員工評選總結(jié)

員工評選總結(jié)

優(yōu)秀員工評比總結(jié)1

一、評比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理人員：本集團(tuán)全部員工、治理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀治理人員評比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2、工作業(yè)績突出；

3、年累計(jì)考核無c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，擅長主動與人合作；

5、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，擅長改良工作方法，工作效率高；

6、工作中規(guī)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠懇，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng)；

8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

9、治理者有榜樣帶頭做用，擅長指導(dǎo)和培育部署，公司優(yōu)秀員工評比方法，治理制度《公司優(yōu)秀員工評比方法》。

三、先進(jìn)集體評比條件

1、工作成績突出，各項(xiàng)工作到達(dá)或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前矛。

2、規(guī)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，過失少，本錢低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

四、名額設(shè)置與安排

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀治理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級治理人員，不參與員工評比，參與治理人員評比。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r再定。

五、評比活動的組織

1、公司成立評比活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評比活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織治理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評比活動。

2、詳細(xì)活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對比評比條件仔細(xì)學(xué)習(xí)；

4、各子公司按安排名額組織全體員工進(jìn)展評比，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)展評比評比以無記名方式進(jìn)展投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）中選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)展投票選舉。

優(yōu)秀員工評比總結(jié)2

我，一個江蘇南通的女孩，畢業(yè)于江蘇牧醫(yī)學(xué)院，自畢業(yè)后便和萬隆結(jié)下不解之緣。來萬隆已久，然而對于此次能作為“十佳外來務(wù)工青年”的候選人仍舊受寵若驚，我想既然被信任，說明我的工作是被確定的，所以就工作以來的狀況作一個也許的介紹。期間，我始終信任責(zé)任和信任的力氣。

初來公司，我們被安排到車間里去詳細(xì)熟識產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，以便針對詳細(xì)的熟識內(nèi)容和試用狀況對以后正式工作內(nèi)容作相應(yīng)的安排。

對于剛剛完成學(xué)業(yè)的我來說，車間的一切都還是新奇和生疏的。第一天只是看看產(chǎn)品的制作流程，其次天就要自己做了。記得最辛苦的是趕鴨子上架，每回多的一上午要掛一兩千只鴨子，架子比我的海拔要高許多，常常一個上午下來胳膊腰腳一并酸疼。由于對產(chǎn)品的制作流程不熟識經(jīng)常在上架時將白色的工作服弄成滿是醬油色，以至于下班后著實(shí)花了很大一翻功夫才將花花的工作服牽強(qiáng)恢復(fù)到原來的顏色。值得慶幸的是后來很快熟識了產(chǎn)品的制作流程，固然在趕鴨子上架時也就順當(dāng)多了，工作服上面的污漬越來越少。

凡事都是從不熟識到熟識，在包裝車間也是如此。三個星期后，我被調(diào)到了包裝車間。在這里主要的工作無非是打日期、真空、裝箱、貼標(biāo)簽等，但這看似簡潔的工作卻往往要花費(fèi)很大的心思去做，在這里讓我懂得：不行小視任何事情。比方最簡潔的封箱工作，我往往把箱子封的丑陋不堪，這對于公司產(chǎn)品的形象是個不小的影響，而嫻熟的員工不僅箱子封的美麗，而且速度很快，幾乎是到手就封好，接著下一個。對此我很慚愧的向有閱歷的師傅討教，其次天也就能像模像樣的封箱了，而且速度日益見長。

做包裝不光要速度，更要質(zhì)量的，有印象最深的是修剪老鴨了，由于夏天，鴨子發(fā)往外地為了保證保質(zhì)期，整只的都需要真空，為了避開漏氣，往往在真空前需要對鴨子進(jìn)展修剪，而從烘房里出來的鴨子都比擬硬，相對來說給修剪那些突出的骨刺增加了不少的難度，幾只鴨子下來，往往手上也很榮耀的冒出來水泡了，磨爛了手掌的皮肉，下班后出了車間，流汗時鉆心的疼。固然疼也只是臨時的，技巧把握了之后不光修剪的速度加快了，而且真空后也很少有需要返工的產(chǎn)品了，我想這也得益于我向有閱歷的員工學(xué)習(xí)的原因吧！

算算我在車間呆了總共六個星期，六星期后我從車間走進(jìn)辦公樓，從今開頭了我的市場部助理生活。

我的工作內(nèi)容主要有以下幾個局部：

1、負(fù)責(zé)市場部內(nèi)勤工作的全面治理；

2、負(fù)責(zé)各辦事處費(fèi)用預(yù)算、報銷的審檢；

3、負(fù)責(zé)辦事處的行政治理及售后效勞工作；

4、投訴處理及備檔；

5、辦事處費(fèi)用明細(xì)一覽表；

6、市場部工資核算。

以上六條是到崗后市場部經(jīng)理給我的工作內(nèi)容所做的一個劃分。

在實(shí)際工作中，像打印排版是必不行少的，好在我在學(xué)校的時候已經(jīng)拿到了國家計(jì)算機(jī)一級B教程的優(yōu)秀證書，所以對于排版等工作倒可以很快適應(yīng)。但是打字速度當(dāng)時還達(dá)不到經(jīng)理的要求，有的時候一兩萬字的文件要打一成天還需要加班到很晚，這樣其他的.事情就什么也做不了了，于是我就在下班后加班練習(xí)，天熱，到晚上回到宿舍已經(jīng)十一二點(diǎn)，但是四五天后打字速度倍增，信念也倍增。

公司外圍辦事處需要報銷的費(fèi)用等往往在月底五天郵寄回公司，所以在月底的時候十幾個辦事處的報銷單據(jù)一起審檢很是繁瑣，公司有公司的規(guī)章制度，哪些可以報銷哪些不行以報銷，要區(qū)分開來，處理好之后要記錄下明細(xì)以備辦事處主管查詢。有的時候相差一塊錢也有人來查詢，假如不去除每個月報銷的明細(xì)，對外圍辦事處也是不好交待。

隨著公司出貨量的增長和對質(zhì)量要求的加倍嚴(yán)格后，客戶投訴的次數(shù)少了許多，在解決與回復(fù)顧客的時候溝通方法和跟蹤問題的力度是很重要的一個環(huán)節(jié)，這對于剛剛從學(xué)校步入公司不久的我來說，要做到科學(xué)有效的處理和信息反應(yīng)，沒有肯定的語言溝通力量是不行的。剛接觸的一例投訴是一個有閱歷的同事準(zhǔn)時幫我解決了的。后來我為此甚至走火入魔般措詞造句反復(fù)試驗(yàn)什么樣子的詞匯更能有效解決投訴，讓顧客不至于為了一次的不開心了卻了下次購置公司產(chǎn)品的念頭。困難是臨時的，以后的處理結(jié)果就很好的表達(dá)了“措詞造句”不是沒有用處的。

在這個職位上，在外人看來，要做的事情沒多少，但是真正專心去做了，才體會到要做的事情其實(shí)許多也很繁瑣，只有我的工作做的有效準(zhǔn)時，才可以使市場部的許多工作有效的運(yùn)行，所以是萬萬出不得過失的。文件的歸檔要有條理以便即時查詢，有的時候正在做某件事情，一個電話打過來又要忙著去做另外一件事情??盡管很繁瑣，但是還要很有責(zé)任的去做。

說起來這個工作不需要很高的文憑，但是肯定要有很好的文件歸檔意識和責(zé)任心。在公司的這段時間，工作從不熟識到嫻熟，其間少不了許多同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷信任。有了同事之間的相互理解協(xié)調(diào)和信任，才使得我能把這份工作越做越好。我信任在以后的時間里，責(zé)任心和信任的力氣會促使我的工作做的更好！

許飛

xxxx-3-30

優(yōu)秀員工評比總結(jié)3

一、評比范圍：

1、公司總部及工程全部正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日);

2、本年度無任何形式的違紀(jì)批判或懲罰;

3、具備精彩的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)力量、合作態(tài)度、效勞意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新精神和自律精神;

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

二、評比原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、治理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

3、評比過程中應(yīng)注意對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公正、公正、公開原則;

4、評比盡量保持各治理層級間進(jìn)展充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)參謀、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評比經(jīng)理含經(jīng)理級以上推舉入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)視機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評比治理方法與詳細(xì)方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及工程部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

四、獎項(xiàng)設(shè)置：

公司個人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個;工程個人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個。

公司：優(yōu)秀員工14人(籌劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營治理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個。

工程：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合效勞部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個。

五、各獎項(xiàng)評比條件：

號序

獎項(xiàng)分類

評比條件

各獎項(xiàng)安排方案

1

優(yōu)秀經(jīng)理獎

1.能很好的依據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的詳細(xì)工作，按規(guī)劃完成年度目標(biāo);

2.有較高的組織治理水平，有一套治理標(biāo)準(zhǔn)、行之有效的治理方法;

3.帶著本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾根底，有較高威信;

6.積極參與公司組織的各項(xiàng)活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作力量超群，能高效的帶著團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建立上，在適應(yīng)公司進(jìn)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大奉獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

3人(公司1人,工程1人)

2

優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)卓越;

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等狀況消失;

4.員工在平常工作中能結(jié)合公司以及本崗位的詳細(xì)狀況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的敬重與信任;

6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，并無私的做出奉獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;

7.積極參與公司組織的各項(xiàng)活動。

優(yōu)秀員工是工作力量超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大奉獻(xiàn)的員工;

25人(公司14人，工程12人)

3

先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎

1.團(tuán)隊(duì)有較高的分散力和集體榮譽(yù)感;

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的力量。部門業(yè)績突出;

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評;

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司給予的部門職能目標(biāo);

7.以公司的進(jìn)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);

8.整體團(tuán)隊(duì)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動。

3個(公司1個，工程2個)

4

金牌銷售員

根據(jù)員工銷售業(yè)績進(jìn)展排比

1人(工程)

六、各獎項(xiàng)評比方式：

A優(yōu)秀員工評比方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評比出的人數(shù))。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)展投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評比結(jié)果均衡，工程及推廣中心按名額提報名單即可。

B優(yōu)秀經(jīng)理評比方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推舉一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評比出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)展投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

C金牌銷售員評比方式(1人)：

金牌銷售員根據(jù)工程員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)展評比;

D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎評比方式(公司1個，工程2個)：

1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，根據(jù)票數(shù)凹凸確定最終結(jié)果;

2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(工程)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合效勞部經(jīng)理及各工程經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不行投選本人所帶工程或部門，不能重復(fù)投選1個工程或部門，根據(jù)票數(shù)凹凸確定最終結(jié)果。

七、獎項(xiàng)設(shè)置：

公司將賜予個人價值5000元嘉獎;

公司將賜予團(tuán)隊(duì)價值8000元嘉獎。

八、評比程序：

1、集團(tuán)各部及各工程將本部門/工程評定各獎項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部;

2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)展整理、審核、匯總。對評比資格進(jìn)展復(fù)審;

3、評審委員會將依據(jù)各獎項(xiàng)名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、推舉材料：

1、提名個人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推舉表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推舉表》(見附件一、二)

3、提名個人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

介紹函詳細(xì)要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字;

內(nèi)容：工程名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

十、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰嘉獎，并依據(jù)獎項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)展精神和物質(zhì)嘉獎。

2、各獎項(xiàng)人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作閱歷和心得。

3、中選的優(yōu)秀員工及其他獎項(xiàng)獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)展宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

優(yōu)秀員工評比總結(jié)4

通過這次優(yōu)秀員工評比，總結(jié)了這樣幾條自身缺點(diǎn)：