建筑單位工程項(xiàng)目管理規(guī)定

建筑單位工程項(xiàng)目管理規(guī)定XX公司工程XX工程部日期目錄總那么·····························································3工程部管理人員根本管理規(guī)定·······································4工程部管理人員分工表·············································6工程部考勤及作息制度·············································7工程部崗位責(zé)任制·················································9工程經(jīng)理···················································9工程副經(jīng)理·················································9工程技術(shù)負(fù)責(zé)人·············································9工程施工員·················································10工程質(zhì)量檢查員·············································10工程預(yù)算員·················································10工程材料員·················································11工程平安員·················································12工程資料員·················································13工程專署設(shè)備及水電管理人員·································13工程倉(cāng)庫(kù)保管人員·······································14工程財(cái)務(wù)人員···········································14工程辦公室人員·········································15辦公室制度······················································16材料管理制度····················································18材料管理工作程序···········································18材料使用管理規(guī)定···········································20材料設(shè)備采購(gòu)本錢控制·······································22機(jī)具、設(shè)備管理制度···············································24機(jī)具、設(shè)備需求方案········································24機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)··············································24機(jī)具、設(shè)備的保管及使用······································24機(jī)具、設(shè)備的檢查與維護(hù)·····································25機(jī)具設(shè)備的退場(chǎng)·············································25勞務(wù)用工管理制度··················································26通用勞務(wù)管理規(guī)定···········································26工程直屬零工管理規(guī)定·······································27庫(kù)房管理制度······················································28施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度··················································29施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度··················································29施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度··············································30施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度··········································34施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度··············································35施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度··········································36門衛(wèi)管理制度······················································37治安保衛(wèi)管理制度··················································38工地食堂衛(wèi)生制度··················································39施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度··············································40施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度··············································41附表總那么為提高工程管理水平，著眼工程部的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，保證各項(xiàng)工作的健康、有序運(yùn)行，確實(shí)做到“有章可循，違章必究〞，特編制本管理制度；本規(guī)定適應(yīng)工程部?jī)?nèi)部員工及與工程部有合同關(guān)系的所有人員；本制度為工程部根本的管理制度，各部門需根據(jù)各自部門的崗位職責(zé)，制定本部門詳細(xì)的管理規(guī)定，并報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；本制度原那么上允許因工作水平原因造成工作失誤，不允許為了個(gè)人利益對(duì)集體利益造成傷害，允許第一次犯錯(cuò)誤，不允許第二次犯錯(cuò)誤，杜絕第三次犯錯(cuò)誤；工程部全體人員學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等，以及施工方案網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度方案等，對(duì)整個(gè)工程狀況做到心中有數(shù)；工程部管理人員根本管理規(guī)定所有員工須嚴(yán)格遵守工程部制定的有關(guān)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，提高工作效率，工作時(shí)間內(nèi)不做與工作無關(guān)事宜。上班時(shí)間保持良好的工作狀態(tài)，不把個(gè)人情緒帶到工作中來，更不能以不佳的情緒對(duì)待同事和相關(guān)單位人員。每周星期天上午與下午工程人員分批輪休(可以累計(jì)休假),；休息期間做到松弛有度，不得影響第二天的工作。做好自己的本職工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，及時(shí)解決施工中存在的問題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。管理人員在管理過程中應(yīng)恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不殆。所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)工程部的利益。服從管理，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作付諸行動(dòng)，工作完成情況及時(shí)匯報(bào)。處理好公司內(nèi)部、與業(yè)主、監(jiān)理、各班組及相關(guān)人員之間的關(guān)系：公司各員工之間應(yīng)當(dāng)寬容大度，坦誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立起一個(gè)溫馨、和睦的大集體。對(duì)業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)做到不卑不亢，給對(duì)方以足夠的尊重，理性處理,盡力與其搞好關(guān)系，盡最大努力保證公司的最大利益.進(jìn)入工地的各施工班組為集體中的一員，應(yīng)一視同仁，盡力為其提供最為周到的效勞，對(duì)于其合理要求，力爭(zhēng)克服一切困難給予解決，實(shí)在解決不了的應(yīng)當(dāng)向其說明原因。如假設(shè)雙方發(fā)生沖突，力爭(zhēng)協(xié)商解決，堅(jiān)決杜絕武力事件。嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒，違反者視情節(jié)嚴(yán)重，一次罰款100～500元，相關(guān)費(fèi)用直接從工資中扣除〔凡涉及到工程人員個(gè)人罰款從年底工資以及獎(jiǎng)金中扣除,由公司出具相關(guān)依據(jù).〕工程部財(cái)、物妥善保管，工具設(shè)備用完后及時(shí)入庫(kù)。獎(jiǎng)罰制度：為保證工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，工程部將采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于自覺維護(hù)工程利益者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)〔例如抓到偷盜者視情況獎(jiǎng)勵(lì)100～200元〕，對(duì)于違章及損害工程利益者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分?？?jī)效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動(dòng)的開展工作，建立“能者多勞，多勞多得〞的薪酬機(jī)制，工程部定期對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。所有員工，特別是年輕員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平，盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。員工在工作過程中互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有經(jīng)驗(yàn)老同志有義務(wù)幫代年輕員工。學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,原那么上每周六晚上2小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間.本規(guī)定適應(yīng)工程內(nèi)部所有員工。工程部管理人員分工表序號(hào)姓名崗位職責(zé)聯(lián)系1工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程全面工作2工程副經(jīng)理工程生產(chǎn)管理3技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)管理4預(yù)算員預(yù)算管理5土建施工員土建施工、資料填寫等工作6質(zhì)量員工程質(zhì)量7材料員材料及后勤管理8機(jī)械設(shè)備員機(jī)械設(shè)備管理9財(cái)務(wù)管理人員工程部日常財(cái)務(wù)管理工作10辦公室人員辦公室工作11平安員現(xiàn)場(chǎng)平安、保衛(wèi)12安裝施工員安裝施工、資料填寫等工作13資料員資料報(bào)送與回復(fù)14庫(kù)管員倉(cāng)庫(kù)管理備注：所有工程人員均有責(zé)任參與現(xiàn)場(chǎng)平安管理工程部考勤及作息制度為了加強(qiáng)工程部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定如下：工程部?jī)?nèi)部管理人員考勤由兼職考勤人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理人員及直屬人員的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表經(jīng)工程經(jīng)理簽字核實(shí)后，交由財(cái)務(wù)存檔，作為員工當(dāng)月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。(考勤表－附件1)。作息時(shí)間作息時(shí)間表請(qǐng)假制度：原那么上不允許無故請(qǐng)假，不請(qǐng)假私自外出者罰款50元并通報(bào)批評(píng)。確實(shí)需要請(qǐng)假外出者，須填寫相關(guān)請(qǐng)假表格，說明外出辦事地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。遲到、早退處分規(guī)定無正當(dāng)理由推遲上班或提前下班的；五分鐘以內(nèi)為遲到或早退，超過五分鐘的，按曠工處理；遲到或早退一次罰款20元；一個(gè)月遲到或早退5次者，追加曠工一天；曠工無故離開工作崗位2小時(shí)為曠工；曠工一天扣罰兩天根本工資和當(dāng)月績(jī)效工資；連續(xù)曠工超過三天作自動(dòng)離職處理；工程部崗位責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)工程管理，做到分工明確，責(zé)任到人特制定本制度，望工程部員工認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。各崗位職責(zé)如下：一、工程經(jīng)理代表公司履行與業(yè)主簽定的施工合同，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)及員工的利益，確保工程建設(shè)合法有序。編制總進(jìn)度方案、網(wǎng)絡(luò)方案大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計(jì)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后不斷采取預(yù)防糾正措施，在實(shí)施過程中確保符合要求。負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)管理籌劃，建立并完善工程各項(xiàng)管理體系，明確工程管理人員的職責(zé)，保證公司管理方針和工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)承建工程的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。主持工程工作會(huì)議，及時(shí)評(píng)審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等部門的重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系?？茖W(xué)管理進(jìn)入工程的人、財(cái)、物資源，組織好人力、物力、和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供給，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的主要問題調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。作為工程部質(zhì)量平安第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、平安檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕重大質(zhì)量、平安事故發(fā)生。負(fù)責(zé)工程管理人員的考核，制定并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。定期向公司有關(guān)部門匯報(bào)工作。二、工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部日常生產(chǎn)、管理以及平安管理工作；做好工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工管理；組織編制工程總、月、周方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作；深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，對(duì)進(jìn)度、平安、質(zhì)量等進(jìn)行催促和監(jiān)督，確保方案落實(shí)；組織材料方案、機(jī)具設(shè)備方案的編制；主持主要分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)解決工程中發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理,防止出現(xiàn)大的質(zhì)量事故；定期主持召開工程部技術(shù)會(huì)議，對(duì)不合格品采取糾正和預(yù)防措施；組織各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收評(píng)定，參加單位工程的驗(yàn)收評(píng)定；組織工程部管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平；四、工程施工員熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集要求；編制所負(fù)責(zé)區(qū)段的分局部項(xiàng)的技術(shù)交底與施工方案；根據(jù)總方案編制所負(fù)責(zé)區(qū)段分局部項(xiàng)月方案、周方案，并確保實(shí)施；對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)段定位放線負(fù)全部責(zé)任〔包括土建、水電暖、安裝等〕；確保所負(fù)責(zé)區(qū)段的材料尺寸、規(guī)格等符合圖紙及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樣板施工；參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，提出審學(xué)圖紙意見；參加材料方案的編制；配合預(yù)算員做好現(xiàn)場(chǎng)追加簽證的報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理；負(fù)責(zé)材料及施工報(bào)驗(yàn)，負(fù)責(zé)施工資料、施工日志的填寫；負(fù)責(zé)試塊的留置、材料的抽送檢；現(xiàn)場(chǎng)自檢合格后向質(zhì)量檢查員進(jìn)行初次報(bào)驗(yàn)；配合平安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，杜絕浪費(fèi)；做好數(shù)理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行過程控制分析，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；非重點(diǎn)工程兼任資料員；五、工程質(zhì)量檢查員進(jìn)行分局部項(xiàng)樣板檢驗(yàn)，并進(jìn)行過程檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)分項(xiàng)與子分項(xiàng)驗(yàn)收，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理分部驗(yàn)收；做好預(yù)防工作并進(jìn)行過程檢驗(yàn)，樣板檢驗(yàn)過程中，全面提出可能存在的質(zhì)量隱患并在施工過程中加以糾正；貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理的規(guī)章制度，“按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；按照已批準(zhǔn)的質(zhì)量方案實(shí)施質(zhì)量管理工作；按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定〞負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行定期和不定期的檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)，填好質(zhì)量檢查記錄；監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和方案的制定，負(fù)責(zé)改良措施的的監(jiān)督和追蹤檢查；參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，評(píng)定和工程驗(yàn)交；按照有關(guān)規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄的日常管理工作，建全業(yè)內(nèi)資料，及時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表；施工員報(bào)檢后進(jìn)行二次復(fù)檢,合格后對(duì)施工員上報(bào)資料簽字確認(rèn)并報(bào)監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收；填寫質(zhì)量分析報(bào)告，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；六、工程預(yù)算員開工前進(jìn)行全部工程量的計(jì)算，并提出相應(yīng)的材料方案，根據(jù)工程經(jīng)理要求做出其他方案；及時(shí)編制變更簽證，需施工員配合的及時(shí)和工程經(jīng)理、施工員溝通；與業(yè)主的簽證必須由工程經(jīng)理與預(yù)算員簽字方能有效〔局部需施工員同時(shí)簽字認(rèn)可〕，原件存于公司；與分包的簽證必須由工程經(jīng)理、預(yù)算員、施工員同時(shí)簽字認(rèn)可方能有效，原件存于公司；參加圖紙會(huì)審，及時(shí)正確編制復(fù)核工程預(yù)算；對(duì)人工、機(jī)械、材料的用量進(jìn)行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細(xì)造成經(jīng)濟(jì)損失，直接對(duì)預(yù)算員進(jìn)行處分；必須每周對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度復(fù)核人工、材料、機(jī)械用量，并填寫相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；按照合同要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)并上報(bào)業(yè)主應(yīng)收款方案，切合實(shí)際的統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月應(yīng)付款方案，并提出下月資金方案；與材料員與財(cái)務(wù)管理人員做好工程本錢分析；七、工程材料員根據(jù)既定的材料進(jìn)度方案統(tǒng)籌材料使用情況,根據(jù)材料用量和材料本身特點(diǎn)了解市場(chǎng)行情與動(dòng)態(tài),進(jìn)行詢價(jià)并做好詢價(jià)記錄,了解材料商供給特點(diǎn),并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)工程經(jīng)理審閱；根據(jù)材料本身的特點(diǎn)(包括價(jià)格浮動(dòng),生產(chǎn)周期等)提出合理建議(例如根據(jù)材料價(jià)格浮動(dòng)情況在價(jià)位較低的情況下進(jìn)齊材料等方面)；與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,了解資金狀況,參與材料合同的編制與訂立,對(duì)相關(guān)條件提出合理化建議；根據(jù)材料進(jìn)度方案及時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng),向材料商索要相關(guān)證明文件(備案證,合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等)并移交施工員；與材料商做好結(jié)算手續(xù)和付款手續(xù),并協(xié)助財(cái)務(wù)索要相關(guān)票據(jù)；做好材料進(jìn)場(chǎng)登記，建立各種材料臺(tái)帳，做好材料標(biāo)識(shí)工作；做好與施工員、庫(kù)管、分包材料人員的材料調(diào)撥工作；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況,減少材料浪費(fèi)，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料喪失的情況，材料員負(fù)責(zé)查明喪失原因，并上報(bào)工程經(jīng)理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分；負(fù)責(zé)不合格材料的處理，并溝通材料商做好退場(chǎng)以及索賠工作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工員的要求按照施工平面布置合理堆放材料，監(jiān)督做好材料的防護(hù)，保證材料質(zhì)量；材料帳清晰,做到簽字齊全,帳目完整,每月24日前同材料商以及財(cái)務(wù)進(jìn)行帳目核對(duì),進(jìn)行相關(guān)信息匯總并上報(bào)工程經(jīng)理；做好與庫(kù)管施工員分包的材料盤點(diǎn)工作；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)廢料的收集整理工作；八、工程平安員認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安、文明施工的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本單位工程的平安、衛(wèi)生、文明、施工等管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)編制平安技術(shù)措施方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；工程前期協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行平安報(bào)監(jiān)工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，解決平安工作存在的問題或事故隱患；負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行平安教育和考核，會(huì)同有關(guān)部門做好平安生產(chǎn)宣傳教育工作,并對(duì)工人進(jìn)行平安技術(shù)交底,平安技術(shù)交底必須工人本人簽字齊全有效.如有代簽情況不進(jìn)行制止,對(duì)平安員罰款100-200元；負(fù)責(zé)組織周檢查并形成記錄，及時(shí)解決平安生產(chǎn)中存在的問題；參加工傷事故的調(diào)查處理工作，并做好分析報(bào)告，監(jiān)督落實(shí)整改情況；對(duì)違反平安操作規(guī)程、違章作業(yè)的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；有權(quán)檢查各承包單位對(duì)平安生產(chǎn)方針或上級(jí)指示的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的單位有權(quán)進(jìn)行處分；參加機(jī)械設(shè)備的平安檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作做好平安檢查記錄，負(fù)責(zé)收集、整理平安技術(shù)檔案及存檔工作；九、工程資料員按公司質(zhì)量體系、國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好工程經(jīng)理部各種文件、資料的管理工作；根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)有關(guān)文件資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理和存檔；對(duì)文件和資料的整理做到分類合理、標(biāo)識(shí)清楚、存放整齊、查找方便、保管平安；負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的移交工作；協(xié)助平安員做好平安管理工作；十、工程專署設(shè)備以及水電管理人員負(fù)責(zé)制定機(jī)具設(shè)備使用的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)工地機(jī)具設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)并形成相關(guān)記錄；會(huì)同平安員對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行平安檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與平安性能；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理工作；水電管理人員應(yīng)定期會(huì)同平安員檢查施工用電用水,生活區(qū)用電平安與標(biāo)準(zhǔn)性,用電用水的節(jié)約性,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作(每周一次)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)維修；十一、工程倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)材料入庫(kù)工作,會(huì)同施工員,材料員,分包人員做好材料入庫(kù)調(diào)撥工作；負(fù)責(zé)施工工具與小型材料的發(fā)放(以施工員方案為準(zhǔn))以及回收工作,做好發(fā)放回收臺(tái)帳,并定期進(jìn)行工具與材料盤點(diǎn)工作,做出相應(yīng)記錄；提出施工工具與小型材料采購(gòu)方案,施工員審核并報(bào)工程經(jīng)理確認(rèn)購(gòu)置后,由材料員負(fù)責(zé)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)；庫(kù)管嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如有舞弊現(xiàn)象,直接辭退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；十二、工程財(cái)務(wù)人員對(duì)工程部日常收入支出進(jìn)行帳目記錄工作,做到帳目清晰,條理清楚負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)資金收付工作,嚴(yán)格按照相關(guān)付款要求進(jìn)行付款,嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,對(duì)于簽字不齊全,手續(xù)不齊全,票據(jù)不齊全的款項(xiàng)不予撥付，所有款項(xiàng)發(fā)放后必須有領(lǐng)取人簽字.定期向工程經(jīng)理匯報(bào)資金使用情況,做出相關(guān)分析,提出合理化建議.保存好資金撥付的相關(guān)憑證,記好財(cái)務(wù)帳.〔附件：財(cái)務(wù)付款表〕十三、工程辦公室人員負(fù)責(zé)工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作,并及時(shí)整理傳達(dá),反應(yīng)信息.協(xié)助工程人員起草同業(yè)主、監(jiān)理等的相關(guān)文件,并及時(shí)整理歸檔.保密存放.負(fù)責(zé)提出辦公室相關(guān)辦公用具購(gòu)置方案,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后直接進(jìn)行購(gòu)置,及時(shí)索要相關(guān)票據(jù)并交由財(cái)務(wù).負(fù)責(zé)工程部對(duì)外接待工作,并進(jìn)行相關(guān)安排.負(fù)責(zé)工程部管理人員的考勤記錄工作,并于每月月底交由財(cái)務(wù).非重點(diǎn)工程原那么上不設(shè)工程辦公室；辦公室制度一、辦公室環(huán)境辦公室為公共辦公場(chǎng)所，自覺注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問題，廢棄物品不要放置，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，按照值班表做好值日〔詳見附表〕；工作時(shí)間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無關(guān)的事情；二、辦公室平安由于辦公室中有電腦、打印機(jī)等貴重機(jī)器設(shè)備，還有圖紙等重要資料，所以大家一定要注意辦公室的平安問題。做到門開人在，人走門鎖。下班后最后一個(gè)離開辦公室的人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，對(duì)于陌生人進(jìn)入辦公室，一定要問明白其來意，盡量不要將其一個(gè)人留在辦公室;對(duì)于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟(jì)簽證、財(cái)務(wù)資料必須妥善保管;三、物品的存放由于辦公室人員流動(dòng)較大，所以請(qǐng)大家一定要保管好自己的物品，對(duì)于計(jì)算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌內(nèi)并上鎖，不要隨意放在桌面上，以防喪失。保持辦公桌整潔、有序;公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免喪失或方便其他同事使用;四、辦公用品的使用嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個(gè)人領(lǐng)用的物品妥善保管，因保管不善喪失的原價(jià)賠償；使用辦公用品一定要小心仔細(xì)，尤其是電腦、打印機(jī)等如使用不當(dāng)容易損壞，如不會(huì)使用請(qǐng)讓其他會(huì)使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，影響正常工作；養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習(xí)慣：可再利用廢紙應(yīng)當(dāng)保存好，以便二次利用，不成熟文件暫不打印或使用廢紙打??；燈具、電腦及時(shí)關(guān)閉；五、收發(fā)文制度與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來使用正式的書面文件，建立收發(fā)文制度；收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時(shí)登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。對(duì)外發(fā)文等業(yè)務(wù)往來使用統(tǒng)一格式；嚴(yán)格印章使用制度，做好印章使用臺(tái)帳；六、處分措施上班時(shí)間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款20元貴重物品、重要文件隨意亂放者每次罰款50元，造成損失的另行處理。辦公桌不收拾、個(gè)人物品經(jīng)?；靵y者每次罰款10元。材料管理制度一、材料管理工作程序序號(hào)工程工作程序形成記錄責(zé)任人一材料方案申報(bào)1、材料總方案：施工圖下達(dá)后15天應(yīng)由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)材料需求總方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后交由材料員,便于材料員對(duì)本工程材料需求作出整體判斷，盡早進(jìn)行詢價(jià)、聯(lián)系廠家。2、年度材料方案：每年度開工時(shí)，根據(jù)年度施工進(jìn)度由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)年度材料方案并報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn).3、月方案材料：月方案為材料進(jìn)場(chǎng)方案，每月25號(hào)由提報(bào)下月材料需用方案〔有編制、審批，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，格式見材料方案表〕3、零星材料提前2天。1、材料總方案2、年度材料方案3、材料月方案施工員預(yù)算員技術(shù)負(fù)責(zé)人二組織材料進(jìn)場(chǎng)1、已批準(zhǔn)的材料方案提報(bào)后，材料員應(yīng)積極聯(lián)系貨源〔甲供材料聯(lián)系業(yè)主等相關(guān)單位〕進(jìn)行詢價(jià)并做好相關(guān)記錄.(如需考察進(jìn)行實(shí)地考察)2、提出建議并參與材料合同編制與簽訂3、樣品認(rèn)可后，組織材料按方案要求進(jìn)場(chǎng)。1、材料報(bào)〔批〕價(jià)單2、購(gòu)貨合同材料員三材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)入庫(kù)出庫(kù)1、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員、質(zhì)量員、施工員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，核對(duì)材料規(guī)格型號(hào)、品牌、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)報(bào)告、備案證、合格證等隨行資料。2、質(zhì)量合格、證件齊全，質(zhì)檢員申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收。3、驗(yàn)收完畢及時(shí)辦理入庫(kù)，記錄臺(tái)賬。嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)方案數(shù)量收料。4、不合格材料立即退場(chǎng)，不得使用。5、材料使用過程中更換品種、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收。6、材料出入庫(kù)根據(jù)材料特點(diǎn)及實(shí)際施工情況見：《材料調(diào)撥管理方法》。1、備案證、合格證、材質(zhì)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、材料驗(yàn)收單、2、材料臺(tái)賬材料員施工員質(zhì)量員庫(kù)管員四送抽檢材料1材料驗(yàn)收合格，地方性規(guī)定送檢的材料，送至檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，收到合格報(bào)告前不得使用。合格證、材料報(bào)驗(yàn)單、材料試驗(yàn)委托單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn)報(bào)告材料員施工員2材料驗(yàn)收合格，規(guī)定抽檢的材料，及時(shí)報(bào)檢測(cè)中心抽檢，檢測(cè)中心人員到現(xiàn)場(chǎng)抽樣、填寫委托單，收到合格報(bào)告前不得使用。合格證、材料報(bào)驗(yàn)單、材料試驗(yàn)委托單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn)報(bào)告材料員施工員3大批量材料使用過程中，每批材料進(jìn)場(chǎng)均應(yīng)同時(shí)索取合格證，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)合格證、材料報(bào)驗(yàn)單、材料試驗(yàn)委托單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn)報(bào)告材料員資料員五材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料按品種、規(guī)格分類堆放，嚴(yán)禁混料。材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔材料標(biāo)識(shí)牌施工員材料員各班組現(xiàn)場(chǎng)材料由材料員協(xié)同各工種施工員同一調(diào)配方案使用，不得浪費(fèi)材料員施工員施工員、材料員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為予以制止，情況嚴(yán)重，可開具罰款單進(jìn)行罰款處理檢查記錄罰款單材料員施工員六材料使用各班組領(lǐng)用材料，填寫材料領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)施工員審核簽字后，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)··1料單各班組施工員庫(kù)管員七資料整理歸檔1復(fù)驗(yàn)材料按照復(fù)驗(yàn)日期，及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，監(jiān)理批復(fù)應(yīng)及時(shí)返還2材料各種證件、報(bào)驗(yàn)資料及批復(fù)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告收集齊全，定期按照竣工資料要求進(jìn)行整理歸檔竣工資料資料員八材料結(jié)算按照合同要求及時(shí)同材料商以及分包材料人員進(jìn)行帳目核對(duì)，按照合同要求對(duì)材料量進(jìn)行確認(rèn)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果并報(bào)工程經(jīng)理審閱材料員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)補(bǔ)充說明：實(shí)際材料用量累計(jì)總數(shù)量應(yīng)與預(yù)算材料總方案數(shù)量大致相符，差距較大時(shí)，應(yīng)研究原因。因人為原因造成材料浪費(fèi)者，工程部將追究相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。針對(duì)材料性質(zhì)，收集相關(guān)材料合格證明資料；材料送檢、抽檢，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，參照《建筑工程材料檢驗(yàn)取樣及質(zhì)量評(píng)定手冊(cè)》；入庫(kù)手續(xù)辦理及時(shí)，注明詳盡，妥善留存；材料驗(yàn)收〔調(diào)撥〕單及時(shí)辦理，不得拖冗；材料盤點(diǎn)及時(shí)，并將實(shí)際用量針對(duì)預(yù)算用量進(jìn)行節(jié)超分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短；現(xiàn)場(chǎng)材料分類堆放整齊有序、不得混料，樹立好“材料標(biāo)識(shí)牌〞，做好材料保護(hù)。二、材料使用管理規(guī)定工程材料使用必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的材料領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并在此根底上，追查班組領(lǐng)用材料臺(tái)賬，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.對(duì)于各種有形物資，嚴(yán)格按照“以舊換新〞的制度出入庫(kù).材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪費(fèi)、收工后現(xiàn)場(chǎng)材料混亂，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款50～500元。本工序完成，現(xiàn)場(chǎng)材料清理干凈前方可進(jìn)行下道工序的施工。鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚、管材等的使用4.1鋼筋仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料。鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對(duì)焊，盡量防止廢鋼筋頭的發(fā)生。鋼筋加工區(qū)的廢料及時(shí)清理并存放到制定位置。施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的鋼筋如篐筋等及時(shí)清理，防止掩埋。4.2水泥施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照相關(guān)要求建立水泥庫(kù)水泥進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)盡量及時(shí)使用，如需存放，需做好防水、防潮等工作，每天下班后，各班組及時(shí)將水泥覆蓋水泥用量嚴(yán)格按配合比通知單執(zhí)行水泥使用按照舊水泥袋換新水泥的方式領(lǐng)料4.3木材及模板材新模板制作時(shí)，仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料、制作模板。做好已配模板的成品保護(hù)，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù),制定獎(jiǎng)罰措施因工程需要配制新模板時(shí)，須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，方可領(lǐng)料制作。4.4砂、石、磚等施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立砂石料場(chǎng)，用以儲(chǔ)藏一定數(shù)量的備用砂石料砂、石堆放場(chǎng)地平整，料底及時(shí)清理.砌體施工施工時(shí)，嚴(yán)禁隨意破磚，可利用半磚及時(shí)使用，施工現(xiàn)場(chǎng)不得存有大量碎磚，更不準(zhǔn)回填掩埋。收工時(shí)料斗、攪拌機(jī)內(nèi)的灰清理干凈。4.5管材嚴(yán)格按圖紙尺寸下料，不得任意切割.下班后及時(shí)將未用完材料入庫(kù).4.6對(duì)于用量交大的材料如扎絲、鐵釘、電焊條等的控制：扎絲：綁扎絲長(zhǎng)度為——綁墻扎絲220cm，綁柱扎絲350cm，綁梁扎絲300cm。對(duì)于局部特殊位置，班組講明情況，可適當(dāng)加大長(zhǎng)度。鋼筋工必須在院內(nèi)切扎絲，鐵釘：除新模板制作外，班組用鐵釘必須以舊換新，目前暫定以舊換新比例為0.7：1，隨著工程進(jìn)展，意識(shí)的提高，工程部將提高換新比例，同時(shí)對(duì)于以舊換新〔獎(jiǎng)勵(lì)差價(jià)的50％〕。同時(shí)也為減少工地上到處見釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。電焊條：嚴(yán)格持行以舊換新制度，控制工地上見不到焊條頭。在哪個(gè)班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個(gè)班組責(zé)任。周轉(zhuǎn)材料必須充分利用，最大限度的保證在庫(kù)數(shù)量。每一次班組于使用時(shí)，必須與施工員、材料員進(jìn)行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料的交接〔機(jī)具情況相同〕，從而防止材料湮沒、匿藏。定期對(duì)班組領(lǐng)用材料清算?！部奂⒖ㄗ诱{(diào)撥給各施工班組，誰(shuí)喪失誰(shuí)負(fù)責(zé)〕三、材料、設(shè)備采購(gòu)本錢控制措施為了降低材料、設(shè)備本錢，特別是采購(gòu)本錢，材料人員應(yīng)做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進(jìn)度，相關(guān)材料及庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)小材料情況，方案在先，嚴(yán)格按方案進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料方案不得采購(gòu)，在今后的采購(gòu)中采取以下措施：預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定總的材料方案，將總方案分解成月方案，月方案分解成周方案，層層落實(shí)，又能根據(jù)變化中的工程實(shí)際情況，遵循管理程序，做到靈活機(jī)動(dòng)，以保證工程材料需要。充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。建立信息庫(kù)以靜制動(dòng)的工作。具體做法如下：利用簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公司向外輻射到達(dá)獲得信息的目的。走出去了解經(jīng)銷單位的品種、價(jià)格，最大限度的獲取各種材料的價(jià)格表，聚集成冊(cè)或進(jìn)電腦。為采購(gòu)提供有效的事先價(jià)格，進(jìn)行采購(gòu)中的比擬和控制。對(duì)經(jīng)銷商，以量大的優(yōu)勢(shì)談價(jià)，并通過少量進(jìn)貨，多了解進(jìn)貨渠道，廠家等，盡量能夠廠家直供。采購(gòu)中堅(jiān)持貨比三家，價(jià)有所值。不圖價(jià)格低而采購(gòu)低質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同樣的價(jià)格選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。事先聯(lián)系，多方比照，集中采購(gòu)。減少對(duì)零星材料的采購(gòu)。對(duì)用于工程的材料及時(shí)索取有關(guān)合格證件。利用各種渠道想方設(shè)法與廠家、批發(fā)商聯(lián)系，爭(zhēng)取獲得大量的采購(gòu)效益。大宗材料的采購(gòu)談判，要充分了解對(duì)方，盡可能多的了解對(duì)方的實(shí)力——生產(chǎn)、供給、銷售能力，在保證供給的情況下最大限度降低價(jià)格。機(jī)具、設(shè)備管理制度一、機(jī)具、設(shè)備需求方案人員進(jìn)場(chǎng)前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提報(bào)機(jī)具、設(shè)備需求總方案及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。提報(bào)方案時(shí)施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需求方案施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)機(jī)具、設(shè)備需求方案及時(shí)修正，保證工程的進(jìn)度要求。二、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)材料員按照已批準(zhǔn)的需求方案，根據(jù)市場(chǎng)分析，從經(jīng)濟(jì)效益考慮租賃或購(gòu)置方案并提交工程經(jīng)理批準(zhǔn)材料員根據(jù)批準(zhǔn)的方案，按照方案時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的考察，保證設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少日常維修對(duì)工程施工帶來的負(fù)面影響，降低施工本錢。三、機(jī)具、設(shè)備的保管及使用機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)入庫(kù)登記。常用機(jī)具設(shè)備〔如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等〕直接調(diào)撥給各施工班組，庫(kù)房保存適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對(duì)自己領(lǐng)用的機(jī)具設(shè)備負(fù)有妥善保管、合理使用的責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新〞制度。各班組于各樓號(hào)間調(diào)動(dòng)，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機(jī)具設(shè)備需辦理交接手續(xù)。施工任務(wù)結(jié)束后，及時(shí)將領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備入庫(kù)，辦理移交手續(xù)，否那么不予結(jié)算。各班組須保護(hù)工地的生產(chǎn)設(shè)備：因使用不當(dāng)者，按照造成的損失原價(jià)賠償；人為破壞者，按造成損失的兩倍處分。各班組保證領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實(shí)際情況合理調(diào)配。小型隨身機(jī)具原那么自備，工程部不予發(fā)放。大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。五、機(jī)具設(shè)備的檢查和維護(hù)機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)機(jī)具設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，填寫檢查和維修記錄。機(jī)械管理人員會(huì)同平安員對(duì)塔吊、龍門架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備等定期檢查，保證其平安性能良好，并做好相應(yīng)記錄。設(shè)備管理人員會(huì)同施工員管理和監(jiān)督各班組機(jī)具、設(shè)備日常的使用情況，對(duì)于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關(guān)規(guī)定采取處分措施。六、機(jī)具設(shè)備的退場(chǎng)施工員會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用狀況，適時(shí)提出機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)方案，材料員按方案組織機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)。勞務(wù)用工管理制度一、通用勞務(wù)管理規(guī)定工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞開工人實(shí)行嚴(yán)格的勞務(wù)工人管理制度，《勞務(wù)分包合同》簽訂后，工程部根據(jù)勞動(dòng)力需用方案,分階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)分包隊(duì)伍按規(guī)定的時(shí)間，持與兩公司(分別)簽訂的《勞務(wù)分包合同》和《進(jìn)場(chǎng)通知書》進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)收集、整理、驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍及其人員的各種有效備案資料,包括:《進(jìn)場(chǎng)通知書》和與兩公司〔分別〕所簽訂的《勞務(wù)分包合同》；勞務(wù)分包單位的“五證一照〞等證件；勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要提供入場(chǎng)人員花名冊(cè)〔其中《總〔分〕包施工企業(yè)管理人員名單》附件6、《總〔分〕包施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工人一覽表》附件7〕、身份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動(dòng)保險(xiǎn)證明，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況。工人進(jìn)場(chǎng)要照相存檔，入場(chǎng)人員花名冊(cè)要求勞務(wù)人員在簽字欄簽字備案。進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，整理資料建檔。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)教育：勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一天，由工程部各相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。進(jìn)場(chǎng)教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程勞務(wù)管理方法、遵紀(jì)守法、工人維權(quán)教育等，其中平安生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對(duì)工資結(jié)算、發(fā)放程序，現(xiàn)場(chǎng)簽字有效人員名單等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)場(chǎng)教育記錄：進(jìn)場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名等，并將此資料歸檔保存。勞務(wù)人員合同辦理：勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，工程部應(yīng)及時(shí)要求分包單位與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證號(hào)、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計(jì)算方式、工資支付方式、工資支付時(shí)間等。勞動(dòng)合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場(chǎng)備查。二、工程直屬零工管理規(guī)定零工管理制度執(zhí)行通用勞務(wù)管理規(guī)定工程實(shí)行嚴(yán)格的專屬零工管理制度,合理使用,杜絕偷懶窩工現(xiàn)象出現(xiàn),零工管理人員嚴(yán)格按照各施工區(qū)段零工使用方案進(jìn)行人員調(diào)派,方案由各區(qū)段施工員以書面形式提出,報(bào)由工程副經(jīng)理通過,由零工管理人員負(fù)責(zé)收集并對(duì)零工進(jìn)行安排,并負(fù)責(zé)記錄考勤情況；零工結(jié)算方式分記時(shí)與計(jì)件兩種形式,計(jì)時(shí)按照方案單與考勤表核對(duì)后的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,計(jì)件由預(yù)算,施工員,工程副經(jīng)理共同商議報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；零工負(fù)責(zé)人必須于每月30日以前整理完成零工工資表,由施工員與算員負(fù)責(zé)核對(duì),由工程經(jīng)理通過交由財(cái)務(wù)進(jìn)行工資發(fā)放；庫(kù)房管理制度嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備管理制度及其補(bǔ)充規(guī)定和其他各項(xiàng)管理規(guī)定。工作認(rèn)真仔細(xì)，不得徇私舞弊。出入庫(kù)材料驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。驗(yàn)收入庫(kù)單及時(shí)填寫，記錄詳細(xì)、周全。出庫(kù)材料必須持已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，及時(shí)填寫發(fā)放臺(tái)賬并定期盤點(diǎn)。庫(kù)內(nèi)材料擺放分類清晰，標(biāo)識(shí)明確。危險(xiǎn)品單獨(dú)存放，堆放平安?，F(xiàn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按照施工平面布置圖，不得混料。庫(kù)房重地，外人非領(lǐng)料不得入內(nèi)。堅(jiān)持限額領(lǐng)料，對(duì)有形物資，實(shí)行以舊換新。材料領(lǐng)用必須手續(xù)齊全，否那么不予發(fā)放。施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。會(huì)議時(shí)間為：每天下午19：00，因故不能按時(shí)召開另行通知。參加人員：工程部管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各施工班組長(zhǎng)以上人員參加。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。會(huì)議內(nèi)容：3.1由施工隊(duì)伍分別匯報(bào)當(dāng)天勞力布置情況，當(dāng)日完成工作，明天主要工作方案，當(dāng)日在工作過程中遇到的及需工程部解決的問題。3.2工程部例會(huì)傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、上級(jí)文件及精神；落實(shí)進(jìn)度方案；施工過程中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出有關(guān)作業(yè)要求；對(duì)各施工隊(duì)提出的問題進(jìn)行研究解決。3.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定各施工隊(duì)伍必須堅(jiān)決執(zhí)行。有關(guān)處分措施：4.1對(duì)于無故遲到者每人每次罰款50元，無故不參加會(huì)議者每人每次罰款100元。4.2對(duì)于會(huì)議中做出的決定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的按會(huì)議中規(guī)定的處分措施進(jìn)行處分。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。各技術(shù)人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)、質(zhì)量要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作嚴(yán)格按照樣板領(lǐng)路，驗(yàn)收合格前方可按照樣板進(jìn)行大面積施工。施工技術(shù)的準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙的根底上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。原材料應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)那么依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。8.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，檢查結(jié)果上墻〔注明班組、責(zé)人人、偏差〕。自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在自檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題由班組自行處理，嚴(yán)重質(zhì)量問題應(yīng)上報(bào)工程部處理解決。班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正前方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。8.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。8.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處分措施，并向操作人員講明處分的理由。8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。8.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，工程部組織人員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知各班組及時(shí)整改，如有必要那么進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理處分規(guī)定：9.1材料檢驗(yàn)：未經(jīng)驗(yàn)收的材料或驗(yàn)收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對(duì)施工員、材料員、質(zhì)檢員處以200-2000元的處分.9.2技術(shù)交底：分項(xiàng)工程開工前未對(duì)施工班組進(jìn)行交底,每發(fā)現(xiàn)一罰責(zé)任人100元.9.3施工班組在施工過程中未按交底質(zhì)量要求進(jìn)行施工控制的，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工班組100~500元。工序施工監(jiān)控嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)檢員除填寫"工程質(zhì)量整改通知單"外,可視情節(jié)輕重對(duì)此班組處以100-2000元的處分.施工員,質(zhì)檢員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處分.自檢及報(bào)驗(yàn)施工員第一次驗(yàn)收不合格的,可對(duì)施工班組提出整改措施，限期整改；第二次驗(yàn)收不合格的,可對(duì)承包班組處以200~500元的罰款;第三次驗(yàn)收不合格的,可視工地實(shí)際情況由工程經(jīng)理決定減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的,每次罰責(zé)任人500元.自檢及報(bào)驗(yàn)資料不及時(shí)、不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工員,資料員各處以50元的罰款。10.4成品保護(hù)成品或半成品未按要求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.在施工時(shí)未按規(guī)定要求保護(hù)他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,損壞人負(fù)責(zé)賠償全部損失.分項(xiàng)工程完成后,施工場(chǎng)地移交后續(xù)班組,未辦理交接手續(xù),每個(gè)班組每次罰款200元;由此造成成品損壞責(zé)任自負(fù)。施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度新工人入場(chǎng)，必須接受“平安生產(chǎn)三級(jí)教育〞。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好平安帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品。如平安帶等，否那么沒發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施是否平安可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)平安保護(hù)用品。使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。高空作業(yè)時(shí)，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。大中型施工機(jī)械〔吊裝運(yùn)輸碾壓等〕指派專職人員指揮。小型及電開工具由專職人員操作和使用。注意用電平安。施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度〞的操作方法。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。罰那么：每出現(xiàn)一次隱患罰款100-500元。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度施工現(xiàn)場(chǎng)工人必須佩戴由工程部發(fā)放的胸卡，胸卡填寫姓名、工種、編號(hào)等，如無胸卡，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所使用后要每日清洗，隨地大小便罰款20-50元。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。宿舍必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)去除，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100-500元。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工〔持證上崗〕負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有平安性的各式配電箱.臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù).所有臨時(shí)線路必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。如電費(fèi)記取牽涉到結(jié)算，各分包隊(duì)伍接用電源時(shí)必須套用電表，否責(zé)電工有權(quán)拒絕提供電源。罰那么：每發(fā)現(xiàn)一次隱患罰款100-500元。宿舍、生活區(qū)管理制度宿舍必須保持清潔衛(wèi)生，要有衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，并每天排列衛(wèi)生值班人，負(fù)責(zé)宿舍的衛(wèi)生清理和監(jiān)督。生活垃圾及時(shí)清理，投放到指定的垃圾收集池。為保證職工人身平安，防止宿舍因電氣線路、明火等引發(fā)火災(zāi)，集體宿舍內(nèi)：3.1不準(zhǔn)使用燃化氣私自在宿舍內(nèi)做飯。3.2熱水一律集中供給，嚴(yán)禁宿舍內(nèi)使用熱的快、電熱壺?zé)?.3嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐取暖。3.4嚴(yán)禁私拉亂扯電線，接線時(shí)要征得工地電工的同意。3.5禁止常明燈、常流水。四、工地宿舍嚴(yán)禁留宿無關(guān)閑雜人員。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒；處理好與他人的關(guān)系，嚴(yán)禁打架斗毆。違反上述制度，輕者批評(píng)警告，嚴(yán)重者給予必要的罰款〔100-500元〕。門衛(wèi)管理制度門衛(wèi)必須明確職責(zé)，明白任務(wù)，對(duì)看護(hù)的物品、范圍要盡心盡責(zé)。必須堅(jiān)持原那么，不徇私舞弊，損公肥私。門衛(wèi)必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離開崗位，嚴(yán)格交接班制度，記好交接班時(shí)間記錄。嚴(yán)禁酒后上崗，不得利用他人代替崗位。門衛(wèi)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，把防火、防盜作為工作的重點(diǎn)，并熟悉防火、滅火器材，對(duì)違反防火規(guī)定的人和事堅(jiān)決制止，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。門衛(wèi)要?jiǎng)褡锜o關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)來歷不明的可疑對(duì)象一律拒絕入內(nèi)；對(duì)發(fā)現(xiàn)偷拿、盜竊的當(dāng)場(chǎng)抓獲扭送保衛(wèi)或公安機(jī)關(guān)。緊急情況撥打盜警110。對(duì)外來車輛必須進(jìn)行出入登記手續(xù)，做即車號(hào)、司機(jī)時(shí)間記錄；并對(duì)車輛出入進(jìn)行逐一檢查，對(duì)可疑的材料和物件需向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，明白真相方可通行。門衛(wèi)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守廉潔奉公，如有違反以上規(guī)定者，罰款50~100元，情況嚴(yán)重者重罰。治安保衛(wèi)管理制度把治安保衛(wèi)工作納入到工作議事日程，與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同評(píng)比。與各班組簽定治安管理責(zé)任書，做到有人抓、有人管，形成治安管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)廣闊職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，使廣闊職工知法、懂法。加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的治安保衛(wèi)工作和貴重物品的管理工作，要明確責(zé)任，落實(shí)到人。掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)人員、治安危險(xiǎn)人員做到心中有數(shù)，并積極做好幫教工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具和職工宿舍要加強(qiáng)管理，防止喪失、偷盜行為的發(fā)生。對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)教育，及時(shí)整理，對(duì)發(fā)生的案件要及時(shí)匯報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)部門做好各項(xiàng)治安防范工作。工地食堂衛(wèi)生制度嚴(yán)格執(zhí)行《食堂衛(wèi)生法》，食堂必須經(jīng)衛(wèi)生部門驗(yàn)收合格，取得《衛(wèi)生許可證》，方可從事炊事工作。食堂工作人員要每年進(jìn)行健康體檢和培訓(xùn)，持衛(wèi)生合格證上崗，并穿土白色工作服。食堂衛(wèi)生必須整潔，各類食品炊具、用具要設(shè)置有序，容器不得落地，聲熟食品放容器，炊具必須分開放置，并有明顯標(biāo)志。食堂工作人員必須按要求從事食品的加工與制作，不做、不買腐爛的變質(zhì)食品，夏季不制作、出售涼拌菜及小海食品，出售熟食品，必須用食品夾。食堂內(nèi)外墻應(yīng)抹灰、刷白，應(yīng)抹水泥地面、灶臺(tái)面，餐灶臺(tái)周圍的墻面應(yīng)貼瓷磚。食堂必須設(shè)置防塵、防蠅、防鼠害設(shè)施，夏季要設(shè)紗窗，紗門、炊具應(yīng)定期消毒。非人員不隨意進(jìn)出食堂，嚴(yán)禁將有害食品帶入食堂，嚴(yán)禁在食堂內(nèi)洗澡、洗衣服。食堂不得安排人員住宿。工地燃用焦碳、型煤、木材、必須設(shè)置間隔灶或煙囪，不得污染環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)存在火災(zāi)隱患位置必須配備足夠的滅火消防器材。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。職工宿舍做好防火工作，平安員定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。罰那么：每出現(xiàn)一次隱患罰款100-500元。附件表格付款申請(qǐng)單申請(qǐng)單位〔人〕：申請(qǐng)日期：年月日編號(hào)：收款單位〔人〕：付款事由：合同編號(hào)：合同額：累計(jì)完成產(chǎn)值：按％應(yīng)付款額：已付款額：本期申請(qǐng)款額：剩余額：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：工程處：預(yù)算處：材料處：財(cái)務(wù)處：說明：批準(zhǔn)本期付款額〔大寫〕：￥分管經(jīng)理：公司經(jīng)理：注：1．申請(qǐng)單位必須填寫完整不得遺漏。2．本申請(qǐng)單一式二份，申請(qǐng)單位填寫后交公司財(cái)務(wù)部；公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份存財(cái)務(wù)部做為付款依一份返回申請(qǐng)單位存查，并按批準(zhǔn)數(shù)額通知收款單位。3．完成產(chǎn)值額式以公司與分包單位合同中規(guī)定費(fèi)率計(jì)算的產(chǎn)值。項(xiàng)目部付款申請(qǐng)單申請(qǐng)單位〔人〕：申請(qǐng)日期：年月日編號(hào)：收款單位〔人〕：付款事由：合同編號(hào)：合同額：累計(jì)完成產(chǎn)值：按％應(yīng)付款額：已付款額：本期申請(qǐng)款額：剩余額：經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：施工員：預(yù)算員：材料員：財(cái)務(wù)管理人員：說明：批準(zhǔn)本期付款額〔大寫〕：￥工程副經(jīng)理：工程經(jīng)理：注：1．申請(qǐng)單位必須填寫完整不得遺漏。2．本申請(qǐng)單一式二份，申請(qǐng)單位〔人〕填寫后交工程部財(cái)務(wù)管理人員；公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份存財(cái)務(wù)部做為付款依據(jù)，一份返回申請(qǐng)人存查，并按批準(zhǔn)數(shù)額通知收款單位〔人〕。3．完成產(chǎn)值額以工程部與分包單位〔人〕合同中規(guī)定費(fèi)率計(jì)算的產(chǎn)值。材料計(jì)劃、詢價(jià)單編號(hào)：工程名稱：年月日序