工地材料管理的實(shí)施辦法及注意事項(xiàng)

材料管理的實(shí)施辦法材料在建筑工程成中占有很大的比,如何加強(qiáng)與搞好料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)要任務(wù)。材料管工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)雜多變,極易發(fā)生問(wèn),就此特制定下列料管理的實(shí)施辦法：1、把好材料采關(guān)，要建立以領(lǐng)導(dǎo)分負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉(cāng)及采購(gòu)人員組織的審查小,嚴(yán)格審查材料采購(gòu)?fù)?對(duì)采購(gòu)物資實(shí)三對(duì)比的辦法,即比材料質(zhì)量比價(jià)格、比運(yùn)距,持質(zhì)量擇優(yōu)而選價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原,增加材料管理的嚴(yán)性和透明度。采人員做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)態(tài)。在采購(gòu)具體料前要向供料單位索取產(chǎn)品合格證出廠質(zhì)量證明單,并證明單上所列各材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審,將證明單、合格證試驗(yàn)單送交驗(yàn)收員和資料員。采購(gòu)人員在采購(gòu)中現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和決情況要作詳細(xì)錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登和簽收手續(xù)。2、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)收制度。大宗材料和材一律由現(xiàn)場(chǎng)收員、工種施工員和班組長(zhǎng)共驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建臺(tái)帳,其它材料由管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí),票、驗(yàn)收單和各種小簽章齊全、手續(xù)備,先由材料會(huì)計(jì)審核后由分管料的領(lǐng)導(dǎo)審批。方供料由材料員甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,報(bào)材料核算部門(mén)登,材料到場(chǎng)后,由場(chǎng)材料員就其質(zhì)和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。場(chǎng)材料員、保管對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、數(shù)量的四驗(yàn)制度,在般情況下對(duì)下列料不予驗(yàn)收：呆滯積壓、質(zhì)量低的材料；無(wú)使用對(duì)象的特殊料；超儲(chǔ)備定額懸殊的般材料；短線材料（低值易材料）應(yīng)視生產(chǎn)工的需要,不能超1一3個(gè)月的用量,超出不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量數(shù)量等與收料單相符的不予驗(yàn)收.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料保管工作,減少損失浪費(fèi),防止流失.據(jù)各類材料的特點(diǎn),采有效的保管措施,立健全保管制度倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放標(biāo)志鮮明,便于存、查點(diǎn).為了保證庫(kù)安全和材料不致變形,按材料性分門(mén)別類,按類分,采取相應(yīng)措施做防滲、防潮、防腐、防火、防老化工作。對(duì)砂、石大宗材料的堆放地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要硬化地面,鋼材按號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)序分別驗(yàn)收堆放,水泥做到防潮、防并堅(jiān)持先進(jìn)先用,對(duì)各種工料應(yīng)采取班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增職工的責(zé)任感,減少失和避免混用,對(duì)職丟失工用具、機(jī)具及材料的事人,均得賠償損失額的50-100%,情嚴(yán)重的要給予重罰款?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全并記好單位工程臺(tái)帳,進(jìn)材料的節(jié)約和合理用。并做到：（1、施工中使用的材料、工具隨進(jìn)行清理,做到工完清,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩余材；（2）、施工班組完成施工任辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收,應(yīng)同時(shí)辦理邊角料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)場(chǎng)地不清、余料不退,場(chǎng)材料員及班組不予簽證驗(yàn)收；（3）、舊料使用價(jià)值劃分等級(jí)回收利用.已無(wú)使價(jià)值的殘舊模板腳手架料、金屬配等都進(jìn)行回收處,材料的包裝品也及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理提高利用率，周轉(zhuǎn)材價(jià)值高、用量大使用期長(zhǎng).對(duì)周轉(zhuǎn)材料理的要求是在保證施生產(chǎn)的前提下,減占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止壞.周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)部統(tǒng)一管理,及時(shí)到隨拆、隨收、隨清理、隨修、隨保養(yǎng),包干到人,放整齊,對(duì)丟失保護(hù)不善應(yīng)給予照價(jià)賠償。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)分析,做好材料核算作.健全庫(kù)房帳卡理,及時(shí)做好材料的入,盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)回收等記錄和憑的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中核算,工地材料員要月匯總,報(bào)工地材消耗情況,這樣可隨時(shí)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料用,掌握材料的盈。材料驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)操作辦法及注意事項(xiàng)鋼材應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)?shù)根數(shù)執(zhí)行理論重量實(shí)際重量相結(jié)的驗(yàn)收辦法，并堅(jiān)持要應(yīng)方的過(guò)磅單我方過(guò)磅計(jì)量對(duì)，發(fā)現(xiàn)誤差應(yīng)及時(shí)查明原因。時(shí)所有驗(yàn)收人不得中途離場(chǎng)要鋼材卸完后方能給供貨方簽單收磚御車時(shí)盡量堆成垛，驗(yàn)收人跟班數(shù)數(shù)（不除有中空和架空現(xiàn)象取的辦法；先清點(diǎn)總數(shù)跟班卸車，發(fā)空穴及時(shí)扣除，堆碼后再次進(jìn)行清；不能堆碼成的執(zhí)行不定期抽查，如有缺少按少比例扣除前送貨數(shù)量。收水泥堅(jiān)持堆碼成，卸車時(shí)驗(yàn)收員必須跟班驗(yàn)，不得御完后驗(yàn)收人員到場(chǎng)驗(yàn)數(shù)（不除有中空和架現(xiàn)象裝水泥驗(yàn)收人員必須跟過(guò)磅。驗(yàn)收沙石嚴(yán)禁印外箱尺寸，堅(jiān)持車箱底內(nèi)部尺，超出車箱部分應(yīng)攤平后量，把握好質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)，絕估算。對(duì)于大件材料全部數(shù)，對(duì)小型袋包）裝材料進(jìn)抽查驗(yàn)收：能數(shù)顆的數(shù)顆能稱斤的稱斤能數(shù)根的數(shù)根驗(yàn)收配電箱及電器備時(shí)應(yīng)與技術(shù)、電工共同核裝配元件是否按要求配置是否有以次充、以劣替優(yōu)、小代大等行為露天材料：即：鋼、沙石、水泥磚應(yīng)堅(jiān)持采購(gòu)、材料員、作業(yè)班組共同收、共同簽字并當(dāng)場(chǎng)移交給業(yè)班組，這樣做便于審計(jì)和財(cái)務(wù)算，同時(shí)也能效控制作業(yè)班浪費(fèi)材料問(wèn)題8、對(duì)于必須過(guò)的材料應(yīng)注意駛員過(guò)磅前加，退磅前放水的欺瞞行為。嚴(yán)禁駛員駕車沖上臺(tái)并急剎車造計(jì)量失準(zhǔn)，如發(fā)生此現(xiàn)象應(yīng)責(zé)令駛員重新過(guò)磅9、采購(gòu)員與現(xiàn)材料員交接材或驗(yàn)收材料時(shí)準(zhǔn)找人替交、替收，必須自始自堅(jiān)持到材料全入庫(kù)完畢，與貨方、施工班組辦理完手續(xù)后方離場(chǎng)。需計(jì)量