淺談煉焦行業(yè)成本管控,實現(xiàn)降本增效的有效路徑

摘要：在煉焦行業(yè)中，成本管控是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關鍵環(huán)節(jié)。其在提高經(jīng)濟效益、改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力等方面發(fā)揮著重要作用。煉焦行業(yè)的成本管理水平直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力，對提高企業(yè)競爭力具有非常重要的作用。當前我國煉焦行業(yè)競爭十分激烈，許多企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，且隨著環(huán)保政策的實施和市場不斷變化，我國焦炭價格也逐漸下降，煉焦企業(yè)生存空間受到擠壓，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，為保持優(yōu)勢、獲得市場競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，須加大煉焦行業(yè)的成本管控力度。本文從煉焦行業(yè)成本管控必要性出發(fā)，分析目前煉焦行業(yè)成本管控中存在的問題，并針對這些問題提出對策建議，以期能夠為提高煉焦行業(yè)成本管控水平提供參考。關鍵詞：煉焦行業(yè)；成本管控；降本增效，路徑分析引言必須堅持質量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。當前，我國煉焦行業(yè)亟待貫徹這一方針，尋求新的高質量發(fā)展道路。在煉焦行業(yè)市場爭奪日益激烈的情況下，要在競爭中獲得領先地位，就一定要注重成本控制，用系統(tǒng)化和精細化的成本控制和成本對標，推動管理改革，推動過程重組，提高發(fā)展效率。一、煉焦行業(yè)成本管控現(xiàn)狀我國煉焦工業(yè)有自身產(chǎn)業(yè)特征，如資金密集、原燃料消耗大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多等。煉焦廠生產(chǎn)流程長、工序多、產(chǎn)品種類規(guī)格多。根據(jù)操作情況，煉焦廠還包括許多主要生產(chǎn)步驟和輔助部門。在降低成本方面，煉焦企業(yè)的方法也不同，大多數(shù)企業(yè)都著重將降低成本作為工作重心［1］。因此，“降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效”工作具有重要意義，對怎么降、怎么增、怎么抓進行多次研究，開展多種方式的降本增效攻堅行動，并獲得良好成效。二、煉焦行業(yè)降本增效的實現(xiàn)路徑（一）加強宣傳，增強全員成本管理意識企業(yè)應加大成本管理宣傳力度，使員工充分認識到成本管理的重要性，形成全員參與成本管理氛圍，提高員工對成本管理的認識，并將成本管理融入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中。（1）增強全體員工的成本意識和控制能力，在員工中大力倡導“人人都是管理者”的理念，要求大家樹立“每一件事都是成本”的觀念，從點滴做起，從身邊事做起。（2）強化員工成本管理責任意識，企業(yè)領導要充分發(fā)揮模范帶頭作用，制定科學合理的成本管理考核指標體系，明確獎懲措施，促進全員參與成本管理工作。（3）加強對員工進行成本管控培訓，使員工了解成本管理的目的、意義、方法及具體要求，提高員工對成本管理工作的認識。（二）建立科學合理的成本考核指標體系科學合理的成本考核指標體系是企業(yè)成本控制的重要依據(jù)，也是關鍵所在。企業(yè)應根據(jù)成本管理目標，建立科學合理的成本考核指標體系，對各項費用支出進行細化分解，將成本管理責任落實到人，并設置相應的獎懲措施。具體來說，在對企業(yè)的成本指標進行分解時，需要遵循以下幾點原則：（1）要堅持全面考核與重點考核相結合原則；（2）要堅持定性與定量相結合原則；（3）要堅持與本單位實際情況相結合原則；（4）要堅持與同行業(yè)先進水平相結合原則；（5）要堅持短期與長期相結合原則。企業(yè)在建立科學合理的成本考核指標體系時，應結合實際情況進行調整和完善，以達到預期目標。（三）進一步完善成本管理獎懲制度為進一步提高員工對成本管理的認識，落實成本管理責任，建立起長效機制，企業(yè)應制定科學合理的成本管理考核指標體系，明確獎懲措施。（1）確定考核指標，具體包括：生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切費用；企業(yè)產(chǎn)生的固定資產(chǎn)折舊、維修費用、產(chǎn)品質量事故損失、未結算工程款；材料采購過程中產(chǎn)生的材料采購成本、運費、運輸費等；為提高經(jīng)濟效益所進行的技術改造項目產(chǎn)生的投資效益等［2］。（2）強化考核手段，定期組織開展成本分析，通過成本分析及時發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題并加以解決。（3）根據(jù)成本指標制定相應獎懲措施，將成本指標與職工工資、獎金掛鉤，激發(fā)員工參與成本管理工作的積極性。（四）建立成本管理目標責任制度為進一步加強成本管理，提升成本管控水平，煉焦企業(yè)應建立健全成本管理目標責任制度。（1）建立以戰(zhàn)略為導向的成本管理模式。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在整個企業(yè)經(jīng)營活動中具有舉足輕重的地位，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵作用。企業(yè)成本管理應以戰(zhàn)略為導向，以提高經(jīng)濟效益為中心，建立成本管理模式，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務資源配置有機結合起來，在滿足市場需要和滿足顧客要求的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化［3］。（2）建立責任中心制。責任中心制是企業(yè)實行全面成本管理的一項重要制度，其將企業(yè)全部業(yè)務活動和經(jīng)濟活動按照內容劃分為若干個責任中心進行管理。責任中心制下各責任中心均具有一定的經(jīng)營自主權，其權力和責任相匹配。各部門、崗位、職工均有明確的職責和權限，并嚴格按照各自權限承擔相應經(jīng)濟責任。部門、崗位和職工間既相互聯(lián)系、相互制約，又相互依存、相互促進，形成一種相互配合、協(xié)調運轉、緊密聯(lián)系、密切配合的有機整體。（3）建立全員參與機制。成本管理涉及所有部門、全體職工和各崗位員工的利益和榮辱，只有全員參與才能把成本管理工作做好。因此企業(yè)在進行成本管理時應把成本管理工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，形成全員參與機制。（五）成本控制煉焦企業(yè)可以將生產(chǎn)經(jīng)營全過程分為五個環(huán)節(jié)進行成本控制：原材料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、設備維護環(huán)節(jié)和環(huán)境保護環(huán)節(jié)。（1）在原材料采購方面，須注重供應商選擇和采購價格控制。首先要充分考慮供應來源是否可靠、價格是否合理等因素；其次要結合采購質量對原材料進行驗收；最后還要結合自身產(chǎn)品特點和市場行情對采購成本進行綜合考慮。（2）在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，須合理安排生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工藝過程中各項資源的有效利用。首先要制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝方案；其次要在保證產(chǎn)品質量的前提下合理安排生產(chǎn)計劃；最后要加強設備維護和保養(yǎng)工作。（3）在銷售環(huán)節(jié)上，須根據(jù)市場情況及時調整產(chǎn)品銷售價格。首先要做好銷售計劃；其次要及時收集市場信息并進行分析研究；最后還要積極開拓銷售市場。（4）在設備維護方面須加強設備日常管理和維修保養(yǎng)工作；同時還要定期檢修維護設備，避免設備老化等問題對企業(yè)造成損失。（5）在環(huán)境保護方面須加強對廢棄物的回收和處理工作。（六）盡量減少不必要支出要嚴格控制生產(chǎn)過程中的間接費用，包括管理費用、財務費用和銷售費用等，確保其控制在合理范圍之內，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本支出均能得到有效控制。在成本核算過程中，要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項支出進行嚴格控制，要盡量減少不必要支出，使成本支出能夠得到有效降低。例如，在煉焦行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，須對焦爐進行保溫、冷卻等處理，因此會產(chǎn)生一定的人工成本和輔助材料成本。由于人工成本和輔助材料成本屬于間接費用，因此也應納入成本核算體系中。在煉焦行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)部門也會產(chǎn)生一些間接費用，例如辦公室人員工資、水電費、辦公費等。若這些間接費用都能被有效控制并合理使用，就可以有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本支出。在對生產(chǎn)部門進行考核時可以采用業(yè)績考核制，對于那些績效考核指標完成情況較好的部門給予一定獎勵。（七）強化煉焦企業(yè)生產(chǎn)組織管理，確保安全生產(chǎn)在煉焦企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)是重要組成部分。因此，在生產(chǎn)過程中，必須切實落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)工作。在安全管理方面，首先，煉焦企業(yè)必須制定完善的安全管理制度，包括生產(chǎn)設備維護制度、安全操作規(guī)程等，并定期對企業(yè)員工進行安全培訓工作。其次，必須做好設備維護工作，對煉焦設備進行定期檢修和維護，有效提高設備使用壽命和生產(chǎn)效率。最后，要加強對員工的安全教育培訓工作，增強員工安全意識和責任心［4］。在生產(chǎn)過程中，煉焦企業(yè)還必須強化對原材料的管理工作。在原材料管理方面，要加強對原材料的質量檢驗工作。在對原材料進行檢驗時，煉焦企業(yè)應制定嚴格的檢驗標準和檢驗流程。對于不符合要求的原材料，須進行及時處理，避免浪費原材料資源。（八）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高裝備水平煉焦企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平是影響企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。因此，煉焦企業(yè)必須加強生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和升級，提高企業(yè)的裝備水平。（1）降低煉焦生產(chǎn)成本。在煉焦生產(chǎn)過程中，煉焦企業(yè)要想降低成本就必須要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高裝備水平。首先，要選擇適合自身發(fā)展的生產(chǎn)工藝。其次，要不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，盡可能實現(xiàn)煉焦工序的自動化、標準化和集約化，從而降低人工成本和設備維護成本。（2）要及時淘汰落后、低效的生產(chǎn)設備，積極采用新設備、新技術和新工藝來提高設備利用率。（3）提高產(chǎn)品質量。首先，要選擇高質量的原材料。在煉焦生產(chǎn)過程中，原材料是影響產(chǎn)品質量的主要因素之一，因此，煉焦企業(yè)必須做好原材料采購管理工作，嚴把原材料質量關。其次，要加強對產(chǎn)品質量的檢驗和控制。在進行產(chǎn)品檢驗時要嚴格按照相關標準進行檢驗工作。最后，要加強對產(chǎn)品質量的跟蹤和監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并加以解決。（4）合理確定生產(chǎn)規(guī)模。對于煉焦企業(yè)來說，合理確定生產(chǎn)規(guī)?？梢越档统杀尽⑻岣咝б?。首先，要根據(jù)自身實際情況來確定生產(chǎn)能力；其次，在選擇產(chǎn)能時要結合市場需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素來確定；最后，要根據(jù)實際情況來制定合理的銷售政策。（九）提高環(huán)保設施運行管理水平，減少環(huán)保投入煉焦企業(yè)環(huán)保設施運行管理水平的高低直接影響企業(yè)生產(chǎn)活動的開展和企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，煉焦企業(yè)必須加強對環(huán)保設施運行管理水平的提高，以減少污染排放。這就要做好相關環(huán)保設備的日常維護和管理工作。煉焦企業(yè)可以定期或不定期對環(huán)保設施進行檢修，以確保設備能夠正常運轉；同時，還要及時更換老舊設備，以確保設備運行效率和質量［5］。在煉焦企業(yè)生產(chǎn)過程中，還會產(chǎn)生一些有毒有害氣體，這些氣體對環(huán)境有一定污染和危害，因此，煉焦企業(yè)要加大對環(huán)保設施的管理力度。首先，要對環(huán)保設施進行定期檢查和維護；其次，要加強對環(huán)保設備運行狀態(tài)的監(jiān)管和控制；最后，還要建立完善的應急機制和緊急處理方案。通過這些措施能夠有效減少煉焦企業(yè)在環(huán)保方面的投入成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（十）加大產(chǎn)品質量監(jiān)督力度產(chǎn)品質量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。由于煉焦產(chǎn)品本身具有特殊性，質量控制就更加重要。因此，必須加強煉焦產(chǎn)品質量控制，從源頭上對各種影響產(chǎn)品質量的因素進行控制和管理。首先，要加強對原材料采購環(huán)節(jié)的控制，確保采購的原材料符合標準和要求。其次，要加強生產(chǎn)過程中的質量管理，提高產(chǎn)品質量控制水平。最后，要加強產(chǎn)品出廠檢驗環(huán)節(jié)的控制。當前，市場競爭激烈，產(chǎn)品質量越來越受企業(yè)重視，如何提高產(chǎn)品質量是所有焦化企業(yè)面臨的難題。要解決這一問題，一是要加快推進標準化建設，從原料到成品各環(huán)節(jié)建立和完善相關標準體系和制度體系；二是要建立嚴格的檢測體系和措施保障體系，從源頭上控制生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質量的因素；三是要加強生產(chǎn)工藝過程中各環(huán)節(jié)的有效銜接；四是要建立嚴格的獎懲制度。在成本管控過程中應將產(chǎn)品質量作為重要因素進行考核，對不合格產(chǎn)品實行嚴格考核處罰制度。只有通過多方面、多層次的有效控制和管理才能真正提高企業(yè)產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)煉焦行業(yè)降本增效、健康可持續(xù)