材料限額管理制度模版

第頁(yè)共頁(yè)材料限額管理制度模版第一章總則第一條為了保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理，規(guī)范材料使用和消耗，制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有部門的材料采購(gòu)、使用和消耗等相關(guān)管理工作。第三條公司成立材料限額管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、修改本制度，并對(duì)各部門實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第四條各部門應(yīng)按照本制度要求，合理、高效地使用和消耗材料，嚴(yán)禁超出限額的使用。第五條材料限額包括但不限于采購(gòu)金額、數(shù)量、周期等限制。第六條材料限額管理委員會(huì)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并及時(shí)通知各部門。第二章材料采購(gòu)限額管理第七條各部門在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，必須符合本制度規(guī)定的采購(gòu)限額，且需提前向材料限額管理委員會(huì)申請(qǐng)。第八條材料采購(gòu)的限額包括但不限于金額、數(shù)量、周期等。第九條各部門采購(gòu)材料時(shí)，必須按照申請(qǐng)的限額進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁超限額采購(gòu)。第十條材料采購(gòu)限額的具體執(zhí)行辦法由材料限額管理委員會(huì)在每年初制定，并向各部門進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第三章材料使用限額管理第十一條各部門在使用材料時(shí)，必須合理、高效地使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)和揮霍。第十二條各部門應(yīng)按照本制度規(guī)定的使用限額，按需進(jìn)行使用，并盡量節(jié)約使用。第十三條使用限額包括但不限于數(shù)量、周期等。第十四條各部門使用材料時(shí)，必須按照限額進(jìn)行使用，嚴(yán)禁超限額使用。第十五條材料使用限額的具體執(zhí)行辦法由材料限額管理委員會(huì)在每年初制定，并向各部門進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第四章材料消耗限額管理第十六條各部門在消耗材料時(shí)，必須按照本制度規(guī)定的消耗限額，且需合理、高效地消耗。第十七條消耗限額包括但不限于數(shù)量、周期等。第十八條各部門消耗材料時(shí)，必須按照限額進(jìn)行消耗，嚴(yán)禁超限額消耗。第十九條材料消耗限額的具體執(zhí)行辦法由材料限額管理委員會(huì)在每年初制定，并向各部門進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第五章監(jiān)督與檢查第二十條材料限額管理委員會(huì)有權(quán)對(duì)各部門的材料使用和消耗情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)超限額使用和消耗情況，應(yīng)及時(shí)予以糾正。第二十一條材料限額管理委員會(huì)每季度對(duì)各部門的材料使用和消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。第六章處罰與獎(jiǎng)勵(lì)第二十二條對(duì)于超限額使用和消耗情況，依據(jù)情節(jié)輕重，可給予相應(yīng)的處罰，包括但不限于警告、記過、記大過、降低績(jī)效評(píng)價(jià)等。第二十三條對(duì)于按照限額進(jìn)行使用和消耗的部門，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、加分等。第七章附則第二十四條本制度自頒布之日起施行，對(duì)于違反本制度相關(guān)規(guī)定的行為，將按照公司規(guī)定的相關(guān)制度進(jìn)行處理。第二十五條本制度解釋權(quán)歸材料限額管理委員會(huì)所有，如有需要對(duì)本制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充的，應(yīng)提出申請(qǐng)并經(jīng)相關(guān)部門審批。第二十六條本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，并經(jīng)董事會(huì)審議