成本會(huì)計(jì)總論

第一節(jié)成本會(huì)計(jì)概述第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)第四節(jié)成本會(huì)計(jì)工作的組織【知識(shí)目標(biāo)】(1)了解成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及各行業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象。(2)掌握成本會(huì)計(jì)的兩個(gè)基本職能。(3)明確成本會(huì)計(jì)的工作環(huán)節(jié)及成本會(huì)計(jì)的任務(wù)。(4)了解成本會(huì)計(jì)的組織形式。第一節(jié)成本會(huì)計(jì)概述一、成本與成本會(huì)計(jì)(一)成本成本是一個(gè)行為主體為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，它表現(xiàn)為一定的人力、物力和財(cái)力的消耗。這些耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)形式，在會(huì)計(jì)中被稱為費(fèi)用，又可稱其為廣義的成本。不同行業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)成本的處理是不同的。對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用要進(jìn)行分類、歸集和分配，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本與單位成本，并依據(jù)成本資料進(jìn)行成本分析和成本考核，以加強(qiáng)成本管理，降低成本支出。成本會(huì)計(jì)所研究的成本，主要是以營(yíng)利為目的的單位所發(fā)生的各類成本費(fèi)用。其中，物質(zhì)生產(chǎn)部門為制造產(chǎn)品所發(fā)生的成本，即產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，具有典型的意義。商品作為用于交換的勞動(dòng)產(chǎn)品，其價(jià)值是由三項(xiàng)內(nèi)容組成的，即物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值、活勞動(dòng)中勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值和勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。馬克思曾用一個(gè)公式表示這種關(guān)系：w=c+v+m。其中，w表示商品的價(jià)值；c表示物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，通常被稱為物化勞動(dòng)的消耗，包括勞動(dòng)資料的磨損與勞動(dòng)對(duì)象的消耗；v表示勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值，通常被稱為活勞動(dòng)的消耗；m表示勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值；c+v就構(gòu)成了產(chǎn)品的成本。正確理解產(chǎn)品成本的概念需要從耗費(fèi)和補(bǔ)償兩個(gè)方面進(jìn)行考察。從耗費(fèi)角度看，產(chǎn)品成本是生產(chǎn)過程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值，即c?+?v部分，這是產(chǎn)品成本最基本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵；從補(bǔ)償角度看，產(chǎn)品成本是補(bǔ)償商品生產(chǎn)中資本消耗的價(jià)值尺度，即成本價(jià)格，是產(chǎn)品生產(chǎn)中已經(jīng)耗費(fèi)又必須在價(jià)值或?qū)嵨锷系靡匝a(bǔ)償?shù)闹С觥．a(chǎn)品成本是企業(yè)在一定期間為生產(chǎn)一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品或提供一定數(shù)量的勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵與外延也在不斷地發(fā)展。如在西方國(guó)家，成本被定義為：為了一定目的而支付的或應(yīng)支付的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。該定義使成本的外延遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品成本概念的范圍，包含了產(chǎn)品成本以外的各種成本。同樣，成本的內(nèi)涵決定了成本必須與管理相結(jié)合，要求成本的內(nèi)容服從管理的需要。因此，在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中出現(xiàn)了許多新的成本概念，如變動(dòng)成本、固定成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、沉沒成本、可控成本、責(zé)任成本等，組成了多元化的成本概念體系。(二)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步形成和發(fā)展起來的，以費(fèi)用和成本為主要對(duì)象的一種專業(yè)會(huì)計(jì)。隨著成本會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部管理的結(jié)合日益緊密，成本會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、控制、分析、考核、決策等方面的技術(shù)方法逐步成熟，使現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容已發(fā)展為成本管理的全過程。二、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，也就是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容。概括地說，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。不同性質(zhì)的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的具體內(nèi)容不同。(一)支出、費(fèi)用與成本1.支出支出是會(huì)計(jì)主體在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的所有開支與耗費(fèi)。就企業(yè)而言，支出可分為資本性支出、收益性支出、投資支出、所得稅支出、營(yíng)業(yè)外支出和利潤(rùn)分配支出等。2.費(fèi)用費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。費(fèi)用可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。3.成本成本是一種耗費(fèi)，有廣義與狹義之分。廣義的成本指企業(yè)發(fā)生的全部費(fèi)用，包括生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用。狹義的成本通常僅指產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用。(二)支出、費(fèi)用與產(chǎn)品成本的關(guān)系支出是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的所有開支與耗費(fèi)。費(fèi)用是支出的主要組成部分，是企業(yè)支出中與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的部分。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化，生產(chǎn)費(fèi)用是計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的最后歸宿。期末，如果企業(yè)沒有在產(chǎn)品，當(dāng)期生產(chǎn)費(fèi)用即為當(dāng)期完工產(chǎn)品成本；如果有在產(chǎn)品，則生產(chǎn)費(fèi)用與完工產(chǎn)品成本的關(guān)系可表示為：本期完工產(chǎn)品成本?=?期初在產(chǎn)品成本?+?本期生產(chǎn)費(fèi)用?-?期末在產(chǎn)品成本(三)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象在工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。其中，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是由生產(chǎn)費(fèi)用按成本對(duì)象歸集形成的，包括生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等；經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用、為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用分布面廣、綜合性強(qiáng)，很難按產(chǎn)品合理分配與歸集，為了簡(jiǎn)化成本核算工作，同時(shí)也為了促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的控制，并避免企業(yè)不顧市場(chǎng)需求，盲目追求產(chǎn)值，現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求將經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而直接計(jì)入當(dāng)期損益，從當(dāng)期收入中扣除。工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用兩部分。(1)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。(2)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。(四)其他行業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容1.交通運(yùn)輸企業(yè)成本會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容(1)營(yíng)運(yùn)成本。(2)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。2.商品流通企業(yè)成本會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容(1)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本，包括商品采購(gòu)成本和商品銷售成本。(2)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展一、早期成本會(huì)計(jì)階段(1880—1920年)隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命的完成，機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，工廠制代替了手工工場(chǎng)。會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，起初是在會(huì)計(jì)賬簿之外，用統(tǒng)計(jì)的方法來計(jì)算成本，此時(shí)，成本會(huì)計(jì)的萌芽出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)之間出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)成本得到了普遍重視。為了滿足有關(guān)各方面對(duì)成本信息資料的需要和企業(yè)管理上的需要，提高成本核算的準(zhǔn)確性，成本核算由統(tǒng)計(jì)核算逐步納入復(fù)式賬簿系統(tǒng)，將成本核算與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來，使成本記錄與會(huì)計(jì)賬簿一體化，從而形成了真正的成本會(huì)計(jì)?？梢?，成本會(huì)計(jì)體系產(chǎn)生的直接動(dòng)因，實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)革命及隨之而來的大生產(chǎn)方式和工廠制度。從成本會(huì)計(jì)的方式來看，在早期成本會(huì)計(jì)階段，主要是采用分批法或分步法的成本會(huì)計(jì)制度；從成本會(huì)計(jì)的目的來看，計(jì)算產(chǎn)品成本可以確定存貨成本及銷售成本。所以，初創(chuàng)階段的成本會(huì)計(jì)也稱為記錄型成本會(huì)計(jì)。二、近代成本會(huì)計(jì)階段(1921—1945年)19世紀(jì)末、20世紀(jì)初在制造業(yè)中發(fā)展起來的以泰勒為代表的科學(xué)管理，對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。此時(shí)，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出的標(biāo)準(zhǔn)成本制度脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入到實(shí)施階段，這為生產(chǎn)過程成本控制提供了條件。標(biāo)準(zhǔn)成本法的出現(xiàn)使成本管理方法和成本核算方法發(fā)生了巨大的變化，成本會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度后，成本會(huì)計(jì)不只是事后計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，還要事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并據(jù)以控制日常的生產(chǎn)耗費(fèi)與定期分析成本。這樣，成本會(huì)計(jì)的職能擴(kuò)大了，發(fā)展成為管理成本和降低成本的手段，從而成本會(huì)計(jì)的理論和方法有了進(jìn)一步的完善和發(fā)展，形成管理成本會(huì)計(jì)的雛形。它標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)已進(jìn)入了一個(gè)新的階段——近代成本會(huì)計(jì)階段。在這一時(shí)期，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍也從原來的工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各種行業(yè)，并深入應(yīng)用到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的銷售方面。它不僅將會(huì)計(jì)核算與成本相結(jié)合，而且還包含了成本預(yù)算、成本控制、成本差異分析和考核。美國(guó)尼科爾森(J.L.Nicholson)和羅爾巴克(F.D.Rohrback)合著的《成本會(huì)計(jì)》，以及陀爾(J.L.Dohr)著的《成本會(huì)計(jì)原理和實(shí)務(wù)》等，使成本會(huì)計(jì)的理論和方法進(jìn)一步完善和發(fā)展，形成了獨(dú)立的學(xué)科。這一時(shí)期的成本會(huì)計(jì)的定義，可引用英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家杰·貝蒂(J.L.Batty)的表述：“成本會(huì)計(jì)是用來詳細(xì)地描述企業(yè)在預(yù)算和控制它的資源(指資產(chǎn)、設(shè)備、人員及所消耗的各種材料和勞動(dòng))利用情況方面的原理、慣例、技術(shù)和制度的一種綜合術(shù)語(yǔ)?！币虼?，近代成本會(huì)計(jì)主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和成本預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)過程的成本控制提供條件。以標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)為基礎(chǔ)的責(zé)任成本控制系統(tǒng)的形成和發(fā)展，是成本會(huì)計(jì)的第二次革命。三、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段(1945年以后)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，管理也要現(xiàn)代化。隨著管理現(xiàn)代化，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中得到了廣泛應(yīng)用，從而使成本會(huì)計(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，即成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)由如何對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成了新型的、以管理為主的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)，這是成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重大變革。其發(fā)展重點(diǎn)是趨向預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制。與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)更重視成本發(fā)生的前因后果，通過作業(yè)成本核算和有效控制，使成本核算與成本控制有機(jī)地結(jié)合起來。成本控制與責(zé)任會(huì)計(jì)相輔相成，它隨責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨作業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的形成而發(fā)展。因此，由傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)到現(xiàn)代的以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算，是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的形成和發(fā)展，是成本會(huì)計(jì)的第三次革命，是一場(chǎng)真正的成本會(huì)計(jì)革命。第三節(jié)成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)一、成本會(huì)計(jì)的職能成本會(huì)計(jì)作為一種專業(yè)會(huì)計(jì)，其基本職能同會(huì)計(jì)一樣，具有核算和監(jiān)督兩個(gè)基本職能。(一)核算職能核算是成本會(huì)計(jì)的首要職能。成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行歸集、計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本核算職能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)可靠的成本信息，從而使成本的分析、考核建立在客觀依據(jù)的基礎(chǔ)上，同時(shí)也為成本的預(yù)測(cè)、決策提供有用的信息。(二)監(jiān)督職能成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能是指按照一定的目的和要求，通過對(duì)成本、費(fèi)用的控制、調(diào)節(jié)和考核等，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生，以保證成本開支的合理性和有效性。成本會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督兩大職能是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。沒有正確的成本核算，成本的監(jiān)督就失去了存在的基礎(chǔ)，就無法在成本管理中發(fā)揮控制、指導(dǎo)和考核作用；只有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制，才能使成本核算提供的信息資料充分發(fā)揮作用。二、成本會(huì)計(jì)的工作環(huán)節(jié)代成本會(huì)計(jì)的工作環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七個(gè)方面。(一)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體情況，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，對(duì)未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，有助于減少盲目性，有利于選擇最優(yōu)方案，提高成本管理的科學(xué)性和預(yù)見性。(二)成本決策成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定的目標(biāo)，運(yùn)用一定的方法，選擇最優(yōu)方案的過程。(三)成本計(jì)劃成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，具體規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平，并提出達(dá)到規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的措施方案。(四)成本控制成本控制是根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動(dòng)的影響，以實(shí)現(xiàn)最低成本消耗，保證合理的成本補(bǔ)償?shù)囊环N行為。成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。(五)成本核算成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核，并按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集與分配，從而計(jì)算出各成本對(duì)象的總成本和單位成本。(六)成本分析成本分析是在成本核算和其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法，揭示產(chǎn)品成本水平的變動(dòng)，進(jìn)一步查明影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的各種因素和原因的過程。(七)成本考核成本考核是定期對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，監(jiān)督和促使企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，提高成本管理水平的過程。三、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)是由成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容和企業(yè)管理的要求所決定的。根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求，成本會(huì)計(jì)的根本任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)盡可能節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)是：(1)正確計(jì)算與核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供成本信息。(2)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益提供前提和基礎(chǔ)。(3)制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，為促使企業(yè)各有關(guān)部門合理開支、降低成本提供保證。(4)建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本考核，以揭示成本管理中存在的問題，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的成本計(jì)劃執(zhí)行與完成情況。

第四節(jié)成本會(huì)計(jì)工作的組織一、成本會(huì)計(jì)工作組織應(yīng)遵循的主要原則(一)有利于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合(二)有利于成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)(三)把成本會(huì)計(jì)工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上有利于降低成本二、成本會(huì)計(jì)工作的組織形式企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，必須建立與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作環(huán)境。成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置合理與否，直接影響到成本會(huì)計(jì)工作乃至整個(gè)會(huì)計(jì)工作的開展。(一)影響成本會(huì)計(jì)組織的主要因素影響成本會(huì)計(jì)工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素主要有兩個(gè)：業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)規(guī)模和與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。企業(yè)的業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)規(guī)模是影響成本會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的最重要因素。企業(yè)在設(shè)置成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備成本會(huì)計(jì)人員時(shí)，必須同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)類型相適應(yīng)。成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)重要組成部分。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)將成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，有的企業(yè)將成本會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，便于加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制，但往往會(huì)帶來聯(lián)系脫節(jié)、相互推諉等弊端。(二)成本會(huì)計(jì)工作的組織形式成本會(huì)計(jì)工作的組織形式通常有集中式和非集中式兩種。集中式是指廠部的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定成本計(jì)劃和定額，審核和分配費(fèi)用，控制資源消耗，計(jì)算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)告，進(jìn)行成本分析。其他職能部門、生產(chǎn)車間一般只負(fù)責(zé)提供原始資料，如工時(shí)記錄。這種形式可以使成本核算資料集中在廠部成本部門，減少核算層次，精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)人員，但不便于企業(yè)內(nèi)部各部門掌握、控制成本和費(fèi)用支出，不利于調(diào)動(dòng)各層次的積極性。因此，這種組織形式一般只適用于成本會(huì)計(jì)工作較為簡(jiǎn)單的企業(yè)。非集中式是指各項(xiàng)成本會(huì)計(jì)工作由廠部、車間的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)共同來完成。廠部成本會(huì)計(jì)組、室一般只負(fù)責(zé)對(duì)車間成本會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的最后匯總，處理那些不便于分散到車間處理的成本會(huì)計(jì)工作，廠部還應(yīng)負(fù)責(zé)成本預(yù)算的制定、下達(dá)和考核；車間在廠部下達(dá)的預(yù)算范圍內(nèi)制定成本的計(jì)劃，實(shí)施成本控制，組織成本核算，進(jìn)行成本分析。采用這種組織形式可以克服集中式的不足，但往往