輸氣管道干線破裂、斷管現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案模版

第頁共頁輸氣管道干線破裂、斷管現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案模版[公司名稱][日期]輸氣管道干線破裂、斷管現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案模版（二）目錄1.事件背景2.事件類型3.事件級(jí)別4.事件責(zé)任人及通訊方式5.事件發(fā)生地點(diǎn)6.事件發(fā)生時(shí)間7.事件描述8.預(yù)案執(zhí)行目標(biāo)9.預(yù)案執(zhí)行步驟9.1事務(wù)首要責(zé)任人應(yīng)在第一時(shí)間安排相關(guān)人員前往現(xiàn)場(chǎng)9.2在事務(wù)首要責(zé)任人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，由事務(wù)二級(jí)責(zé)任人跟蹤事件進(jìn)展9.3在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)事件后，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序9.4安全評(píng)估及危險(xiǎn)源排除9.5制定工作計(jì)劃9.6實(shí)施工作計(jì)劃9.7現(xiàn)場(chǎng)人員疏散與救援9.8事故報(bào)告與調(diào)查9.9后續(xù)措施10.應(yīng)急資源需求清單11.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工12.應(yīng)急通信與聯(lián)絡(luò)13.應(yīng)急演練計(jì)劃14.預(yù)案修訂與審核15.相關(guān)附件1.事件背景輸氣管道干線破裂或斷管是一種重大安全事故，可能造成人員傷亡和環(huán)境破壞。為了有效應(yīng)對(duì)此類事件，制定本預(yù)案，明確各級(jí)責(zé)任人的職責(zé)和應(yīng)急響應(yīng)步驟。2.事件類型輸氣管道干線破裂、斷管事件屬于重大安全事故。3.事件級(jí)別根據(jù)事件危害程度劃定，根據(jù)實(shí)際情況確定。4.事件責(zé)任人及通訊方式-事務(wù)首要責(zé)任人：-姓名：-職務(wù)：-電話：-郵箱：-事務(wù)二級(jí)責(zé)任人：-姓名：-職務(wù)：-電話：-郵箱：-其他相關(guān)責(zé)任人：-姓名：-職務(wù)：-電話：-郵箱：5.事件發(fā)生地點(diǎn)6.事件發(fā)生時(shí)間7.事件描述-事件發(fā)生起因：-事件發(fā)生經(jīng)過：8.預(yù)案執(zhí)行目標(biāo)-保障人員安全；-盡快制止泄漏，減少損失；-做好事故隱患排查和危險(xiǎn)源控制工作；-保障現(xiàn)場(chǎng)人員的安全撤離和救援工作；-落實(shí)事故報(bào)告與調(diào)查工作，并采取相應(yīng)的糾正措施；-最大限度地減少環(huán)境污染和社會(huì)影響。9.預(yù)案執(zhí)行步驟9.1事務(wù)首要責(zé)任人應(yīng)在第一時(shí)間安排相關(guān)人員前往現(xiàn)場(chǎng)-通知事務(wù)二級(jí)責(zé)任人及其他相關(guān)責(zé)任人；-調(diào)度應(yīng)急資源；-到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，了解事件的準(zhǔn)確情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估。9.2在事務(wù)首要責(zé)任人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，由事務(wù)二級(jí)責(zé)任人跟蹤事件進(jìn)展-與應(yīng)急聯(lián)系人保持溝通，了解事件發(fā)展情況；-組織人員立即前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，實(shí)時(shí)掌握事故情況。9.3在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)事件后，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序-成立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)；-根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況調(diào)整指揮系統(tǒng)；-制定工作措施和應(yīng)對(duì)方案；-下達(dá)任務(wù)和指示。9.4安全評(píng)估及危險(xiǎn)源排除-對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全評(píng)估，確定危險(xiǎn)源和及時(shí)采取控制措施；-配置必要的防護(hù)設(shè)備和器材；-在保證人員安全的前提下，盡量減少泄漏。9.5制定工作計(jì)劃-根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性的工作計(jì)劃；-確定各崗位的職責(zé)和任務(wù)，并合理安排時(shí)間。9.6實(shí)施工作計(jì)劃-執(zhí)行工作計(jì)劃，按照預(yù)定分工進(jìn)行工作；-保持現(xiàn)場(chǎng)指揮暢通，及時(shí)調(diào)整工作方案。9.7現(xiàn)場(chǎng)人員疏散與救援-組織人員疏散，確保人員安全；-協(xié)調(diào)救援力量，提供必要的救援支持。9.8事故報(bào)告與調(diào)查-在事故發(fā)生后，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；-落實(shí)事故調(diào)查，找出事故原因，并采取措施避免類似事故再次發(fā)生。9.9后續(xù)措施-整理事故資料，完善事故記錄；-按照組織要求完成事故報(bào)告和事故處理工作；-落實(shí)事故處理結(jié)果。10.應(yīng)急資源需求清單-人員：指揮員、特別人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員等；-裝備：防護(hù)裝備、工具設(shè)備等；-物資：應(yīng)急物資清單及儲(chǔ)備；11.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工-應(yīng)急指揮中心；-指揮員；-人員安排；-部門職責(zé)分工；12.應(yīng)急通信與聯(lián)絡(luò)-內(nèi)部通訊方式：電話、對(duì)講機(jī)、無線通信等；-外部通訊方式：報(bào)警電話、專線、衛(wèi)星電話等；-主要聯(lián)絡(luò)單位：公安、消防、國土資源、環(huán)保等；13.應(yīng)急演練計(jì)劃-定期組織演練；-模擬實(shí)際場(chǎng)景；-檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；14.預(yù)案修訂與審核-定期修訂預(yù)案；-采納專家意見；-提交相關(guān)部門審定。15.相關(guān)附件-現(xiàn)場(chǎng)布置圖；-應(yīng)急資源清單；-應(yīng)急聯(lián)系人名單；本預(yù)案為公司應(yīng)