對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)什么是內(nèi)部審計(jì)？一經(jīng)提到內(nèi)部審計(jì)，有一部分人會(huì)認(rèn)為是要從被審計(jì)者處查到違法違紀(jì)等事實(shí)，然而并非如此，內(nèi)部審計(jì)是一種具有獨(dú)立性的管理與監(jiān)督活動(dòng)，由企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員對(duì)本單位及所屬部門，平時(shí)財(cái)政收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性、效益型進(jìn)行獨(dú)立的審查和評(píng)價(jià)，并將評(píng)審的結(jié)果和改進(jìn)建議報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)用以查錯(cuò)防弊，用以加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)單位進(jìn)行綜合管理和監(jiān)督的一種重要手段。下面我就自己在內(nèi)部審計(jì)工作中的一點(diǎn)體會(huì)與大家共同探討。一、內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)內(nèi)部審計(jì)雖然不直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,但它通過(guò)為企業(yè)提供獨(dú)立、客觀的保證,通過(guò)系統(tǒng)地規(guī)范地評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制過(guò)程,通過(guò)為企業(yè)提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理信息間接地為企業(yè)增加價(jià)值。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，我們要始終如一地貫徹“一幫二審三促進(jìn)”的基本原則，而不是把找問(wèn)題、查錯(cuò)弊放在首要地位。積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的管理和促進(jìn)作用，對(duì)被審單位進(jìn)行公平、合理、客觀的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，最重要的是針對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，幫助被審單位制定更為合理有效的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制；對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提出更有效的經(jīng)營(yíng)方針和模式。其具體目標(biāo)可大致分為：1、監(jiān)控和保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全；2、監(jiān)督和改正、修正各種流程；3、測(cè)試各項(xiàng)制度的有效、實(shí)用性；4、幫助組織成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；5、增加企業(yè)價(jià)值提高工作效率。二、內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行事前、事中和事后審計(jì)，保護(hù)合法、抑制非法，加強(qiáng)防護(hù)措施，防止企業(yè)的合法權(quán)益受到侵害，以求實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化和可靠化。大家不妨來(lái)看看一則流傳很廣的故事：魏文王問(wèn)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問(wèn)：“為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是于病情發(fā)作之前，診療前后，無(wú)甚感覺(jué)，一般人哪知他事先已除病因，所以名氣全無(wú)；中兄治病，是于病情初起時(shí)，一般人以為他只能治小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)；而我是治病于嚴(yán)重時(shí)，人總看到我在經(jīng)脈上穿針?lè)叛?，在皮膚上開(kāi)刀敷藥，以為我的醫(yī)術(shù)最高，因此名氣響遍全國(guó)?！?/p>

于是，很多人得出這樣的結(jié)論：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但相比較而言，從事事后控制的人卻容易傳播名聲，得益最多?？梢?jiàn)，世人的認(rèn)識(shí)和事實(shí)是存在差距的：鉆石貴，于人可有可無(wú)；大米賤，但人們頓頓得吃。話說(shuō)回頭，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大損失，再尋求彌補(bǔ)，即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“扁鵲”，也得“傷皮出血”，還有可能“回天乏術(shù)”。這就給我們內(nèi)部審計(jì)工作提出了明確的任務(wù)要求：事前對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行周密的分析，嚴(yán)格的控制，科學(xué)的規(guī)范