)進(jìn)修、人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)、科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)制度，編制了研發(fā)費(fèi)用輔助賬，技術(shù)部具備良好的科研條件。公司技術(shù)部配備了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，公司擁有科技人員6人。主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品、電子產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)及銷售，北斗星定位導(dǎo)航產(chǎn)品的研發(fā)及銷售業(yè)務(wù)。（二）具體四項(xiàng)指標(biāo)說明（1）公司制定了《科研項(xiàng)目管理制度》、《研發(fā)投入核算管理制度》、《研發(fā)費(fèi)用輔助賬說明材料》等管理制度。明確了各項(xiàng)制度的功能，規(guī)范了企業(yè)研發(fā)立項(xiàng)、項(xiàng)目資金籌措、研發(fā)費(fèi)用管理等運(yùn)作流程，有效的提高了研發(fā)效率。從組織論證、審批立項(xiàng)、過程管理和結(jié)題驗(yàn)收等方面科學(xué)地指導(dǎo)研發(fā)人員進(jìn)行科研項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收。通過研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理，從制度上提供了研發(fā)費(fèi)用預(yù)算和資金來源保障，并規(guī)定了公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出范圍，確保研發(fā)費(fèi)用的合理使用，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算、監(jiān)督和管理的職能，保障了研發(fā)活動(dòng)的順利開展。（2）公司設(shè)立了技術(shù)部，建立了研發(fā)場(chǎng)地，配備了先進(jìn)的軟硬件設(shè)備設(shè)施，引進(jìn)了優(yōu)秀人才，具有良好的科研條件。同時(shí)與省內(nèi)同領(lǐng)域內(nèi)的高等院校簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。（3）為了提高公司的科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》和《科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。建立了實(shí)習(xí)和試驗(yàn)基地、用戶體驗(yàn)和創(chuàng)新論壇等開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供新動(dòng)力，同時(shí)建立了《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術(shù)管理辦法》。（4）公司制定了《研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《職工培訓(xùn)制度》、《科技人員培養(yǎng)進(jìn)修制度》、《優(yōu)秀人才引進(jìn)制度》等制度，完善的制度體系給研發(fā)人員帶來了一定的保障，更好的激勵(lì)員工進(jìn)行研發(fā)。******有限公司2021年5月7日****有**限公司文件中交通信【2017】第01號(hào)文簽發(fā)人：***關(guān)于設(shè)立“******有限公司技術(shù)部”的決定公司各部門、各單位：科技興業(yè)是我公司成立之初就確定的發(fā)展戰(zhàn)略，為了落實(shí)這一戰(zhàn)略，更好地促進(jìn)我公司各項(xiàng)科技研發(fā)、攻關(guān)項(xiàng)目的順利實(shí)施，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論通過，決定設(shè)立“******有限公司技術(shù)部”，具體如下：1、 機(jī)構(gòu)設(shè)置：為便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)研發(fā)負(fù)責(zé)人一名，主管研究開發(fā)及常務(wù)工作，各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)各專業(yè)方向的技術(shù)研發(fā)工作。2、 立項(xiàng)要求及過程控制：所有研發(fā)項(xiàng)目必須提交研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，明確項(xiàng)目意義、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、資金預(yù)算等，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目組要及時(shí)向技術(shù)部提交各階段執(zhí)行報(bào)告，未完成進(jìn)度計(jì)劃的，要分析原因，不提交報(bào)告或原因不充分的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。******有限公司二O—七年一月五日主題詞：關(guān)于設(shè)立技術(shù)部決定行政部 2017年1月5日印發(fā)技術(shù)部簡(jiǎn)介一、組織機(jī)構(gòu)技術(shù)部基本情況說明公司有很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，近三年已經(jīng)完成了6個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)。分別是車輛用衛(wèi)星定位系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)、車輛行車安全管理系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)、駕駛員駕車不良習(xí)慣報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)、AI模塊聯(lián)動(dòng)軟件技術(shù)研發(fā)、安全輔助駕駛終端設(shè)備與廠商DVR交互系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)、激烈駕駛識(shí)別軟件研發(fā)。技術(shù)部門是本公司的基礎(chǔ)技術(shù)支撐，技術(shù)部門的每一名員工都是我公司的強(qiáng)勁發(fā)動(dòng)機(jī)中的關(guān)鍵零件。同時(shí)公司也為技術(shù)部門配備了一些高科技的設(shè)備與設(shè)施。二、崗位職責(zé)技術(shù)部由研發(fā)負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員組成。其中研發(fā)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：掌握技術(shù)部整體規(guī)劃，確認(rèn)課題立項(xiàng)報(bào)告和人力資源組織，確定研發(fā)整體方向；負(fù)責(zé)管理技術(shù)部具體研發(fā)工作；定期聽取課題組的實(shí)施情況匯報(bào)，了解階段進(jìn)展；對(duì)各課題的產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行階段工作考核，監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量；負(fù)責(zé)課題的審核、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效考核。******^有限公^司2021年1月8日研發(fā)設(shè)備清單及場(chǎng)地說明公司用于科研和辦公的占地面積約有450平方米。公司為技術(shù)部配備了用于研發(fā)的軟件設(shè)備設(shè)施。其中，軟件包括防火墻、JAVA軟件開發(fā)工具、服務(wù)器操作系統(tǒng)、vscode軟件、mysql軟件等，硬件設(shè)施包括刀片式服務(wù)器、企業(yè)級(jí)交換機(jī)、拼接屏、商用臺(tái)式電腦等。具體見下表：研發(fā)設(shè)備設(shè)施清單序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）購(gòu)置方式1刀片式服務(wù)器DellR72010自購(gòu)2刀片式服務(wù)器DellR7308自購(gòu)3刀片式服務(wù)器DellE6306自購(gòu)4刀片式服務(wù)器DellE6206自購(gòu)5企業(yè)級(jí)路由器H3CER3108GW4自購(gòu)6企業(yè)級(jí)交換機(jī)H3CMS40168自購(gòu)7商用臺(tái)式電腦Dell成就369010自購(gòu)8防火墻華為USG6305E-AC1自購(gòu)9拼接屏三星46寸液晶屏24自購(gòu)10JAVA軟件開發(fā)工具IDEA20171自購(gòu)11服務(wù)器操作系統(tǒng)Centos7.41自購(gòu)12vscodeV1.39.21自購(gòu)13mysql8.01自購(gòu)14Redis5.01自購(gòu)15kafka0.11.0.31自購(gòu)******有限公司2021年1月8日產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議甲方：******有限公司乙方：雙方本著提高科研水平，集成各類資源，提升創(chuàng)新能力為目標(biāo)，經(jīng)雙方共同協(xié)商，一致同意在GPS技術(shù)領(lǐng)域建立全面的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠共利，共同發(fā)展。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、 合作原則落實(shí)國(guó)家促進(jìn)科技創(chuàng)新，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，充分利用高等院校的技術(shù)、人力資源以及先進(jìn)成熟的技術(shù)成果，利用企業(yè)的條件，提高企業(yè)的科研能力，將科研成果盡快的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷提升公司的技術(shù)和管理水平，雙方各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，通過各種形式開展全面合作，共同構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系。建立產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同推進(jìn)企業(yè)與高校的全面技術(shù)合作，形成專業(yè)、產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)雙贏的格局。二、 雙方的責(zé)任和義務(wù)甲方的責(zé)任和義務(wù)（1） 在不影響企業(yè)正常穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，為乙方學(xué)生的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)提供方便。（2） 針對(duì)GPS領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)，為乙方進(jìn)行科學(xué)研究提供良好的研究型課題，幫助完成科研任務(wù)。（3） 為乙方的專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)生的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提出建設(shè)性意見。（4）優(yōu)先接納乙方優(yōu)秀畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè)。乙方的責(zé)任和義務(wù)（1）為甲方提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提供GPS技術(shù)研發(fā)上的學(xué)術(shù)支持。（2）根據(jù)甲方提出的GPS技術(shù)項(xiàng)目需求和技術(shù)難題，積極組織力量進(jìn)行研究開發(fā)、咨詢建議，支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。（3）幫助甲方解決研發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)以及企業(yè)的具體技術(shù)問題和管理問題。（4）協(xié)助甲方做好企業(yè)所需技術(shù)人才的培養(yǎng)、學(xué)術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。三、學(xué)術(shù)、科研合作甲乙雙方就能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的研發(fā)項(xiàng)目開展聯(lián)合攻關(guān)，并積極承擔(dān)政府科技項(xiàng)目。乙方學(xué)生在甲方實(shí)習(xí)期間，參與甲方項(xiàng)目開發(fā)所得的成功，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，甲方根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生對(duì)成果的貢獻(xiàn)，適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，雙方另有約定的除外。四、合作期限合作時(shí)間自簽訂之日起有效，合作過程中需增加條款或終止合作，可根據(jù)雙方的合作意愿和實(shí)際情況，商定簽署新的合作協(xié)議。

五、其他合作期間雙方共同保守合作項(xiàng)目及企業(yè)的技術(shù)和商業(yè)秘密。雙方合作過程中取得的科研成果形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)雙方協(xié)商后確定所有權(quán)。根據(jù)雙方的具體情況，可協(xié)商簽訂更加具體的單個(gè)項(xiàng)目協(xié)議。其他未盡事宜根據(jù)具體情況雙方再行協(xié)商。5本協(xié)議一式兩份，雙方各保存一份。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：代表（簽名）：代表（簽名）：代表（簽名）：代表（簽名）：****有**限公司文件中交通信【2017】第02號(hào)文簽發(fā)人：***科研項(xiàng)目管理制度一、總則為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科研項(xiàng)目的管理，使本公司的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。二、科研項(xiàng)目管理（一）目的：科研項(xiàng)目管理是指課題從立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（二） 科研項(xiàng)目種類1、 國(guó)家、省、市級(jí)立項(xiàng)項(xiàng)目；2、 橫向委托與合作項(xiàng)目；3、 企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目。（三） 科研項(xiàng)目的立項(xiàng)企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)指南，確定重點(diǎn)支持的研究方向。（1）國(guó)家、省、市各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)，由企業(yè)技術(shù)部統(tǒng)一組織，項(xiàng)目的選題根據(jù)各類計(jì)劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報(bào)。技術(shù)部代表企業(yè)對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目。（2）橫向委托與合作的項(xiàng)目，如果研究?jī)?nèi)容達(dá)到企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目水平的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目。（3）企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)科研、開發(fā)項(xiàng)目的主體，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度、市場(chǎng)前景、項(xiàng)目所處的研究階段、對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別：企業(yè)科研項(xiàng)目、企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)工作或預(yù)研項(xiàng)目。2、申報(bào)科研項(xiàng)目按以下程序進(jìn)行：（1）申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)填寫《項(xiàng)目計(jì)劃書》，報(bào)技術(shù)部。立項(xiàng)申請(qǐng)書需寫明：項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目研究開發(fā)內(nèi)容、研究開發(fā)技術(shù)路線、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎(chǔ)、項(xiàng)研究開發(fā)小組成員、項(xiàng)目進(jìn)度安排、項(xiàng)目預(yù)算。（2）技術(shù)部對(duì)提交的立項(xiàng)報(bào)告書進(jìn)行形式審查。（3）企業(yè)主管總工程師對(duì)所有提交的立項(xiàng)報(bào)告書進(jìn)行技術(shù)審查，簽寫審核意見。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)過技術(shù)審查的項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算合理性評(píng)估，并確定科研經(jīng)費(fèi)，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批。（5）總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)主管總工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理的審查意見，確定具體的立項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目級(jí)別、保密事項(xiàng)。（6）經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總經(jīng)理簽發(fā)立項(xiàng)決議，項(xiàng)目正式立項(xiàng)（四）科研項(xiàng)目的過程管理1、為保證科研開發(fā)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時(shí)做好結(jié)題工作。2、項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報(bào)告；未經(jīng)批準(zhǔn)而變更研究?jī)?nèi)容的，按未完成處理。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動(dòng)、離職等）離開該項(xiàng)目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時(shí)負(fù)責(zé)人并在技術(shù)部備案。如時(shí)間超過半年或有其他原因需更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，須報(bào)技術(shù)部批準(zhǔn)，其中國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由技術(shù)部報(bào)項(xiàng)目下達(dá)部門審批。4、研究計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年末須編寫項(xiàng)目年度工作總結(jié)，并提出下一年度的研究計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)技術(shù)部。5、科研項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)完成。因故需要延長(zhǎng)時(shí)間的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)題期限前一個(gè)月提出并提交《科研項(xiàng)目延期申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部批準(zhǔn)，其中國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目由技術(shù)部報(bào)主管部門批準(zhǔn)。6、技術(shù)部對(duì)企業(yè)的在研項(xiàng)目定期或不定期地進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況。年末，對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目提出考評(píng)意見。（五）科研項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收1、科研項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，按時(shí)結(jié)題。各類項(xiàng)目結(jié)題時(shí)要按照有關(guān)計(jì)劃要求和合同要求，實(shí)事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。其中，企業(yè)科研項(xiàng)目將項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提交技術(shù)部，由技術(shù)部組織驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部協(xié)同技術(shù)部對(duì)照項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見，驗(yàn)收結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核。2、科技項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔工作，提交的材料主要包括：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書、試驗(yàn)過程記錄、相關(guān)圖片、檢測(cè)報(bào)告、應(yīng)用報(bào)告、查新檢索報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目研究成果等。三、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度（一）經(jīng)費(fèi)來源國(guó)家或地方政府各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)成功后，上級(jí)下?lián)艿目蒲薪?jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部協(xié)同技術(shù)部管理，按照項(xiàng)目過程的階段和需要分配經(jīng)費(fèi)。橫向委托與合作項(xiàng)目中，企業(yè)配套經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部協(xié)同技術(shù)部按照項(xiàng)目過程的階段分配和使用進(jìn)行管理。企業(yè)科研開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后，全部經(jīng)費(fèi)由企業(yè)自行承擔(dān)，由財(cái)務(wù)部協(xié)同技術(shù)部管理使用。（二）經(jīng)費(fèi)使用科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，財(cái)務(wù)上為每個(gè)課題設(shè)一個(gè)帳戶，并建立研發(fā)費(fèi)用輔助賬，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行記錄。財(cái)務(wù)部審核發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)挪做他用或報(bào)銷金額與實(shí)際不符的，直接退回付款申請(qǐng)或報(bào)銷申請(qǐng)。四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)辦法科技成果轉(zhuǎn)化，是指研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化使用。為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，激活科技人員創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵(lì)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對(duì)在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績(jī)的個(gè)人按相關(guān)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、附則本辦法由企業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于國(guó)家、省、市計(jì)劃項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行各類計(jì)劃的管理辦法。當(dāng)本辦法與國(guó)家、省、市計(jì)劃管理辦法有沖突時(shí)，以國(guó)家、省、市計(jì)劃管理辦法為準(zhǔn)。******有限公司二O—七年一月十日主題詞：關(guān)于科研項(xiàng)目管理制度****有**限公司文件中交通信【2017】第03號(hào)文簽發(fā)人：***研發(fā)投入核算管理制度一、目的為了加強(qiáng)公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，規(guī)范公司研發(fā)投入的具體核算管理流程，特制訂本制度。研發(fā)費(fèi)用是指用于科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。二、 研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、設(shè)備、儀器的購(gòu)置費(fèi)。為進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定，進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等費(fèi)用。為開展科技情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、專利年費(fèi)等。三、 研究經(jīng)費(fèi)的管理公司技術(shù)部是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的審定、費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。公司按照研發(fā)計(jì)劃及資金需求，預(yù)留研發(fā)準(zhǔn)備金，確保研發(fā)資金的需要。對(duì)研發(fā)準(zhǔn)備金實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格管理，不得挪作他用。財(cái)務(wù)部針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目，建立研發(fā)費(fèi)用輔助賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。四、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算科目（一）人工費(fèi)公司在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。（二）設(shè)計(jì)費(fèi)為新產(chǎn)品進(jìn)行構(gòu)思、開發(fā)發(fā)生的費(fèi)用，包括為獲得創(chuàng)新性、創(chuàng)意性、突破性產(chǎn)品進(jìn)行的創(chuàng)意設(shè)計(jì)的活動(dòng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（三）設(shè)備設(shè)施購(gòu)置、維護(hù)費(fèi)用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、儀器、設(shè)備、房屋等購(gòu)置或租賃費(fèi)，以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。（四）折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用折舊費(fèi)用是指用于研究開發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備和在用建筑物的折舊費(fèi)。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是指研發(fā)設(shè)施的改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。（五）其他費(fèi)用與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、專家咨詢費(fèi)，研發(fā)成果的檢索、論證、評(píng)審、鑒定、驗(yàn)收費(fèi)用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)，會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等。五、研發(fā)投入費(fèi)用審批流程公司嚴(yán)格規(guī)定研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格審批程序。對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用，由研發(fā)項(xiàng)目小組根據(jù)實(shí)際需求向技術(shù)部提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、研發(fā)投入費(fèi)用的年度審計(jì)公司每年都應(yīng)在當(dāng)年年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)對(duì)公司的研發(fā)費(fèi)用使用和管理情況予以說明。七、附則本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋本制度自公布之日起執(zhí)行。******有限公司二O—七年一月十日主題詞：關(guān)于研發(fā)核算制度****有**限公司文件中交通信【2017】第04號(hào)文簽發(fā)人：***建立研發(fā)費(fèi)用輔助賬說明材料為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，提高資金使用效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立研發(fā)費(fèi)用輔助賬。企業(yè)明確研發(fā)經(jīng)費(fèi)的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立臺(tái)賬歸集、核算研發(fā)費(fèi)用，加強(qiáng)研發(fā)投入的專項(xiàng)審核，嚴(yán)禁以任何方式變相謀取私利。公司嚴(yán)格按照項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，科學(xué)合理地編制和安排研發(fā)費(fèi)用，杜絕隨意性。項(xiàng)目核算應(yīng)遵循抓大放小的原則，重點(diǎn)在于項(xiàng)目組可控的人、財(cái)、物投入。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算，確保?？顚Ｓ茫?cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理和使用進(jìn)行追蹤問效。研發(fā)費(fèi)用輔助賬的建立為正確評(píng)價(jià)科技投入水平、促進(jìn)本企業(yè)加大科技投入力度創(chuàng)造條件，真正建立起追求技術(shù)進(jìn)步的體制和機(jī)制，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，克服短期行為，有效地增加研發(fā)投入。******有限公司二O—七年一月十日主題詞：關(guān)于建立研發(fā)費(fèi)用輔助賬材料****有**限公司文件中交通信【2017】第05號(hào)文簽發(fā)人：***企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法第一條為了加強(qiáng)對(duì)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括：（一） 專利權(quán)和技術(shù)秘密。主要指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法、新設(shè)計(jì)等專利權(quán)和技術(shù)秘密。（二） 商標(biāo)權(quán)和商業(yè)秘密。主要是指本公司的注冊(cè)商標(biāo)、商號(hào)等。（三） 著作權(quán)（含計(jì)算機(jī)軟件）。主要指計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料。（四） 國(guó)家法律規(guī)定保護(hù)的其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第三條本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理遵循統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范有序的原則。第四條本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)由行政部管理。行政部主要負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、歸檔、借閱等職責(zé)。具體如下：（一） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)。申請(qǐng)人員提交申請(qǐng)，技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)審核，行政部進(jìn)行材料完整性審核，并對(duì)接知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的對(duì)外工作。（二） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸檔。申請(qǐng)獲得的專利證書、商標(biāo)、軟件著作權(quán)登記證書及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)由行政部進(jìn)行歸檔，保存。（三） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)借閱。行政部建立借閱程序，限定借閱時(shí)間。借閱人需填寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)借閱登記表，對(duì)涉及本公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案應(yīng)采取限制閱讀措施。（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟工作。（五）組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳與培訓(xùn)工作。第五條本公司員工完成公司工作任務(wù)、利用公司名義、利用公司物質(zhì)條件產(chǎn)生的智力勞動(dòng)成果，屬于職務(wù)智力勞動(dòng)成果，其持有權(quán)屬本公司。（一）完成本公司工作產(chǎn)生的智力勞動(dòng)成果是指：執(zhí)行本公司工作任務(wù)所完成的智力勞動(dòng)成果。履行本崗位職責(zé)所完成的智力勞動(dòng)成果。完成的智力勞動(dòng)成果屬于所在公司的業(yè)務(wù)范圍。離職的員工在離開原公司一年內(nèi)完成的與其在原工作崗位承擔(dān)的本職工作或分配任務(wù)有關(guān)的智力勞動(dòng)成果。（二）利用本公司的名義完成的智力勞動(dòng)成果是指：利用本公司的名譽(yù)、名稱或社會(huì)地位進(jìn)行的各種行為。利用本公司的人力及未公開的技術(shù)情報(bào)資料完成的智力勞動(dòng)成果。工作時(shí)間內(nèi)完成的智力勞動(dòng)成果。第六條一切職務(wù)智力勞動(dòng)成果的持有（所有）權(quán)歸本公司，任何其他公司及個(gè)人未經(jīng)允許不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、銷售、使用或侵吞本公司持有（所有）的職務(wù)智力勞動(dòng)成果。第七條職務(wù)智力勞動(dòng)成果的完成人享有在有關(guān)成果文件上署名和取得相應(yīng)榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)及獲得報(bào)酬的權(quán)利。第八條本公司的注冊(cè)商標(biāo)、商號(hào)等管理工作由專業(yè)管理部門依據(jù)國(guó)家和本公司的規(guī)定執(zhí)行。第九條技術(shù)項(xiàng)目完成后，提出申請(qǐng)專利的必要性和可行性，對(duì)可申請(qǐng)專利的項(xiàng)目及時(shí)辦理申請(qǐng)事項(xiàng)，不宜申請(qǐng)專利的技術(shù)秘密，應(yīng)采取相應(yīng)保密措施。應(yīng)申請(qǐng)專利而未申請(qǐng)?jiān)斐杀竟窘?jīng)濟(jì)損失者，要追究直接責(zé)任者和公司有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，包括在研究過程中已具備申請(qǐng)專利條件者。第十條專利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的重要內(nèi)容，在專利管理中涉及的具體問題，根據(jù)國(guó)家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條對(duì)本公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本公司的有關(guān)規(guī)定，簽定保密協(xié)議。第十二條在與其他公司進(jìn)行委托研究、委托開發(fā)或合作研究、合作開發(fā)時(shí)，必須訂立書面合同，合同中必須有關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的條款。第十三條對(duì)于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻(xiàn)的，或有效制止侵權(quán)、維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益成績(jī)顯著的人員，將依據(jù)國(guó)家和本公司的具體規(guī)定，給予包括發(fā)放獎(jiǎng)酬金、提職、提級(jí)定等物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條屬于本公司的技術(shù)成果在實(shí)施或轉(zhuǎn)讓后的收益，按國(guó)家和本公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。該項(xiàng)職務(wù)科技成果的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人可按規(guī)定提取酬金。第十五條違反本辦法，剽竊、竊取、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，或造成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯的，公司將依據(jù)規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，及時(shí)向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)。第十六條侵害人為本公司員工的，應(yīng)責(zé)令其改正，要追究直接責(zé)任者和部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，造成損失的，應(yīng)當(dāng)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十七條侵害人為非本公司員工的，應(yīng)要求其停止侵害，承擔(dān)責(zé)任；造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。必要時(shí)，提請(qǐng)政府機(jī)關(guān)處理或遵循法律途徑解決。觸犯刑法的要依法追究刑事責(zé)任。第十八條本辦法在執(zhí)行過程中如有與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。******有限公司二O—七年一月十日主題詞：關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法****有**限公司文件中交通信【2017】第06號(hào)文簽發(fā)人：***科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條為了規(guī)范我公司科技成果的轉(zhuǎn)化管理工作，調(diào)動(dòng)我公司各部門員工從事科技成果轉(zhuǎn)化工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。根據(jù)國(guó)家和我省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本制度。第二條本制度所涉及的科技成果指我公司承擔(dān)國(guó)家、地方、企事業(yè)等科研項(xiàng)目或利用本公司的人力、物力和財(cái)力所完成的職務(wù)技術(shù)成果，我公司對(duì)其擁有完全或部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第三條本制度所指“科技成果轉(zhuǎn)化”是指為提高生產(chǎn)力水平，而對(duì)科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值和市場(chǎng)前景的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動(dòng)。第四條本制度所指“收益”是指該成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的一切權(quán)益，包括轉(zhuǎn)讓費(fèi)、許可費(fèi)、技術(shù)入股的股權(quán)與該成果等相關(guān)的所有權(quán)益。第五條公司鼓勵(lì)成果完成人進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化，對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化工作實(shí)施科學(xué)和規(guī)范管理，合理分配科技成果轉(zhuǎn)化取得的收入，獎(jiǎng)勵(lì)在科技成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出成績(jī)的組織和個(gè)人。第二章組織實(shí)施與管理第六條技術(shù)部負(fù)責(zé)公司科技信息的收集、整理以及科技成果發(fā)布和需求信息的搜集與溝通，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門或者科技成果完成人開展科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好以科技成果轉(zhuǎn)化獲得效益或收益的管理等相關(guān)工作。第七條相關(guān)部門應(yīng)采取積極措施，對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化中的隊(duì)伍組織，技術(shù)支撐環(huán)節(jié)等方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)并給予必要的支持，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化工作。第八條科技成果轉(zhuǎn)化的具體形式可根據(jù)實(shí)施情況和成果轉(zhuǎn)化要求進(jìn)行設(shè)定，科技成果可以采用下列方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化：（一）自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化；（二）向他人轉(zhuǎn)讓科技成果；（三）許可他人使用科技成果；（四）以科技成果作為合作條件，與他人共同實(shí)施轉(zhuǎn)化；（五）以科技成果作價(jià)投資，折算股份或者出資比例。第九條公司行政部、財(cái)務(wù)部和技術(shù)部對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行審查和跟蹤，各項(xiàng)科技成果（技術(shù)）的轉(zhuǎn)讓合同（協(xié)議）、技術(shù)服務(wù)合同和技術(shù)咨詢合同的訂立須經(jīng)財(cái)務(wù)部和技術(shù)部審核方可生效。第十條合同生效后，合同實(shí)施單位或個(gè)人應(yīng)該嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行合同義務(wù)，合同實(shí)施組長(zhǎng)或個(gè)人在履行合同義務(wù)（包括對(duì)外提供技術(shù)資料）時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意登記并保存有關(guān)記錄。第十一條公司鼓勵(lì)個(gè)人參與科技成果轉(zhuǎn)化工作，并積極發(fā)揮自主能動(dòng)性和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，促動(dòng)成果轉(zhuǎn)化的順利進(jìn)行并獲得良好的效果。第三章技術(shù)權(quán)益第十二條與其他單位、公司或組織合作進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化的，應(yīng)當(dāng)以合同形式約定該科技成果有關(guān)權(quán)益的歸屬，合同未作約定的按照下列原則辦理：（一）在合作轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生新的發(fā)明創(chuàng)造的，該新發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)益歸合作各方共有；（二）對(duì)合作轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的科技成果，各方都有實(shí)施該項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化的權(quán)利，轉(zhuǎn)讓該科技成果應(yīng)經(jīng)合作各方同意。第十三條公司與其他單位合作進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化的，合作各方應(yīng)當(dāng)就保守技術(shù)秘密簽訂協(xié)議，當(dāng)事人不得違反協(xié)議或者違反權(quán)利人有關(guān)保守技術(shù)秘密的要求擅自披露、允許他人使用該技術(shù)。技術(shù)交易場(chǎng)所或者中介機(jī)構(gòu)在為我公司從事技術(shù)代理或者服務(wù)中，對(duì)知悉的有關(guān)技術(shù)秘密負(fù)有保密義務(wù)。第四章成果收益第十四條成果收益主要體現(xiàn)為如下兩種形式：（一）技術(shù)部將科技成果向其他企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓獲得科技成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)。（二）研究成果在本企業(yè)使用獲得生產(chǎn)效益。第五章獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象第十五條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分為兩種：（一）核心參與主要產(chǎn)品的研究開發(fā)，獲得重要研究成果，并且在應(yīng)用實(shí)踐中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的研究人員。（二）為研究過程提供支持的相關(guān)部門和人員。第六章成果收益分配第十六條科技成果轉(zhuǎn)化所取得的收益由公司賬號(hào)統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，并按照本制度進(jìn)行收益分配。第十七條研究成果收益分配主要體現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)投入主體、科研軟硬件平臺(tái)、科研人員三個(gè)方面。第十八條當(dāng)科研成果收益體現(xiàn)為成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)時(shí)，按如下規(guī)則進(jìn)行收益分配：（一）科研經(jīng)費(fèi)全部來自企業(yè)的，成果收益的20%歸技術(shù)部，20%歸科研人員，60%歸企業(yè)所有。（二）科研經(jīng)費(fèi)來自合作企業(yè)或者其他科研機(jī)構(gòu)的，公司在成果收益中占40%，技術(shù)部在成果收益中占20%，科研人員在成果收益中占40%。（三）研究經(jīng)費(fèi)來自國(guó)家縱向科研經(jīng)費(fèi)的，技術(shù)部在成果收益中占40%，科研人員在成果收益中占60%。（四）公司在完成科技成果時(shí)，如需把職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)讓給他人，公司應(yīng)當(dāng)從轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)職務(wù)科技成果所取得的凈收入中，提取20%的比例，對(duì)完成該項(xiàng)科技成果及其轉(zhuǎn)化做出重要貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。（五）公司獨(dú)立研究開發(fā)或者與其他單位合作研究開發(fā)的科技成果實(shí)施轉(zhuǎn)化成功投產(chǎn)后，公司連續(xù)三至五年從實(shí)施該科技成果新增留利中提取10%的比例，對(duì)完成該項(xiàng)科技成果及其轉(zhuǎn)化做出重要貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。（六）當(dāng)成果收益體現(xiàn)為合作企業(yè)的生產(chǎn)效益時(shí)，企業(yè)須將生產(chǎn)效益的10%作為本公司技術(shù)部的成果收益，12%作為公司技術(shù)部研發(fā)人員的成果收益。第十九條成果完成人之間的收益分配由項(xiàng)目主持人確定。第二十條在科技成果轉(zhuǎn)化中獲得報(bào)酬和獲得獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。第七章法律責(zé)任第二十一條在科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)中弄虛作假，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照公司的相關(guān)規(guī)定，視影響的大小和損失情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰和賠償；構(gòu)成犯罪的公司有權(quán)對(duì)當(dāng)事人追究法律責(zé)任。第二十二條我公司人員違反本規(guī)定及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密的相關(guān)管理規(guī)定，泄漏技術(shù)秘密、擅自轉(zhuǎn)讓、變相轉(zhuǎn)讓公司技術(shù)成果，或者以技術(shù)指導(dǎo)等其他方式損害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益的，公司將根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律、法規(guī)、司法解釋，追究相應(yīng)的法律責(zé)任。附則第二十三條獎(jiǎng)勵(lì)資金統(tǒng)一年終發(fā)放。第二十四條本管理制度由公司負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。******有限公司二O—七年一月十日主題詞：科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)****有**限公司文件中交通信【2017】第07號(hào)文簽發(fā)人：***創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)，激勵(lì)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特制定本制度。第二條公司設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金。專項(xiàng)資金包括各級(jí)財(cái)政資助項(xiàng)目專項(xiàng)資金、公司自籌資金及吸納社會(huì)資助資金。第三條專項(xiàng)資金主要用于：管理創(chuàng)新支出：公司實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的模式研究、制度改革、人才培養(yǎng)等方面的支出。技能創(chuàng)新支出：創(chuàng)新技能訓(xùn)練項(xiàng)目、競(jìng)賽項(xiàng)目的開展及獎(jiǎng)勵(lì)、獲得專利發(fā)明的資助和獎(jiǎng)勵(lì)。人才創(chuàng)新支出：主要用于公司創(chuàng)新型研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)方面的支出。包括用于聘請(qǐng)專家指導(dǎo)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，或有條件地輸送優(yōu)秀研發(fā)人員到外出參加培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等支出。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持，包括創(chuàng)業(yè)資金扶持、企業(yè)債券融資、股權(quán)融資等支出。第四條公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)全年受理，一般于每年3月份和10月份對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目組織評(píng)審，符合條件的給予立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)資助。第五條專項(xiàng)資金按照統(tǒng)一規(guī)劃、專賬核算、專款專用、結(jié)余留用的原則，實(shí)行項(xiàng)目管理。第二章組織管理第六條公司成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作組，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部各部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作整體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)。組織對(duì)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)審。聘請(qǐng)專家、通過產(chǎn)學(xué)研合作指導(dǎo)、開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。組織技術(shù)人員參加各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對(duì)資助項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的先進(jìn)項(xiàng)目組和個(gè)人的評(píng)選表彰，以及成果的認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)。第三章評(píng)審管理第七條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)人應(yīng)具有良好的道德品質(zhì)，較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。在同等條件下，學(xué)習(xí)技術(shù)成果豐碩，專業(yè)技能突出，以及承擔(dān)并完成過各級(jí)政府資助項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人優(yōu)先。第八條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自覺接受有關(guān)部門的管理和監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、合法性和有效性承擔(dān)直接的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。第四章附則第九條本管理制度由公司負(fù)責(zé)解釋。第十條本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施******有限公司二O—七年一月十日主題詞：關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法****有**限公司文件中交通信【2017】第08號(hào)文簽發(fā)人：***研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度。二、 績(jī)效考核的總體要求1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、切實(shí)、可行。2、 對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核。3、 績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。4、 具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部具體制定，征求技術(shù)部意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。三、 績(jī)效考核的組織原則1、 “集體討論、經(jīng)理執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過；考評(píng)結(jié)果的執(zhí)行由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。2、 參加評(píng)估、考核的人員，在考評(píng)結(jié)果未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息?？荚u(píng)結(jié)果批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。四、 制定目標(biāo)的程序1、組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有公司總經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，研發(fā)人員盡可能全部參加。2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)，由科技技術(shù)部負(fù)責(zé)人與公司研發(fā)人員簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，正式執(zhí)行。4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由技術(shù)送公司人力資源部備案，同時(shí)由公司主管負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。五、績(jī)效評(píng)估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作，并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議；研發(fā)人員不必全部參加。2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績(jī)、又指出差距。3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估結(jié)論要形成書面材料，由技術(shù)部門保存，作為面談、考核之用。4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布。6、評(píng)估周期：每季度一次。六、績(jī)效面談與輔導(dǎo)1、由技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)。2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候。3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。七、獎(jiǎng)勵(lì)方法1、經(jīng)考核優(yōu)秀者，公司年終應(yīng)通報(bào)表?yè)P(yáng)并發(fā)放一定的獎(jiǎng)金，并作為公司優(yōu)先提拔干部的條件。2、經(jīng)考核合格者，公司年終應(yīng)及時(shí)發(fā)放二等年度獎(jiǎng)金。3、經(jīng)考核不合格者，將不享受公司各種獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。4、連續(xù)三年考核不合格者，將予以降職降薪處理。八、附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部。2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。******有限公司二O—七年一月十日主題詞：關(guān)于研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)****有**限公司文件中交通信【2017】第09號(hào)文簽發(fā)人：***職工培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨1、 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。2、 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。3、 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。4、 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施1、 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2、 各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。3、 公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)的形式與方法1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。2、 職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由公司人力資源部統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。3、 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同其它部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由其他部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各部門共同安排實(shí)施。4、 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部通報(bào)培訓(xùn)情況。5、 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。6、 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。7、臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人力資源部予以組織和配合。第四條工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。第六條培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第七條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第八條各經(jīng)理實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)積極參加，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。******有限公司二O—七年一月十日主題詞：關(guān)于職工培訓(xùn)制度****有**限公司文件中交通信【2017】第10號(hào)文簽發(fā)人：***科技人才培養(yǎng)進(jìn)修制度第一章總則第一條為更好地建立健全科技人才的培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，更好地落實(shí)公司創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求，提升公司對(duì)人才的吸引力、凝聚力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工自主創(chuàng)新的積極性，特制定本制度。第二章建立和完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系第二條創(chuàng)新科技人才選拔任用在專業(yè)技術(shù)人員的使用上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大各類人才選拔使用方式和選聘力度，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。第三條加快科技人才培養(yǎng)，加強(qiáng)高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍建設(shè)1、 加強(qiáng)科技人才的繼續(xù)教育。每年可有計(jì)劃地選拔青年科技人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，舉辦各個(gè)層次的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)班，可進(jìn)一步加強(qiáng)與高校合作，舉辦碩士研究生課程進(jìn)修班，保證專業(yè)技術(shù)人員接受各類繼續(xù)教育。2、 培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)踐能力。在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才，建立老帶新幫教指導(dǎo)制度，重點(diǎn)抓好高層次骨干人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)，重視培養(yǎng)年輕人才的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，改善高層次專門人才青黃不接的現(xiàn)象。第三章穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才的激勵(lì)辦法第五條建立創(chuàng)新人才工作保障機(jī)制各部門主要負(fù)責(zé)人要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、用好人才、服務(wù)人才，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在推進(jìn)公司跨越式發(fā)展中的骨干作用，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。要充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，公司將把人才工作作為各部門負(fù)責(zé)人政績(jī)考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為提拔、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。對(duì)在人才隊(duì)伍建設(shè)中成績(jī)突出的部門領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第六條建立有突出貢獻(xiàn)的科技人才技術(shù)崗位津貼制度本著“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”的原則，提高高層次人才待遇，加快培養(yǎng)出高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司跨越式發(fā)展提供技術(shù)支撐。第七條推行科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度為激發(fā)廣大員工開展科研開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極性，對(duì)申報(bào)的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項(xiàng)目等科研成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用、推廣和再創(chuàng)新的，按照《研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有力地激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體技術(shù)水平。第八條完善專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度多渠道、多方式利用開辟專題欄目，抓好表彰先進(jìn)、宣傳典型工作，定期開展“科技人才”、“技術(shù)能手”的選拔評(píng)比工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)評(píng)選出的各類優(yōu)秀人才，除了給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼，在公司形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。第九條關(guān)愛人才，激發(fā)動(dòng)力適時(shí)舉行人才座談會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、豐富其文化娛樂生活，增進(jìn)其相互間的交流，增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感，激發(fā)廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。第四章建立完善的學(xué)習(xí)進(jìn)修制度第十條欲進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，需由個(gè)人提出書面進(jìn)修申請(qǐng)，寫明進(jìn)修目的和目標(biāo)，通過進(jìn)修所要解決的問題、重點(diǎn)學(xué)習(xí)的新技術(shù)、新項(xiàng)目，回企業(yè)后的開展計(jì)劃等，經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理審核同意后方可進(jìn)修。第十一條凡進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月（含）以上的人員，進(jìn)修結(jié)束后需向企業(yè)技術(shù)部提交進(jìn)修總結(jié)，提出回企業(yè)后開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的意見和落實(shí)計(jì)劃，經(jīng)審核同意后，組織實(shí)施。第十二條企業(yè)技術(shù)部將對(duì)進(jìn)修學(xué)習(xí)回企業(yè)滿1年的人員進(jìn)行考核。主要內(nèi)容包括進(jìn)修目標(biāo)完成情況，新技術(shù)、新項(xiàng)目開展情況，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，進(jìn)行技術(shù)答辯。被考核人要針對(duì)上述內(nèi)容準(zhǔn)備好技術(shù)總結(jié)，做好項(xiàng)目摘要，回答技術(shù)部的提問。第十三條企業(yè)將盡全力增加資金投入，為進(jìn)修回企業(yè)人員創(chuàng)造科研條件，為開展新技術(shù)、新項(xiàng)目提供各種支持，鼓勵(lì)多出人才，快出人才。對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目開展取得明顯社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的，企業(yè)將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條企業(yè)鼓勵(lì)科研人員安心在企業(yè)工作，并積極努力改善科研人員的學(xué)習(xí)條件、工作條件和生活待遇，創(chuàng)造吸引人才，留住人才的良好環(huán)境。進(jìn)修學(xué)習(xí)人員進(jìn)修結(jié)束后，5年內(nèi)不應(yīng)離開企業(yè)，特殊情況需要離開的，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，交付進(jìn)修費(fèi)5000元及全部進(jìn)修補(bǔ)助費(fèi)。否則不同意調(diào)離，如本人自動(dòng)離崗，除按自動(dòng)離崗進(jìn)行除名外，并拒絕出示該人檔案。第十六條進(jìn)修學(xué)習(xí)前，進(jìn)修人員必須與企業(yè)簽進(jìn)修合同。

第五章附則第十七條本制度自頒布之日起施行。第十八條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。******有限公司二O—七年一月十日主題詞：關(guān)于科技人員進(jìn)修制度****有**限公司文件中交通信【2017】第11號(hào)文簽發(fā)人：***優(yōu)秀人才引進(jìn)制度第一章總則第一條為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略加快人才引進(jìn)步伐，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，特制訂本制度。第二條人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增強(qiáng)人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第三條基本原則1、 按需引進(jìn)、全面考核的原則。2、 公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。3、 人盡其才、才盡其用的原則。4、 急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。第四條人才引進(jìn)的對(duì)象1、 引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對(duì)非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。2、 引進(jìn)人才的對(duì)象包括：（1）在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗(yàn)較豐富的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。2）緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。（3）懂項(xiàng)目管理、善經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才。（4）緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。（5）公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。第五條本辦法適用于公司所有管理崗位對(duì)應(yīng)各類人員。第二章人才引進(jìn)的渠道、方式、程序第六條人才引進(jìn)的渠道1、市場(chǎng)獵??；2、內(nèi)部人員推薦；3、社會(huì)招聘；4、校園招聘；5、退休返聘；6、人才特聘：（1）以不觸動(dòng)人事關(guān)系為前提，邀請(qǐng)行業(yè)專家在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與交流，使企業(yè)獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞；（2）凡符合公司引進(jìn)人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)期并支付聘用費(fèi)用。第七條人才引進(jìn)的方式根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式：1、通過直接建立雙方勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才。針對(duì)高層次人才，可采取